Opinie Mihaela Gînju, partener ERUDIO: Liderul autentic. Om sau personaj?

MIHAELA GÎNJU este partener și director executiv al ERUDIO

Am urmărit și eu dezbaterile din literatura de specialitate despre modele de lideri ideali. Au fost la modă liderul charismatic, apoi liderul vizionar, cel empatic, iar apoi, la mare preț – mai mult în dezbateri – liderul umil.

Eu cred în autenticitate. Iar pentru mine un om autentic are, întâi de toate, principii și credințe puternice rezultate din experiențe de viață pe care le-a integrat în sufletul său. În cadrul unui curs de scriere creativă, profesoara noastră ne-a învățat ca, înainte de orice exerciții dedicate scrisului, să ne luăm un timp și să ne scriem, fiecare, lista lui de valori. Iar când am reușit (după un proces de reflecție destul de îndelungat) să aleg trei valori care mă definesc, am înțeles câteva lucruri esențiale.

Unul este că lista de valori individuale este una destul de lungă. Mulți dintre noi vom scrie pe ea – corectitudine, libertate, onestitate, umor, bunătate, echilibru, loialitate, familie, dragoste și așa mai departe. Însă, dacă vom reflecta asupra nucleului dur care ne definește, vom vedea că nu toate valorile au același rang de importanță și că ne vom face alegerile de viață, mai degrabă, prin cheia primelor trei (să spunem) valori care ne definesc.

Cel mai de preț lucru pe care l-am învățat din acest exercițiu este că numai fiind conștient de valorile tale îți poți înțelege alegerile și le poți accepta cu liniște. Fără acest exercițiu al inventarului de valori care te definesc, fără o axă centrală, ne putem roti la nesfârșit în jurul unei probleme fără să-i găsim o rezolvare care să ne mulțumească. Același lucru este valabil și în relația cu celălalt. Dacă înțelegi că fiecare dintre noi este condus – în mod explicit sau nu – de o sumă de valori care îi dau sens și coerență în viață, vei ști cum să te așezi în relația cu el astfel încât întâlnirea să fie posibilă.

Revenind la autenticitate, după sistemul de valori cu care ne definim, cred că urmează o evaluare justă a personalității noastre. Există oameni pentru care motorul energetic personal are valoarea unui Big Bang, în timp ce pentru alții aceeași forță se înscrie într-un punct. Suntem introvertiți sau extrovertiți, cu umor sau filosofi, veseli sau liniștiți. Tipul de personalitate nu este ceva dezirabil, este ceva ce îți este propriu.

Personalitatea nu e o piedică. Poți corecta derapaje sau asperități și chiar este indicat să o faci câtă vreme ține de evoluția personală spre omul bun sau înțelept care ne dorim să fim. Dar a-ți dori să te transformi în mielușel când ești de o energie debordantă, sau contrariul, te va pune în dificultate mai devreme sau mai târziu, pentru că adevărata natură se va revărsa când nici nu te aștepți. Și la fel de bulversați se vor simți și oamenii din preajma ta.

Autenticitatea mai înseamnă și descoperirea stilului personal, care își trage seva din cultura în care am crescut, sistemul de valori și personalitatea fiecăruia. El este și interfața noastră cu lumea exterioară, prima poartă de intrare în contact cu ceilalți. Coerența dintre omul dinlăuntrul nostru și expresia lui în lume este și ea o cheie a autenticității.

În 2005 lansam programul Erisma în fața unui public de mai bine de 200 de oameni din mediul de afaceri. Emoțiile erau strivitoare pentru mine. O dată pentru că era startul meu pe drumul antreprenoriatului și a doua pentru că fusesem desemnată să vorbesc despre concept în fața unui public atât de însemnat. Mi-am scris discursul și l-am trimis către un prieten, profesor de limba română, cu rugămintea de a-mi da o opinie pe text.

Răspunsul a venit imediat. „Textul e bun, are structură și coerență dar, dacă vrei, îți pot face câteva observații stilistice.“ Am acceptat cu bucurie. Am primit textul cu mici mențiuni și două-trei refrazări care m-au încântat. A venit și momentul de grație. Am înaintat către microfon și am citit discursul. Dar ori de câte ori ajungeam în punctele în care prietenul meu schimbase ceva în text, mă bâlbâiam și aproape că nu puteam să rostesc pasajele până la capăt. Am resimțit momentul ca pe o catastrofă. Așa am învățat că orice aș spune sau aș scrie trebuie să se întâmple cu cuvintele mele, simple sau neîndemânatice, poate, pe alocuri, dar ale mele.

Vă spuneam că eu cred în autenticitate. În acest articol am încercat să definesc ce înțeleg prin acest concept. Și ca să sumarizez, pentru mine un om autentic este acela care meditează asupra poveștilor de viață care l-au format și de unde își extrage un sistem de valori care îl definește. Care își înțelege și acceptă personalitatea și care se manifestă în stilul care îi este propriu. Iar un lider autentic este, întâi de toate, un om autentic.

Închid cercul articolului meu pe tema liderului autentic spunându-vă că eu nu cred că va găsi cineva rețeta „Liderului ideal“. De ce? Pentru că liderii sunt oameni remarcabili. Și sunt remarcabili tocmai prin unicitatea, autenticitatea lor.

Sunt oameni și nu personaje!