Cum va schimba noua criză modul în care firmele își vor plăti angajații

Sorin Faur, de la Academia de HR, un director cu experiență de peste 20 de ani pe piața de resurse umane din România, cât și din regiune, spune că noua generație preferă să nu fie legată de o singură sursă de venit și de o singură companie, unde să fie pe statul de plată. El crede că vom asista la o reinterpretare a rolului de salariat, care se va transforma într-unul de colaborator. Munca de acasă și munca de oriunde eliberează oamenii de necesitatea de a fi într-un anumit loc pentru a-și câștiga existența, spune el.

„Una peste alta, nu vom mai depinde de o singură sursă de venit – salariu, ceea ce pe ansamblu este un lucru bun. Noile generații vor fi primele care să adopte acest model care vine cu numeroase beneficii. Tot mai puțin vom negocia timpul
într-un contract de muncă de 8 ore și tot mai mult vom negocia rezultatul, prin livrabile concrete.”

Lucrând de acasă, acolo unde nu te vede angajatorul și nu poate să te monitorizeze fără acceptul tău, poți colabora în cele 8 ore de muncă cu angajatorul oficial și cu alte companii pe baza unor contracte speciale, în care este definit ceea ce trebuie să livrezi. Companiile își dau seama de acest lucru și de aceea în viitor vor încerca să schimbe cele 8 ore scrise în contractul de muncă cu 8 ore clar definite și cu ținte care trebuie îndeplinite.

Când normarea muncii va fi precisă, companiile vor scoate task-urile și proiectele către piață și atunci va urma o bătălie cumplită pentru câștigarea proiectelor.

Și poate chiar scăderea prețului, adică a salariilor plătite.

Cu toții ne bucurăm de Uber, dar foarte puțini se uită la modelul din spate, unde dacă vrei să câștigi mai mult decât media trebuie să muncești continuu, trebuie să iei curse chiar și de 10 lei, trebuie să ai note mari de la clienți. În momentul în care îți arăți disponibilitatea de a munci mai mult, algoritmul Uber îți dă curse mai bune și te recompensează.

Nu toate companiile pot adopta acest model acum, dar viitorul spre asta se îndreaptă.

Într-o lume din ce în ce mai digitală, unde roboții, co-boții și aplicațiile preiau din ce în ce mai mult joburile repetitive, munca va fi normată altfel, total diferit față de ceea ce vedem acum.

Angajații se vor bucura la început de acest model, dar pe măsură ce concurența va deveni din ce în ce mai acerbă iar prețul muncii va scădea, s-ar putea ca multora să nu le convină.

Această criză pune companiile cu spatele la zid și trebuie să găsească soluții pentru a reduce costurile.

America, Germania și țările occidentale și-au ținut în frâu costurile salariale pentru că au deschis piețele către emigranți, ceea ce a pus o presiune pe angajații nativi și pe salarii, în sensul că nu mai puteau să crească atât de mult.

Această presiune va fi adusă și în companii, care își vor deschide proiectele, task-urile și către alți colaboratori, poate mai ieftini.

Sorin Faur spune: Dintr-o dată, oamenii vor deveni mai eficienți, va fi treaba fiecăruia ce face și cum se organizează pentru a realiza ceea ce a promis. Companiile vor scăpa de problema motivării angajaților demotivați sau indolenți, care vin la muncă, dar nu livrează 100%, dar care evident, la final de lună își așteaptă salariul întreg.

Contractarea rezultatului și nu a timpului va redefini complet piața muncii.

Când acest model va câștiga teren, nu toată lumea va fi fericită.

(cristian.hostiuc@zf.ro)