Cine este femeia care conduce una dintre cele mai importante fabrici ale Bosch de pe piața locală. Este responsabilă de un business care a adus investiții de peste 300 mil. euro în România

Monica Constantinescu se poate mândri cu ceea ce am putea descrie drept un parcurs profesional atipic: a început în Big Four, în audit, iar acum este cât se poate de implicată în cifrele pe care altădată le vedea doar în Excel. În prezent, conduce una dintre cele mai importante linii de activitate ale grupului german Bosch în România, din rolul de director comercial al fabricii din Cluj a companiei.

„Am încredere că rezistența și agilitatea de care industria automotive din România a dat dovadă pe parcursul ultimului an vor asigura continuitatea acestui trend pozitiv, transformând-o într-un exemplu de bune practici și pentru alte țări”, răspunde Monica Constantinescu, directorul comercial al  fabricii Bosch din județul Cluj, pe care am întrebat-o care este viitorul industriei din care face parte, în contextul atipic pe care îl traversăm.

Chiar dacă admite că momentele de stagnare din 2019 ale industriei de la nivel global și efectele pe termen scurt ale pandemiei au și astăzi un ecou semnificativ asupra sectorului, aceste aspecte nu umbresc rezultatele favorabile pe care jucătorii din piața locală le-au afișat în ultimii ani. Oferă ca argument în acest sens cele mai recente rezultate ale companiei pe care o reprezintă – în 2019, cel mai recent an pentru care există informații publice disponibile, Bosch a înregistrat vânzări consolidate în România de peste 2 miliarde de lei (436 milioane de euro) și vânzări toate nete de
6,7 miliarde de lei (1,4 miliarde de euro), cu 18% mai mult decât în 2018.

Tot conform datelor oficiale din 2019, citate de Constantinescu, industria auto locală aducea o contribuție de 14% în PIB și de 26% în exporturi, ceea ce îi confirmă statutul de una dintre cele mai importante forțe economice ale României. Fabrica de care ea este responsabilă a avut un aport important la aceste cifre: prezentă pe plan local din anul 2013, unitatea de producție axată pe soluții de mobilitate este parte dintr-un segment care la nivelul grupului Bosch reprezintă 60% din totalul vânzărilor realizate la nivel mondial. Divizia Automotive Electronics din comuna Jucu, mai exact, contribuie reprezentativ la acest rezultat, dovadă și investițiile grupului german în aceasta, care au ajuns să totalizeze, în ultimii șapte ani, peste 300 de milioane de euro.

Compania realizează aici o serie de produse și soluții pentru clienți internaționali – mari producători auto –  cum ar fi unități de control electronice pentru asistență la condus, pentru siguranța și confortul în trafic și pentru îmbunătățirea experienței condusului, dar și unități de control electronice pentru sisteme de propulsie eBike. Pentru a ne face o idee despre dimensiunea acestui business, Constantinescu precizează că în ultimii șapte ani, fabrica din Cluj a produs aproximativ 250 de milioane de unități de control electronice pentru diverși producători de renume.

Din postura de director comercial, în aria de responsabilitate a Monicăi Constantinescu sunt înglobate toate departamentele comerciale din cadrul fabricii aflate în Jucu –  Controlling, Resurse Umane și Logistică, fiecare dintre acestea cu specific și obiective diferite din punctul de vedere al business-ului. „Practic, misiunea mea nu este doar aceea de a asigura departamentelor tehnice toate resursele necesare pentru o bună desfășurare a activității, ci și de a mă asigura că deținem resursa umană specializată necesară, care să contribuie la o evoluție favorabilă a business-ului”, își descrie ea principalele responsabilități. De asemenea, în sfera atribuțiilor sale se regăsește și gestionarea în ansamblu a lanțului logistic, de la asigurarea necesarului de materii prime pentru producție și până la livrarea produselor finite către clienți. La acestea se adaugă zona de controlling, care are în vedere monitorizarea dimensiunii proiectelor și activităților, susținând organizația în luarea unor decizii de business eficiente.

De la audit, la Automotive Cum a ajuns însă în acest rol? Imeditat după ce a absolvit Facultatea de Finanțe Bănci Asigurări și Burse de Valori, în anul 2000, Monica Constantinescu s-a alăturat echipei de audit financiar a PwC. La momentul acela, PwC se afla chiar la începuturile expansiunii sale, aspect care, spune ea,  i-a creat un cadru ideal pentru a se apropia din ce în ce mai mult de industrie. „Experiența în PwC a însemnat o perioadă de consolidare a cunoștințelor teoretice dobândite în timpul anilor de studiu”, descrie Constantinescu primul pas din carieră. Tot aici a urmat, în acea perioadă, diverse programe de dezvoltare profesională, devenind  membru al Asociației Experților Contabili Autorizați din Marea Britanie (ACCA).

În 2004 a făcut un alt pas în carieră și s-a alăturat echipei Danone în calitate de Manager Departament Controlling. „Obiectivul meu principal era acela de a dezvolta echipa și de a pune bazele conceptului de «business partnering» – o idee care era atunci abia la începuturile sale în România.” În paralel, a continuat să investească timp și alte resurse în tot ceea ce considera ea că înseamnă dezvoltare personală, extinzându-și aria de expertiză și în partea de  audit intern, devenind membru al Asociației Internaționale a Auditorilor Internaționali (CIA). A lucrat vreme de 14 ani la Danone, iar în această perioadă a evoluat profesional, ocupând funcții precum cea de director financiar Danone Romania, director financiar pentru Europa de Sud Est și director financiar pentru Europa Centrală și de Est.

Carte de vizită Monica Constantinescu:

►Este director comercial al fabricii Bosch din Cluj, rol pe care l-a obținut în urmă cu aproximativ trei ani. Din postura de director comercial, în aria sa de responsabilitate sunt înglobate toate departamentele comerciale din cadrul fabricii aflate în comuna Jucu – Controlling, Resurse Umane și Logistică;

►Înainte de Bosch, a lucrat pentru Danone, unde s-a angajat ca  Manager Department Controlling în 2004. A lucrat vreme de 14 ani în cadrul acestei companii, evoluând în roluri precum cel de director financiar, director financiar pentru Europa de Sud Est și director financiar pentru Europa Centrală și de Est;

►Și-a început cariera în 2000, în cadrul echipei de audit financiar a PwC;

►A absolvit Facultatea de Finanțe Bănci Asigurări și Burse de Valori din București în anul 2000.

La Bosch a început să lucreze în anul 2017, din rolul de Senior Executive Controlling, Resurse Umane și Logistică, Divizia Automotive Electronics la fabrica din comuna Jucu, aflată în Cluj.

„Fiecare etapă parcursă în cei aproape 21 de ani de activitate profesională, precum și fiecare dintre funcțiile de conducere pe care le-am ocupat de-a lungul vremii în diverse organizații mi-au adus nu doar satisfacții, ci și foarte multe provocări specifice, diferite. Complexitatea din ce în ce mai crescută a atribuțiilor de serviciu și dezvoltarea constantă a echipelor au reprezentat întotdeauna mari provocări pentru mine, însă convingerea că nimic nu este imposibil m-a ajutat să depășesc cu succes toate aceste momente”, descrie Constantinescu schimbările făcute în carieră, ce ar putea fi considerate atipice ținând cont de industriile diferite în care a lucrat.

Descrie rolul actual ca fiind unul nu doar diferit față de cele deținute anterior, dar și plin de provocări. Acesta îi permite, spune ea, să aibă un impact direct asupra dezvoltării business-ului din punct de vedere operațional, dar și în sfera proceselor decizionale care țin de aria resurselor umane sau în  zona de logistică. „Poziția de director comercial vine la pachet cu o responsabilitate mare care are drept epicentru nevoia de a asigura resursele necesare unei fabrici în continuă dezvoltare, îmbinată cu o serie de provocări pe care le înfruntă nu doar industria automotive, ci și piața muncii din România.”

Investițiile continuă, chiar și în pandemie

Spune că de la momentul la care s-a alăturat echipei de management a grupului Bosch în România a avut numeroase provocări, atât legate de complexitatea domeniului, cât și cele ce țin de consolidarea și dezvoltarea continuă a operațiunilor de business. Cu toate acestea, cea mai mare provocare a sa a fost adusă de contextul actual, al pandemiei de COVID-19. „A fost  un eveniment disruptiv care a apărut subit și a cărui dimensiune globală a influențat industriile din întreaga lume și mai cu seamă industria automotive. Pe termen scurt, cu agilitate, flexibilitate, măsuri de siguranță, măsuri financiare și organizaționale cu aplicabilitate imediată, un stil de leadership intuitiv și încredere maximă în echipele pe care le coordonez, am depășit impactul imediat cauzat de pandemie. Pe termen lung provocarea rămâne vie.”

Impactul pandemiei asupra activității de business a fost resimțit diferit în diverse momente din parcursul anului trecut. „2020 a debutat într-o notă pozitivă, preconizând o creștere a volumului de activitate al fabricii, iar ulterior această evoluție a fost încetinită ca urmare a perioadei de lockdown la nivel mondial, care a generat automat o scădere a numărului de comenzi din partea clienților; în a doua parte a anului, am înregistrat o creștere semnificativă a cererii și am accelerat, implicit, și activitatea de producție.”

Încă de la începutul crizei din sănătate, adaugă ea, preocuparea principală în cadrul fabricii a fost asigurarea sănătății angajaților și comunicarea activă și transparentă cu aceștia. Au implementat o serie de măsuri de protecție și prevenție care le-au permis să securizeze continuitatea activităților de business și și-au adaptat rapid operațiunile la fluctuațiile volumelor. „În retrospectivă, 2020 a adus cu sine multe provocări și momente tensionate, dar am convingerea fermă că agilitatea și flexibilitaea au fost atributele care ne-au condus pașii către rezultatele favorabile de astăzi. Cred că am învățat multe despre reziliență, răbdare și încredere – încredere în oameni și în organizație. Sunt învățăminte de preț care ne vor călăuzi pașii în acest nou an și, cu siguranță, și în anii ce vor urma”, crede Monica Constantinescu. Totuși, amintește că în continuare compania nu și-a încetinit ritmul de creștere.

„Mă bucur să spun că fabrica Bosch Cluj este într-o continuă și rapidă dezvoltare”, descrie Constantinescu una dintre prioritățile companiei  – dezvoltarea fabricii pe care o reprezintă, chiar și într-un context caracterizat de incertitudine. În acest sens, realizează constant investiții atât în mărirea capacității de producție, cât și în proiecte noi, iar cea mai recentă investiție a fost direcționată către extinderea zonei de logistică, unde au dublat suprafața utilizată pentru materii prime și finite.

„Ne-am extins constant, an de an,  iar în 2017 am inaugurat în cadrul fabricii și un Centru de Training cu săli de instruire moderne și ateliere de ultimă generație, acesta fiind folosit pentru formarea elevilor din cadrul sistemului de învățământ dual, dar și pentru dezvoltarea personală și profesională a angajaților Bosch”, explică directorul comercial al fabricii din Cluj.

Apoi, anul 2019 a fost un an de creștere semnificativă pentru fabrică, în  care compania și-a extins capacitățile de producție și depozitare de aici, precum și portofoliul de produse, inaugurând o a doua hală de producție. În prezent, în perimetrul unității funcționează două hale de producție, o zonă extinsă de depozit și clădiri administrative cu o suprafață totală de 113.000 de metri pătrați.

Compania a investit atunci 76 de milioane de euro în România, din care o sumă importantă a fost destinată dezvoltării fabricilor din cadrul sectorului de business „soluții de mobilitate”.

În 2020, compania și-a concentrat investițiile spre siguranța și sănătatea angajaților și a implementat o serie de măsuri speciale în acest sens. De asemenea, au alocat un buget suplimentar activităților de CSR, implicându-se și contribuind activ la lupta pentru limitarea efectelor pandemiei prin donarea de aparatură medicală către Spitalul de Boli Infecțioase din Cluj. Per total însă, în ultimii șapte ani, Bosch a investit peste 300 de milioane de euro în unitatea de producție din Cluj. „Vom continua să investim în procesele de digitalizare și de implementare de soluții de Industrie 4.0 și avem în plan, de asemenea, să ne extindem capacitatea de producție. Dat fiind specificul și dinamismul industriei în care activăm, implementăm constant proiecte noi și complexe, care contribuie la îmbunătățirea calității vieții și la crearea de noi locuri de muncă.”

Iar când vine vorba despre angajați, Monica Constantinescu spune că obiectivul principal al companiei se leagă de pregătirea și de gradul de satisfacție ridicat ale acestora. Ea precizează că au în vedere să investească și pe viitor în acest segment. „Colegii noștri se bucură deja de avantaje diverse, de la un spațiu de lucru care să inspire, la un pachet mixt de beneficii adaptat cerințelor pieței și nevoilor angajaților. În plus, la nivel profesional, fiecare angajat are oportunitatea de a  se dezvolta prin participarea traininguri pentru creșterea competențelor și aptitudinilor”, detaliază Constantinescu.

O piață unde este mereu nevoie de angajați

De altfel, acest lucru este susținut și de investițiile constante ale companiei în pregătirea angajaților din România care, potrivit Monicăi Constantinescu, au acces la diverse programe de dezvoltare, atât pe plan profesional, cât și personal, iar, din 2017, folosesc propriul Centru de Training al Bosch din incinta fabricii. „Dezvoltăm permanent multiple programe care susțin relația dintre educație și mediul de afaceri, de la sistemul de învățământ dual, unde absolvenții se pot angaja în cadrul fabricii, la programe și cursuri speciale în universități, stagii de internship, dar și programe speciale pentru tinerii absolvenți care își propun să devină viitori manageri, cum este Junior Managers Program (JMP)”, explică ea.

Investiția în Centrul de Training și în programul de învățământ dual depășește 7 milioane de euro până în prezent, iar acesteia i se adaugă atât investițiile în programele speciale dedicate studenților și absolvenților, cât și în programele de dezvoltare a angajaților. „Rezultatele sunt vizibile în nivelul ridicat de absorbție și de retenție în cadrul fabricii a celor care finalizează programele, aceștia obținând un nivel de angajat specializat.”

În contextul în care anterior pandemiei de COVID-19 se vorbea despre o criză a forței de muncă pe piața locală, mai ales când vine vorba despre industrie, am întrebat-o pe Monica Constantinescu și cum stau lucrurile acum. „Piața muncii din România este influențată foarte mult de situația economică, precum și de sistemul de educație și formare profesională. Ceea ce se resimte mai pregnant la momentul actual este o nevoie de forță de muncă calificată. Acesta este și motivul pentru care am investit, în cadrul fabricii Bosch Cluj, încă din 2015, în dezvoltarea centrului de învățământ dual.” Școala Duală este o metodă alternativă a învățământului profesional clasic, centrată pe nevoile elevilor și ale angajatorilor, și face parte din sistemul de stat gratuit, fiind susținută adițional de un sistem bursier privat din partea companiei, explică ea.  „Este modalitatea noastră de a contribui la pregătirea viitorilor specialiști în industrie. Chiar și așa, răspunsul este da. Este încă cazul să vorbim despre un deficit al forței de muncă – atenție – specializată în industria automotive locală.”

Din ce este format ecosistemul Bosch în România

Pe piața locală sunt prezente mai multe activități din ecosistemul global al Bosch: două unități de producție pentru soluții de mobilitate –fabrica din Cluj, dar și o alta în Blaj, un centru de cercetare – dezvoltare în Cluj, o unitate de producție de tehnologie industrială, localizată de asemenea în Blaj, precum și un centru de servicii de externalizare a proceselor de afaceri (BPO) în Timișoara. În București, Bosch are un birou de vânzări pentru produsele sectoarelor Soluții de Mobilitate, Bunuri de Larg Consum și Tehnologie pentru Construcții și Energie. În plus, o filială a BSH Hausgeräte GmbH, activă pe piața electrocasnicelor, are sediul, de asemenea, în capitala țării. Per ansamblu, toate aceste activități au generat vânzări consolidate pe piața locală în valoare de 436 de milioane de euro.

Noua față a producției

„Industria 4.0 are foarte mult de a face cu ceea ce putem numi astăzi noua față a producției”, răspunde Monica Constantinescu, întrebată cum se poziționează compania pe care o reprezintă în raport cu noile mijloace de producție. Adaugă că Bosch este familiarizată încă din 2013 cu aceasta și beneficiile aferente, care reprezintă deja unul dintre factorii cheie ai productivității în cadrul fabricii din Cluj: „Încă de la deschidere sunt implementate aici soluții de digitalizare a producției și logisticii, dar și a altor arii, inclusiv a celor comerciale”.

În acest sens, dezvoltă și implementează la rândul lor soluții noi care vin în ajutorul angajaților, eliminând sarcinile repetitive și oferind sprijin la îndeplinirea sarcinilor complexe sau la controlul calității, ceea ce presupune că beneficiază de un proces de producție mai rapid. Fabrica în ansamblu este mai eficientă, oferind soluții de trasabilitate a întregului lanț de producție, iar astfel pot fi optimizate procesele din cadrul acestuia. „O fabrică inteligentă ajută managementul și echipele în procesul decizional și sporește productivitatea. Am alocat întotdeauna o parte considerabilă din investiții soluțiilor de digitalizare și Industrie 4.0, cu obiectivul de a menține utilizarea tehnologiilor de ultimă oră în cadrul fabricii Bosch Cluj.”

Iar în ceea ce privește una dintre temerile angajaților, discutate și în presa internațională, din care reiese că „angajații roboți” vor lua locul celor umani – Constantinescu subliniază că, dimpotrivă, astfel de soluții vor reprezenta un sprijin pentru angajați. „Soluțiile de digitalizare înlocuiesc sarcini care vor îmbunătăți experiența profesională a fiecărui angajat și, mai mult decât atât, au capacitatea de a crea, pe viitor, noi locuri de muncă.”

Precizează că soluțiile de Industrie 4.0 sunt din ce în ce mai folosite în mediul de producție – iar Bosch este un utilizator convins al Industriei 4.0, investind constant în dezvoltarea acesteia. „Pe măsură ce lumea întreagă evoluează și paradigmele se schimbă, anumite activități și profesii vor dispărea – ca și în ultimele decenii – ca urmare a schimbărilor tehnologice. În acest scop, vor fi create și consolidate activități și profesii noi, mai solicitante. Astăzi, tehnologia sprijină oamenii din producție mai bine ca niciodată. Procesele din producție devin mai transparente decât înainte, angajatul poate acționa mai repede, fiind eliberat de activitățile de rutină și asumându-și din ce în ce mai mult sarcini de coordonare. Instrucțiunile de lucru adaptate individual angajaților din diverse zone de producție reduc stresul și scad rata de eroare.” La nivel global, Bosch operează o multitudine de proiecte de industrie conectată în fabricile proprii, iar în România, ambele unități de producție utilizează astfel de tehnologii. „Cu toate acestea, este esențial să nu uităm că oamenii sunt stâlpii de bază ai unei companii și că dincolo de avantajele economice, angajații rămân actori cheie în procesul de producție, fie ea și conectată”, subliniază Constantinescu.

Agenda de director de fabrică – la feminin

Monica Constantinescu își descrie agenda zilnică drept „încărcată sau foarte încărcată”. Chiar și în aceste condiții, programul ei zilnic implică situații neprevăzute, flexibilitate și adaptare rapidă la o serie de provocări care nu întârzie să apară. În timpul programului de lucru, spune că tratează cu prioritate întâlnirile cu colegii, vizitele regulate în fabrică și în depozit, întâlnirile pe teme operaționale și proiecte strategice, precum și întâlnirile strategice internaționale. La finalul programului însă, atenția sa completă este dedicată familiei. „Nu cred în mitul celor două vieți și sunt de părere că echilibrul între viața profesională și cea personală trebuie să existe, de aceea mă bucur în egală măsură de timpul petrecut împreună cu familia și de munca de birou. Încerc să mă adaptez unui program care să-mi permită să acord timp și preocupărilor personale, iar ceea ce mi se pare cu adevărat important este să te deconectezi complet de zona profesională în timpul pe care îl petreci cu cei dragi. Pentru mine, o sursa suplimentară de energie pentru săptămâna următoare o reprezintă sfârșitul de săptămână în familie. Întotdeauna, fără excepții.” Când vine vorba despre hobby-uri, Monica Constantinescu spune că acestea sunt atât călătoriile, fie în scop personal sau profesional, cât și lectura. „Călătoresc destul de mult în scop profesional în diferite țări și am învățat să folosesc timpul de așteptare și chiar și pe cel de călătorie pentru a citi. Mi-am făcut un obicei de a purta mereu câte o carte cu mine, în format fizic sau electronic. Subiectele sunt variate, în funcție de ce anume îmi atrage atenția în momentul respectiv, de la economie și finanțe, la științe politice, relații internaționale, macroeconomie sau beletristică. De asemenea, mă bucur de călătoriile împreună cu familia și de fiecare loc nou vizitat, toate complet diferite, încărcate de cultură și istorie, atât în România, cât și în străinătate.”

Mai spune că reușitele sale se  leagă de șansa de a învăța, datorită lucrului în medii și industrii inovatoare, adaptabile și riguroase în același timp, dar și de posibilitatea de a lăsa în urmă ceva tangibil. „Mă simt norocoasă să fiu, chiar și după atâția ani, pasionată de ceea ce fac și apreciez rolul și importanța fiecărui moment dificil din cariera mea, deoarece am convingerea că fix aceste experiențe au condus la desăvârșirea mea ca profesionist.” Ea numește două realizări importante din cariera sa: apartenența la boardul Danone South East Europe în trecut și respectiv Bosch Automotive Electronics în prezent.

În ceea ce privește stilul său de management, îl descrie ca fiind o combinație între stilul de management democratic, cel vizionar și cel de laissez-faire. „Este un mix bun, zic eu. Îmi place să lucrez în echipă și cred cu tărie în ideea de colaborare, în comunicarea transparentă și dezbaterea ideilor împreună cu colegii, pentru a ajunge la o decizie optimă, dar cred, de asemenea, și în autonomia angajaților. Mai mult, cred că este cu atât mai important pentru mine acest aspect ținând cont că m-am alăturat relativ recent unui nou sector industrial.”

Directorul comercial al fabricii din Cluj se mai autodescrie și ca fiind o adeptă a învățării continue și încearcă să fie propriul său critic și să ridice mereu ștacheta cât mai sus. Este conștientă însă că acest lucru presupune să ai puterea să accepți că nu cunoști toate răspunsurile și nu deții toate soluțiile. „Sunt de părere că oamenii puternici se inspiră reciproc și se inspiră, de asemenea, din propriile experiențe – este o opinie și un crez personal, confirmat și de persoanele care m-au inspirat pe mine de-a lungul vremii.”

Tocmai de aceea, spune că  nu a avut o serie de mentori în carieră, ci a fost animată de dorința de a se perfecționa continuu. „Nu am privit niciodată către cineva anume ca la un mentor, însă întotdeauna am încercat să învăț sau «să fur meserie» de la oameni cu mai multă experiență decât mine, fie colegi sau superiori ierarhici pe care îi apreciam.” De la oamenii pe care îi admiră a învățat că evoluția este mai mult despre schimbare, despre cum fiecare este pregătit să o îmbrățișeze și mai puțin despre noi epoci și trecerea timpului. A mai învățat și că trebuie să fii mereu autentic în relațiile interumane pentru a fluidiza și fructifica rezultatele favorabile de pe urma lor și încă ceva ce a și reconfirmat în ultimii ani: „Atâta timp cât faci ceea ce îți place, cu pasiune și dedicare, totul devine mult mai ușor”. Iar unui tânăr aflat la început de carieră îi transmite să se concentreze pe trei aspecte care ei i se par deosebit de important: „În primul rând, consider că este important să realizezi ce anume ți-ar plăcea să faci în funcție de pregătirea ta academică, în al doilea rând, să păstrezi vie dorința de a-ți consolida în mod constant cunoștințele (încă de la începutul carierei), iar în al treilea rând, să fii mereu curios și deschis către noi provocări. Cum spuneam, nimic nu este imposibil dacă îți place ceea ce faci și dorești mereu să te autodepășești!”.

Ce urmează?

Din punctul de vedere al obiectivelor de business, viziunea Monicăi Constantinescu prevede dezvoltarea continuă a fabricii Bosch din Cluj și transformarea acesteia în una dintre cele mai mari unități de producție a diviziei Automotive Electronics. „Ne-am propus să atragem și să implementăm cât mai multe proiecte complexe și tehnologii noi care să genereze plusvaloare produselor pe care le fabricăm aici. Având în vedere evoluția pandemiei generate de Covid-19, ne concentrăm în principal pe a oferi siguranță colegilor noștri, dar și pe securizarea locurilor de muncă și să continuăm deschiderea de noi poziții de specialiști și experți”, descrie ea principala strategie a companiei. Își doresc să ducă mai departe și anul acesta planurile de creștere a activității, precum și pe cele de dezvoltare profesională a angajaților lor. „Independent de criza din sănătate și de implicațiile sale economice și macroeconomice, este vital pentru noi să menținem standardele de calitate la cel mai înalt nivel și să putem atrage astfel proiecte cât mai ample, să le continuăm pe cele din sfera digitalizării și a eficientizării proceselor și să ne menținem competitivitatea business-ului în piață.”

În sfera obiectivelor de carieră, spune că își dorește să contribuie cu dedicare și cunoștințe la dezvoltarea și consolidarea activităților fabricii pe termen lung. „Grupul Bosch oferă extraordinar de multe oportunități de dezvoltare în aria profesională și nu neg că mă încântă ideea de a explora și alte oportunități profesionale și proiecte ambițioase în cadrul organizației, însă pentru moment eforturile mele sunt canalizate pe evoluția fabricii din Cluj.”