Antreprenorul care a trecut de la halatul de medic stomatolog la lămâi siciliene

De la halatul de medic stomatolog la food business, Radu Dan Necșulescu a construit Frutivo pornind de la o nevoie simplă din HoReCa: zeamă de citrice curată, stabilă și ușor de folosit. Astăzi, brandul mizează pe calitate, trasabilitate și extindere internațională, după investiții de milioane de lei în producție și logistică.

Radu Necșulescu

Funcție: Medic stomatolog și antreprenpr, fondator al HSB Grup (brandul Frutivo)
Vârstă: 37 de ani

Carte de vizită:

►   Radu Dan Necșulescu are 37 de ani și este antreprenor și medic stomatolog, fondator al HSB Grup (brandul Frutivo);

►   Și-a început cariera în domeniul medical, însă interesul pentru industria alimentară s-a conturat în urma unor experiențe directe pe piață și a observării tendințelor din Europa Occidentală;

►   Primele proiecte antreprenoriale au fost dezvoltate în zona de smoothie-uri, prin brandul Smoorahug;

►   În urmă cu 12 ani a lansat Frutivo, pornind de la o nevoie identificată în industria HoReCa: un produs natural, stabil și ușor de utilizat, bazat pe suc de citrice proaspăt stors și congelat rapid;

►   Frutivo a devenit unul dintre pionierii segmentului de zeamă de citrice gata stoarsă și congelată, utilizând citrice BIO și convenționale din Sicilia, fără aditivi, fără pasteurizare și fără concentrat;

►   Coordonează dezvoltarea brandului cu accent pe calitate, trasabilitate, educarea consumatorilor și extinderea pe segmentele retail și HoReCa, inclusiv pe piețe externe.

Radu Dan Necșulescu are 37 de ani și este antreprenor și medic stomatolog, fondator al HSB Grup și unul dintre oamenii din spatele brandului Frutivo. Parcursul său profesional a pornit din zona medicală, dar interesul pentru food business s-a conturat după mai multe experiențe directe în piață, inclusiv o vizită în Germania, unde a observat potențialul produselor din fructe atent selectate. Primele proiecte au fost în zona de smoothie, prin brandul Smoorahug, iar ulterior, acum 12 ani, din dialogul cu clienții HoReCa, a identificat nevoia unui produs stabil, curat și ușor de folosit: zeama de citrice, gata stoarsă, congelată rapid și porționată. Așa a apărut Frutivo, construit în jurul ideii de „proaspăt stors, proaspăt congelat”, cu citrice bio și convenționale din Sicilia, fără nimic altceva adăugat, fără aditivi, fără pasteurizare și niciodată din concentrat. Produsul dezvoltat de Frutivo a fost un pionier în industria alimentară pe acest segment. În prezent, Radu coordonează dezvoltarea brandului cu accent pe calitate, trasabilitate, educarea consumatorului și extindere în retail și HoReCa, inclusiv pe piețe externe. Cele mai recente investiții au vizat retehnologizarea și extinderea capacității de producție pentru Frutivo 100% lămâie stoarsă bio (aproximativ 1,5 milioane de lei), precum și extinderea flotei auto și a spațiilor de depozitare (aproximativ 1,4 milioane de lei). Planurile de dezvoltare includ investiții suplimentare de circa 2,5 milioane de lei în zona de producție și logistică. În 2025, compania a raportat o cifră de afaceri de 18 milioane de lei, un profit de 1,7 milioane de lei și o echipă de 18 angajați, iar pentru 2026, compania estimează o creștere de aproximativ 175% atât a cifrei de afaceri, cât și a numărului de angajați.

Câte „joburi” ai, de fapt? Ce faci dincolo de rolul oficial?

Am trei roluri importante: partener de viață, tată și antreprenor. Dincolo de rolul oficial, fac orice este nevoie pentru ca lucrurile să crească armonios, fie că vorbim despre familie, echipă sau business. Încerc să fiu prezent acolo unde este nevoie de mine și să contribui concret, nu doar prin funcție, ci prin implicare reală.

Cine ești profesional în afara funcției din LinkedIn? Ce altceva te definește, în afara profesiei?

Profesional, sunt omul care își asumă riscuri calculate, întotdeauna cu un plan B și un plan C. Îmi asum deciziile și rămân disponibil pentru echipă, răspund la telefon la orice oră, 24 de ore din 24, oricărui coleg, indiferent dacă este vorba despre o problemă de muncă sau despre o situație personală. Dincolo de profesie, mă definesc rolul de tată și cel de partener, dar și pasiunea pentru călătorii, sport și cultură.

Care sunt cele trei roluri ale tale în prezent?

În prezent, cele trei roluri principale ale mele sunt cele de partener de viață, tată și antreprenor. Fiecare rol vine cu responsabilități diferite, dar toate au în comun aceeași nevoie de implicare, asumare și echilibru. Încerc să le duc în paralel cu seriozitate, pentru că fiecare dintre ele contribuie la ceea ce construiesc pe termen lung.

Ce parte din activitatea ta îți aduce cei mai mulți bani și care îți aduce sens?

Familia îmi aduce cel mai mult sens, iar businessul completează partea financiară. În zona de business nu sunt foarte bine delimitate componentele care aduc cei mai mulți bani. Tot ceea ce fac, fac din pasiune și din dorința de a lăsa ceva în urmă. Banii sunt importanți pentru că te ajută să scalezi, să oferi condiții mai bune colegilor și să crești sănătos și să ai un anumit confort. Pentru mine ei sunt o consecință a acțiunilor, a perseverenței și a unei execuții foarte bune, nu scopul principal. Nu urmăresc banii, ci sensul, dar banii sunt una dintre componentele esențiale pentru a putea scala.

Ai renunța la stabilitate pentru mai mult control asupra timpului tău?

Nu aș renunța la stabilitate, pentru că stabilitatea se construiește printr-o echipă competentă. Atunci când ai oameni buni lângă tine, bine pregătiți și implicați, obții în mod natural și un control mai bun asupra timpului tău. Pentru mine, stabilitatea și libertatea nu se exclud, ci se susțin reciproc atunci când businessul este construit corect.

Ce înseamnă succes pentru tine astăzi: bani, timp sau opțiuni?

Răspunsul rapid ar fi o viată trăită cu sens, libertate financiară și libertate de mișcare. Raportându-mă la cele trei componente, aș spune că succesul înseamnă bani, timp și opțiuni în același timp. Nu are sens să ai bani, dar să nu ai timp, sau să ai timp, dar să nu ai opțiuni. Scopul meu ca antreprenor este să am în jurul meu o echipă de intraprenori competenți, motivați și remunerați corect, astfel încât aceste trei componente să poată exista împreună. Un crez al meu este: „Călătoria  te îmbogățește, iar ca să poți călătorii cu adevărat, ai nevoie de toate trei, bani, timp și opțiuni.“

Care este alegerea profesională pe care ai făcut-o și care nu avea sens pentru alții, dar a funcționat pentru tine?

Alegerea care nu avea sens pentru mulți, dar a funcționat pentru mine, a fost schimbarea din medic în antreprenor, după 10 ani de formare profesională ca medic. Pentru cei din jur putea părea o decizie greu de înțeles, pentru că venea după o perioadă lungă de pregătire și investiție personală. Pentru mine, însă, a fost o alegere asumată, care mi-a permis să construiesc, să risc calculat și să îmi folosesc energia într-o direcție care mi se potrivea mai bine.

Ce ai refuza astăzi, chiar dacă ar fi următorul pas logic în carieră?

În general, nu refuz oportunități, iar asta poate fi uneori o problemă, pentru că tind să le privesc pe toate ca pe posibile direcții de creștere. Totuși, având în vedere exporturile pe care le facem și expansiunea noastră mondială, aș refuza să mă relochez cu sediul central și cu familia în altă țară. Pentru mine, creșterea businessului trebuie să rămână compatibilă cu stabilitatea familiei și cu echilibrul personal.

Cum îți gestionezi energia între mai multe roluri?

Fiecare zi este foarte provocatoare, pentru că rolurile sunt multe și solicitante. Ce mă motivează este satisfacția lucrului bine făcut și sentimentul că efortul are un rezultat concret și apreciat, fie în familie, fie în echipă, fie în business. Energia vine din sensul pe care îl găsesc în ceea ce fac și din dorința de a construi lucruri durabile.

Ce ai învățat să nu mai faci pentru a putea evolua?

Am învățat să nu mai procrastinez. Pentru a evolua, este important să nu amân deciziile și acțiunile care pot duce lucrurile mai departe. În business, ritmul contează foarte mult, iar o execuție bună începe de multe ori cu disciplina de a acționa la timp.

Crezi că vei avea vreodată o singură carieră?

Nu îmi doresc să am o singură carieră. Mă definesc mai multe direcții, mai multe roluri și mai multe interese, iar această diversitate îmi oferă energie și sens. Pentru mine, evoluția nu înseamnă să restrâng ceea ce fac, ci să construiesc coerent în mai multe zone care contează.

Ce construiești în paralel cu jobul tău actual?

Construiesc o familie, o nouă abordare a unui business deja existent și o locuință. Toate aceste direcții sunt importante pentru mine, pentru că vorbesc despre stabilitate, continuitate și dezvoltare. Nu le văd separat, ci ca părți ale aceluiași proces de construcție pe termen lung.

Unde te vezi la pensie?

Nu m-am gândit niciodată cu adevărat la termenul de pensie. Îmi doresc să fac permanent lucruri aducătoare de sens, atât pentru mine, cât și pentru cei din jurul meu. Nu văd această etapă ca pe o oprire, ci mai degrabă ca pe o continuare într-un alt ritm, cu aceleași valori: implicare, construcție și contribuție.   

BUSINESS Magazin va lansa în curând CATALOGUL 100 TINERI MANAGERI DE TOP, ediția 2026, ce propune o schimbare de perspectivă, în care, dincolo de funcții și rezultate, ne uităm la cum arată, în realitate, viața profesională a unei generații pentru care un singur rol nu mai este suficient. Am căutat să înțelegem nu doar ce fac acești lideri în organizațiile lor, ci și ce construiesc în afara lor, ce îi motivează, ce aleg să refuze, cum reușesc să își păstreze prieteniile și cum își negociază echilibrul între bani, sens și libertate. Poate, mai mult ca oricând, întrebarea nu mai este „ce job ai?”, ci câte roluri alegi să duci — și la ce cost. Radu Dan Necșulescu se numără printre cei intervievați anul acesta pentru anuar.