A pornit ca șef de șantier, iar astăzi coordonează investițiile unuia dintre cei mai mari retaileri din România: povestea managerului Pepco, care spune că greșelile construiesc lideri mai buni

Gestionate corect, greșelile devin o bază solidă pentru judecăți mai bune, un leadership mai puternic și o autocunoaștere mai profundă, este de părere Edward Kope, Investment Manager, Pepco Romania.

Edward Kope

Investment Manager, Pepco Romania

39 de ani

Cifra de afaceri (2024): 2,9 mld. lei

Profit (2024): 456,9 mil. lei

BIO

De la începutul carierei sale, în 2010,
ca absolvent de inginerie civilă, în cadrul Facultății de Construcții, a evoluat de la rolul de șef de șantier la cel de project manager, iar în prezent are rolul de investment manager. Este responsabil de coordonarea unei echipe tehnice și de asigurarea livrării proiectelor la timp, în parametrii stabiliți și cu respectarea marjelor de siguranță.

Abordarea proactivă și reflecția constantă l-au ajutat să transforme potențialele greșeli în oportunități de învățare și îmbunătățire, povestește executivul. Tot el adaugă că pe parcursul carierei sale a învățat că nu este vorba doar despre a evita eșecul, ci despre cât de rapid și inteligent reacționează atunci când apar schimbări. Edward Kope are aproape 10 ani de când s-a alăturat retailerului polonez, care a ajuns pe parcursul ultimului deceniu unul dintre cei mai extinși jucători din comerțul local, cu o rețea care a depășit 500 de unități în România în circa un deceniu e prezență pe plan local.

AGILITATE & DECIZII

Cât de departe poți ajunge cu flexibilitate și curaj? Într-o lume în care schimbarea e constantă, cât de mult contează agilitatea pentru un lider?

Flexibilitatea și curajul sunt două calități esențiale pe care un manager ar trebui să le aibă într-o lume marcată de schimbări rapide, incertitudine și complexitate. Împreună, ele generează agilitate, o calitate care nu mai reprezintă doar un avantaj competitiv, ci o reală necesitate. Flexibilitatea permite o adaptare rapidă și ușoară la schimbare, încurajând deschiderea către nou, în locul rezistenței. Curajul înseamnă luarea deciziilor în momente-cheie și capacitatea de a înfrunta eșecul sau criticile fără a renunța. Este esențial să păstrezi calmul și să comunici deschis cu echipa pentru a menține concentrarea asupra obiectivelor pe termen lung, chiar și în gestionarea provocărilor imediate.

Ai dat-o în bară? Perfect. Povestește-ne! Care a fost cea mai mare greșeală din carieră și lecția pe care n-o vei uita niciodată?

Nu aș spune că a existat o greșeală „mare”, dar, ca oricine, am întâmpinat provocări și am luat decizii care nu au avut întotdeauna rezultatul așteptat. Pentru mine, esențial a fost să iau decizii calculate – să evaluez riscurile, să mă bazez pe informațiile potrivite și să rămân flexibil. Atunci când lucrurile încep să se abată de la direcția dorită, intervin din timp și fac ajustările necesare. Abordarea proactivă și reflecția constantă m-au ajutat să transform potențialele greșeli în oportunități de învățare și îmbunătățire. Am învățat că nu este vorba doar despre a evita eșecul, ci despre cât de rapid și inteligent reacționezi atunci când apar schimbări. Un factor-cheie în acest proces este comunicarea.

Greșelile: cărămizi sau capcane? Cum vezi rolul lor în formarea unui profesionist cu adevărat solid?

Văd greșelile ca pe niște trepte spre evoluție, dar doar dacă ești dispus să reflectezi asupra lor, să îți asumi responsabilitatea și să înveți din experiență. O greșeală, în sine, nu te face mai bun – contează ce alegi să faci după ce ai greșit. Diferența dintre o rampă de lansare și o capcană stă în mentalitate.

Greșelile fac parte din procesul de învățare: scot la iveală puncte oarbe, îți testează reziliența și te învață lecții pe care succesul nu le oferă. Asta nu înseamnă că orice greșeală e constructivă – este important să fie greșeli inteligente, din care extragi învățăminte și pe care nu le repeți. Gestionate corect, greșelile devin o bază solidă pentru judecăți mai bune, un leadership mai puternic și o autocunoaștere mai profundă.

Greșeală vs. eșec: unde tragi linia? Și ce înseamnă, de fapt, eșecul pentru tine?

Pentru mine, o greșeală reprezintă o eroare de judecată, de execuție sau de decizie – adesea corectabilă și parte firească a procesului de învățare. Eșecul, în schimb, intervine atunci când un obiectiv nu este atins, în ciuda eforturilor depuse, iar consecințele sunt semnificative. Linia de demarcație dintre cele două este, de obicei, dată de impact: o greșeală devine eșec atunci când nu este recunoscută, nu este corectată sau este repetată.

Eșecul nu este un capăt de drum – este un semnal. Este o formă de feedback care indică faptul că ceva în proces sau în abordare trebuie ajustat. Deși poate fi inconfortabil, eșecul are capacitatea de a ne concentra atenția și de a ne întări reziliența.

LIMITĂRILE ȘI LECȚIILE

Ce greșeli nu ai ierta niciodată? La colegi, parteneri sau chiar la tine.

Cred că majoritatea greșelilor pot fi reparate printr-o comunicare clară și onestă. Însă atunci când însăși comunicarea este compromisă, iertarea devine dificilă. Acestea sunt tipurile de greșeli pe care le consider cel mai greu de trecut cu vederea:

– lipsa de transparență: ascunderea informațiilor, inducerea în eroare sau evitarea conversațiilor dificile subminează încrederea și afectează coeziunea echipei. Eu cred în comunicarea directă și respectuoasă – chiar și atunci când este inconfortabilă.

– neasumarea unei poziții atunci când este necesar: tăcerea în momente care cer responsabilitate sau feedback este o greșeală care poate avea consecințe pe termen lung asupra relațiilor și dinamicii de echipă.

Ce responsabilități duci azi în spate – și unde vrei să ajungi mâine? Povestește-ne despre traseul tău profesional.

Sunt responsabil de coordonarea unei echipe tehnice și de asigurarea livrării proiectelor la timp, în parametrii stabiliți și cu respectarea marjelor de siguranță. Însă, în ritmul accelerat al mediului actual, nu este vorba doar despre respectarea planului inițial – ci mai ales despre flexibilitate și capacitatea de a ne adapta pe parcurs.

Rolul meu presupune alinierea echipei, anticiparea și eliminarea blocajelor, precum și ajustarea priorităților atunci când este necesar, fără a compromite calitatea sau ritmul de lucru. Îmi propun să creez un mediu în care comunicarea este deschisă, așteptările sunt clare, iar capacitatea de a reacționa rapid la schimbări nu afectează direcția sau obiectivele noastre.

De la începutul carierei mele, în 2010, ca absolvent de inginerie civilă, am evoluat de la rolul de șef de șantier la cel de project manager, iar în prezent ocup poziția de investment manager.

CEO sau antreprenor? Care e visul tău pe termen lung?

Privind spre viitor, iau în calcul posibilitatea de a evolua ca antreprenor. Experiențele și abilitățile dobândite – de la execuția efectivă pe teren până la planificarea investițiilor la nivel strategic – m-au pregătit să accept această provocare, dacă va apărea oportunitatea potrivită. Indiferent de direcția pe care o voi alege, îmi doresc să continui să mă dezvolt, să conduc și să contribui cu o mentalitate bazată pe adaptabilitate, responsabilitate și gândire pe termen lung.

MOMENTELE CARE CONTEAZĂ

Care e reușita de care ești cel mai mândru?

Ceea ce mă face cel mai mândru este faptul că am reușit să formez o echipă unită și puternică și să creez un mediu de lucru în care fiecare membru se simte valorizat, motivat și încurajat să dea tot ce are mai bun. Construirea unei culturi organizaționale sănătoase – bazată pe comunicare deschisă, încredere și respect reciproc – a fost esențială pentru capacitatea noastră de a respecta constant termenele și de a gestiona proiectele cu succes.

Proiectul care ți-a pus amprenta. Care a fost rolul tău și ce ai învățat din el?

În 2023, am coordonat un proiect de amploare care a vizat modernizarea unui segment important (35%) din rețeaua noastră de magazine din România. Provocarea a constat în definirea și implementarea unor standarde noi în locațiile selectate – un proces complex care a necesitat o coordonare strânsă între echipe multiple, o comunicare clară și respectarea strictă a termenelor și bugetelor stabilite.

Acest proiect mi-a reconfirmat cât de esențiale sunt leadershipul puternic și o cultură de echipă solidă, nu doar pentru succesul proiectului în sine, ci și pentru construirea unei baze durabile pentru dezvoltarea viitoare.

Trei superputeri profesionale. Ce abilități sunt esențiale pentru succesul în carieră?

Capacitatea de adaptare

Comunicarea clară

Gândirea strategică

TEHNOLOGIE & EFICIENȚĂ

Ce tool ți-a economisit timp în ultima vreme? Cum te ajută tehnologia să livrezi mai repede și mai bine?

Recent, instrumentele bazate pe inteligență artificială au avut un impact major asupra modului în care gestionez sarcinile zilnice și optimizez activitatea proiectelor. Fie că este vorba despre redactarea rapoartelor, analiza datelor sau pregătirea comunicărilor, AI accelerează procesele de rutină, oferindu-mi mai mult timp pentru a mă concentra pe decizii cu impact major și pe leadershipul echipei.

Cum arată stilul tău de leadership? Și ce oameni sau momente te-au format ca lider?

Stilul meu de conducere se bazează pe o abordare centrată pe oameni, adaptabilă și orientată către rezultate concrete. Consider esențială stabilirea unor obiective clare și oferirea de autonomie echipelor, pentru a-și asuma responsabilitatea în îndeplinirea sarcinilor. Totodată, mă implic activ pentru a oferi sprijin și îndrumare în fața provocărilor. Pun un accent deosebit pe comunicarea transparentă, respectul reciproc și cultivarea unui mediu de lucru în care membrii echipei se simt încurajați să-și exprime opiniile, să inițieze acțiuni și să-și dezvolte potențialul.

INSPIRAȚIE & EVOLUȚIE

Un curs care ți-a schimbat perspectiva profesională.

Un curs care mi-a schimbat profund perspectiva profesională a fost cel axat pe management strategic și planificare investițională. Acesta mi-a oferit o înțelegere mai profundă a modului în care se creează valoarea pe termen lung, nu doar prin execuție, ci și prin decizii bazate pe date, analiza riscurilor și alinierea eforturilor tehnice cu obiectivele mai largi de business.

Care e experiența care ți-a dat direcția în carieră?

Una dintre cele mai importante experiențe din cariera mea a avut loc la început, când lucram ca manager de șantier. Fiind prezent direct pe teren, gestionând oameni, rezolvând probleme în timp real și confruntându-mă cu realitățile zilnice ale execuției proiectelor, am căpătat o bază solidă în responsabilitate, leadership și luarea deciziilor practice.

Ce le-ai spune tinerilor care sunt acum în facultate? Un sfat sincer, nu de manual.

Nu te grăbi să ai toate răspunsurile încă de la început. Prioritizează construirea unor baze solide, menține-ți curiozitatea vie și rămâi deschis către direcțiile în care te poate purta drumul tău profesional, deoarece realitatea este adesea diferită de așteptările formate în școală. Ceea ce contează cu adevărat este modul în care reacționezi în fața provocărilor, nu doar rezultatele obținute. Reziliența înseamnă să îți păstrezi calmul sub presiune, să înveți din greșeli și să te adaptezi când lucrurile se schimbă, pentru că se vor schimba întotdeauna.

ECHILIBRU & PASIUNI

Job + viață personală = echilibru? Cum reușești să le păstrezi în armonie?

La finalul zilei, echilibrul nu înseamnă împărțirea timpului în mod egal, ci asigurarea faptului că niciuna dintre părți nu este sacrificată în mod constant și că ambele susțin cine ești și cine devii. Unele perioade cer mai multă implicare profesională, în special în fazele intense ale proiectelor. Alteori, îmi creez intenționat spațiu pentru a mă reîncărca, a petrece timp cu familia și a lua o pauză pentru a mă reconecta cu mine însumi.

Ce faci când nu lucrezi? Cum îți încarci bateriile?

În momentele în care nu sunt implicat în activități profesionale, acord o importanță deosebită timpului petrecut alături de familie și prieteni, deoarece aceste clipe de conexiune îmi oferă relaxare și o perspectivă clară asupra lucrurilor. Totodată, încerc să mă conectez cât mai des cu natura – fie prin plimbări în parc, fie prin drumeții de weekend. Aceste momente petrecute în aer liber îmi limpezesc gândurile, îmi regenerează energia și mă ajută să revin la activitățile profesionale cu o stare de spirit proaspătă și o concentrare sporită.

Ai un hobby care îți aduce bucurie reală? Cât timp îi aloci?

Cu siguranță. Crescând în Brașov, sporturile de iarnă precum schiul și snowboardingul au fost întotdeauna o adevărată pasiune pentru mine. Există ceva special în a fi pe pârtie – adrenalina vitezei, aerul proaspăt de munte și concentrarea pe care o implică îmi aduc o profundă bucurie și sentiment de libertate.

Desigur, perioada este limitată, deoarece zăpada nu este întotdeauna din abundență, însă profit la maximum de fiecare ocazie în sezon. Chiar și scurte escapade pe munte mă ajută să mă reîncarc, să-mi limpezesc gândurile și să revin cu forțe proaspete.

Sporturile de iarnă nu sunt doar un hobby pentru mine, ci o modalitate de a mă conecta cu natura, de a-mi provoca corpul și de a menține echilibrul într-un stil de viață agitat.

Ce carte, spectacol sau piesă de teatru ți-a rămas în minte și în suflet – și de ce?

Sunt un fan al lui Igor Bergler și îmi place foarte mult să mă las purtat în lumile create de el. Poveștile sale mă inspiră cu personaje complexe și teme care rezonează profund, în special în ceea ce privește reziliența și natura umană.   

BUSINESS Magazin a lansat și anul trecut catalogul 100 TINERI MANAGERI DE TOP. Sub umbrela „Liderii schimbării: decizii curajoase, impact măsurabil”, ediția din 2025 a catalogului își propune să surprindă nu doar cifre și reușite, ci și lecțiile care i-au format pe liderii noii generații, valorile care îi ghidează și strategiile prin care construiesc viitorul. Edward Kope, Investment Manager, Pepco Romania, se numără printre cei
100 de tineri manageri pe care BM i-a inclus în această ediție a catalogului.