WOMEN IN POWER 2025. De la vis la strategie

Ediția 2025 a galei Women in Power, organizată de Business Magazin, a adunat peste 300 de participanți și a celebrat viziunea feminină în leadership. Evenimentul a marcat lansarea catalogului 100 cele mai puternice femei din business, ediția a 14-a, și a pus în centrul atenției vision boardul – acel colaj simbolic de ambiții și obiective care ghidează pașii femeilor-lider din România.

La cea mai recentă ediție a Galei Women in Power, BUSINESS Magazin a adus din nou împreună femei care schimbă fața businessului românesc și lideri care cred în România.  Tema din acest an – „vision boardul femeii de afaceri” – a fost pretextul care a adus în fața publicului povești de viață și de business care inspiră. Un colaj viu de idei, ambiții, greșeli asumate și visuri traduse în realitate. Invitații speciali ai serii – Diana Șucu, fondatoare, Select Design by Diana Șucu, Adrian lonescu, head of marketing Romania, Hungary & Czech Republic, Slovakia for meal solutions & bakery, Barilla Group, Matei Dima, alias Bromania – vlogger, actor și regizor român, loana Molnar, coproprietar, Magnolia – au arătat că indiferent de domeniu, există un fir comun: refuzul de a accepta „nu se poate”. „Cel mai greu mi-a fost când, în pandemie, a trebuit să ne despărțim de o parte din echipă.

M-am asigurat că femeile însărcinate și cei cu familii rămân, indiferent de poziția ocupată. A fost o decizie care m-a marcat emoțional”, a mărturisit Ioana Molnar. „Să ies dintr-un business și să mă angajez a fost cea mai grea decizie pentru mine. Organizam concerte în studenție, dar la un moment dat a trebuit să aleg între viața de noapte și o carieră stabilă. Cred că fiecare antreprenor trece printr-un astfel de moment, când trebuie să aleagă între pasiune și predictibilitate”, a povestit Adrian Ionescu. „Eu am ales să nu mă extind în alte orașe și să rămân în București. Mi-am dat seama că piața mea este aici și că nu trebuie să forțez lucrurile doar de dragul creșterii. A fost o decizie grea, dar onestă față de mine însămi și față de echipă”, a spus Diana Șucu. „Puteam să rămân în America, am făcut facultatea acolo.

Dar am simțit că pot construi mai mult aici. Businessul din România îți dă oportunități dacă știi să le vezi și să le transformi. Nu e o piață ușoară, dar e plină de potențial”, a explicat Matei Dima. S-a vorbit despre antreprenoriat ca echilibru fragil între pragmatism și empatie, despre leadership ca formă de curaj și despre greșeli ca forme de învățare. „Un antreprenor are nevoie de o doză de inconștiență, ambiție și mult pragmatism. Fără ele, nu faci față. În fiecare zi iei decizii care nu sunt în manuale, dar trebuie să le iei cu capul sus”, a spus Diana Șucu. „Cred că defectul unui antreprenor este că uneori crede prea mult în ideile lui și uită să le valideze din mers.

E greu să te desprinzi de propria viziune când ai pus atât de mult suflet în ea. Dar tocmai aici e cheia: să știi când să te oprești și când să insiști”, a completat Adrian Ionescu. De altfel, unii dintre invitați și-au imaginat chiar cum ar arăta filmul vieții lor – de la documentare sociale la comedii romantice, toate având în comun sinceritatea și autoironia. Matei Dima a glumit că și-ar dori să fie „managerul unei echipe sportive” pentru că „managementul în sport e cel mai mișto – ai public, ai obiective clare și emoție în timp real”, în timp ce Ioana Molnar a spus că și-ar fi dorit să conducă „un lanț hotelier de lux, unde fiecare detaliu contează, la fel ca într-o companie cu ADN de familie”. Pe final, fiecare a răspuns la întrebări-surpriză: ce ar scrie pe coperta propriei cărți? Ce înseamnă fericirea? Cum va arăta România peste 10 ani? „Fericirea înseamnă să ai timp pentru familie, să ieși în parc, să iei prânzul acasă. Lucrurile simple. Am uitat cât de mult contează ele”, a spus Diana Șucu. „Am învățat că e sănătos să ierți. Să nu trăiești în ranchiună. Cred că e esențial, și pentru suflet, și pentru business. E ceea ce ne face umani și ne dă energie să construim mai departe”, a conchis Ioana Molnar.  

Ioana Molnar – coproprietar Magnolia

„Am învățat că e sănătos să ierți. Să nu trăiești în ranchiună. Cred că e esențial, și pentru suflet, și pentru business. E ceea ce ne face umani și ne dă energie să construim mai departe.” 

Matei Dima – vlogger, regizor, actor

„Businessul din România îți dă oportunități dacă știi să le vezi și să le transformi. Nu e o piață ușoară, dar e plină de potențial.” 

Femei cu viziune – 15 exemple de impact

În cadrul galei Women in Power, am acordat premii pentru 15 femei-lider care influențează economia românească, fiecare cu o filosofie de viață și business remarcabilă: 

Cecilia Tudor, managing director, Renault South Eastern Europe:

„Nu facem nimic special noi, femeile, pentru un premiu, dar sunt foarte valoroase atunci când le primim. (…) Suntem prima marcă importată de doi ani de zile pe piața auto din România și îmi doresc să păstrăm această poziție. Apoi, îmi doresc ca echipa mea să fie bine – suntem o sumă a realizărilor echipei noastre. Eu n-aș fi reușit fără echipa mea, fără familia mea. (…) Suntem cumva în trendul ăsta optimist – nu vorbim despre colivă la Renault – și mi-aș dori ca echipa mea să continue pe trendul ăsta optimist, să fie bine împreună cu mine.”

Nicoleta Mușat, CFO, Oscar Downstream:

„După 21 de ani petrecuți în Oscar Downstream, am realizat că succesul nu vine din cifre și din strategii, ci mai ales din oamenii pe care îi ai alături, echipa pe care o ai alături. De aceea, mulțumesc echipei și colaboratorilor mei, care au făcut posibilă această distincție. (…) Domeniul financiar nu este neapărat despre trucuri. E despre dedicare și perseverență, așa cum este, de fapt, și activitatea fiecărei femei din această sală.”

Ioana Necula, fondatoare și CEO, Genesis College:

„Învățarea nu se termină niciodată și lucrul acesta l-am învățat încă înainte de a avea grijă de o școală. (…) Dacă știi să privești lucrurile cu bucurie, cu entuziasm, n-o să suferi niciodată de burnout. Cred, de asemenea, că trebuie să ai pasiuni pe care să ți le urmezi. Chiar dacă faci întreruperi în acest parcurs, încearcă să ți le urmezi pentru că te vor ajuta în viață – fie că e vorba de sport, muzică, artă, fashion sau organizare de evenimente. (…) Visul meu este să văd Genesis College ca fiind cea mai mare școală privată din România – o școală românească, cu curriculum internațional.”

Diana Șucu – fondatoare, Select Design by Diana Șucu

„Un antreprenor are nevoie de o doză de inconștiență, ambiție și mult pragmatism. Fără ele, nu faci față. În fiecare zi iei decizii care nu sunt în manuale, dar trebuie să le iei cu capul sus.”

Elena Pap, director Europa, Up Group:

„Cred foarte mult în oameni. Cu ei am construit. Am avut șansa în România, acum 22 de ani, să construiesc o echipă practic de la zero. N-am etichetat niciodată, am acordat o șansă fiecărui om. (…) Am trecut testul timpului – am depășit multe bariere, multe crize, ne-am reinventat, ne-am digitalizat, am fost flexibili. (…) Ce urmează? Nu mi-am imaginat niciodată că o să ajung aici. Sunt un om de cifre, dar am știut să spun da oportunităților. (…) Chiar dacă sunt de 22 de ani în grup, acum descopăr o lume întreagă – mentalități, echipe și obiceiuri diferite. Îmi doresc să fiu parte din viața lor, nu doar profesională. Pentru că fără partea umană, nu se pot face cifre.”

Ema Iftimie, managing director, Globalworth România:

„Acest premiu este o recunoaștere nu doar pentru mine, ci pentru toate femeile care au curajul să conducă, să inspire și să creeze schimbare. (…) Atunci când trebuie să iau decizii importante, mă inspiră foarte mult ideea de a crea ceva care să dureze, ceva care să conteze cu adevărat. (…) Am avut privilegiul de a învăța de la lideri excepționali – oameni care au creat valoare prin integritate, viziune, curaj – și încerc să preiau aceste valori în cariera mea. (…) Liderul nu este despre putere, ci despre dorința de a inspira, de a-i ajuta pe ceilalți să se ridice. Fără echipa mea, nu aș fi fost unde sunt. (…) O carte care m-a influențat profund este «Femei care aleargă cu lupii». Mi-a dovedit că instinctul și curajul sunt valori fără de care nu putem naviga într-un mediu cu provocări.”

Virginia Oțel, director general adjunct, Garanti BBVA Leasing, director comunicare corporativă, Garanti BBVA România:

„Balanța îmi inspiră echilibru. Când eram tânără, nu îmi dădeam seama cât de important e acest lucru, dar cu cât am înaintat în vârstă, cu atât am înțeles mai bine. Noi, femeile, suntem supuse unor așteptări mari: din partea familiei, a partenerilor, a copiilor, dar și în afacerile în care activăm. Nu este ușor să găsim acest echilibru și, uneori, nici nu reușim – dar încercăm. Mă bucur să văd că în banking lucrurile evoluează: acum 25 de ani era o singură femeie președintă de bancă; astăzi, opt femei ocupă funcții de CEO în sistemul bancar românesc. Este un progres, dar încă mai avem drum de parcurs – mai ales în consiliile de administrație.”

Florentina Ion, fondatoare și CEO, Didactica Publishing House:

„Fără educație nu putem ajunge acolo unde ne dorim și nici nu putem realiza prea multe lucruri. Visul nostru, al editurii, este să influențăm pozitiv viața copiilor din România prin intermediul unei educații de calitate. Fiecare carte care ajunge în mâna unui copil este rezultatul unui proces de muncă și grijă – pentru ca acel conținut să aducă valoare. Cred cu tărie că educația oferă libertate. Le-aș spune copiilor – și, de fapt, oricui – să caute în ceea ce învață lucrurile care le vor fi cu adevărat utile pentru viață și pentru visul lor. Educația trebuie să aibă sens pentru cel care o primește, altfel nu și-a atins scopul.”

Florentina Taudor, director general, Renania:

„Știu că am ales un alt citat, dar poveștile din această seară m-au inspirat să spun: dacă iubești ceva și îl faci cu pasiune, ajungi să iubești lucrul pe care îl faci. Văd aici atâtea femei care își trăiesc profesia cu dedicare, iar asta le face cu adevărat remarcabile. Vision boardul meu are două imagini: una cu picioarele unei balerine în poziție perfectă și cealaltă cu picioarele rănite, după ce balerina a dat jos pantofii. E o metaforă pentru sacrificiul, reziliența și disciplina care se ascund în spatele reușitei. Poate că nu joc poker, dar în business e nevoie uneori de instinct și de un «poker face» ca să iei decizii grele fără să lași emoțiile să te trădeze.”

Alina Negru, general manager, Emerson România:

„Citatul care mă definește: Succesul nu este definitiv. Eșecul nu este fatal. Ceea ce contează este curajul de a continua. Asta am învățat în cei 14 ani petrecuți la Emerson – că urcușurile și coborâșurile sunt parte din traseu. Imaginea centrală de pe vision boardul meu este un munte. Îl urc împreună cu echipa mea, pas cu pas, și ne sprijinim unii pe alții. Am simțit nevoia să dau înapoi din ceea ce am învățat, așa că în 2015 am pus bazele unei rețele numite Women in STEM, care a crescut dintr-un capitol local la Cluj până la o organizație cu mii de membri în șapte țări din Europa. Cred în diversitate – nu doar de gen, ci de idei, stiluri și perspective. Asta face echipele mai bune și businessul mai puternic.”

Manuela Mancaș, managing director & founder, AHA Moments:

„Am fost atât de concentrată pe visul pe care îl aveam, pe echipa pe care o construiesc, pe proiectele în care credeam, încât n-am știut când am atins borna de 1 milion de euro – o cifră pe care o plănuisem pentru anul cinci, și am realizat-o în al doilea. A fost multă muncă și o echipă extraordinară în spate. Momentul de revelație, acel «a moment», pentru mine a fost când, la finalul concediului maternal, compania în care trebuia să mă întorc s-a închis. A fost un moment de întuneric. Dar apoi… s-a făcut lumină. Într-o lună aveam un plan de afaceri, un investitor, primii clienți și o direcție clară. Cred în ideea că trebuie să construim lucruri care la rândul lor creează alte lucruri – și mai cred că în spatele fiecărui succes feminin, oricât de elegant ar arăta în seara asta, au fost dimineți haotice, lacrimi, compromisuri. Drumul este sinuos, dar autenticitatea și curajul sunt cheia.”

Roxana Cernica, small formats business units director, executive board member, Carrefour România:

„Am 22 de ani în Carrefour – a fost primul meu job și e încă singurul. Am rămas pentru că am avut parte de oameni extraordinari care m-au provocat, m-au susținut și m-au învățat inclusiv ce nu ar trebui să faci ca lider. Am schimbat multe roluri: operațional, achiziții, ecommerce, strategie, iar acum m-am întors în zona operațională.

Cea mai mare sursă de energie pentru mine sunt munții. Îmi plac drumețiile, liniștea unei nopți la cort sau într-o cabană pe vârf de munte. Cerul plin de stele chiar face bine la căpuț – e momentul în care îți dai seama ce contează cu adevărat. Pentru mine, asta e esențial: să fii bine cu tine și să rămâi conectat la ce e important în viață.”

Silvia Sticlea, country manager, Nestlé România:

„Citatul meu preferat este «Tomorrow is another day» – pentru că fiecare zi aduce oportunități noi. În fiecare dimineață mă gândesc că pot fi creativă, pot inova, pot contribui. Iar a doua mare sursă de motivație sunt oamenii. Vision boardul meu e, de fapt, o mulțime de oameni – colegii cu care lucrez și de la care îmi iau energie.

Viața personală îmi oferă acel echilibru vital: familia, fiica mea, cei doi câini, filmele romantice, cărțile liniștite. Pentru mine, relaxarea e esențială. Petrecem atât de mult timp la muncă încât e esențial ca timpul liber să ne încarce cu adevărat. Echilibrul dintre cele două e ceea ce mă ține motivată și centrată.”

Iulia Meiroșu, CFO, Enexus Renewable:

„Am plecat dintr-o carieră solidă în banking, construită în 18 ani, fără să am neapărat nevoie să plec. Eram într-o poziție stabilă, într-un domeniu care-mi plăcea, dar simțeam că e ceva acolo care mă cheamă. A fost o decizie grea, dar am avut curajul să fac acel pas. Nu aveam nimic aranjat, dar m-am deschis către oportunități – și ele au venit. Astăzi sunt într-un domeniu nou, cel al energiei regenerabile, care mă pasionează și unde pot folosi tot ce am învățat în banking. Cred că nimic din ce trăim nu este degeaba. Filosofia antică m-a ajutat enorm în acest proces. Citesc acum o carte despre legile naturii umane, iar povestea despre Pericle, care se retrăgea pentru a invoca rațiunea în decizii dificile, m-a marcat. Și noi avem nevoie azi să ne izolăm uneori de emoție – de zgomotul social media – ca să luăm decizii clare, sănătoase. De aceea cred că trecutul și înțelepciunea veche ne pot ghida și în prezent.”

Codruța Furtună, director de vânzări și distribuție, Allianz-Țiriac:

„Am stat în sală alături de colegele mele, care îmi fac inima să bată și care, poate, ar avea povești mai inspiraționale decât a mea. Am urmărit un mix extraordinar de generații, de stiluri și de forțe. Cred că rolul nostru, al femeilor care urcă pe scenă, este să aducem inspirație și să pregătim scena pentru generațiile viitoare. Avem datoria să ne susținem unele pe altele, să construim comunități solide și să fim acolo – una pentru cealaltă.

La Allianz-Țiriac, în boardul nostru de cinci persoane, trei sunt femei. Nu ne-am propus, dar s-a întâmplat natural. Și funcționează. Pentru că diversitatea aduce complementaritate, iar complementaritatea aduce decizii mai bune și succes sustenabil.

Ce mă relaxează? Fiul meu – e hobby-ul meu principal. Dar și meditația, yoga, natura și discuțiile cu alte femei. Mă hrănește felul în care putem împărtăși, încuraja, susține. Poate nu e doar despre cât muncim – ci și despre cum reușim să rămânem bine cu noi înșine. Iar dacă suntem bine cu noi, putem construi și pentru alții.”

Beatrice Dumitrașcu, CEO, Residential Division, One United Properties:

„Cred cu tărie că nu există diferență reală între viața profesională și cea personală. În fiecare dimineață am o listă mentală care începe cu «cumpără cafea» și se termină cu «trimite raportul.» Trăim toate aceste roluri simultan și e normal. Nu e vorba despre noroc, ci despre viziune, muncă și perseverență. Vision boardul meu e despre bucuria de a începe o zi nouă – pentru că fiecare zi vine cu surprize. Dacă aș putea alege un hobby nou, ar fi ceva simplu: să grădinăresc mai mult, să croșetez mai des. Și, mai ales, să călătoresc. Bali e locul care mă inspiră cel mai mult.

Iar despre domeniul imobiliar – cred că nu e al femeilor sau al bărbaților. E al celor care se implică. Succesul vine din dedicare, nu din gen.”

Adrian Ionescu – head of marketing, Barilla Group

„Cred că defectul unui antreprenor este că uneori crede prea mult în ideile lui și uită să le valideze din mers. E greu să te desprinzi de propria viziune când ai pus atât de mult suflet în ea. Dar tocmai aici e cheia: să știi când să te oprești și când să insiști.”