Violeta Luca, Flanco: Am acceptat mici eșecuri în zona de indicatori de performanță ai momentului pentru a clădi un viitor solid
Violeta Luca este, la numai 32 de ani, deputy CEO al Flanco. Ea este unul dintre cei 100 de tineri manageri pe care BUSINESS Magazin îi oferă României în ediția a șaptea a catalogului 100 TINERI MANAGERI DE TOP, care va apărea în 28 mai.
BUSINESS Magazin: Câți oameni aveți în subordine și care este bugetul pe care îl administrați?
Violeta Luca, Flanco: Coordonez o echipă tânără, de aproximativ 900 de angajați. Cifra de afaceri estimată pentru 2012 este de 140 mil euro.
BUSINESS Magazin: Ce rezultate a avut anul trecut departamentul pe care l-ați condus?
Violeta Luca, Flanco: Anul trecut, din funcția de director de marketing, prin acțiunile de pe care le-am implementat – pornind de la noul concept de magazin, în care clienții pot testa orice tehnologie, evenimentele neconvenționale (escaldarea de către Alain Robert a Hotelului Intercontinental) și prin campanii de tipul Black Friday – cifra de afaceri a companiei a crescut cu 37,5% față de 2010.
BUSINESS Magazin: Care a fost cel mai dificil moment din carieră? Cum l-ați depășit?
Violeta Luca, Flanco: Ianuarie 2009 a fost cel mai dificil moment de până acum, deoarece mă confruntam cu mai multe provocări independente de aria mea de influență directă, pe care nu le controlam și care-mi afectau major performanța livrată. De la scăderea masivă a pieței de electro IT, creșterea cursului de schimb, influența știrilor negative care se înmulțeau cu fiecare zi, până la lipsa de încredere a mediului de business în capacitatea de revenire a pieței, a consumului etc. L-am depășit atunci cu ajutorul șefului meu direct care a fost un mentor și un exemplu valoros. M-am reinventat, am acceptat mici eșecuri în zona de indicatori de performanță ai momentului, pentru a clădi un viitor solid pentru compania din care făceam parte. Mi-am găsit rapid forța să mă schimb și apoi am insuflat-o celor din jurul meu cu pasiune și consistență. Atunci le-am spus oamenilor că avem o singură alternativă pentru a depași situația, în viziunea mea, și anume aceea de a deveni cei mai buni. A ținut. Câteva luni mai târziu, compania înregistra rezultate în creștere pe mai mulți indicatori, câștiga cotă de piață și, mai important, avea o echipă mai performantă.
