Videoconferința Deloitte - ZF „Future of work“. Viitorul muncii este flexibil și hibrid

Cei doi termeni care ar putea descrie viitorul muncii sunt „flexibil“ și „hibrid“, iar principala provocare cu care se confruntă angajatorii este competiția pentru talente, sunt câteva dintre concluziile videoconferinței „Future of work“, organizată recent de Deloitte România în parteneriat cu Ziarul Financiar.

Flexibilitatea a fost, probabil, cuvântul de ordine în ultimele 20 de luni, când am descoperit cu toții că putem fi remarcabil de flexibili în modurile și cu locurile din care lucrăm. De multe ori poate că nu a fost vorba de o flexibilitate, ci de o adaptare la situații noi prin mandatarea unui mod de lucru considerat adecvat, respectiv munca de acasă. (…) Viitorul muncii este flexibil și hibrid în multe privințe: de la personalizarea experiențelor pentru a răspunde cât mai multor așteptări diferite ale angajaților, la redefinirea organizației ca un ecosistem complex de colaborări în registre multiple“, a declarat Alexandru Reff, country managing partner, Deloitte România și Moldova.

Elke Meier, vicepreședinte executiv financiar și membru al Comitetului Executiv în cadrul BCR, a subliniat și ea că viitorul muncii este unul hibrid. „Avem nevoie de diferite tipuri de lideri, unii care să conducă echipele care lucrează în regim hibrid, unii care să conducă echipele care vor să lucreze doar remote și am realizat un întreg program pentru acest lucru în BCR, program care se numește Smart Work. Am acceptat că activăm într-o lume hibrid și am implementat reguli pentru anumite departamente care să decidă câte zile să lucreze oamenii de la birou“, a explicat ea în cadrul evenimentului.

John Guziak, partener, human capital în cadrul Deloitte Central Europe este de părere că lupta pentru talente se duce la nivel mondial acum. „Concurența pentru angajați se duce la nivel mondial acum. Faptul că oamenii sunt plătiți în bitcoin elimină anumite limite geografice. Organizațiile precum a noastră, precum Deloitte, lucrează cu guvernele pentru a se asigura că aceste lucruri nu se întâmplă. Cred că unul dintre lucrurile cele mai importante cu care se confruntă directorii financiari în acest moment este atragerea talentelor, în special a celor tineri, cum facem să îi păstrăm și cum dezvoltăm talentele“, afirmă el.

Raluca Bontaș, partener global employer services în cadrul Deloitte România a menționat, printre altele, cât de important este pentru angajatori impactul pe care îl poate avea pierderea angajaților în fața unei competiții cât mai globalizate. „Am văzut cât de preocupant este impactul pe care îl poate avea pierderea angajaților în fața unei competiții cât mai globalizate și am văzut și că, cu preocuparea potrivită, businessurile convertesc ceea ce s-ar fi putut numi un risc operațional de sustenabilitate într-o prosperitate de business“, a spus ea.

Ionuț Sas, vicepreședinte fiscalitate în cadrul UiPath spune că situația demografică din România nu este cea mai fericită în ultima perioadă și nu doar România se confruntă cu acest lucru. Mai mult, el crede că fiecare stat ar trebui să atragă și rețină forța de muncă, studenții care termină anumite specializări, cât și să atragă talente din alte teritorii. „În primul rând, ar trebui ca România ar trebui să fie stabilă din toate punctele de vedere – politic, fiscal și macroeconomic. Sistemul de educație din România, trebuie să se reașeze având în vedere capabilitățile viitorului. Este evident că curricula din sistemul de învățământ românesc trebuie să fie modificată, trebuie să fie la fel de flexibilă precum angajatorii pentru că partea de educație are o componentă imediată și asigură sustenabilitatea pe termen mediu și lung“, a declarat el.