Un business pentru 100 de ani

700 de dolari este suma cu care Radu și Cristina Timiș au pornit la drum în antreprenoriat acum 33 de ani, când au deschis un magazin de 12 mp în sectorul 6 al Bucureștiului. Acela a fost începutul a ceea ce s-a transformat treptat într-un într-o companie cu o cifră de afaceri de 1,12 miliarde lei în 2024, pe cele două segmente de business ale companiei – mezeluri și ready meals.

Astăzi, sub umbrela numelui Cris-Tim sunt grupate trei fabrici, 18 magazine proprii și multiple produse care ajung pe rafturile tuturor rețelelor de retail care operează în România, precum și în peste 15.000 de magazine tradiționale, dar și în 17 țări din lume. Ce urmează? Printre altele, posibila listare la Bursa de Valori București, care este însă doar unul dintre pașii pe care îi pregătește familia Timiș, ajunsă la cea de-a doua generație. Despre toți ceilalți pași, despre investiții, achiziții și dezvoltare povestesc Radu Timiș Sr., fondator și președinte al Cris-Tim Family Holding, și Radu Timiș Jr., Cris-Tim Family Holding.

„Succesul a fost de fapt o succesiune de mici succese. Am luat-o de la zero, așa că nu puteam face pași foarte mari. Am plecat de fapt la drum cu doar 700 de dolari. Am pornit, am crescut, am și pierdut, apoi am urcat iar.”

Așa își începe Radu Timiș Sr. povestea.

Cris-Tim, în forma care există astăzi – ca un actor de top în industria alimentară românească a pornit la drum în 1992, doar că în retail.

„Totul a început cu un chioșc de 12 metri pătrați, deschis de părinții mei, Radu și Cristina Timiș. Apoi, în cele peste trei decenii care au urmat, am construit o companie cu trei unități moderne de producție în București și Prahova, cu o rețea proprie de magazine și cu distribuție națională integrată”, explică Radu Timiș Jr., unul dintre moștenitorii businessului și, totodată, cel care conduce compania astăzi din poziția de CEO.

„Succesiunea“, unul dintre cele mai bine cotate seriale ale ultimilor ani, vorbește despre lupta de putere din interiorul unei familii ce deține un imperiu media. Pe scurt, vorbește despre succesiune și despre ce se petrece în culise atunci când se întâmplă acest fenomen. De ce a fost atât de urmărită această dramă? Dincolo de script și de jocul actoricesc, dincolo de hainele perfect croite care au dat naștere fenomenului de quiet luxury, a contat și că, în realitate – nu doar în filme -, lumea întreagă se confruntă cu aceeași problemă majoră – transferul între generații. Iar această problemă este cu atât mai presantă în România, unde capitalismul e atât de tânăr că afacerile de familie abia ajung în mâinile celei de-a doua generații. Multe dintre ele nu ajung însă nici acolo, pentru că antreprenorii fie nu au urmași, fie aceștia din urmă nu doresc să meargă pe drumul deja bătătorit de părinți.

Cazul Cris-Tim este însă unul fericit.

În 2022 am preluat conducerea companiei cu obiectivul de a continua această construcție pe termen lung și de a o duce la un nou nivel. Viziunea noastră este comună: să consolidăm leadershipul pe piața locală și să accelerăm extinderea internațională prin investii constante. Este un pas natural în maturizarea unui business de familie, care rămâne fidel valorilor fondatorilor și în același timp se adaptează cerințelor viitorului.

Radu Timiș Jr., CEO Cris-Tim Family Holding

Dar până și numele arată că afacerea a fost gândită încă de la început pentru a fi dusă mai departe de următoarele generații. Numele a fost ales încă din 1992 și reprezintă alăturarea dintre Cris de la prenumele Cristina și Tim de la Timiș.

„A fost gândit încă de la început ca un brand de familie, cu promisiunea că în spatele fiecărui produs există oameni și responsabilitate. Astăzi, pentru mine ca fiu al fondatorilor și CEO al companiei, acest nume are o dublă semnificație: este atât o parte din identitatea familiei mele, cât și o marcă recunoscută la nivel național și internațional.”

Iar faptul că pe etichetă scrie Cris-Tim nu înseamnă doar o garanție pentru consumatori, ci și o responsabilitate pentru el personal – aceea de a duce mai departe povestea începută acum peste trei decenii și de a o adapta la viitor, adaugă Radu Timiș Jr.

O radiografie

Astăzi, sub umbrela companiei există trei unități de producție cu o capacitate cumulată de 215 tone/zi. Fabrica principală este cea din Filipeștii de Pădure, Prahova, iar aici sunt realizate SKU-urile de carne procesată cu Eticheta Curată sub brandurile Cris-Tim, Matache Măcelaru, Obrăjori și Csardas, dar și o parte dintre produsele tip ready meals. Fabrica din Măgureni (tot din același județ, Prahova) este dedicată produselor entry level (cu prețuri mici) sub brandul Alpinia, dar și proiectelor de marcă privată pentru retaileri. Unitatea din București este dedicată exclusiv produselor de tip ready meals, care se vând sub brandul Bunătăți.

„Primele noastre investiții au fost realizate în zone defavorizate, acolo unde avem două dintre fabricile de mezeluri, contribuind atât la dezvoltarea companiei, cât și la susținerea comunităților locale prin locuri de muncă și infrastructură”, povestește Radu Timiș Jr.

Un moment esențial în parcursul Cris-Tim a fost lansarea Salamului Săsesc, care a devenit cel mai vândut salam din România, adaugă el.

„Apoi, am fost printre primii producători care au lansat pe piață categoria de ready meals, oferind o soluție într-un moment în care consumatorii abia descopereau acest segment.”

Dar momentele-cheie nu se opresc aici, el amintind, printre altele, de lansarea produselor cu Eticheta Curată la nivel industrial (2017), de achiziția brandului Matache Măcelaru (2011), de startul producției Salamului de Sibiu, produs DOP/IGP (2015) sau de lansarea tehnologiei HPP – High Pressure Processing (2011).

“Am avut un vis și nu am renunțat. Iar în teren am mers pe o strategie a oportunităților, pas cu pas. Visul a fost să le dăm oamenilor o mâncare cât mai bună. Iar dacă la începutul afacerii «mai bună» a însemnat mai gustoasă, mai calitativă, în ultimii ani, de la lansarea Etichetei curate (2017), mai bun a însemnat mai sănătos, adică fără aditivi și fără conservanți”, completează Radu Timiș Sr.

El crede că aceste lucruri au asigurat popularitatea companiei în rândul consumatorilor.

„O spun mereu – orice om care alege un produs Cris-Tim se așază, practic, la mine la masă, alături de familia mea.”

O altă „armă” sau un alt avantaj al companiei a fost pariul pe inovație – prin tehnologiile folosite, dar și prin produsele puse pe piață, de la rețete la ambalaje, completează fondatorul afacerii.

Nu am gândit niciodată pe termen scurt acest business, așa că le-am luat pe toate cum au venit și am încercat să ieșim cu bine din provocări, ținându-ne de vis și de viziunea atașată muncii noastre – un business pentru 100 de ani.

Radu Timiș Sr., fondator și președinte al Cris-Tim Family Holding

Pariu pe investiții

„Pe lângă multă muncă și management modern, rezultatele Cris-Tim s-au datorat și strategiei curajoase de investiții. Am investit semnificativ în tehnologie, ceea ce ne-a plasat în poziția de cea mai tehnologizată companie din sector”, completează CEO-ul companiei. Această abordare a facilitat echilibrarea deficiențelor de personal în anumite domenii și a avut un impact direct asupra rezultatelor, inclusiv în vremurile dificile din punct de vedere economic, cum ar fi chiar și 2025. „O altă «armă» o reprezintă forța operațională și de producție, zilnic avem o productie cumulată de 215 tone pe cele trei fabrici.”

Totuși, în final, totul se întoarce și se rezumă la AND-ul antreprenorial al afacerii, consideră Radu Timiș Sr.

„Acesta ne-a asigurat mereu creșterea, pentru că de fapt ne-a făcut să rămânem ancorați în viziunea noastră de dezvoltare, să reperăm și să exploatăm oportunități de piață într-un orizont de timp foarte scurt în raport cu competiția noastră, să investim în același ritm susținut și să fim pionieri în toate segmentele de business în care activăm.”

Iar provocarea mare, odată cu creșterea businessului și cu complexitatea operațională a acestuia, a fost să se păstreze același spirit antreprenorial în luarea deciziilor, însă totodată să se implementeze un model de guvernanță corporatistă, cu proceduri, procese, reguli, roluri și responsabilități bine definite, care să nu depindă de oameni, ci să reprezinte un set de standarde clare de funcționare.

Un proiect pe termen lung

“Nu am gândit niciodată pe termen scurt acest business, așa că le-am luat pe toate cum au venit și am încercat să ieșim cu bine din provocări,
ținându-ne de vis și de viziunea atașată muncii noastre – un business pentru 100 de ani”, explică Radu Timiș Sr.

E și o vorbă la nemți – prima generație crește oaia, a doua generație vinde lâna, iar a treia generație mănâncă oaia, adaugă el. Așadar, dacă nu ai în a doua generație pe cei care chiar să își dorească să preia businessul, nu ai realizat absolut nimic. Iar businessurile acestea antreprenoriale, de familie, rezistă și au succes cât timp este familia implicată. „Pentru că familia dă continuitate. Și iată, a doua generație din business-ul Cris-Tim este aici.

Copiii mei au fost martorii capacității noastre de a ne ridica și de a o lua de la capăt, indiferent de situație/ criză. Cu greșelile trebuie să știe ce să facă – iei ce e de învățat din ele și mergi mai departe.”

Radu Timiș Jr. conduce de aproape cinci ani afacerile familiei, însă e implicat efectiv în business de aproape un deceniu. El a studiat managementul afacerilor la Madrid, iar apoi și-a continuat educația la Academia de Studii Economice din București.

“Ce am apreciat foarte mult și am iubit la părinții mei a fost faptul că m-au implicat de mic în business, adică mi-au arătat ce înseamnă, m-au luat mereu cu ei. M-au dus într-un magazin să văd cum vând marfă, m-au dus în prima lor fabrică pe care au construit-o. Ce puteam eu să înțeleg la vârsta de cinci ani, de șase ani, cât aveam în vremea aceea? Dar m-au făcut să prind gustul, să mă familiarizez cu businessul. De fapt, să mă pregătesc pentru o preluare ulterioară a afacerilor”, explică el.

Despre capitalul antreprenorial

Radu Timiș Sr. crede că dezvoltarea României depinde în mare măsură de forța și maturitatea capitalului antreprenorial autohton. Antreprenorii români sunt cei care înțeleg cel mai bine piața locală, oamenii, mentalitățile și nevoile reale ale consumatorului. Ei nu construiesc doar pentru profit, ci pentru comunitate, pentru stabilitate, pentru generațiile care vin.

„Capitalul antreprenorial românesc pot spune că este un capital care simte, care se implică emoțional și care nu pleacă la primul semn de criză.” De aceea, crede că sprijinirea și consolidarea capitalului antreprenorial românesc ar trebui să fie o prioritate națională.

„Politicul trebuie să conștientizeze că un investitor român, o companie românească devenită  strategică pe plan local, regional sau național merită același tratament cu o companie străină care vine să investească în România.”

Și atunci trebuie să beneficieze de aceleași stimulente ca investitorii străini, dacă face investiții similare, dacă are un număr de angajați, impact economic și social similare.

“Avem o vorbă în companie – suntem un business construit de români, cu români, pentru toți românii de pretutindeni.”

Să ai un vis este esențial, adaugă antreprenorul.

„Iar al meu a fost  Cris-Tim, care azi este astăzi printre cele mai valoroase branduri românești, alături de Dacia sau BCR. Face 33 de ani anul acesta, este un adult tânăr, plin de forță, de vise legate de ceea ce are în față.”

O structură diversă

În prezent, dincolo de cele trei fabrici, Cris-Tim are și o rețea proprie de 18 unități. Dincolo de magazinele acestea, produsele companiei sunt prezente în produsele companiei sunt prezente pe  rafturile tuturor  rețelelor de retail care operează în România, precum și în peste 15.000 de magazine tradiționale. Exportul are și el o contribuție importanta în structura vânzărilor, compania exportând în 17 țări.

„Cred că a contat foarte mult că la momentul aderării la UE aveam 15 ani de business și un brand românesc puternic deja”, completează fondatorul companiei.

Exporturile reprezintă astăzi un motor important pentru business-ul Cris-Tim și rămân o prioritate strategică și în viitor, afirmă și CEO-ul companiei.

„Suntem cel mai mare exportator român de carne procesată. Colaborările noastre strategice și parteneriatele solide au pus bazele unei prezențe puternice în țările europene, astfel încât să fim prima opțiune a partenerilor în așa-numitul segment «ethnic market» (magazine care vând produse din anumite țări ori regiuni – n.red.).”

Pe lista planurilor companiei se găsește și dezvoltarea de parteneriate cu rețele internaționale de retail. „Vom continua să deschidem noi piețe și să construim parteneriate solide pe termen mediu și lung.”

Radu Timiș Jr. spune că Cris-Tim a fost printre printre primii actori locali de profil care au ieșit la export în UE, iar asta în 2007, chiar când se forma diaspora românească din țările din Occident.

„Am vrut să fim lângă ei, iar astăzi comunitățile de români reprezintă principalii noștri consumatori. Dar, încet-încet, am crescut și dincolo de aceste comunități, mai ales pe piețele unde există asemănări culturale și de gust, precum Polonia, Serbia, Ungaria.”

Made in Romania nu este un handicap, adaugă el, dar trebuie să ai consistență și continuitate în ce livrezi. Dacă respecți valorile cu care ai ieșit în piață eticheta „Made in Ro” poate fi chiar o valoare adăugată, ținând cont că gastronomia românească este foarte apreciată, atunci când este decoperită, completează el.

Totuși, recunoaște că la export brandul local nu are întotdeauna aceeași relevanță ca în România. Consumatorii din alte piețe nu au latura emoțională cu Cris-Tim așa cum o au românii.

Fabricile din Filipeștii de Pădure și Măgureni beneficiază de panouri fotovoltaice instalate care acoperă 20% și, respectiv, 23% din consumul de energie al fabricilor.

Pariu pe M&A

„De aceea, pentru a ne consolida poziția și a crește mai rapid, o strategie potrivită este achiziția de branduri mici și medii deja prezente pe piețele pe care vrem să intrăm. Aceste branduri au încrederea consumatorului local, iar alăturarea lor cu know-how-ul și capacitățile noastre de producție și distribuție creează o platformă mult mai solidă de dezvoltare internațională”, explică Radu Timiș Jr.

Această strategie va permite companiei să intre mai ușor pe anumite piețe și să accelereze creșterea.

„În următorii trei-cinci ani, îmi doresc să ne consolidăm poziția de lider al sectorului agro-alimentar din România și să începem scalarea businessului în regiunea Balcanilor și a Europei Centrale și de Est.”

Oferta este programată a se încheia pe 29 octombrie, iar ulterior intrarea la tranzacționare se va face cu simbolul CFH.

Oferta publică inițială a Cris-Tim Family Holding cuprinde un număr total de 27.066.667 de acțiuni.

„Listarea la BVB este pregătită de mai mulți ani și este un pas decisiv pentru următoarea etapă de dezvoltare a companiei. Credem că este cel mai bun lucru care se putea întâmpla pentru compania noastră, dar și pentru România. Pentru noi, acest moment înseamnă accesul la un nou nivel de dezvoltare și maturitate”, spune Radu Timiș Sr.

Până acum, tot ceea ce antreprenorii au construit a fost finanțat exclusiv din resurse proprii și credite bancare.

Un vis ambițios

„Am fost mereu datori, dar am crescut constant. Astăzi, suntem într-un punct în care putem atrage capital extern pentru a accelera dezvoltarea. Vrem să extindem capacitățile și să producem inclusiv pentru piețele din jur. O accelerare  ce vine din visul fiului meu, care este mai curajos și mai ambițios decât mine – să facem Cris-Tim cea mai mare companie alimentară din regiune, o companie de jumătate de miliard de euro.”

De altfel, pentru perioada 2025-2030, Cris-Tim a lansat un plan de investiții de capital în cuantum de 890 de milioane lei (175 mil. euro). O parte din această sumă va fi direcționată către dezvoltarea capacităților existente de producție, direcție finanțată parțial prin programul național de revitalizare a industriei agro-alimentare Investalim.

Spre exemplu, spun antreprenorii, în ultimii ani, un avans rapid l-a avut zona de ready-meal, unde Cris-Tim produce sub brandul Bunătăți salate, meniuri, supe și ciorbe, precum și diverse produse din carne.

Programul de investiții va fi implementat în perioada 2025 – 2028, acordul de finanțare fiind  semnat pe 8 octombrie 2024 de Agenția pentru Finanțarea Investițiilor Rurale („AFIR”).

În afară de creșterea organică pe termen mediu peste ritmul pieței, care se bazează pe programul de investiții, în vederea implementării strategiei sale de dezvoltare, în următorii trei ani, Cris-Tim intenționează să identifice activ și să evalueze potențiale ținte de fuziuni și achiziții, cu scopul consolidării poziției sale competitive pe piețele de mezeluri și ready-meals și a diversificării portofoliului său de alimente, vizând noi categorii de produse atât fresh, cât și procesate.

Fondurile atrase prin derularea ofertei publice inițiale vor fi folosite în proporție semnificativă pentru susținerea planurilor de investiții ale Cris-Tim Family Holding.

„Structura investițiilor pe care o vizăm în perioada următoare presupune atât vânzarea unui pachet de acțiuni existente, cât și emisiunea de acțiuni noi, suplimentar față de cele aflate deja în circulație. În felul acesta, asigurăm un echilibru între lichiditatea oferită actualilor acționari și capitalul proaspăt care intră în companie pentru a finanța planurile noastre de dezvoltare”, spune Radu Timiș Jr.

La nivel local, investițiile Cris-Tim vor consolida infrastructura economică și vor crea noi locuri de muncă, stimulând economic mai mult comunitatea din Filipeștii de Pădure și din zonele învecinate, adaugă el. „Suntem deja cel mai mare angajator din județul Prahova și unul dintre cei mai mari din sectorul de profil.”

Potrivit celor mai recente date Business Magazin, e vorba de peste 2.000 de salariați.

„În același timp, prin creșterea capacității de producție și a calității produselor, aceste investiții vor susține extinderea pe piețele externe unde deja suntem activi, plus deschiderea unora noi, contribuind la recunoașterea internațională a brandului și la accelerarea exporturilor.”

STRUCTURA BUSINESSULUI

Cris-Tim Family Holding

→ 2 segmente de business – mezeluri și ready meals

→ 3 unități de producție cu o capacitate cumulată de producție de 215 tone/ zi

→ Fabrica din Filipeștii de Pădure – este fabrica principală a companiei, iar aici sunt realizate SKU-urile de carne procesată cu Eticheta Curată sub mărcile Cris-Tim, Matache Măcelaru, Obrăjori, Csardas, dar și o parte dintre produsele tip ready meals

→ Fabrica din Măgureni este dedicată produselor entry level (cu prețuri mici) sub brandul Alpinia, dar și proiectelor de marcă privată pentru retaileri

→ Fabrica din București este dedicată exclusiv produselor de tip ready meals, care se vând sub brandul Bunătăți

→ Cris-Tim are și o rețea proprie de 18 magazine proprii

→ Dincolo de magazinele proprii, produsele companiei sunt prezente în peste 15.000 de magazine tradiționale și în toate rețelele de retail de la nivel național

→ Compania exportă în 17 țări, printre care Germania, Spania, Italia și Regatul Unit, țări unde există comunități importante de români.

Un business integrat

Un argument important în businessul Cris-Tim îl reprezintă integrarea pe verticală. Acest aspect este un avantaj pentru orice business agroalimentar pentru că înseamnă control complet și reducerea riscurilor, explică antrepenorii.

„În România însă, contextul este diferit: avem un deficit comercial semnificativ la carnea de porc, ceea ce face ca industria să depindă de importuri. Noi alegem cu mare atenție furnizorii și, deși o parte importantă a materiei prime vine din import, atunci când există producători locali care se ridică la standardele noastre, ne aprovizionăm și din România. Este modul prin care putem contribui la economia locală și putem încuraja apariția unui ecosistem mai solid, care să reducă treptat dependența de materii prime din import și expunerea la volatilitatea costurilor.”

Într-adevăr, carnea de porc este responsabilă pentru mai bine de 1 mld. euro din deficitul comercial al României, deficit care se adâncește an de an, atât la nivel general, cât și la nivelul industriei alimentare în particular.

„În paralel, controlul nostru începe din momentul în care materia primă intră pe poarta fabricii: fabrici moderne, procese standardizate, trasabilitate completă, distribuție proprie. Astfel, chiar dacă nu suntem integrați complet pe verticală, avem garanția că produsul final respectă aceleași standarde”, spune Radu Timiș Jr.

Soluții pentru deficit

România este astăzi un net importator de alimente, deși industria aceasta reprezintă una de importanță strategică.

“Cifrele recente indică faptul că România importă alimente de 33 de milioane de euro pe zi, ceea ce înseamnă importuri alimentare de 6 miliarde de euro în primele șase luni ale anului. Suntem astăzi net importator și de carne de porc, iar pesta porcină africană a redus producția internă de la opt milioane de capete acum cinci-șase ani, la doar două milioane astăzi.

Rezultatul: dependență de importuri în proporție de peste 90% și presiune uriașă pe balanța comercială și pe siguranța alimentară.

Ce e de făcut?

„Pentru a schimba această realitate – iar sectorul creșterii suinelor are un potențial uriaș, poate stimula economia rurală, poate genera locuri de muncă și contribui semnificativ la creșterea PIB-ului -, România are nevoie de investiții locale în ferme și infrastructură.”

E necesară susținerea producătorilor români prin programe de stat și stimulente fiscale, dar e nevoie și de parteneriate strategice care să asigure materie primă de calitate, adaugă el.

„Fără aceste măsuri, chiar și mari exportatori, precum Cris-Tim, sunt nevoiți să aducă carne din Spania, Germania sau Danemarca pentru a-și menține standardele, neputând folosi carne românească pentru export.”

Așadar, România are nevoie de o strategie clară în domeniul alimentar.

„Ar fi esențial ca mediul politic și instituțiile de stat să arate mai multă determinare în a sprijini producătorii români – cei care au investit, au crescut și au dezvoltat afaceri aici și care vor continua să facă acest lucru.”

Ce ar ajuta? Programe guvernamentale, subvenții sau stimulente fiscale adaptate nevoilor industriei.

Jucători puternici în acest sector – dar nu doar în industria procesatoare, ci și în cele din amonte (fermieri și producători) – ar putea transforma România dintr-o țară net importatoare, într-o piață autosuficientă sau chiar exportatoare.

Un exemplu

„Pentru noi, Filipeștii de Pădure reprezintă o poveste de succes și ar fi fost ideal să fie replicată masiv în țară, în toate sectoarele. Acum 25 de ani, Cris-Tim a pus Filipeștii de Pădure pe harta economică a României, transformând o zonă defavorizată într-un adevărat epicentru al sectorului alimentar românesc, performanță susținută astăzi de cele trei fabrici moderne ale companiei.”

A fost o investiție strategică ce și-a demonstrat din plin valoarea, vizibilă în magnitudinea afacerii Cris-Tim astăzi, completează Radu Timiș Jr.

Pe viitor, inovația rămâne forța motrică a companiei.

„Poziția de lider ne obligă să fim pionieri în transformarea felului în care ne hrănim și să aducem gusturi unice și sănătoase în fiecare bucătărie.”

Compania are în portofoliu mai multe branduri și mai multe tipuri de alimente, însă unele dintre ele sunt fanion. Lansat în 2002, Salamul Săsesc este lider în categoria salamurilor și a fost motorul de creștere al businessului, explică executivul.

„A fost acel element care a consolidat brandul în conștiința consumatorilor.”

Similar, categoria ready meals a fost și continuă să fie, chiar și după 21 de ani de la lansare, un motor. Brandul Matache Măcelaru’, achiziționat în 2011, și-a pus și el umărul la creștere. La fel a făcut și Salamul de Sibiu, produs DOP/IGP, realizat de companie din 2015 încoace. Deși mult mai tânar, fiind lansat în acest an, brandul Grătărescu a fost foarte bine perceput de consumatorii români.

Dar expansiunea nu se oprește aici.

„În iunie 2025, Cris-Tim a lansat Fortzoso, primul brand românesc de gustări proteice destinat adolescenților, care combină proteine din carne, lactate și surse vegetale.”

Spre deosebire de majoritatea brandurilor de pe piață, care vizează sportivii și adulții activi, acesta se adresează direct generațiilor Z și Alpha, un segment tot mai relevant pentru industria alimentară, spune Radu Timiș Jr. Noul brand este gândit ca o platformă integrată de alimentație, educație și divertisment, cu elemente de gamification și experiențe digitale, pentru a combina nutriția cu interactivitatea și joaca.

„Avem în vedere și faptul că tânăra generație Y a devenit acum o parte importantă a forței de muncă și a consumatorilor.” Prin urmare, deciziile companiei sunt influențate de comportamentul lor de consum.

Despre inspirație

„La cele mai mari târguri de profil am luat pulsul planetei în materie de alimentație și pot spune că cea mai efervescentă tendință rămâne producerea de alimente cât mai sănătoase, cu eticheta curată. Iar noi am fost primii din România care am virat în această direcție acum opt ani, fapt observat și apreciat de clienții și potențialii clienți și parteneri străini.”

Totodată, în ultimii ani, companiile din sectorul procesării cărnii, în principal, au pariat pe categoria de ready-meal, adică mâncare gata preparată. Acestea au lansat atât alimente pe bază din carne – precum chiftele, șnițele, produse la grătar, cât și salate sau produse din lapte.

Așadar, ce urmează pentru Cris-Tim?

„În 2022 am preluat conducerea companiei cu obiectivul de a continua această construcție pe termen lung și de a o duce la un nou nivel. Viziunea noastră este comună: să consolidăm leadershipul pe piața locală și să accelerăm extinderea internațională prin investiții constante. Este un pas natural în maturizarea unui business de familie, care rămâne fidel valorilor fondatorilor și în același timp se adaptează cerințelor viitorului”, conchide Radu Timiș Jr., CEO-ul Cris-Tim.   

Citiți prospectul pe investors.cristim.ro înainte de a subscrie!

Aprobarea prospectului nu are valoare de garanție și nici nu reprezintă o altă formă de apreciere a A.S.F. cu privire la oportunitatea, avantajele sau dezavantajele, profitul ori riscurile pe care le-ar putea prezenta tranzacțiile de încheiat prin acceptarea ofertei publice obiect al deciziei de aprobare. Decizia de aprobare certifică numai regularitatea prospectului în privința exigențelor legii și ale normelor adoptate în aplicarea acesteia.