Home Lideri Tineri manageri de top: Răzvan Orbulescu...
Lideri

Tineri manageri de top: Răzvan Orbulescu, FrieslandCampina România

Este direct responsabil de strategia de piață a producătorului de lactate, coordonând activitatea a 13 oameni. Lucrează de aproape 18 de ani în industria lactatelor, din care 16 la FrieslandCampina, și spune că „această companie, parte a unei cooperative deținute…

Tineri manageri de top: Răzvan Orbulescu, FrieslandCampina România
Tineri manageri de top: Răzvan Orbulescu, FrieslandCampina România · Foto: Business Magazin

Este direct responsabil de strategia de piață a producătorului de lactate, coordonând activitatea a 13 oameni. Lucrează de aproape 18 de ani în industria lactatelor, din care 16 la FrieslandCampina, și spune că „această companie, parte a unei cooperative deținute de fermieri olandezi, este cel mai important reper din carierea mea profesională. În urmă cu 16 ani, am pus bazele marketingului, la nivel local, pentru FrieslandCampina și am format o echipă națională de marketing, alături de care am reușit să integrăm în portofoliul companiei brandurile internaționale, alături de cele locale. În acest proces, am reușit să transformăm Napolact, dintr-o marcă locală, așa cum era în 2006, într-unul dintre cele mai importante branduri la nivel național. „Între 2010 și 2012 a condus pentru FrieslandCampina operațiunile de marketing și new business din Ungaria.

Cele mai grele momente din carieră sunt asociate cu perioada de recesiune economică; începând cu 2009, consumul a înregistrat o scădere semnificativă. „Am fost nevoiți, de-a lungul acestui interval, să luăm o serii de decizii dificile. Cu toții am avut de învățat după aceste momente; cred că fiecare dintre noi și-a redefinit o parte din modul de a fi și de a acționa.“

Răzvan Orbulescu consideră că felul în care a evoluat brandul Napolact este cea mai mare reușită a sa. „Am văzut acum 10 ani nevoia românilor de a reveni la valorile tradiționale și am pornit de la valorile acestui brand de tradiție, construind game de produse care oferă oamenilor beneficii reale: transparență, simplitate, puritate. Nu este puțin lucru să transformi o marcă locală, așa cum era Napolact în 2006, într-un brand național premium. Suntem în al treilea an în care creștem în volum cu aproape 15%, iar în ultimii cinci ani am adus de două ori mai mulți consumatori la brandul Napolact. Planul nostru e să facem din Napolact brandul nr. 1 al industriei de lactate.“

Răzvan Orbulescu este absolvent al Facultății de Management, din cadrul Universității de Vest din Timișoara, și al unui master în analiză și evaluarea afacerilor la Universitatea de Vest din Timișoara; a urmat și o specializare în management la International Institute for Management Development, Lausanne, Elveția.

Conţinut Business Magazin
Citeşte fără limită restul articolelor cu plată
Abonează-te — 9,90 € / lună