Șeful îmbuteliatorului Coca-Cola, despre politica monetară și investiții

ȘASE SUNT ȚĂRILE SPRE CARE PLEACĂ CAPPY PULPY, produs în fabrica de la Ploiești a Coca-Cola HBC România, îmbuteliatorul băuturii. Linia de producție a fost recent inaugurată, în urma unei investiții de 22 de milioane de euro, iar la evenimentul ce a marcat acest moment au participat Dimitris Lois, CEO al Coca-Cola HBC, și Muhtar Kent, CEO al Coca-Cola.

„Afacerea de aici are un impact nu numai în România, ci și la nivelul regiunii, jucând un rol foarte important în cadrul grupului Coca-Cola HBC, cu activități în 28 de țări. În rândul acestora, țara se menține în top cinci„, spune Stephane Batoux, CEO-ul Coca-Cola HBC România. Batoux spune că în jur de 40% din producția liniei ar putea fi exportată, dar că aceast procent poate fi influențat de diverși factori, între care se numără evoluția consumului, care diferă de la o piață la alta.

EFECTUL NOII LINII DE PRODUCȚIE S-A FĂCUT SIMȚIT IMEDIAT DUPĂ INAUGURARE, printr-o creștere de câteva procente a vânzărilor în segmentul băuturilor de tip juice în al treilea trimestru al acestui an. Cu toate acestea, vânzările companiei pe plan local au scăzut în primele nouă luni ale acestui an cu un procent de două cifre (low double digit), conform datelor din ultimul raport al companiei-mamă, din Grecia.

Reducerea volumelor a fost pusă pe seama mediului macroeconomic nefavorabil și a presiunilor promoțiilor competitorilor. Anul trecut, îmbuteliatorul a bifat un plus de 1% al volumelor, după ce în 2011 și 2010 vânzările fuseseră mai mici cu circa 3%. Astfel, îmbuteliatorul mărcilor Coca-Cola, Fanta, Sprite și Cappy și-a crescut anul trecut cifra de afaceri cu 6%, ajungând la 435 de milioane de euro, iar profitul s-a plasat la 33 de milioane de euro.

Rezultatele din primele nouă luni ale lui 2013 nu sunt în rând cu așteptările lui Stephane Batoux: „Scăderea vânzărilor a fost neașteptată, eram mai optimiști„. El nu a dorit să spună ce fel de măsuri a luat pentru a contracara scăderea vânzărilor, dar a punctat că rapoartele sunt urmărite cu atenție sporită.

„Când discutăm despre rezultate trebuie să luăm în considerare contextul.„ Batoux spune că, în ciuda creșterii PIB-ului, indexul consumului privat a rămas stabil și veniturile consumatorului disponibile în primele două trimestre ale anului au scăzut cu 1,6% față de perioada similară din 2012. „Este cinstit să luăm în considerare și aceste elemente, care se reflectă în vânzări. Sunt însă optimist pentru că ne-am crescut cota de piață, în volum și valoare„, susține Batoux.

Declinul pieței a fost mai rapid decât scăderea vânzărilor CCHBC; cu alte cuvinte, compania a mușcat din cota de piață a competitorilor săi, între care cei mai puternici sunt QAB (cifră de afaceri de 142 de milioane de euro în 2012, cu mărci precum Pepsi, Prigat, Lipton), Romaqua (cifră de afaceri de 135 de milioane de euro în 2012, cu Borsec, Giusto sau Aquatique), Tymbark (cifră de afaceri de 63 de milioane de euro în 2012, cu Tymbark și Tedi) și European Drinks (cu mărci ca Frutti Fresh).

IN AL TREILEA TRIMESTRU AM CRESCUT CU O RATĂ MAI MARE DECÂT ÎN PRIMELE DOUĂ TRIMESTRE„, adaugă Batoux. Șeful îmbuteliatorului local al Coca-Cola spune că în acest moment cel mai dinamic segment este al juice-urilor, care a crescut cu un procent de două cifre, după lansarea noii linii Cappy Pulpy. „În al treilea trimestru am crescut cu 32% și vânzările de Coca-Cola Zero„, mai spune el.