Schimbarea a devenit cuvânt de ordine în companiile din întreaga lume

„Toți managerii spun că mediul de business se schimbă continuu și aseamănă cele mai dificile momente prin care au trecut cu niște catastrofe. Paradoxal, își amintesc de crizele peste care au fost nevoiți să pășească de-a lungul carierei cu zâmbetul pe buze. Iar, în final, ceea ce îi separă pe managerii și pe antreprenorii performanți de cei care pierd lupta este zâmbetul.“

Jérôme Barrand a ajuns la această concluzie după ce timp de o oră a discutat cu directori ai unor companii precum Lafarge, Danone, Wienerberger sau Energobit, care le-au povestit câtorva zeci de absolvenți Copernic despre cele mai importante meciuri pe care le-au câștigat cu mediul economic în ultimii ani și despre nevoia de schimbare a organizațiilor. Barrand, director al Institutului de Agilitate a Organizațiilor din cadrul Școlii de Management din Grènoble, susține că schimbarea a devenit cuvânt de ordine în organizațiile din întreaga lume, iar singurii manageri și antreprenori care vor reuși să-i facă față constant sunt cei care vor înceta să mai pună rezultatul pe primul loc și care vor înlocui ordinele cu o mână de ajutor dată subalternilor.

Prea multe niveluri ierarhice, procese mult prea structurate, teamă de asumare, expansiune exagerată sau intrarea în „moarte clinică” a unor modele de business – toate au fost pe lista de schimbare a acestor manageri, care astăzi renunță la strategii pe termen lung în schimbul managementului făcut aproape „din mers”. De ce? „Pentru că viața este și va fi o întreagă schimbare, de la caracteristicile resursei umane până la modul de funcționare a businessului. Un tânăr care se înscrie la o facultate de inginerie știe că, atunci când va absolvi, peste 50% din ceea ce învață nu va mai fi de actualitate. Iar unul care abia se angajează va schimba peste zece joburi și chiar companii până la 35 de ani. Așadar, adaptarea la schimbare, la stituații neașteptate, așa-zisa agilitate, trebuie să fie o prioritate pentru toți managerii”, explică Jérôme Barrand.

De aceeași părere este și Corneliu Fecioru, membru în boardul producătorului de cărămizi Wienerberger, pentru care schimbarea a fost o constantă în întreaga carieră. Lucrează în industria materialelor de construcții din 1997, când s-a angajat ca director de resurse umane la Lafarge, tocmai când francezii intrau pe piața locală. Pe atunci, avea experiența altor două companii prin care a trecut și încă mai voia să schimbe economia. Nevoia de schimbare l-a găsit într-o primă echipă a Lafarge foarte structurată, cu 12 niveluri ierarhice. Apoi, schimbarea a venit din nou, la scurt timp, când Lafarge a început să achiziționeze companii de profil românești pentru a se extinde, iar managerii au început să se schimbe și ei.

De atunci, Corneliu Fecioru a trecut prin mai multe „ocolișuri” în cariera profesională. În cadrul Lafarge a schimbat trei funcții, iar timp de peste doi ani a lucrat și pentru firma de logistică Gebruder Weiss: „Oamenii se schimbă greu, în general, și tocmai de aceea trebuie să încercăm să «ieșim din cutie» cât mai des, să inovăm. Deși tehnologiile industriale, spre exemplu, sunt destul de stabile, climatul extern se schimbă mereu și trebuie să fii pregătit pentru asta”. Un studiu realizat de Project Management Institute arată că organizațiile agile, care identifică schimbarea și se adaptează, sunt de două ori mai performante.

Pentru Florin Pop, directorul general al EnergoBit, unul dintre cei mai importanți jucători de pe piața echipamentelor energetice, cu afaceri de 176 de milioane de euro anul trecut, schimbarea a venit într-un moment în care businessul era „pe val”. „Am profitat foarte bine de boomul energiei verzi (eoliene, fotovoltaice) până la un anumit punct (în 2013, când compania a fost nevoită să oprească astfel de proiecte din cauza modificării legislației din domeniu n.red.). Așa că am fost obligați să ne reorientăm, să acceptăm schimbarea și să ne adaptăm. Am mers spre energia electrică. Nu a fost ușor, am schimbat o bună parte din tehnologie, dar altă soluție nu era“.

În prezent, Florin Pop spune că organizația nu se mai concentrează decât pe strategii realizate pe termen mai scurt și în fiecare zi sau lună este „în priză” pentru a se adapta unor noi obstacole, fie acestea legate de salariați sau de câștigarea unor noi contracte profitabile. „A venit timpul și pentru o schimbare de cultură organizațională. Trecem de la o afacere de familie la una corporatistă.“

Schimbările multiple prin care trec companiile din România și-au pus amprenta asupra liderilor, care lucrează cu strategii flexibile și au împrumutat ceva din relaxarea sportivilor de performanță, care au capacitatea de a zâmbi și când pierd, pentru că știu să se bucure de competiție.