Schimbare de paradigmă în piața hotelieră. Brandurile hoteliere internaționale nu mai au timp de pierdut și pariază mai mult pe reconversii pentru o expansiune mai rapidă pe plan local, în timp ce proiectele de la zero sunt trecute în plan secund

În ultimele două decenii, piața hotelieră a adăugat 54 de hoteluri multe fiind investiții greenfield, adică de la zero, și puține conversii ale vechilor clădiri. Înainte, puține clădiri puteau fi afiliate unui brand internațional, principalul motiv fiind acela că standardele impuse de către lanțurile internaționale făceau dificilă o reconversie. Acest lucru a făcut să fie mai ieftină construcția unei clădiri decât reconversia unei vechi clădiri.

Cu toate acestea, brandurile hoteliere internaționale au devenit tot mai interesate de o expansiune pe piața din România, fiind dispuse să accepte și reconversii, doar ca proiectele să fie finalizate cât mai repede.

David Jenkins, vicepresident business development pe Europa de Est în cadrul Radisson Hotel Group, a declarat pentru ZF, la începutul acestui an, că grupul hotelier nu mai are timp de pierdut și se uită la o expansiune rapidă pe plan local, în special prin reconversiile clădirilor vechi.

„Proiectele greenfield sunt în regulă, dar mai puțin de preferat pentru că durează mai mult până sunt gata și costul, per total, este mai mic. Un proiect durează trei-patru ani să fie construit, este mult timp. Va dura trei-cinci ani până să ajungem să câștigăm bani din acel proiect. Dacă luăm un hotel deja construit, chiar după un an poate începe să producă bani“, spune David Jenkins.

Nu doar grupul Radisson se uită la acest tip de proiecte, dar și alți investitori din piață. Bucureștiul are multe clădiri vechi, care ar putea fi transformate în hoteluri, astfel că există multe oportunități în piață din acest punct de vedere.

Pe de altă parte, grupul Marriott plănuiește extinderea portofoliului de pe plan local, având deja patru hoteluri în pipeline, la Timișoara, Arad, Sibiu și Călimănești, însă oportunități pot exista în mai multe zone ale țării. Grupul internațional mizează și pe reconversii ale actualelor clădiri.

De asemenea, Accor, grupul hotelier cu cea mai extinsă prezență pe plan local, mizează pe reconversii.

„Conversiile au devenit, fără îndoială, vedeta expansiunii, iar motivele sunt clare. Sunt mai rapide, necesită un capex mai redus, sunt mult mai sustenabile și oferă exact flexibilitatea pe care hotelierii independenți o caută astăzi. Odată ce un hotel intră în rețeaua Accor printr-o conversie, beneficiază imediat de distribuția globală, programul de loialitate și platformele digitale ale grupului. Asta nu înseamnă însă că proiectele greenfield dispar. Ele rămân esențiale în situațiile în care nu există o clădire potrivită sau atunci când o destinație are nevoie de un flagship construit de la zero. Ambele modele au rolul lor“, a spus pentru ZF  Philippe Bijaoui, chief development officer Europe & North Africa premium, midscale, economy, Accor.

Până recent, o bună parte din proiectele hoteliere erau dezvoltate de la zero, astfel încât construcția să fie realizată pe standardele grupurilor hoteliere. Totuși, proiectele greenfield au dezavantajul că dezvoltarea durează foarte mult, astfel că pentru grupurile hoteliere care își doresc o dezvoltare rapidă reconversia a devenit o opțiune tot mai viabilă.

În timp ce un proiet greenfield poate dura patru-cinci ani, de la autorizații până la deschidere, o renovare ajunge mult mai rapid pe piață. Mai mult, costurile de construcție au crescut cu circa 30-40% față de nivelurile de dinainte de pandemie.