Românul care după ce și-a petrecut cea mai mare parte a carierei în SUA, a revenit în România. Acum pune umărul la dezvoltarea unui proiect gigant in domeniul medical

Executivul român Dan Doroftei își împarte cariera în două segmente: pre și post-MBA. Iar acum ar putea să și-o împartă din nou: înainte de întoarcerea în România, acum trei ani, și după. Cea mai mare parte a carierei el și-a petrecut-o în SUA, unde a lucrat în domenii variate, de la bancar la sănătate. S-a întors în țară în vara lui 2017, fiind în prezent director de dezvoltare al proiectului medical Enayati Medical City.

„În prima parte a carierei am fost manager în retail și food service, atât în țară, cât și în SUA”, spune Dan Doroftei.

În 2010 a absolvit programul de MBA al Case Western Reserve University (Weatherhead School of Management), cu focus în zona strategie și finanțe. „În timpul programului am luat premii pentru prezentări în equity research și investments pe Wall Street, iar pe plan local am făcut recomandări pentru strategia de real estate a unei companii din Fortune 500, recomandări care au fost implementate ani mai târziu cu rezultate bune.” Post-MBA, atenția sa în carieră s-a îndreptat către finanțe și consultanță în domeniile sănătății și îngrijirii vârstnicilor.  

„Am trecut prin criza din 2008-2010 lucrând pentru o bancă cu o tradiție de 124 de ani, care a cedat presiunilor cauzate de expunerea masivă la produsele derivative. Am învățat că una din cauzele eșecului unui business, chiar și cu tradiție, poate fi creșterea accelerată ce ignoră riscurile.”

În vreme ce conducerea băncii raporta creșteri spectaculoase, departamentul de risc încerca să implementeze planuri de contingență și mitigare, tardiv însă, își amintește executivul român. El a migrat apoi către sănătate, optând tot pentru o firmă cu tradiție, Cleveland Clinic, un sistem medical cu peste 60.000 angajați în toată lumea și care în 2021 va împlini 100 de ani. „Am învățat acolo ce înseamnă creștere sustenabilă, axată pe valori, pe viziune, pe avantaje competitive. Iar din 2012 am activat în consultanță în domeniul sănătății și îngrijirii vârstnicilor, pentru o altă firmă cu tradiție aproape centenară, care figurează de peste 20 de ani în Top 100 Forbes al celor mai buni angajatori.”

Aici el a avut drept clienți unele dintre cele mai mari sisteme de sănătate și îngrijire de vârstnici, cu strategii pe termen mediu și lung de miliarde de dolari, dar și comunități mici, care încercau să supraviețuiască într-o industrie gigant.

„De aceea am fost absolut încântat de oportunitatea de a lucra în România, la cea mai mare investiție privată în sănătate din România post-1989. M-am întors în România exact acum trei ani și, după o binemeritată vacanță, am început colaborarea cu dr. Wargha Enayati la cel mai interesant proiect în sănătate și îngrijire a vârstnicilor, dacă ar fi să fac o ierarhie a zecilor de proiecte din care am făcut parte în cariera mea.”

În prezent el este director de dezvoltare al proiectului Enayati Medical City, un ecosistem medical care include un spital integrat de oncologie (operat de Monza), un spital de geriatrie, un centru rezidențial pentru seniori, 50 de cabinete de ambulatoriu și un centru de zi pentru vârstnici, un complex de fizio-kinetoterapie, un restaurant, o sală de conferințe, magazine și alte concepte.

„Dezvoltăm cea mai mare investiție în medicină integrată din România postrevoluție într-un ritm alert. În mai puțin de 30 de luni de la obținerea autorizației de construcție, acest oraș medical de peste 35.000 mp și 250 de paturi va fi gata pentru a avea primii pacienți și rezidenți.” Odată finalizată construcția, Dan Doroftei se va dedica laturii operaționale împreună cu Wargha Enayati, ei vor opera centrul rezidențial și de îngrijire vârstnici din cadrul Enayati Medical City.  

„Exact ca în ziua în care finalmente am luat decizia de a mă întoarce în România, o simt corectă, bine ancorată sufletește. Bine, eu nici nu am plecat din țară pentru motive socio-economice, ci pentru provocare, fiind câștigător al Loteriei Vizelor, iar motivele întoarcerii au fost total diferite.” A durat o perioadă bună de timp să sedimenteze toate argumentele, pro și contra, și a ajutat mai ales faptul că după 12 ani a văzut România, oamenii, societatea progresând. Chiar și timingul întoarcerii a fost important, pentru că a făcut-o într-un moment în care era foarte stabil financiar și în carieră, spune el.

„Astăzi, la trei ani de la întoarcere, încă o consider una din cele mai bune decizii pe care le-am luat, un pas înainte în viață.”

Care au fost motivele care l-au determinat să revină?

„Voi spune pe scurt că m-am întors ACASĂ și asta explică totul. Spațiul este insuficient pentru a enumera toate motivele, dintre care cele mai importante țin de partea emoțională.” A trăit în SUA 12 ani, suficient pentru a trece peste șocul cultural și pentru a se integra total în societatea americană, iar odată integrat, să realizeze că nu acolo este acasă, în pofida tuturor avantajelor financiare sau legate de carieră.  

„Încă nu îmi e dor de vreo experiență anume, poate doar de oamenii dragi de acolo, români sau nu. Însă, în anumite momente, simt lipsa unei anume predictibilități.” Cel puțin în mediul de business din SUA, acesta este un element important. A fost consultant pentru proiecte mari medicale în timpul implementării reformei în sănătate în SUA și a simțit gradul ridicat de anxietate a mediului de business la schimbări profunde și rapide, care afectau redictibilitatea planurilor pe termen lung.  

„De aici și principala lecție pe care am învățat-o în SUA: niciun proiect, nicio acțiune, niciun business nu căpătă tracțiune și nu are viață lungă dacă nu este făcut cu o viziune, cu un plan pe termen lung. Cred că cel mai puțin dor îmi este marketing-ul agresiv, care în anumite momente devenea intruziv și deranjant (cutia poștală, e-mail, telefon etc.).”

Acest material a aparut in articolul de coperta `Operatiunea Repatrierea. Managerii romani de top se intorc acasa`.