Românul care construiește echipe pe trei continente și vrea să facă din România un hub european pentru AI și colaborare hibridă

…spune Alexandru Luchian Constantinescu, fondator și CEO al companiei de tehnologie Life in Codes. El coordonează o echipă distribuită pe trei continente și își dorește să poziționeze compania ca partener strategic la nivel european pentru companiile care doresc să navigheze prin și să exceleze în era colaborării hibride și a inteligenței artificiale.

Alexandru Luchian Constantinescu, fondator și CEO, Life in Codes, 36 de ani

Cifra de afaceri (2024): 7 mil. euro

Profit (2024): 860.000 euro

Este fondator și CEO al Life in Codes, companie de tehnologie specializată în consultanță și implementare de soluții care optimizează colaborarea și managementul proiectelor în organizații. Cu mai mult de 12 ani de experiență în industrie și numeroase certificări internaționale, conduce o echipă remote de 15 specialiști care activează în șapte țări europene. Sub coordonarea sa, Life in Codes s-a extins din România în piețe strategice precum Bruxelles, Londra și Dubai, consolidându-și poziția la nivel internațional.

„Cred sincer că marile idei se nasc din colaborări bine alese și că sinergiile puternice valorează mai mult decât oricare soluție solo, oricât de strălucită ar părea”, punctează antreprenorul. Iar dezbaterile, discuțiile unei echipe sunt nu doar folositoare, ci necesare pentru a identifica direcții corecte, variantele optime. „De multe ori, soluțiile nu vin dintr-un răspuns genial, ci dintr-o întrebare bine pusă.”

START CU IMPACT

Cât de departe poți ajunge cu flexibilitate și curaj? Într-o lume în care schimbarea e constantă, cât de mult contează agilitatea pentru un lider?

Depinde cât de pregătit ești să renunți la control. Flexibilitatea reală nu înseamnă să fii de acord cu tot, ci să fii dispus să rescrii planul în mijlocul haosului, fără să-ți pierzi busola. În ultimii ani,
mi-am recalibrat deseori traseul, de la felul în care colaborăm în echipă (remote, internațional, asincron), până la felul în care intrăm pe piețe noi. Curajul a fost factorul declanșator care ne-a împins să deschidem birouri la Londra și Dubai și să transformăm compania noastră din România într-un jucător global. Dar fără flexibilitate, n-am fi trecut de primele bariere. Curajul te face să intri în joc. Flexibilitatea te ține în el.

Ai dat-o în bară? Perfect. Povestește-ne! Care a fost cea mai mare greșeală din carieră și lecția pe care n-o vei uita niciodată?

Am greșit când am confundat dorința de a livra cu obligația de a accepta orice proiect. La început, când fiecare client părea o validare, am spus „da” unui parteneriat care nu ni se potrivea – ca ritm, ca viziune, ca stil de lucru. Ne-a costat timp, echilibru intern și energie. Lecția a fost dură, dar clară: focusul bate volumul. Azi, alegem partenerii pe baza valorilor comune, nu doar a bugetului. Și învățăm să spunem „nu” fără vinovăție.

Greșelile: cărămizi sau capcane? Cum vezi rolul lor în formarea unui profesionist cu adevărat solid?

Sunt cărămizi, dacă știi să le recunoști și să le pui în fundație. Dar pot deveni capcane dacă le ignori sau dacă le repeți în numele unei așa-zise „perseverențe”. Greșelile sunt costisitoare, dar prețul lor e acceptabil când vine la pachet cu o lecție onestă. În cultura noastră internă, le discutăm deschis. Nu avem un sistem de penalizare, avem un sistem de reflecție. E mai greu pe termen scurt, dar infinit mai eficient pe termen lung.

Greșeală vs. eșec: unde tragi linia? Și ce înseamnă, de fapt, eșecul pentru tine?

Greșeala este o alegere neinspirată într-un context punctual. E normală, uneori chiar necesară. Eșecul apare atunci când refuzi să înveți din greșeală – când repeți același tipar sau continui într-o direcție care clar nu funcționează. Nu cred că rezultatul definește eșecul, ci modul în care răspunzi la el. Poți pierde un client și totuși să fii pe un drum bun. Sau poți închide un contract și, în același timp, să distrugi încrederea unei echipe. Linia o trag acolo unde dispare disponibilitatea de a înțelege ce n-a mers și de ce – pentru că abia atunci devine un eșec adevărat.

LIMITĂRILE ȘI LECȚIILE

Ce greșeli nu ai ierta niciodată? La colegi, parteneri sau chiar la tine.

Cele care trădează încrederea. Poți greși într-un calcul, poți rata o livrare, poți chiar să spui „nu știu”, dar dacă ascunzi, manipulezi sau tragi pe alții după tine ca să salvezi aparențele, devine o problemă de caracter. Într-o echipă mică, cum e a noastră, încrederea nu e un „nice to have” – e infrastructura. Fără ea, nu poți construi nimic solid, oricât de bun ai fi profesional.

Ce responsabilități duci azi în spate – și unde vrei să ajungi mâine? Povestește-ne despre traseul tău profesional.

Coordonez o echipă distribuită pe trei continente, construiesc strategia de extindere a Life in Codes și sunt direct implicat în proiectele cu impact major. Simt responsabilitatea de a menține o direcție clară, dar și cultura companiei: transparența, colaborarea autentică, bucuria de a lucra împreună. Mâine? Vreau ca Life in Codes să devină partener strategic de referință la nivel european pentru companiile care doresc să navigheze prin și să exceleze în era colaborării hibride și a inteligenței artificiale. Ne vizualizăm ca arhitecți ai unor ecosisteme de muncă inteligente și profund umane, unde tehnologia avansată – în special agenții AI și automatizările inteligente integrate în platforme precum Atlassian (cu Rovo AI), ClickUp, Monday și JetBrains – servește la amplificarea creativității, autonomiei și angajamentului fiecărui angajat. Doresc  să fim recunoscuți pentru că transformăm „munca de dragul muncii” într-o experiență fluidă și plină de sens. De asemenea, ne dorim să devenim un pol regional de expertiză Atlassian și să creștem alături de clienții noștri, nu doar prin cifre, ci și prin valoarea adăugată reală pe care o livrăm.

CEO sau antreprenor? Care e visul tău pe termen lung?

Mă regăsesc în rolul de antreprenor pentru că îmi place să construiesc nu doar să administrez. Un CEO are, uneori, misiunea de a optimiza un sistem deja existent. Eu, în schimb, simt că valoarea mea vine din capacitatea de a crea structuri noi, de a identifica nevoile înainte ca ele să fie exprimate clar și de a transforma incertitudinea în proces. Într-un domeniu bazat pe logică, cod și eficiență, antreprenoriatul nu înseamnă haos, ci viziune, decizie rapidă și arhitectură solidă a soluțiilor.

MOMENTELE CARE CONTEAZĂ

Care e reușita de care ești cel mai mândru?

Work Evolution Summit. Nu doar pentru că a fost primul eveniment din România dedicat viitorului muncii ci și pentru că a reunit oameni care, în mod normal, nu ar fi împărțit aceeași sală: IT, management, HR, educație. A fost o demonstrație clară că putem crea punți între domenii, genera conversații relevante și construi împreună o cultură a colaborării. Între timp, a doua ediție a avut deja loc – un semn că această inițiativă are rezonanță și poate deveni o tradiție valoroasă în spațiul profesional românesc.

Proiectul în care ți-ai pus amprenta. Care a fost rolul tău și ce ai învățat din el?

Un program de transformare digitală într-o instituție europeană. Ritmul era alert, presiunea enormă, iar stakeholderii diverși. A fost prima dată când am simțit în mod real impactul: cum ceea ce facem schimbă viețile unor zeci de mii de oameni, chiar dacă nu ne vor cunoaște niciodată. Acolo am învățat să gândesc la scală largă și să traduc tehnologia în limbaj de business și în rezultate tangibile.

Trei superputeri profesionale. Ce abilități sunt esențiale pentru succesul în carieră?

Cred că una dintre cele mai valoroase abilități pe care le-am cultivat este gândirea clară în contexte complexe. Într-un mediu în care informația e abundentă, dar rareori ordonată, am învățat să descompun haosul în pași simpli, concreți și acționabili. A doua forță esențială este capacitatea de a asculta activ – nu ca să ofer un răspuns rapid, ci ca să înțeleg cu adevărat ce se ascunde în spatele unei cerințe sau al unui blocaj. De multe ori, soluțiile nu vin dintr-un răspuns genial, ci dintr-o întrebare bine pusă. Iar poate cea mai subtilă, dar importantă superputere este conectarea oamenilor potriviți între ei. Cred sincer că marile idei se nasc din colaborări bine alese și că sinergiile puternice valorează mai mult decât oricare soluție solo, oricât de strălucită ar părea.

TEHNOLOGIE & EFICIENȚĂ

Ce tool ți-a salvat timpul în ultima vreme? Cum te ajută tehnologia să livrezi mai repede și mai bine?

Confluence. Nu e un simplu spațiu de documentare, ci un sistem de operare pentru colaborare. Într-o companie 100% remote, cu echipe din 7 țări, timpul petrecut căutând informații sau explicând de la zero poate deveni o gaură neagră. Confluence scurtează distanțele mentale dintre colegi, centralizează informația și acum cu asistență AI, face ca totul să fie la îndemână, cu explicații, context și legături.

Cum arată stilul tău de leadership? Și ce oameni sau momente te-au format ca lider?

Cred în leadership prin claritate, nu prin control. Îmi place să setez direcția, nu să monitorizez fiecare pas. Stilul meu s-a format în medii multiculturale, în proiecte internaționale, unde nu aveai de ales: trebuia să înveți să te faci înțeles, să încurajezi autonomia, să creezi contextul în care oamenii pot străluci fără să-i forțezi.

INSPIRAȚIE & EVOLUȚIE

Un curs care ți-a schimbat perspectiva profesională.

Un workshop Atlassian despre knowledge management și fluxuri colaborative. Acolo am realizat că multe din problemele companiilor nu sunt de competență, ci de comunicare și lipsă de context. A fost momentul în care am început să construim servicii care țintesc nu doar tehnologia, ci și cultura echipelor.

Care e experiența care ți-a dat direcția în carieră?

Un punct de cotitură în parcursul meu a fost programul Erasmus din nordul Finlandei, la universitatea Kemi-Tornio, în Laponia. A fost o perioadă care m-a scos complet din zona de confort – nu doar din punct de vedere climatic, ci mai ales cultural și educațional. M-am trezit într-un sistem care încuraja gândirea antreprenorială, testarea rapidă a ideilor și colaborarea interdisciplinară. Acolo am avut pentru prima dată sentimentul că pot construi ceva care să conteze, indiferent de unde vin. Experiența aceasta mi-a deschis apetitul pentru internațional, pentru tehnologiile emergente și pentru ideea de a crea soluții reale în contexte variate. Privind în urmă, a fost mai mult decât un schimb academic – a fost o lecție de mentalitate.

Ce le-ai spune tinerilor care sunt acum în facultate? Un sfat sincer, nu de manual.

Să nu aștepte permisiunea de a încerca. Piața nu mai e despre diplome, ci despre relevanță. Începe cu ce știi azi și învață în fiecare lună ceva nou. Greșește repede, întreabă des, construiește ceva – chiar dacă e mic. Și nu alerga după siguranță, ci după sens.

ECHILIBRU & PASIUNI

Job Ă viață personală â echilibru? Cum reușești să le păstrezi în armonie?

Echilibrul nu e o linie dreaptă, ci un grafic cu vârfuri și văi. Uneori lucrez 14 ore pe zi, alteori dispar două zile complet. Ce contează este intenția: să nu lași munca să-ți anuleze viața. Am învățat să spun „stop” înainte de burnout și să cultiv ritualuri de reconectare – de la sport, la călătorii fără agendă.

Ce faci când nu lucrezi? Cum îți încarci bateriile?

Când nu lucrez, îmi reîncarc bateriile prin explorare și experiențe noi, alimentat de o curiozitate continuă. Îmi place să călătoresc în locuri unde îmi schimb complet perspectiva, încercând mâncăruri și culturi noi și testându-mi propriile valori. Aflu cum gândesc alții și asta mă inspiră.

Ascult podcasturi pentru povești de viață, lecții neașteptate și perspective diverse, dincolo de știrile zilnice. Mă energizează și experiențele inedite: de la simulatoare de zbor la festivaluri de muzică sau artă digitală imersivă. Fiecare moment e o șansă de a învăța, de a simți și de a mă reseta, pregătit pentru noi provocări.

Ai un hobby care îți aduce bucurie reală?

Padel. E sportul care mi-a reorganizat energia. Am încercat multe – tenis, squash – dar padelul are acel echilibru între competiție, strategie și bucurie pură. E singurul moment în care îmi închid toate taburile mentale.

Ce carte, spectacol sau piesă de teatru ți-a rămas în minte și în suflet – și de ce?

„The Magic of Thinking Big”, de David Schwartz, mi-a rămas în minte pentru că m-a ajutat să identific și să depășesc barierele mentale pe care nici nu știam că le aveam. E genul de lectură care te face să înțelegi că limitele cele mai puternice nu vin din exterior, ci din modul în care îți definești posibilul. 

BUSINESS Magazin a lansat și anul acesta catalogul 100 TINERI MANAGERI DE TOP.Sub umbrela „Liderii schimbării: decizii curajoase, impact măsurabil”, ediția din 2025 a catalogului își propune să surprindă nu doar cifre și reușite, ci și lecțiile care i-au format pe liderii noii generații, valorile care îi ghidează și strategiile prin care construiesc viitorul. Alexandru Luchian Constantinescu, fondator și CEO, Life in Codes, se numără printre cei 100 de tineri manageri pe care BM îi include în ediția din acest an a catalogului.