Reformator în domeniul asigurărilor și pensiilor

Care a fost, din punctul dvs. de vedere, cel mai important moment din anii ce au urmat apariției dvs. din catalog?
Au fost cel puțin patru momente importante ulterioare anilor 2006: reforma pensiilor, consolidarea pieței asigurărilor (de viață), o dată cu exitul celor mai importante multinaționale: AIG Life, Axa, Aviva, ING Life; eșecul reformei sănătății (impact major în dezvoltarea asigurării de sănătate); implementarea noilor norme europene de solvabilitate Solvency 2.
Ce efect  a avut asupra carierei dvs. apariția în catalogul 100 TINERI MANAGERI DE TOP?
Business MAGAZIN a avut un rol important în crearea comunității de business, a dezvoltat oportunități de comunicare între diverși lideri și, implicit, oportunități de asociere în proiecte comune (ex: dezvoltarea pieței de pensii). Personal, am reușit să dezvolt relații de parteneriat cu alte industrii și liderii acestora, relații care au generat creșterea businessului local și nu numai.
Cum ați descrie
rolul dvs. actual?
În anul 2014 am fost mutat în Orientul Mijlociu (UAE) într-un moment când reforma asigurărilor de sănătate demara. După trei ani, implementarea s-a finalizat cu succes la nivelul pieței, cu o rată de penetrare a asigurării private de sănătate de aproape 100% și o creștere semnificativă a pieței de asigurări de sănătate la aproape 10 miliarde de dolari.
Pachetul de bază (care cuprinde mai multe beneficii comparativ cu cel pe care-l putem accesa în România) a ajuns la un cost anual de 700 de lei (600 AED), acesta fiind unul dintre principalele efecte ale succesului reformei, asigurări de sănătate accesibile cu beneficii relevante.
Rolul meu în perioada următoare se va concentra pe reforma pensiilor. A doua mare reformă care va afecta semnificativ industria de asigurări de viață prin implementarea pensiilor ocupaționale „obligatorii” și a celor voluntare (similare cu P3).
Cum ați caracteriza noua generație de tineri manageri?
Noua generație de manageri dorește să evolueze mai repede (ASAP), să își creeze modelul de lider pe care-l consideră ei relevant și nu impus, au o voce puternică amplificată de rețelele sociale, concentrați pe adaptabilitate în învățare, dar și cu o dependență din ce în ce mai redusă față de liderii cu experiență, având o încredere mai mare în informațiile accesate pe web, cu o înțelegere mai bună a nevoilor și dorințelor clientului viitor, pe scurt „adaptați” să evolueze și să anticipeze schimbările.