Ramona Jurubiță: Pandemia mi-a confirmat că mediul de afaceri este unul evoluționist: trebuie să te adaptezi pentru a putea să supraviețuiești și să te dezvolți

Country Managing Partner • KPMG Romania

Cifră de afaceri (la 30 septembrie 2019): 43,6 mil. euro • Număr de angajați: 900

—   Cea mai importantă lecție învățată în pandemie:

Pandemia mi-a confirmat că mediul de afaceri este unul evoluționist: trebuie să te adaptezi pentru a putea să supraviețuiești și să te dezvolți. Flexibilitatea este prioritară ingeniozității. Afacerile sunt micro-organisme: odată ce cresc și se maturizează, ele pot contribui la formarea unor comunități prospere și competitive, care au capacitatea de a modela realitatea imediată. De pe margine, oamenii privesc la economie și la mediul de afaceri ca la suprastructuri ale unui stat, când de fapt, aceasta este baza. Pandemia ne-a relevat, ca oameni, că suntem vulnerabili, ca antreprenori, că fără adaptabilitate suntem pierduți, ca lideri, că nimeni nu e pregătit pentru o mentalitate rezilientă, dar că fără aceasta, nimic nu poate continua în termeni de eficiență. 

—   Cea mai importantă decizie pe care am luat-o în ultimul an:

Un lider ia zilnic decizii – orice îți asumi și orice alegi își manifestă adevăratele implicații în timp. Prin urmare, cea mai importantă decizie e să nu privilegiez nicio decizie, ci să le tratez cu egală responsabilitate, mai ales în timpuri ca acestea, în care se schimbă nu doar practicile de business, ci și mentalitățile cultivate în leadership.

—   Cum mi-am menținut colegii motivați în această perioadă:

Am investit în educația noastră împreună și am găsit noi forme de a interacționa în vederea evaluării insecurităților pe care fiecare le resimte, în funcție de povestea sa de viață, de pierderile personale ori de anxietățile pandemice, în mod diferit. 

—   Work from home sau de la birou? 

Am avut infrastructura necesară pentru a face față provocărilor acestei pandemii: ne-am educat mai mult capacitățile de a lucra de la distanță și ne-am asistat clienții în transformarea care a presupus adaptarea progresivă a serviciilor și operațiunilor în mediul virtual. Câtă vreme e pandemie, work from home, pe cât cu putință. Problema nu este de unde lucrezi și cum interacționezi, suntem o societate globală și prin urmare, ar trebui să înțelegem mobilitatea și flexibilitatea și din acest punct de vedere.

—   Locul din care îmi iau energia necesară depășirii unei crize:

Seva mea de energie rămâne familia. Aici am învățat că cel ce dă viață e purtător de viață: dragostea e nelipsită de o etică a grijii, iar asta m-a ajutat să aleg ce e mai bine și pentru a doua mea familie, familia KPMG. Îmi văd copiii crescând și înțeleg că viața mea personală și cea profesională nu sunt două câmpuri de bătălie diferite. Când muncesc, o fac pentru a crea, în felul meu, un viitor mai bun pentru ei. Când am închis ziua de lucru, îmi iau de la capăt lecțiile pe care le primesc de la ei: lumea se înduplecă de la un zâmbet sincer și niciodată nu e prea târziu să glumești serios despre viață. 

—   Persoana care m-a inspirat cel mai mult în această perioadă:

Liderii care au ales ce e mai bine pentru comunitatea lor în această pandemie rămân o sursă de inspirație pentru alegerile mele de fiecare zi. Oameni-lider, care nu cred în supraoameni, ci în supraputerea prudenței și a empatiei. Când Jacina Ardern a declarat în iunie Noua Zeelandă prima țară liberă de COVID, am simțit un anumit tip de entuziasm și, în același timp, un sentiment de recunoștință pentru felul în care un lider ca ea reușeste să capaciteze încrederea publicului într-un tip de guvernare inspirat de etica grijii. A aplicat o politică sănătoasă pentru o societate sănătoasă, la propriu și la figurat. O văd o sursă de inspirație bună pentru o astfel de perioadă. 

—   Putere vs. feminitate:

Nu există construcții de gen pentru putere. Puterea este un dat natural: puterea ne umanizează, în sensul în care ne responsabilizează înaintea vieții celuilalt, dar excesul de putere are marea capacitate de a ne dezumaniza. Puterea a fost îndelung supusă polarizării de gen. Remarcăm în ocuparea forțelor de muncă polarizări de gen care afectează recrutarea talentelor autentice. Pentru a fi clar înțeleși: nu lucrăm cu cifre și nu facem performanță plecând de la cifre. O companie cu 50% bărbați și 50% femei nu înseamnă o rețetă pentru succes. Dar o companie cu femei și bărbați care au șanse egale la promovare, la dezvoltarea naturală a carierei lor în funcție de competențe și de educație este, fără îndoială, o companie în drumul ei spre succes. Ați atins însă o coardă sensibilă: disjuncția putere vs. feminitate, când astăzi majoritatea dezbaterilor publice duce această tensiune spre construcții ideologice: putere vs. feminism. Feminitatea e o stare de grație, de eleganță. Puterea e un factor catalizator al feminității: scoate la iveală atitudinile prudențiale specifice nativ femeilor, grija și deschiderea către cooperare și empatie. La rândul ei, feminitatea e un ingredient pentru carisma puterii. Feminitatea și puterea nu se exclud reciproc, se construiesc reciproc.