Radisson mizează pe România: 20 de hoteluri în plan, de la București la Constanța și Brașov. „Vedem o oportunitate reală de accelerare”, spune David Jenkins, Vice President Business Development”

„În cadrul regiunii balcanice extinse, România are cel mai mare potențial pentru dezvoltarea de hoteluri noi în zonele urbane, la munte și la mare. Motivația noastră de a accelera expansiunea vine, parțial, dintr-un nou focus intern asupra regiunii, dar și din interesul crescut al investitorilor pentru brandurile noastre. România este, fără îndoială, o prioritate pentru Radisson Hotel Group atunci când vine vorba despre extindere. În regiunea Europei Centrale și de Est, se află cu siguranță în top, alături de Germania și Polonia, ca direcție strategică pentru noi”, spune David Jenkins, Vice President Business Development pentru Europa Centrală și de Est în cadrul Radisson Hotel Group. El descrie direcția ambițioasă a unuia dintre cei mai mari jucători din ospitalitatea românească menționând o țintă clară: „Vrem să trecem de la opt hoteluri în operare și în pipeline la un total de douăzeci în România, în următorii cinci ani”. 

Radisson a fost unul dintre primii investitori internaționali care au intrat în România, încă din 2008, odată cu deschiderea Radisson Blu în București. De atunci, grupul a continuat să crească, dar acum revine cu un suflu nou. „România a fost întotdeauna pe radarul nostru, însă în acest moment vedem o oportunitate reală de accelerare. Ne concentrăm pe regiune și, în același timp, vedem un interes crescut din partea investitorilor locali pentru brandurile noastre”, spune Jenkins. În prezent, Radisson operează patru hoteluri în România, însumând 956 de camere – Radisson Blu și Park Inn în București, Radisson Blu Aurum în Brașov și Radisson Blu Cluj. Însă în următorii ani, portofoliul se va extinde cu încă patru unități și peste 1.000 de camere: o extindere de 161 de camere la Radisson Blu București, un hotel în Timișoara, un proiect în cadrul dezvoltării Lagoon City din București, un resort montan în Cristian, lângă Brașov, și un nou hotel de coastă – Radisson Blu Hotel & Residences în Constanța/Mamaia, anunțat recent. Pe lângă extinderea numerică, grupul vizează o diversificare a portofoliului de branduri. „Ne dorim să lansăm în România brandul nostru de lifestyle upscale, Radisson RED, începând cu Bucureștiul. De asemenea, Radisson – brandul nostru cu cea mai rapidă creștere în Europa – poate fi replicat în toată țara. Iar Radisson Collection, colecția noastră premium, ar fi o completare firească pentru Capitală. n paralel, vom aduce Prize by Radisson, brandul nostru midscale de lifestyle, în marile orașe.” 

În spatele acestei expansiuni stă o strategie adaptabilă: o combinație între contracte de management și francize, în funcție de specificul fiecărui proiect. Jenkins subliniază că Radisson este atent la parteneriate și își alege colaboratorii cu rigurozitate: „Este esențial ca partenerii noștri să aibă soliditate financiară și un istoric clar în dezvoltări imobiliare. Totuși, analizăm fiecare proiect în parte – vrem să ne asigurăm că există o compatibilitate între viziunea noastră și ceea ce își dorește investitorul.” Întrebat despre apetitul pentru investiții hoteliere în România, Jenkins este optimist. „Vedem un interes constant și solid, în ciuda provocărilor din regiune. România are o infrastructură bună, multe orașe mari și zone turistice atractive – de la litoral și munte, până la orașe istorice ca Brașov, Cluj sau Craiova. Totuși, Jenkins nu ignoră dificultățile: „Obținerea finanțării este adesea dificilă și costisitoare în România, ceea ce presupune contribuții de capital mai mari din partea investitorilor. În plus, procesul de autorizare în București rămâne o provocare serioasă, care a frânat unele dezvoltări.” 

În ceea ce privește alegerea zonelor, Radisson analizează multiple criterii – de la proximitatea față de aeroporturi și zone de business la fluxul turistic, infrastructura MICE și vizibilitatea urbană. „Pentru hotelurile urbane, ne interesează apropierea de zone administrative, atracții turistice sau cartiere de afaceri. În cazul resorturilor montane, contează distanța față de pârtii și accesibilitatea. La mare, contează evident apropierea de plajă și distanța față de aeroport.” Perspectiva lui David Jenkins asupra dezvoltării industriei ospitalității în România este optimistă, chiar și când vine vorba despre celelalte orașe ale țării: „Cred că orașele din România sunt deja pe drumul cel bun! Multe dintre marile orașe au deja hoteluri de brand în operare sau în curs de dezvoltare. Pentru o creștere sustenabilă, accesibilitatea este esențială – mai multe zboruri directe pentru vizitatorii internaționali ar fi un început excelent”. De asemenea, crede el, autoritățile locale din turism trebuie să își intensifice eforturile de promovare a orașelor și regiunilor lor la nivel global: „Este clar că, atunci când un brand de renume precum Radisson deschide un hotel într-un oraș – fie că vorbim despre Brașov sau Cluj – se generează automat un anumit nivel de cerere”.