Promisiunile începutului de an. Ce și-au propus să facă la început de 2022 șefii unora dintre cele mai cunoscute companii din România?

Pentru unii demodate, pentru alții motivante, listele cu obiective setate la început de an, un obicei vechi de secole, își au încă locul, pentru mulți dintre noi, și în 2022. Cum arată listele cu rezoluții ale executivilor din România și ce rețete urmează aceștia pentru a le îndeplini?

„Lista în sine nu este de ajuns, însă ajută foarte mult, în funcție de modul în care este folosită și/sau operaționalizată”, este de părere Alexandru Dincovici, antropolog și general manager, IziBiz Consulting. În primul rând, notează el, dacă este revizitată periodic sau păstrată într-un loc vizibil, va ajuta la menținerea într-un plan conștient a obiectivelor respective, astfel încât ele să nu fie niciodată pierdute din vedere.” În al doilea rând, adaugă antropologul, dacă este transformată, după modelul planificării strategice, și operaționalizată, se poate dovedi un instrument mult mai ușor de urmărit și de folosit, chiar dacă acest lucru presupune, din multe puncte de vedere, o intruziune mai profundă a logicii pieței în viața personală și o demarcare din ce în ce mai ștearsă dintre planul personal și cel profesional. „Spun asta deoarece există o astfel de intruziune chiar și atunci când un asemenea instrument este folosit pentru a ajuta la atingerea unor obiective personale, nu doar atunci când obiectivele profesionale ajung să invadeze spațiul personal.” Realitatea este destul de dezordonată, și există niște avantaje care decurg din această lipsă de predictibilitate și de ordonare, este de părere executivul IziBiz. „Impunerea forțată a unui anumit tip de raționalitate în spațiul privat poate aduce după sine și consecințe neplăcute în plan personal.” În opinia lui, crearea unei liste cu rezoluții sau obiective la început de an este, pentru manageri și antreprenori, o necesitate, pentru că decurge direct din logica de piață a întreprinderii sau corporației. „Am putea chiar spune că ține de o logică a capitalismului, apărută ca o consecință a apariției contabilității în partidă dublă. Contabilitatea este cea care le-a permis oamenilor de afaceri evaluarea «rațională» a consecințelor deciziilor luate în trecut, și a crescut implicit importanța proiecțiilor în viitor.”

Potrivit lui, așa cum companiile ajung să facă previziuni și să stabilească obiective de la an la an, uneori de la trimestru la trimestru, și managerii și executivii adoptă un astfel de instrument de afaceri, pe care îl extind de multe ori și în viața personală, nu doar în cea profesională. „În societatea actuală se vorbește destul de mult despre un imperativ capitalist al optimizării, și mulți autori au remarcat pătrunderea aceleiași logici în cele mai multe cotloane ale vieții personale. Ulrich Brockling (profesor german de sociologie, autorul cărții Sinele Antreprenor), a anunțat deja «sinele antreprenor», un proiect constant, continuu, care nu se termină, de fapt, niciodată. Adoptând acea logică a piețelor în viața noastră, suntem cvasi-forțați să împrumutăm astfel de instrumente de planificare economică din companie și să le adaptăm propriei vieți, pentru a putea ține pasul cu cerințele modernității și a ne perfecționa constant.”

Managerii și executivii, spune Dincovici, sunt mult mai prinși în acest context, astfel încât în cele mai multe medii profesionale, cel puțin antreprenoriale și corporatiste, obiectivele anuale, eventual cât mai cuantificate după modelul SMART (specific, measurable, achievable, relevant, time-bound – specifice, măsurabile, realizabile, relevante și cărora le poți aloca timpul necesar – n. red.), reprezintă un imperativ.

Despre pașii pe care ar trebui să îi urmăm pentru a nu da greș în lupta cu noi înșine pentru respectarea țelurilor fixate, Dincovici crede că este indicat, în primul rând, să nu scăpăm din vedere obiectivele pe care ni le-am propus, însă în același timp să ni le și setăm cât mai realist cu putință și să transformăm ceea ce vrem cu adevărat să reușim într-un plan de acțiune care să poată fi executat. Cu toate acestea, el subliniază că uneori e bine să mai dăm și greș, pentru că nu putem controla absolut tot și nici nu este indicat să încercăm. „E important să ne putem motiva în anumite situații, însă trebuie păstrat un echilibru pentru a nu ajunge să fim copleșiți de un ritm pe care ni-l impunem, poate inconștient, și căruia putem ajunge să nu îi mai facem față. (…) Avem nevoie de o planificare bună, care să permită însă și execuția.”

Potrivit unui studiu al Universității din Scranton, citat de Forbes, doar 8% dintre oameni reușesc să își respecte rezoluțiile alese în pragul noului an. De ce eșuează însă mulți în respectarea propriilor obiective? „În primul rând pentru că obiectivele nu sunt realiste, sau pentru că sunt scăpate din vedere după un anumit timp. Este nevoie de un efort consistent și de perseverență pentru a atinge orice tip de obiectiv”, crede antropologul. În al doilea rând, adaugă el, mereu apar situații neprevăzute care ne pot da planurile peste cap, și unele dintre obiective sau rezoluții de Anul Nou pur și simplu nu mai pot fi duse până la capăt. „În alte situații ele pot să nu mai merite duse până la capăt, însă după cum aminteam, e important să ținem minte că eșecul în sine nu este un lucru rău. Nu suntem nici mașini, nici întreprinderi, ci oameni, și nu trebuie să uităm asta niciodată.” New York Times scrie că motivele din spatele eșecului stau în fixarea unor rezoluții bazate pe opinia altora sau a societății cu privire la ceea ce ar trebui să schimbăm la noi înșine, în faptul că sunt prea vagi, ori că ne fixăm țeluri nerealiste.

Fiecare obiectiv, privit ca destinație

 „Mi-e dor să văd oamenii zâmbind, așa că unul dintre obiectivele personale este să fac tot ce ține de mine pentru asta. În business am același obiectiv pe care îl avem în fiecare an, și anume, să creștem mai mult decât piața și să luăm orice oportunitate, ocazie sau experiență care apare. Cred că 2022 va fi un an mai puțin liniar decât anul trecut și va avea câteva sincope pe care cred eu că suntem pregătiți să le anticipăm”, spune Anca Bidian, CEO, Kiwi Finance. În ceea ce o privește, un obiectiv este ca o destinație unde își propune să ajungă, deci simplul fapt că există o motivează să îl îndeplinească. Totuși, subliniază ea, niciun obiectiv nu are sens dacă nu există voință și planul de a-l atinge. „Iar asta este o motivație intrinsecă. În același timp, promisiunile făcute mie sau celorlalți sunt, poate, cea mai puternică motivație pentru mine.” Pe parcursul anului, Anca Bidian nu are o rețetă pe care o urmează. „Întotdeauna însă vreau să fiu «the better me» când îmi propun ceva.” Îi place, de asemenea, să țină o dinamică a obiectivelor pe parcursul unui an și să le ajusteze cu toate oportunitățile care apar sau pe care doar le intuiește la un moment dat. Executivul consideră lista cu obiective obligatorie, chiar dacă nu este făcută neapărat la început de an. „În primul rând, fără listă este foarte complicat să prioritizez și să urmăresc provocările sau atingerea obiectivelor. Apoi va fi greu să mai știu la finalul anului câte și ce obiective am atins, eventual care au rămas pentru următorul an sau care nu mai sunt de actualitate. Este foarte util și valoros să am o imagine înainte și după, atât pentru un bilanț personal, cât și pentru lecțiile învățate pentru anii următori.”

Cele mai comune rezoluții fixate de oamenii de pretutindeni la început de an:

► Să fac mai multe exerciții

► Să slăbesc

Ž► Să devin mai ordonat

► Să deprind noi abilități sau hobby-uri

► Să trăiesc clipa

‘► Să economisesc mai mulți bani

’► Să renunț la fumat

“► Să petrec mai mult timp cu familia și cu prietenii

►  Să călătoresc mai mult

•► Să citesc mai mult

Sursa: goskills.com

Pas cu pas

Pentru Raluca Radu, country manager, Answear și fondator al MTH Digital, unul dintre cele mai importante obiective din acest an este să consolideze creșterea obținută în perioada 2020 – 2021. „Piața de e-commerce și digital marketing din România a crescut accelerat odată cu pandemia, când utilizatorii de internet au realizat accesibilitatea e-commerce-ului, iar afacerile românești au început să investească în deschiderea canalului de vânzare online.” În același timp, ea crede că este deosebit de important ca, acum, intrarea în e-commerce să fie consolidată și însoțită de rezultate concrete. „Ce îmi propun pentru 2022 este consolidarea sănătoasă a echipei și focus pe loializarea și retenția clienților.” Deoarece îi place foarte mult ceea ce face, Raluca Radu spune că este foarte conectată la ceea ce se întâmplă în business. „Îmi vin constant idei noi, soluții noi și sunt în permanență conectată la domeniu din plăcere. Este adevărat ce se spune: atunci când îți place ceea ce faci, clar nu simți că muncești și atunci e ușor să te îndrepți constant către țeluri curajoase.” Executivul se descrie drept o persoană care are obiectivele anuale notate și face un review al acestora în fiecare lună. „Am observat că mă ajută mult disciplina aceasta de monitorizare a progresului. Atunci când faci un review constant al obiectivelor îți iei motivația din obiectivele deja bifate, îți dai seama că ai uitat să te ocupi de anumite obiective și chiar că unele obiective setate inițial nu mai sunt relevante.” În opinia sa, importanța listei de început de an este determinată de modul în care o folosești. Astfel, crede Raluca Radu, dacă setezi obiective realiste, dacă este însoțită de un plan de atingere a acestora, dacă o monitorizezi constant, atunci cu siguranță va fi un instrument puternic. 

Cel mai bun an

În ceea ce o privește pe Rucsandra Hurezeanu, fondator și CEO, Ivatherm, ea spune că rezoluțiile sale personale sunt legate de grija pentru ceilalți și de trăirea fiecărei clipe cu bucurie și recunoștință. Pe zona de business și-a propus obiective cuantificabile, dintre care enumeră crearea de produse noi, sigure și eficiente, un obiectiv pe care îl reînnoiește și anul acesta, construirea unei prezențe online tot mai importante și fructificarea oportunităților digitale, dar și grija față de mediu și alinierea la economia circulară, „un obiectiv asumat și în 2022”.

„Suntem animați de viziunea noastră comună de a formula cele mai bune cosmetice pentru piele, de a construi o companie mare, internațională. Știm care e drumul. Nu e ușor, nu e rapid, dar ce urmează e tot mai interesant. Iar noi devenim mai buni în fiecare zi.” Pentru a se asigura că își menține obiectivele fixate la început de an și pe parcursul următoarelor luni, antreprenoarea spune că nu le pierde niciodată din vedere și e atentă să conștientizeze permanent locul în care se află raportat la acestea. „În același timp, fiecare membru al echipei are obiective lunare, trimestriale, anuale pe care le evaluăm mereu pe parcursul anului. Performanțele sunt sărbătorite și premiate. Obiectivele fixate la începutul anului nu sunt doar cuvine aruncate pe hârtie, ci sunt luate în serios și urmărite cu atenție.” În viziunea sa, afacerile mici trec, de multe ori, în anul următor cu obiectivul de a face compania mai puternică și de a o extinde. „Ca toate rezoluțiile Anului Nou, aceste planuri pot fi uitate când intrăm în provocările și activitățile de zi cu zi. De aceea e bine să avem obiective sau rezoluții realiste și să nu le uităm pe parcursul anului.” La început de an, antreprenoarea are încredere că 2022 va fi cel mai bun an al companiei Ivatherm. „Am făcut progrese importante în toate direcțiile, inclusiv în expansiunea internațională. Avem câțiva parteneri foarte mari în țări cu potențial uriaș.”

Obiective bine definite

Când vine vorba de obiectivele de dezvoltare personală și de business pentru 2022, Sorin Stoica, CEO Eturia, are o listă bine definită. În plan personal, își dorește ca în acest an să integreze mai multe obiceiuri legate de nutriție și sport în program, să aloce un timp de calitate constant soției și copilului, să citească în fiecare zi minim 30 de minute, să iasă cât mai des în natură și să își aloce zilnic timp de reflecție și meditație. În business, executivul și-a propus să consolideze creșterile prin sedimentarea proceselor de lucru, să facă, alături de echipă, un refresh pe tehnologie, să lanseze o divizie de business cu vânzare 100% online pentru vacanțele de plajă, dar și o aplicație pentru clienții Eturia Club, unde să poată comunica mai ușor și mai eficient înainte și pe timpul vacanțelor. Nu în ultimul rând, Sorin Stoica vrea să aibă „angajați fericiți și împliniți”. În business, spune el, are o serie de OKR (objectives and key results) și KPI (key performance indicators) pe care îi urmărește lunar. „Pe plan personal, deasemeni, folosesc obiective SMART (specific, measurable, achievable, relevenat, time-bound) care mă asigur că au în spate obiceiuri clar definite care să ducă la aceste obiective. Dacă rezultatele se îndepărtează de obiectivul final, atunci schimb abodarea.” În lupta pentru a-și atinge țelurile stabilite, el spune că este motivat de dorința de a-și atinge cea mai bună versiune a sa, dar și de „dorința de a fi o contribuție” pentru cei din jurul său. „Asta în timp ce mă bucur de călătorie.” Executivul consideră că la fiecare început de an e foarte important să știi unde vrei să ajungi. Astfel, obiectivele sunt esențiale și crede că ele trebuie atât setate cât și urmărite. „La fel de important cred că este să ai o listă de obiceiuri, respectiv bune practici de implementat, care să ducă la realizarea acelor obiective. Cu alte cuvinte, nu doar să îți fixezi un obiectiv, ci să te întrebi și cum vei atinge acel obiectiv.”

Un CEO organizat

Beatrice Dumitrașcu, CEO, Residential Division One United Properties, spune că 2021 a fost un an extraordinar de bun pentru echipa pe care o conduce, așa că anul acesta și-a propus să continue planurile de creștere. „Avem multe proiecte noi pe care le vom lansa, avem o echipă deja consolidată, pe care îmi doresc să o pot extinde și îmi doresc să rămânem la fel de originali și să oferim cele mai bune soluții clienților noștri.” În plan personal, ea își dorește mai multe vacanțe și călătorii și mai mult timp pentru lecturi. Pentru reprezentanta One United, simplul fapt că are obiective clare este motivant. „Sunt o persoană organizată și am nevoie de acest cadru pentru a-mi desfășura activitatea profesională. Țelurile pe care le setez au devenit driverul principal.” În ceea ce o privește, alcătuirea unei liste cu obiective de început de an este foarte importantă pentru că o ajută să rămână organizată și să aibă perspectivă. „Obiectivele sunt cele care mă mențin ancorată în planul mai amplu pe care l-am setat.” În opinia sa, pentru a te asigura că îți respecți obiectivele este necesară perseverența. „Am liste întregi cu taskuri și obiective și la fiecare început de săptămână știu foarte clar ce acțiuni trebuie închise pentru a avansa. Nu îmi place să las în urmă lucruri neterminate, astfel încât mereu revin asupra acestor liste cu taskuri. E o disciplină creată în timp, dar care mă ajută să mențin, pas cu pas, obiectivele setate.” 

Plăcerea de a munci

Aflată în fruntea uneia dintre cele mai de succes afaceri antreprenoriale românești, Adelina Badea, CEO, Mobexpert, spune că, în ceea ce o privește, munca are o importanță majoră. „Îmi place să muncesc, sunt unul dintre oamenii pentru care munca chiar contează și găsesc satisfacție în lucrul bine făcut, în îndeplinirea țelului propus. Este într-un fel ca escaladarea unui munte pentru un alpinist, toate etapele care duc la îndeplinirea obiectivului, planificarea, finalizarea fiecărei etape în parte, toate acestea mă motivează să merg mai departe.” În opinia sa, fiecare ar trebui să vadă locul de muncă în același mod în care un artist își privește opera de artă, așa cum un părinte își vede copilul sau în felul în care un leader își iubește echipa. „Iar eu iubesc ceea ce fac.” Pentru îndeplinirea obiectivelor, executivul fixează, de obicei, câteva repere care o ajută să identifice ușor în ce etapă a proiectului se regăsește în acel moment. „Bineînțeles, obiectivele, ca orice altceva în viață, se mai schimbă, evoluează de-a lungul timpului, chiar și pe durata relativ scurtă a unui an. Nu îmi e frică să le schimb și chiar să le abandonez în favoarea altora, pentru o perioadă, dacă intervin obiective mai importante sau oportunități noi.” Un exemplu elocvent este, în opinia sa, 2020, un an care ne-a făcut să ne schimbăm obiectivele radical, într-un timp foarte scurt și pentru o perioadă relativ lungă de timp. Când vine vorba de importanța alcătuirii unei liste cu obiective la început de an, Adelina Badea consideră că este important să pornești la drum știind unde vrei să ajungi, care este destinația, dacă vrei cu adevărat să reușești. „La fel de important este și să stabilești ce ai de făcut săptămâna aceasta, luna acesta, anul acesta, dar mai important decât alcătuirea listei este urmărirea feedbackul pe care îl dai fiecărei etape!”

Pentru acest an, executivul își dorește să continue dezvoltarea și extinderea rețelei de magazine Mobexpert, în prim plan aflându-se și noile colecții de mobilier și decorațiuni. „Am început anul trecut extinderea rețelei noastre de magazine Mobexpert prin deschiderea a două magazine de mici dimensiuni, cu suprafețe între 1.000 și 1.500 de metri pătrați. Credem cu adevărat în viitorul retailului și credem cu tărie că viitorul acestuia este o simbioză între retailul fizic, tradițional și retailul digital. Anul acesta vom continua deschiderea de magazine concept Mobexpert în orașele unde încă nu suntem prezenți și sperăm să deschidem cel puțin încă un magazin mare.” În paralel, ea are în vedere continuarea îmbunătățirii colecțiilor Mobexpert de mobilier și decorațiuni, dezvoltarea colecției Mobexpert modern, introducerea de noi produse și game sau chiar a ramurilor adiacente businessului, cum ar fi Mobexpert Homes sau Mobexpert Tiny Houses. „Continuăm proiectul demarat în vara anului trecut, mai exact serviciile de design interior, atât pentru mediul online dar mai ales pentru magazine și, totodată, ne vom concentra atenția pe dezvoltarea colecției de mobilier în fabricile Mobexpert din Dej, Târgu-Mureș, București și Suceava. 2022 va fi pentru noi, Mobexpert, un an al dezvoltării!”

Cheia de boltă în plan personal și profesional

Când vine vorba de importanța familiei și a echipei în realizarea obiectivelor fixate la început de an, liderii consideră, fără excepție, că acești doi factori sunt, deopotrivă, cruciali. „Familia este cheia de boltă a unei vieți împlinite. Echipa este același lucru pentru partea de business. Nu poți realiza mare lucru pe termen lung dacă nu ai o echipa unită care să împărtășească aceleași valori”, consideră Sorin Stoica. La rândul său, Anca Bidian este de părere că familia și echipa sunt esențiale în orice situație, după cum obiectivele sunt strâns legate de oameni. „Eu nu am fost niciodată singură și nu cred că există împliniri fără oameni.” În opinia Rucsandrei Hurezeanu, familia e nucleul de bază în viața fiecăruia dintre noi, de aici venind echilibrul emoțional. Antreprenoarea este de părere că atenția, grija și iubirea pe care ne-o oferim unul altuia sunt esențiale pentru o viață împlinită. „Copiii mei sunt adolescenți și au devenit mai autonomi și independenți pentru că au trăit mereu în multe țări și culturi diferite la care au fost nevoiți să se adapteze de mici. Conversațiile pe care le am cu ei zi de zi sunt cel mai prețios lucru pentru mine.” La fel de importantă consideră că este însă și echipa cu care lucrează. „Pentru mine, la Ivatherm, evoluția nu înseamnă piețe, tehnologie, produse, concurență, ci capacitatea de a aduce și a păstra cât mai mulți oameni potriviți în compania mea.” Și Beatrice Dumitrașcu consideră că aceste două elemente sunt esențiale. În viziunea sa, nimeni nu poate face nimic singur. „Fără oameni, ești zero. Cred că este valabil și în mediul profesional, unde rezultatele și succesul sunt măsura întregii echipe, dar și în viața de zi cu zi. Familia este cea care aduce echilibru, armonie mentală și sufletească, în vreme ce echipa de la locul de muncă este cea care face posibile realizările profesionale.” La fel de multă importanță le acordă și Adelina Badea. „Fără cele două, familie și echipă, luate împreună sau separat sau în orice alt fel, eu n-aș putea să fac nimic, să-mi ating niciun obiectiv. Am întotdeauna nevoie de suportul lor, atât al echipei, cât și al familiei. Orice proiect, orice obiectiv începe cu asumarea lui de către echipa din care fac și eu parte.” Din punctul său de vedere nici nu poate exista un manager fără echipă sau o echipă care să nu aibă în componență și un manager. „Nu există obiectiv fără echipă, echipa îndeplinește obiectivul.” Raluca Radu subliniază importanța echilibrului între viața personală și cea profesională. „Din viața personală îmi atrag o mare parte din energia necesară atingerii obiectivelor profesionale. Iar echipa este cu siguranță cea mai importantă forță în atingerea obiectivelor unei afaceri.” Potrivit ei, în afara cazului în care ești freelancer, nu este vorba aproape niciodată despre reușita unui om sau a unui leader, întotdeauna este vorba despre echipa din spatele afacerii.

Alexandru Dincovici, antropolog și general manager, IziBiz Consulting

„În alte situații obiectivele pot să nu mai merite duse până la capăt, însă e important să ținem minte că eșecul în sine nu este un lucru rău. Nu suntem nici mașini, nici întreprinderi, ci oameni, și nu trebuie să uităm asta niciodată.”

Anca Bidian, CEO Kiwi Finance

„Fără o listă este foarte complicat să prioritizez și să urmăresc provocările sau atingerea obiectivelor. Apoi va fi greu să mai știu la finalul anului câte și ce obiective am atins, eventual care au rămas pentru următorul an sau care nu mai sunt de actualitate. Este foarte util și valoros să am o imagine înainte și după.”

Lecția anului 2021

2021 a fost un an foarte intens pentru mine, iar principala lecție a fost că trebuie să fim prieteni cu timpul.

Rucsandra Hurezeanu, fondator și CEO, Ivatherm

„Ca toate rezoluțiile Anului Nou, aceste planuri pot fi uitate când intrăm în provocările și activitățile de zi cu zi. De aceea e bine să avem obiective sau rezoluții realiste și să nu le uităm pe parcursul anului.”

Lecția anului 2021

Pandemia a creat multe probleme: cele legate de transportul internațional, creșterile prețurilor materiilor prime, a accentuat o mentalitate bazată pe frică, dar a adus și noi tendințe și oportunități. Una dintre ele este amploarea spațiului digital. Toate brandurile brick and mortar care vindeau 5% în comerțul electronic au ajuns astăzi la vânzări online de 30-40%.”

Raluca Radu, country manager al Answear și fondator, MTH Digital

„Sunt genul de persoană care le are notate și face un review al obiectivelor anuale în fiecare lună. (…) Atunci când faci un review constant al obiectivelor îți iei motivația din obiectivele deja bifate, îți dai seama că ai uitat să te ocupi de anumite obiective și chiar că unele obiective setate inițial nu mai sunt relevante.”

Lecția anului 2021

2021 mi-a arătat cât de important este să te bucuri și să trăiești la maxim fiecare moment din viața de zi cu zi, și mă refer chiar și la cea profesională. Nu cred că a fost un an ușor la nivelul general al pieței, dar atunci când cauți să trăiești la maxim momentele de zi cu zi și să te bucuri de ele, de micile reușite, de echipă, de fiecare proiect dus până la capăt, dar cauți și să înveți din proiectele care nu sunt duse la bun sfârșit, atunci cred că suma momentelor se traduce într-un an frumos.

Sorin Stoica, CEO, Eturia

„Familia este cheia de boltă a unei vieți împlinite. Echipa este același lucru pentru partea de business. Nu poți realiza mare lucru pe termen lung dacă nu ai o echipă unită, care să împărtășească aceleași valori.”

Lecția anului 2021

Să am capacitatea, atât personal cât și profesional, să mă adaptez unor schimbări bruște ale mediului în care trăiesc.

Adelina Badea, CEO, Mobexpert

„La fel de important este și să stabilești ce ai de făcut săptămâna aceasta, luna acesta, anul acesta, dar mai important decât alcătuirea listei este urmărirea feedbackului pe care îl dai fiecărei etape!”

Lecția anului 2021

Nu lăsa pe mâine ce poți face azi! Nu amâna niciodată ce ai de făcut! Timpul este o resursă extrem de volatilă, limitată și de neînlocuit. Odată pierdut el nu mai poate fi recuperat. Momentul este ca autobuzul oprit în stație, odată pierdut nu-l mai poți întoarce!

Beatrice Dumitrașcu, CEO, Residential Division One United Properties

„Fără oameni, ești zero. Cred că este valabil și în mediul profesional, unde rezultatele și succesul sunt măsura întregii echipe, dar și în viața de zi cu zi. Familia este cea care aduce echilibru, armonie mentală și sufletească, în vreme ce echipa de la locul de muncă este cea care face posibile realizările profesionale.”

Lecția anului 2021

Am învățat că limitele pe care credem că le avem pot fi depășite.