„Programator la feminin”: Poveștile de succes a cinci românce care și-au construit de-a lungul timpului o carieră în industria de IT

Curiozitate, „moștenire” de familie, o oportunitate de care au profitat la timp sau, pur și simplu, pasiune – sunt motivele care le-au determinat pe numeroase tinere aflate la începutul carierei să aleagă tehnologia pentru viitorul profesional. Câteva reprezentante ale companiilor locale de profil ne-au spus cum s-a transformat această alegere într-un parteneriat pe termen lung. Care e povestea lor?

O pasiune din copilărie, transformată în carieră. A câștigat primul concurs de informatică în școala generală și chiar dacă multe persoane au încercat să îi ghideze pașii spre o altă meserie, Silvia Stegaru, care în prezent deține funcția de engineering manager în cadrul Adobe România – cel mai mare centrul de dezvoltare-cercetare al gigantului american din Europa – și-a continuat visul și chiar a devenit doctor în informatică, titlu obținut la Universitatea Politehnică din București pentru lucrarea cu titlul „Modelarea, monitorizarea și optimizarea consumului energetic în clădiri”.

Ce provocări ai întâmpinat de-a lungul carierei?

Provocări au fost multe, una dintre cele mai mari fiind obținerea titlului de doctor în informatică. Nu vorbesc aici neaparat de volumul de muncă, ci în general de lipsa de sprijin pentru doctoranzi în sistemul nostru educațional, de foarte multe ori am simțit că sunt pe cont propriu, iar termenele limită nu erau comunicate clar, din timp și uneori nu erau comunicate deloc.

Cum arată agenda ta zilnică?

Sunt multe întâlniri, iar pentru a putea să am și timp efectiv de lucru, îmi blochez acest timp în calendar. Vineri este ziua când reușesc să mai prind din urmă ce rămâne, pentru că e „no meetings Friday”.

Câți oameni ai în echipă și ce pregătire trebuie să aibă candidații care vor să se alăture echipei tale?

În prezent am în echipă cinci oameni, un mix de juniors și mid-level. Când mă gândesc la oamenii pe care aș vrea să îi am în echipă și alături de care să lucrez mă uit mai mult la ce valori au și dacă suntem aliniați. Skillurile se fac în timp, dar doar dacă ai un growth mindset, pe când calități care sunt cheie pentru atmosfera din echipă și care influențează productivitatea oamenilor – calități precum empatia – au nevoie și de o dorință de schimbare și de un efort mult mai mare pentru a se îmbunătăți.

Ce cursuri de pregătire urmezi pentru a fi în pas cu tot ce se întâmplă pe piață și cu evoluția industriei și câți bani investești în pregătirea constantă?

Am câteva resurse pe care le citesc constant și care consider că mă ajută și anume Harvard Business Review și un blog online dedicat managerilor care gestionează echipe diverse – TechTello. În prezent mă înscriu la cursuri de pregătire în funcție de nevoia imediată, în parte și pentru că după ce treci de un anumit nivel este mai greu să găsești cursuri avansate care să rezolve o problema nișată. Îmi doresc eu să explorez la un anumit moment. De multe ori obții cele mai bune sfaturi de la un networking de profesioniști, iar acesta se creează în timp și este destul de greu să ai acces la persoane cu mai multă experiență decât tine fără sisteme care să faciliteze acest lucru. Toate exemplele acestea sunt resurse gratuite, iar o dată la ceva timp mai investesc și în cărți sau cursuri online, dar și acestea de obicei ca urmare a recomandărilor din cercul profesional.

Cum s-a schimbat industria locală în care activați în ultimii ani comparativ cu alte state europene?

Consider ca industria locală este încă în creștere. Un lucru pe care l-am observat în ultimii ani a fost mai ales creșterea segmentului de start­-up-uri, mai ales prin programele precum Innovation Labs care oferă bazele și networkingul necesar oricui dorește să pornească un start­up tech.

Ce ai schimba la industria în care activezi?

De multe ori în industria tech am întâlnit oameni care aveau biasuri puternice și, mai mult decât atât, își întăriseră atât de mult credința în propriile vorbe că nu mai erau deloc deschiși spre dialog. De multe ori aspectul acesta răsare atunci cand apar discuții despre diversitate și incluziune (D&I), mai ales legat de subiecte cu privire la minorități din țara noastră, precum LGBTQĂ sau romii, dar și pentru cazul cel mai des intalnit în D&I, femeile în tech. Suntem departe de a avea dialoguri deschise, iar din păcate asta înseamnă presiune pentru persoanele care au povești de spus, să se gândească de două ori dacă vor să le spună unei audiențe care nu e pregatită să recepționeze mesajul, știind stigmatul prin care vor trece dacă încearcă să semnaleze problemele prin care trec. Momentan multe dintre aceste povești sunt spuse în cadrul comunităților, acolo unde ai acel „spațiu sigur”, unde simți că nu vei fi judecat/ă și poate vei primi și sfaturi bune.

M-am alăturat echipei Adobe la 1 iunie 2021, în calitate de Software Engineer, iar în februarie 2022 am făcut o mișcare laterală pe o poziție de Engineering Manager. Alegerea am facut-o din liceu, deși primul concurs de informatică l-am câștigat chiar în școala generală. Multe dintre persoanele din jurul meu – prieteni, profesori – mă împingeau spre alt gen de carieră pentru că au considerat că nu voi face față, în ciuda faptului că demonstrasem pasiune pentru domeniu încă de mică. Norocul meu că sunt destul de independentă și nu am nevoie de validare externă, a povestit într-un interviu pentru BM Silvia Stegaru.

Ce funcție (și în ce domeniu) îți dorești să ocupi în următorii 10 ani?

În următorii 10 ani mă văd conducând echipe de managers, funcție care vine și cu provocări specifice, spre exemplu, cum poti motiva oameni să îi motiveze pe alții? Cum îi poți învăța lucrurile pe care tu le-ai dobândit în urma experienței și să îi poți accelera pe ei și pe echipele lor?

Ce lecții ți-au adus ultimii doi ani și ce rezoluții ți-ai fixat pentru acest an, în plan personal și profesional?

Lecția principală pe care eu mi-am însușit-o a fost că trebuie să fiu mai blândă cu mine. Când a început pandemia, la fel ca mulți alții, mi-am propus să fac multe cu timpul pe care nu-l mai petreceam pe drum. Apoi am început să mă deprim când mi-am dat seama că nu pot ține pasul cu lista de TO DO-uri pe care eu însămi mi-am impus-o, cu OKR-urile puse pentru lucruri care ar trebui să mă relaxeze (spre exemplu, minim 50 de pagini citite pe zi), iar perfecționismul meu, care de altfel mi-a folosit foarte bine în carieră, a început să mă saboteze pe planul personal. În plan personal mi-am propus să fiu atentă la trăirile mele – e atât de ușor să te izolezi, să te deprimi, să te deconectezi în timp ce ești încă oarecum funcțional la locul de muncă. Acum mai mult decât înainte de pandemie mi se pare important să ne mai luăm din când în când câte o zi liberă, să mergem prin parcuri, să ieșim în natură și să vizităm alte orașe, să reluăm legătura cu prieteni vechi fără absolut niciun motiv decât acela de a mai schimba două vorbe. În plan profesional, sunt încă la început în rolul meu de Engineering Manager și îmi doresc să cunosc mai bine oamenii din echipa mea și să îmi dau seama cum îi pot sprijini în cariera lor. Și nu mă refer aici doar la skillurile hard pe care ei le deprind sau la oportunități în termeni de proiecte, ci să dau mai departe din experiența mea și legat de well-being, de work life balance, de cum poți să ai grijă și de tine și să nu simți că rămâi în urmă.

Ce hobby-uri ai?

Unul dintre interesele mele principale este diversitatea și incluziunea, motiv pentru care în 2016 am fondat Asociația Codette, cea mai mare comunitate pentru diversitate și incluziune în STEM din România. În prezent activez în asociație în calitate de președinte. Găsesc destul timp și pentru mine, îmi place să mă plimb, să călătoresc, dar și orice are legătură cu gătitul și mixatul cocktailurilor (care în mintea mea se aseamănă cu alchimia și chiar văd ca pe un challenge să pot reproduce un anumit gust, fie al unui fel de mâncare, fie al unui cocktail). Cel mai mult mi-a luat 2 ani de zile să „reproduc” gustul unui cocktail al cărui nume nu-l știam, am încercat cu tot felul de siropuri și nu obțineam vâscozitatea sau gustul dorit. În final, am descoperit întâmplător un whiskey cu miere și am știut instant că era exact ce îmi trebuia în combinație pentru a obține gustul din amintire.

Care este ultima carte pe care ai citit-o și pe care ai recomanda-o?

Cea mai recentă carte citită este „Spun asta doar pentru că te iubesc” de Deborah Tannen. Mi-a recomandat-o o prietenă și este genul de carte pe care mi-aș fi dorit să o citesc la 20 de ani, pentru că îți oferă un cadru pentru decodificarea metalimbajelor – ce vor apropiații tăi de fapt să spună atunci când fac o anumită afirmație. Dacă ați fost într-o discuție în contradictoriu sau ați asistat la una în care interlocutorii par că sunt fiecare pe propriul fir narativ și că nu se ascultă, aceasta este cartea care vă pune totul în perspectivă și vă va ajuta să aveți dialoguri eficiente, rezolvând mai întâi problema de sub suprafața afișată.

În ce destinație îți dorești să evadezi în concediul din acest an, ce locuri ai pe lista scurtă și ce tip de călător ești – te deconectezi total de job în vacanță sau verifici e-mailul frecvent?

Am fost recent în Viena și mi-a plăcut foarte mult orașul, mi-aș dori să revin acolo și să stau mai mult. În vacanță eu personal mă deconectez complet – mai mult decât atât, nu aș considera că am făcut treabă bună în echipă dacă nu aș putea să deleg și să am încredere că am clarificat necunoscutele înainte să plec, iar persoana care preia are în primul rând încredere în sine să ia decizii cât sunt plecată. Și este de datoria noastră ca manageri să dăm această încredere oamenilor și să le dăm cadrul astfel încât ei să știe să ia decizii, pentru ca și noi în final să beneficiem și să nu stăm cu stres în propria noastră vacanță.

Atracția pentru IT devenită carieră. A terminat Facultatea de Comunicare și Relații Publice (Publicitate) la SNSPA (Școala Națională de Studii Politice și Administrative) și a urmat un program de master în cadrul Facultății de Jurnalism de la Universitatea București. Și chiar dacă își dorea o carieră în publicitate, drumul a dus-o pe Andreea Marin spre o carieră în domeniul tech, iar în prezent ocupă rolul de technical lead în cadrul Innobyte, companie românească specializată în dezvoltarea de soluții software pentru e-commerce.

Cum ai ajuns să lucrezi în cadrul Innobyte și ce îți place cel mai mult la ceea ce faci?

La recomandarea unui prieten, am ajuns la Innobyte. Asta a fost acum opt ani. Eram începătoare și mă simțeam mereu copleșită când colegii mei vorbeau de programare. Nu înțelegeam mai nimic, dar vedeam cu câtă pasiune vorbeau și cumva mi-au insuflat și mie dorința asta să ajung în punctul în care să iubesc ceea ce fac încât să-i pot inspira și eu pe alții. Am ajuns să mă simt ca acasă în Innobyte, iar lucrul acesta se reflectă și în afara programului, când ne strângem mai mulți și ne jucăm online. Am ales să-mi construiesc o carieră în acest domeniu și datorită mediului în care lucrez. Ce mi-a plăcut și încă îmi place la Innobyte e că nu am timp să mă plictisesc de ceea ce fac. Îmi place că pot alterna partea de cod cu partea de design. Azi implementez un design pentru o campanie, mâine fac eu designul pentru un nou website. E fain să ai susținere din partea managementului să îți urmezi pasiunile, iar asta nu lipsește în Innobyte. În afară de asta, îmi mai place să desenez și să citesc.

Câți oameni ai în echipă și ce pregătire trebuie să aibă candidații care vor să se alăture echipei tale?

În momentul de față, suntem o echipă formată din patru oameni specializați pe front end development. Au intrat în familia Innobyte când erau la fel de începători ca mine când am ajuns aici. I-am ajutat să crească, le-am oferit suport, iar acum sunt independenți pe proiectele alocate. Doi dintre ei au deja o experiență de trei ani în cadrul firmei, iar al treilea are jumătate de an de experiență în domeniu, experiență acumulată tot în cadrul Innobyte. Nu-i nevoie de o pregătire anume ca să te alături echipei. Important e să ai dorința de autodepășire și să-ți placă ceea ce faci, restul se învață.

Ce cursuri de pregătire urmezi pentru a fi în pas cu tot ce se întâmplă pe piață și cu evoluția industriei și câți bani investești în pregătirea constantă?

De cinci ani lucrez pe Magento 2, platformă open-source pentru e-commerce. Pentru examenul de Magento 2 Certified Professional Front End Developer am învățat din documentația pusă gratuit la dispoziția publicului de către cei de la Magento și am achiziționat câteva practice tests. În ceea ce privește ReactJS, pe website-ul aferent există tutoriale. YouTube e o altă sursă de învățare pe care o folosesc. Am câteva cursuri pe Udemy și Pluralsight legate de UX și UI Design. În principiu, dacă e ceva ce nu găsesc online, apelez la site-uri precum Udemy sau Pluralsight. Innobyte e o companie în care îți sunt susținute pasiunile și dorința de învățare. Astfel, putem face cursurile dorite sau putem să ne înscriem la examene pentru diferite certificări, iar cheltuielile sunt suportate de firmă. Deci nu prea pot spune că investesc banii personali în pregătire.

Cum s-a schimbat industria locală în care activați în ultimii ani comparativ cu alte state europene?

Consider că s-a diminuat granița în industrie, între România și alte țări europene. Avem mulți clienți din afara țării cu care lucrăm, iar rate-urile și salariile developerilor sunt aliniate. Din acest motiv, mi se pare și mai ușor dacă vrei să lucrezi pentru companii din afară, pentru că ai deja experiență.

Ce ai schimba la industria în care activezi?

Posibilitatea de a lucra remote ar trebui introdusă în cadrul cât mai multor firme. Consider că ar fi un lucru bun pentru natură, pentru angajați și pentru angajatori. Angajații nu ar mai pierde timp inutil în trafic, iar timpul respectiv și-l pot aloca pasiunilor sau familiei. Angajatorii ar putea avea membri în echipă din orice colț al țării sau, de ce nu, al globului și n-ar mai plăti chirie și întreținere pentru diferite clădiri de birouri.

Cât de mulțumită ești de salariul pe care îl ai? Sub ce plafon nu „poate fi scăzut” salariul, în domeniul în care lucrezi? Cum vezi evoluția salariilor din industrie anul acesta?

Salariul e o modalitate prin care îți sunt recunoscute performanțele și îți este arătată aprecierea privind evoluția ta ca angajat. Pe lângă salariu, unele firme aleg să-și arate recunoștința și prin diferite bonusuri sau alte beneficii. Innobyte are un mod corect de a arăta angajaților că sunt apreciați. În domeniul IT, salariile sunt direct proporționale cu cererea de pe piață. Mai mult decât atât, portofoliile firmelor se extind și la nivel global. Dacă până acum 10 ani aveam clienți predominat din România, acum clienții din afara țării își aduc businessul pe meleagurile românești, ceea ce e un lucru bun pentru industrie și se reflectă și în evoluția nivelurilor salariale.

Îmi doream o carieră în publicitate ca art director și citeam tot ce prindeam legat de domeniul acesta. Așa am ajuns să găsesc un articol legat de atribuțiile unui art director în cadrul unei agenții de publicitate, iar una dintre aceste atribuții făcea referire la partea de web design. Am început să învăț să «desenez» pagini web, însă nu m-am oprit doar la design, pentru că voiam să înțeleg cum funcționează totul. În cadrul unui internship la o agenție de publicitate din București am avut un task pentru website-ul unui client. Aveam de făcut niște bannere pentru mai multe pagini și, în timp ce navigam prin site-ul respectiv, descoperisem o serie de bug-uri. Astfel, pe lângă bannerele cerute, le-am trimis și fixurile pentru bugurile găsite. Atunci am descoperit că îmi place cu adevărat să scriu cod, a spus pentru BM Andreea Marin.

Cum arată agenda ta zilnică?

În Innobyte se lucrează în continuare de acasă chiar și postpandemie. Pentru a menține relația cu echipa mea, păstrăm activ grupul de pe Discord. Astfel, dacă n-avem vreo ședință, ne sunăm de la prima cafea și lucrăm împreună. Fiecare lucrează la taskul său, dar mai schimbăm o vorbă, o glumă, un funfact. De la Project Manager primim tichetele și le rezolvăm în funcție de prioritate. Pot aloca tichete membrilor din echipa mea în funcție de gradul de dificultate al taskurilor raportat la nivelul fiecărui front end. Dacă un task e prea complex și are un deadline din scurt, îl preiau eu. Dacă nu, e preluat de un alt front end, iar eu îl îndrum unde-i cazul, și ajunge la testare după ce îi fac și code review.

Ce funcție (și în ce domeniu) îți dorești să ocupi în următorii 10 ani?

În următorii 10 ani vreau să-mi extind capabilitățile de front end și la sisteme headless, vreau să stăpânesc ReactJS, să avansez semnificativ pe zona de design și, dacă-mi mai rămâne timp, mi-ar plăcea mult să încep să mă joc și cu dezvoltarea de aplicații mobile.

Ce lecții ți-au adus ultimii doi ani și ce rezoluții ți-ai fixat pentru acest an, în plan personal și profesional?

Pandemia m-a făcut să realizez cât de bine se poate lucra de acasă și că nu e nevoie să pierzi ore în trafic pentru a sta tot în fața unui calculator. În plus, mi se pare că sunt mai apropiată de echipa mea, în sensul că vorbim mai mult, chiar și în afara orelor de lucru. Le înțeleg mai bine nevoile și simt că sunt mai relaxați când îmi cer ajutorul. În ceea ce privește evoluția mea, anul acesta mi-am propus să-mi termin website-ul. Va fi un site de tip portofoliu, dar puțin diferit față de un „site de prezentare” clasic. Într-o primă fază, urmăresc să ating mai multe aspecte în ceea ce privește construcția lui: creativitatea, abilitatea de a desena, aplicarea practică a noțiunilor învățate în reactjs, capacitatea de a mă organiza și motiva să duc la bun sfârșit un proiect personal.

De ce ai rămas în România?

Am avut o perioadă în care îmi doream să plec din țară. Acum câțiva ani am aplicat pentru un job de Magento 2 Front End Developer la o firmă din Austria. Însă am renunțat la gândul de a mai pleca în momentul în care am primit
taskul de probă. Salariul nu era cu mult mai mare față de cât câștigam în momentul respectiv în țară, dar volumul de muncă cerut raportat la deadline nu era realist. Acum, privind în retrospectivă, mă bucur că am rămas. Am parte de experiența unui job în afară, pentru că lucrez cu clienți străini și pot să mă bucur de confortul propriei case.

Care este ultima carte pe care ai citit-o și pe care ai recomanda-o?

Ultima carte terminată a fost „The Illustrate­d Brief History of Time” de Stephen Hawking. E ușor de parcurs și de înțeles. Acum sunt la al doilea volum din seria „The Expanse” de James Corey. Cartea e bazată pe serialul cu același nume și o recomand chiar dacă nu sunteți împătimiți ai genului sci-fi.

În ce destinație îți dorești să evadezi în concediul din acest an, ce locuri ai pe lista scurtă și ce tip de călător ești – te deconectezi total de job în vacanță sau verifici e-mailul frecvent?

Anul acesta o să ajung iar în Grecia. Cred că-i locul preferat al celor care-și doresc o evadare „exotică”, dar aproape de casă. Tot anul acesta, am pe listă și Efteling Park din Olanda și Walibi din Belgia. În general, dacă sunt în concediu, într-o zonă relaxantă, sunt activă pe Discord și pot răspunde la întrebări și neclarități. Îmi place să știu că e totul în ordine pe proiectul meu sau că pot ajuta, dacă-i nevoie. Dacă, în schimb, sunt în vreun roller coaster, am încredere deplină în echipa mea.

15 ani de carieră în IT, plini de curiozități. Absolventă a Facultății de Automatică și Calculatoare din cadrul Universității Politehnica București, cu master în cadrul aceleiași universități, Corina Staicu, care în prezent ocupă funcția de Chief Operating Officer (COO) în cadrul eSolutions, companie românească de dezvoltare software cu o vechime de peste 20 de ani pe piața IT de pe plan local, activează deja în domeniul IT de 15 ani.

Ce provocări ai întâmpinat de-a lungul carierei?

Privind retrospectiv, nu am perceput vreodată provocări majore din cauza faptului că sunt femeie. Ca în orice alt domeniu, în industria IT poate lucra oricine are chemare, voință, pasiune și deschidere spre nou. Totul depinde de tine și de modul în care gândești și reușești să-ți pui în aplicare ideile și cunoștințele. În clipa de față, în eSolutions, 35% din echipă este formată din femei și avem multe exemple de colege care s-au reprofilat din alte industrii și, având capacitatea de a deprinde know-how tehnic rapid, au avansat ușor. Statistic vorbind, România stă în fruntea clasamentelor din Europa privind numărul de femei care activează în domeniul IT. Într-adevăr, când m-am înscris la facultate, în anii 2000Ă, numărul de fete era extrem de mic; de fapt, la mine în grupă eram singura fată, ceea ce mi-a adus răsfăț și protecție din partea colegilor mei, în special pentru că luam notițe citeț. Am simțit o provocare la un moment dat, prin 2010, din cauza altor preconcepții legate de vârstă sau nație – un manager din altă țară nu a crezut că o prezentare de arhitectură bine structurată poate fi făcută de o echipă de tineri din România și nu de o mare companie de consultanță. Între timp, este cert că percepția asupra specialiștilor români și capabilităților tehnice ori vârstei la care poți face performanță în domeniu s-a schimbat radical.

Cum arată agenda ta zilnică?

Încerc să păstrez un echilibru în activitatea zilnică – îmi rezerv un interval de timp flexibil pentru orice poate apărea nou și necesită clarificare (trei – patru ore) și un interval fix pentru întâlniri și activități planificate. Din experiența de lucru, am înțeles că oamenilor le este dificil să fie productivi dacă atenția este fragmentată de-a lungul zilei. Un exemplu concret – dacă există o întâlnire de 2,5 ore  dimineața și o alta de 3,5 ore după-amiază, sunt slabe șanse ca în intervalul rămas să mai fii productiv. De aceea, întotdeauna am gândit la nivel de companie întâlniri programate și productive. Este important în domeniul nostru să avem un mindset agil și să implementăm și un asemenea mod de lucru, agile/SCRUM. Este un mix bun între planificare și deschiderea pentru schimbări ce pot apărea și pe ultima sută de metri. Tot din agile am „împrumutat’’ și ritualurile pe care le aplicăm în diverse departamente și proiecte interne. De exemplu,  întâlnirile zilnice (daily – aliniere de 15 minute dimineața devreme) sau cele de revizuire și planificare săptămânală sunt foarte importante între departamentele de marketing, sales, support, ajutând la planificarea agendei personale și oferind tuturor predictibilitate asupra calendarului, la nivel de companie. În plus, cel mai important aspect este că vorbim cu toții aceeași limbă și avem aceleași principii de lucru.

Ce cursuri de pregătire urmezi pentru a fi în pas cu tot ce se întâmplă pe piață și cu evoluția industriei și câți bani investești în pregătirea constantă?

Din punct de vedere tehnic, noi suntem o școală de formare pentru domeniu. O parte din businessul eSolutions este Academy, prin care oferim cursuri de pregătire în peste 50 de tehnologii pentru specialiștii marilor centre tech locale. Evident, tot acest know-how se răsfrânge și în interiorul companiei și, posibil, în curând și către grupul internațional din care facem parte. Așadar, încerc să îmi pun în agendă un update permanent din această zonă. Sunt în mod particular interesată de cursuri de Agile și PMP și urmăresc ceea ce este relevant în piață (local și internațional). În funcție de entitatea organizatoare, o certificare în domeniu pornește de la aproximativ 1.000 de euro.

Câți oameni ai în echipă și ce pregătire trebuie să aibă candidații care vor să se alăture echipei tale?

Echipa noastră numără 110 persoane, fiind în continuă dezvoltare. În general, avem nevoie de oameni seniori din punct de vedere tehnic, pentru că proiectele în care ne implicăm au un nivel mare de complexitate. Altfel, la nivel soft, prețuim entuziasmul și pasiunea pe care oamenii noștri o pun în activitate și abilitatea lor de a crea o echipă cu ceilalți, lucru important în special în contextul actual în care lucrăm, în mare parte, remote. Am avut colegi care s-au alăturat echipei din alte organizații și care au fost surprinși că nu sunt mustrați când greșesc. Evident că nu ne dorim să greșim încontinuu, dar intenția de a îndrepta o greșeală, de a-ți lua lecția și a face mai bine ulterior este importantă, iar abilitatea unui manager în astfel de situații este dată de un echilibru între răbdare, ascultare, fermitate și blândețe.

M-am alăturat echipei eSolutions în decembrie 2015, după o experiență extinsă atât pe zona tehnică, de programare, ca liber profesionist, cât și în calitate de consultant și de team leader în cadrul OMV Petrom. În 15 ani de activitate, am experimentat o suită de roluri, de la programator, team leader, consultant, ajungând, cumva natural, în zona de operațional. Cred că pasiunea și background-ul tehnic, care îmi permite să înțeleg în profunzime cerințele și nevoile dintr-un proiect, sunt definitorii pentru parcursul meu”, a spus într-un interviu pentru BM Corina Staicu.

Ce ai schimba la industria în care activezi?

Sunt două aspecte pe care le consider relevante. Primul, este nevoie de o înțelegere mai profundă din partea autorităților că suntem brand de țară, un domeniu puternic, în plin avânt, care contribuie major la PIB-ul țării și care merită un climat predictibil și suport real pentru dezvoltare. Al doilea, este necesară o armonizare a nevoilor companiilor cu programele de studii din universitățile de profil.

Cât de mulțumită ești de salariul pe care îl ai? Sub ce plafon nu „poate fi scăzut” salariul, în domeniul în care lucrezi? Cum vezi evoluția salariilor din industrie anul acesta?