Prioritățile CEO-ului CEZ în România în următoarea perioadă

 Una dintre direcțiile în care vor să se dezvolte ține de eficiența energetică: „Sună cam ironic ca furnizorul de energie să își învețe clientul cum să cheltuiască mai bine și prețul utilității respective să scadă”. El explică însă că pentru clienții mari este vorba despre găsirea de soluții complexe, pe termen lung „și în mod cert noi, ca furnizor tradițional, avem cunoștințele și știm cum să-i asistăm în această direcție”. Această strategie include dezvoltarea de mici centrale de generare de energie electrică pentru complexe industriale, parte dintr-o strategie care vizează asigurarea de servicii complexe pentru clienții mari, astfel încât ei să fie mai independenți și să-și administreze mai bine utilitățile. În ceea ce privește adaptarea la noile tehnologii, România se află printre țările europene care au acceptat ca obiectiv ca până în 2020, 80% din consumatori să aibă contoare inteligente: „cred că se va încerca depășirea acestui nivel, toți derulăm proiecte pilot în acest sens”.

„Dacă mă întrebați care este prioritatea mea aici, în România, aș spune că este mai întâi calitatea mai bună a rețelelor de electricitate și apoi să aplic proiecte mai complexe. Cred că aici clientul preferă stabilitatea în ce privește alimentarea cu electricitate.” Industria merge însă înainte, iar adaptarea la noile tehnologii este una dintre principalele provocări în special pe această piață: „începem să copiem produsele din alte țări care sunt încă înaintea noastră pentru încă 10 ani, să le ajustăm și să le creăm pentru aici. În ceea ce privește anumite lucruri sunt sceptic, dar, per ansamblu, toți încercăm să găsim soluția potrivită prin prisma tehnologiilor noi – proiectul contoarelor inteligente se desfășoară acum. Pentru alte lucruri se va merge spre gestionarea fluxului de lucru; cu toții trebuie să trecem de la mentenanță corectivă la mentenanță preventivă. Un alt trend, digitalul, se leagă mai mult de informațiile pe care le avem disponibile, aș spune că acolo se află adevărata valoare. Nu cred că furnizorul tradițional de electricitate s-ar putea transforma peste noapte, să spunem, într-un start-up cu o gândire ca în Silicon Valley, dar cred că viitorul depășește sfera de furnizor de electricitate”.

Că industria trece printr-o schimbare de mentalitate este dovedit și de activitățile companiei în țara-mamă, unde au o strategie de achiziții de mici companii și start-up-uri. „Pe de o parte, jucătorii mari, tradiționali, asigură stabilitate și e nevoie de ei pentru a asigura stabilitatea. Totuși, există noi activități, mai diverse, mai conectate, pentru care este nevoie de o modalitate diferită de gândire. Una dintre provocări ar fi modul de gândire și cum am vrea să facem afaceri – nu cred că putem ignora trendurile în tehnologie, în primul rând pentru că, cel puțin pe anumite piețe, clientul le vrea și tu trebuie să le înglobezi în activitate, apoi fiindcă activitățile tradiționale sunt puternic reglementate și aș spune că veniturile și beneficiile sunt diminuate. Punem la colț ceea ce ar trebuie să fie un furnizor de servicii publice. Dacă vrei să păstrezi toate activitățile, trebuie să dezvolți și alte produse.” Achizițiile vizează afacerile care au legătură cu domeniul energiei, indiferent că este vorba despre dezvoltarea de noi tehnologii sau noi produse – poate fi vorba despre o soluție pentru o casă inteligentă, de pildă. Zmelik oferă ca exemplu achiziția unei companii germane, producătoare de baterii, precum și a unui producător de aparate de aer condiționat; de asemenea, este vorba despre soluții în domeniul energiei solare. „În general, este vorba doar despre afaceri conexe energiei electrice, care pot aduce plusvaloare companiei.” De altfel, CEO-ul CEZ nu exclude orientarea spre achiziții și pe piața locală; în prezent vor să se axeze pe eficiența energetică deopotrivă organic, prin construcții ale CEZ, dar și prin achiziții, care vizează mai multe companii din acest domeniu. „Nu avem încă încă nume de astfel de companii, dar facem o monitorizare de piață. Criteriile de alegere a acestora se vor lega de calitatea companiilor respective, dar ideea noastră este cumva să începem procesul în cea de a doua jumătate a anului – nu avem un buget specific de investit, vrem să vedem care sunt posibilitățile pe piață și apoi să ne uităm la bugetul care va fi investit.”

Alături de aceste obiective, printre prioritățile de anul acesta în România se află concentrarea pe îmbunătățirea calității rețelei și reducerea pierderilor, pe întărirea poziției pe segmentul vânzărilor de electricitate și pe creșterea portofoliului de clienți pe segmentul de gaze (anul acesta, de pildă, CEZ Vânzare și-a completat portofoliul de activități după ce a preluat operațiunile de furnizare a gazelor naturale de la compania C-Gaz & Energy Distribuție). În ceea ce privește producția, concentrarea este pe îmbunătățirea operațiunilor și pe stabilizarea performanței și în ce privește ferma eoliană. Iar dacă mai demult se vorbea despre posibila vânzare a unor active ale companiei din România, acum infirmă ferm această informație: „Nu vrem să vindem nimic, iese din discuție acest lucru”.