Povestea unei tinere din Slatina care a transformat în afacere cea mai arzătoare problemă a planetei. Afacerea ei face acum peste 100 de milioane de lei

CEO, Reciclad’OR  – 34 de ani

Cifră de afaceri (2022): +126 mil. lei

Număr de angajați: 40

După ce și-a petrecut copilăria la Slatina, unde a făcut și studiile preuniveritare, Diana Cîtu a venit la București ca să studieze în cadrul Academiei de Studii Economice. Tot atunci a început să și muncească fiindcă, spune ea, „de la vârsta de 18 ani am înțeles ce înseamnă răspunderea pentru acțiunile proprii și pot spune că am simțit pe propria-mi piele <<grija zilei de mâine>>”. Protejarea mediului înconjurător, politicile de sustenabilitate și economie circulară au devenit preocuparea sa principală, specializându-se în această direcție. În urmă cu opt ani, a înființat propria companie în acest domeniu: „Am pornit cu o echipă mică, de doar trei angajați. Acum echipa a depășit 40 de membri și pot spune că performanța și calitatea serviciilor oferite partenerilor noștrii sunt extrem de apreciate”.

O VIZIUNE PENTRU VIITOR

1. Ce rol v-ați propus să aveți în 2030?

Pașii uriași pe care societatea îi face în a se dezvolta, rapida schimbare și inovare a tehnologiei, precum și modificările politice radicale în anumite zone ale lumii, toate aceste elemente fac dificilă o proiecție a rolului pe care îl voi avea la nivelul lui 2030. Cu siguranță însă, mă văd militând în continuare pentru un mediu curat, pentru sustenabilitatea activităților economice și pentru impulsionarea programelor educaționale pe acest profil. Sper ca în 2030, urmare a bogatei experiențe acumulate în protejarea mediului în care trăim, să am rolul de catalizator în proiectele majore aferente sustenabilității afacerilor și economiei circulare.

2. Ce calități/abilități de leadership credeți că trebuie să aveți într-o organigramă în care inteligența artificială lucrează cot la cot cu angajații umani?

AI-ul este un element nou apărut în zona de business și, ca orice noutate, are astăzi un grad redus de asimilare. Dar perspectiva folosirii lui este uriașă. Leadershipul în orice organigramă este și va rămâne exclusiv uman. Abilitățile liderilor din companiile ce folosesc inteligența artificială va trebui să fie adaptate acestui element de noutate, pentru a obține rezultatele urmărite. Viteza și vastitatea informațiilor prelucrate de AI trebuiesc bine așezate în mecanismul companiei, pentru a fi complementare cu munca oamenilor. Aici intervine liderul.

3. Care vor fi principalele provocări pentru liderul anului 2030?

Așa cum am dezvoltat mai sus, interoperabilitatea om-mașină (în sensul de inteligență artificială) va fi principala provocare a liderului anului 2030. În plus, desigur, sincronizarea între cerințele tot mai exigente ale guvernelor în a stabili țintele de reciclare și posibilitățile reale ale actorilor din industrie, va fi o foarte mare provocare pentru liderul celui de-al treilea deceniu al secolului nostru.

4. Dar principalele oportunități pe care le veți avea ca lideri, odată cu avansul tot mai mare al tehnologiei?

Principala oportunitate adusă de avansul tehnologic va fi viteza de realizare a proiectelor și calitatea mult superioară a acestora.

5. Cum vă imaginați că va arăta săptămâna de lucru în 2030 și agenda unui lider din viitor?

Viitorul nu cred că va schimba fundamental modul de lucru al oamenilor. Am observat în timpul pandemiei că majoritatea colegilor mei preferau să vină să lucreze la birou, să discute live unul cu celălalt, chiar dacă au avut opțiunea de a rămâne acasă pentru a lucra. Iar în ceea ce privește agenda mea de lucru, nu doar estimez ci și sper să nu fie mult modificată. Cred cu tărie că oamenii trebuie să interacționeze și să trăiască majoritar în „mediul real”, iar cel „virtual” să fie folosit doar la nevoie.