Povestea tânărului din România care, la doar 26 de ani, conduce două companii aflate în plină expansiune, construite de el de la zero

100 Tineri manageri de top. Andrei Murariu, CEO & Founder, 3D Inbox

CEO & Founder, 3D Inbox

26 de ani

Andrei Murariu este fondatorul 3DinBox și Creatin, două proiecte dezvoltate cu perseverență și o viziune clară de la bun început. A pornit singur, făcând totul de la zero, iar astăzi coordonează o echipă în creștere și se concentrează pe extindere, parteneriate strategice și consolidarea operațiunilor. Se definește ca antreprenor, dar aspiră să devină un CEO mai bun, capabil să conducă eficient o echipă solidă. Cel mai mândru este de oamenii pe care i-a adunat în jurul său și de spațiul nou care găzduiește activitățile 3DinBox.

START CU IMPACT

Ai dat-o în bară? Perfect. Povestește-ne. Care a fost cea mai mare greșeală din carieră și lecția pe care n-o vei uita niciodată?

Am făcut una dintre cele mai mari greșeli la începutul drumului meu în antreprenoriat, când am investit într-un import de imprimante 3D peste capacitatea reală de vânzare pe care o aveam la acel moment, mai ales că atunci eram singur în firmă. Am vrut să cresc rapid, dar am înțeles că e important să fii aliniat cu realitatea businessului tău, nu doar cu entuziasmul. Lecția a fost clară: să am mai multă răbdare, să cresc sustenabil și să nu forțez etapele.

Greșeală vs. eșec: unde tragi linia? Și ce înseamnă, de fapt, eșecul pentru tine?

Cred că eșecul este un cumul de greșeli din care nu înveți. Un cumul de elemente pe care nu le ajustezi în timp util. În primii ani de business am făcut multe greșeli, pentru că voiam să testez idei. Chiar dacă uneori știam riscul, aveam încredere ca pot remedia. În unele situații cred ca eșecul vine și când îți pierzi curajul de a remedia. Mai cred însă că greșelile, atâta timp cât servesc drept lecții, se transformă în experiență valoroasă, care te duce înspre evoluție, nu către eșec, atâta vreme cât ești suficient de înțelept și de modest să înveți din ele. 

STIL & INFLUENȚĂ

Cum arată stilul tău de leadership? Și ce oameni sau momente te-au format ca lider?

În echipă vin mereu cu idei și entuziasm și cred că asta se simte. Îmi doresc ca energia asta să se propage și în jurul meu, pentru că e un sentiment motivant. În timp, am învățat să nu exagerez cu micromanagementul și să ofer mai multă încredere oamenilor cu care lucrez. Cred că un lider bun trebuie să dea direcția, dar să lase și spațiu pentru inițiativă și dezvoltare. Sunt încă în proces de formare, dar mă bucur că pot învăța din fiecare zi și din fiecare interacțiune cu echipa.O influență importantă în stilul meu de leadership vine de la părinții mei. Am crescut într-un mediu antreprenorial și am învățat devreme ce înseamnă munca, responsabilitatea și implicarea. Tata mi-a arătat cât de important e să îți asumi deciziile și să îți ții cuvântul, iar mama m-a învățat să fiu atent la oameni și să ascult. Asta încerc să aplic în fiecare zi, în echipa mea.

Ce curs sau experiență ți-a schimbat perspectiva profesională? Un moment care ți-a dat direcție.

Cred că 2025 a fost anul în care mi s-a schimbat cu adevărat perspectiva. Am conștientizat mai clar ce îmi doresc, am început să am mai mult curaj în decizii și să gestionez mai bine momentele de anxietate sau demotivare. A fost o schimbare importantă, care mă ajută și profesional, dar și personal.  Ca experiențe, recomand conferințele cu antreprenori de succes – sunt o sursă valoroasă de insighturi. Nu doar despre business, ci despre cum să evoluezi ca om. Iar dacă tu evoluezi, automat și businessul tău are mai multă șansă să crească sănătos.

ECHILIBRU & INSPIRAȚIE

Job + viață personală = echilibru? Cum reușești să le păstrezi în armonie?

Nu întotdeauna există echilibru. Cred că e o provocare comună pentru antreprenori. Ce am învățat e că ajută mult să fii înconjurat de oameni care te înțeleg și te susțin, atât în business cât și în viața personală. Nu e ceva ce atingi și gata, ci un proces continuu – dar e unul dintre obiectivele la care lucrez.