Povestea tânărului care a construit compania ce a ridicat în 2023 cea mai mare investiție din ultimii ani din domeniul enterprise software într-o rundă globală de Serie A

…spune Șerban Chiricescu, cofondator și CTO al FLOWX.AI, companie care a ridicat în 2023 cea mai mare investiție din ultimii ani din domeniul enterprise software într-o rundă globală de Serie A. De ce crede el că performanța este, deseori, sinonimă cu disconfortul?

Înainte de FLOWX.AI, Șerban Chiricescu a lucrat timp de 7 ani în Qualitance, unde a avut întâi rolul de lead developer, apoi a preluat responsabilitățile de solution architect și, ulterior, a devenit head of research & development. Fondată în 2021, FLOWX.AI și-a propus să revoluționeze tehnologia bancară, fiind prima platformă de modernizare și integrare bancară end-to-end, bazată pe inteligență artificială, care facilitează și accelerează modernizarea platformelor și a infrastructurii digitale bancare. Principalul său obiectiv din rolul curent este scalarea echipei, păstrând, totodată, cultura de start-up și inovația, unde „calitatea rămâne un aspect nenegociabil”. Și-a propus să ofere fiecărui coleg instrumentele și infrastructura necesare pentru a fi cât mai eficient, iar încurajarea unei culturi care include ambiții nerealiste este una dintre modalitățile prin care el încurajează performanța.

1. Care sunt principalele provocări pe care le aveți în atingerea acestuia și cum v-ați propus să le depășiți?

Una dintre principalele provocări este să mențin echipa într-o zonă de disconfort productiv. Încerc să gestionez această provocare încurajând o cultură care include ambiții nerealiste, dar susținute de o susținere foarte personalizată pentru fiecare coleg. Scopul meu este să-i ajut în felul acesta să se autodepășească și să atingă noi niveluri de performanță.

2. Care este obiectivul de carieră pe care vi l-ați fixat în prezent?

Obiectivul meu principal de carieră în acest moment este să reușesc să scalez echipa, păstrând, totodată, cultura de start-up și inovația, unde calitatea rămâne un aspect nenegociabil. Vreau să ofer fiecărui coleg infrastructura și instrumentele necesare pentru a fi cât mai eficient și pentru a putea contribui la succesul comun.

3. Care sunt principalele provocări pe care le aveți în atingerea acestuia și cum v-ați propus să le depășiți?

Una dintre principalele provocări este să mențin echipa într-o zonă de disconfort productiv. Încerc să gestionez această provocare încurajând o cultură care include ambiții nerealiste, dar susținute de o susținere foarte personalizată pentru fiecare coleg. Scopul meu este să-i ajut în felul acesta să se autodepășească și să atingă noi niveluri de performanță.

4. Cum arată săptămâna/ziua de lucru ideală pentru dvs., în contextul actual?

O săptămână ideală alternează zile pline de discuții cu echipa pentru decizii importante și zile în care am sloturi de 2-3 ore pentru lucru neîntrerupt. Această alternanță îmi permite să rămân concentrat și productiv, în timp ce colaborarea cu echipa curge fluid.

Șerban Chiricescu

Cofondator și CTO

FLOWX.AI

Vârstă: 35 de ani

Finanțare atrasă sub numărul de angajați: 100 (în 2023, într-o rundă globală de serie A): 35 mil. dolari

5. Cum vă gestionați timpul și prioritățile într-o zi aglomerată de lucru? Aveți vreo metodă sau rutină specială pentru acest lucru?

În timp, am reușit să-mi construiesc o structură cu intervale bine definite în calendar, care mă ajută să îmi organizez zilele aglomerate. Dimineața este perioada mea productivă, când mă ocup de subiectele cele mai consumatoare de energie cognitivă; de obicei, între 6 și 8. Încerc să ajung la birou înainte de 9, iar drumul spre birou îmi dă răgazul să-mi organizez mental prioritățile zilei. Intervalul 9-10 este foarte productiv, înainte de începerea discuțiilor de aliniere cu diverse echipe. Între 10 și 11, am timp de sincronizare cu echipa, iar între 11 și 12 discut subiecte tactice cu un grup restrâns. Intervalul 13 și 15 îl păstrez pentru schimbări rapide de context, interviuri și discutii 1:1, iar între 15 și 17 încerc să lucrez individual pe subiectele importante. După ora 17, mă dedic sincronizării cu echipele remote.

6. Cum vă dezvoltați abilitățile de leadership și management? Participați la cursuri de specialitate, seminare, citiți cărți sau aveți alte modalități?

Îmi dezvolt abilitățile de leadership și management citind cât pot de des, prin cursuri și seminare la care încerc pe cât posibil să ajung. Ascult podcasturi și, din când în când, găsesc timp si pentru articole de specialitate. Sunt câteva resurse care mă ajută să rămân la curent cu cele mai bune practici și inovații din domeniu.

7. Munca remote sau de la birou?

Prefer să lucrez de la birou, pentru că acolo am spații dedicate anumitor activități, iar pe mine acest specific mă ajută. În același timp, lucrând de la birou, am mai multe condiții să-mi îndeplinesc rolul de manager cât mai bine. Pentru mine, este esențial să observ dinamica dintre colegi și în afara discuțiilor formale, iar pentru ei, timpul la birou este o ocazie bună să observe ce si cum reușesc să fac bine.

8. Care sunt calitățile pe care le apreciați cel mai mult la colegii din echipele pe care le coordonați? Dar defectele pe care nu le puteți tolera?

Apreciez foarte mult calități precum ownershipul extrem, inteligența emoțională și sinceritatea radicală. În schimb, nu tolerez aroganța și inflexibilitatea.

9. Care este cea mai importantă lecție pe care ați învățat-o până acum în cariera dvs. și cum v-a influențat aceasta modul de a conduce echipe sau de a vă aborda munca?

Cea mai importantă lecție de până acum este importanța de a mă pune în papucii altcuiva și de a-mi imagina cum se văd lucrurile din perspectiva celuilalt. Lucrând îndeaproape cu celelalte departamente, am ocazia să practic empatia și să înțeleg mai bine nevoile și complexitățile de care se lovesc zilnic, iar acest lucru mi-a influențat profund modul de a conduce echipele și de a-mi aborda munca.

10. Există work-life balance în prezent?

Cu siguranță există, dar este posibil să înțelegem lucruri diferite prin work-life balance. Pentru mine, work-life balance înseamnă să plec de la job încărcat pozitiv de realizările zilei și să mă bucur în viața personală de idei care îmi vin în mod relaxat despre cum să rezolv problemele complexe.

11. Cine este mentorul/persoana care vă inspiră în carieră?

Există multe persoane pe care le admir pentru realizările lor si pentru faptul că ne împing înainte ca societate. Elon Musk și Jensen Huang sunt doar câțiva dintre cei care mă inspiră.

12. Ce hobby-uri aveți și care sunt învățăturile de carieră desprinse din acestea?

Timpul petrecut în natură, cum ar fi drumețiile, mersul la mare, schiul, călătoriile, podcasturile, cărțile de dezvoltare personală și beletristică sunt principalele mele hobby-uri. Aceste activități mă ajută să îmi creez spațiul mental necesar pentru a face legături între concepte îndepărtate, iar această dinamică personală mă ajută să inovez și să rezolv problemele cele mai complexe.

13. Mai este loc de lectură în agenda unui lider al prezentului? Ce citiți și care sunt titlurile preferate?

Cu siguranță, lectura are un loc important în agenda unui lider. Printre titlurile care au avut un impact mare asupra carierei mele se numără: „Extreme Ownership”, „The Compound Effect”, „The Phoenix Project”, „Deep Work”, „Why We Sleep”, „Radical Candor”, „Antifragility”, „Thinking, Fast and Slow” și „Atomic Habits”.  

BUSINESS Magazin a lansat de curând o nouă ediție a catalogului 100 TINERI MANAGERI DE TOP. Sub umbrela „Rising Stars: Cum schimbă liderii din noile generații businessul românesc?”, ediția din 2024 a catalogului își propune să releve faptul că liderii de afaceri din noile generații sunt la fel de dornici să genereze profituri ca și generațiile anterioare, dar nu cu orice preț, fiind primii executivi care fac trecerea spre o libertate și o relaxare asumate. Șerban Chiricescu, se numără printre cei 100 de tineri manageri pe care BM îi include la ediția din acest an a catalogului.