Povestea tânărului de doar 25 de ani, care reprezintă următoarea generație de la conducerea unei afaceri de familie din România ce este evaluată la peste 70 de milioane de lei și se pregătește pentru extindere

100 Tineri manageri de top. David Aron, Alpin Group

David Aron, CEO, Alpin Group

25 de ani

David Aron a intrat în businessul de familie în martie 2020, chiar în plină pandemie, asumându-și rolul de Director de Dezvoltare într-un sector greu încercat – ospitalitatea. A digitalizat complet procesele financiare, a restructurat operațiunile și a pregătit compania pentru relansare. În următorii ani, a coordonat investiții de peste 8 milioane de euro și a implementat instrumente moderne de management și fidelizare. Din 2025 este CEO și supervizează extinderea companiei cu un nou proiect hotelier pe litoral – Rivaz Olimp. Misiunea sa pe termen lung: să transforme afacerea de familie într-un brand sustenabil, transmis din generație în generație.

START CU IMPACT

Ai dat-o în bară? Perfect. Povestește-ne. Care a fost cea mai mare greșeală din carieră și lecția pe care n-o vei uita niciodată?

Este imposibil să te dezvolți în carieră fără multiple greșeli, acestea fiind fundația experienței tale. Cu siguranță, am avut multe erori în decursul celor cinci ani de carieră, dar una dintre cele mai notabile a fost supraîncărcarea mea cu task-uri repetitive la începutul acestui drum și lipsa delegării acestora. În ideea rezolvării problemelor cât mai bine și cât mai rapid, preluam multe sarcini din problemele operaționale de zi cu zi, fără să îmi dau seama că randamentul meu, de fapt, scădea. Ajunsesem să petrec în birou peste 12 ore pe zi, dar rezultatele nu reflectau neapărat acest volum de efort. După un episod de burnout, în care nu am mai putut să mă concentrez eficient pe problemele operaționale, mi-am dat seama că mergeam într-o direcție greșită și am hotărât să schimb radical modul de lucru. De atunci, am început să îmi concentrez munca pe cele mai importante probleme și să deleg restul, etapizat, către management. Există un concept dintr-o carte de business populară care face referire la Regula 80/20: “80% din rezultatele tale vin din 20% din eforturile tale”. Am conștientizat cu adevărat că un business sănătos nu poate funcționa fără o delegare activă și o responsabilizare ierarhică.

Greșeală vs. eșec: unde tragi linia? Și ce înseamnă, de fapt, eșecul pentru tine?

Nu cred în conceptul de eșec. Consider că și în momentele în care simți că ai eșuat, acesta poate fi transformat într-o oportunitate nouă. Greșelile de strategie și proiectele fără succes fac parte dintr-o rețetă mai amplă a unui business de succes. Diferențiatorul între ceea ce unii ar putea numi eșec și o nouă oportunitate îl reprezintă capacitatea de adaptare și înțelegere a situației care a dus la un rezultat nefavorabil. De obicei, un astfel de rezultat poate avea două cauze principale: o greșeală de strategie și de abordare a proiectului sau o piață încă nedezvoltată pentru acel produs/serviciu. Partea bună este că pentru ambele cauze există soluții: revizuirea strategiei inițiale în funcție de cerințele pieței sau amânarea temporară a proiectului până când piața va fi suficient de matură pentru acea nișă.

MOMENTE CARE CONTEAZĂ

Care e reușita de care ești cel mai mândru? Un proiect, o decizie, o echipă?

Multe dintre proiectele reușite și duse la final s-au datorat mai ales echipei din jurul meu. Cu siguranță, reușita care mă face mândru zi de zi este că am adus în echipa noastră persoane tinere, motivate să se dezvolte și care vin cu plăcere la Alpin zilnic. Când vezi că echipa ta împărtășește aceeași satisfacție la reușite, îți dai seama cu adevărat că valoarea adăugată a firmei tale nu este dată doar de active și brand, ci și de oamenii care o alcătuiesc. Proiectul care a avut un impact major asupra Alpin Group în ultimii ani a fost digitalizarea proceselor financiare, care ne permite să luăm decizii rapide și precise. Am reușit, cu o echipă de dezvoltatori software relativ restrânsă, să creăm propriul software de management financiar, care acum ne arată sănătatea businessului nostru — indicatori financiari care, în mai puțin de două minute de analiză, ne indică încotro ne îndreptăm. Astfel, am hotărât ca Alpin Group să se dezvolte și pe acest domeniu, IT, având deja multiple parteneriate cu alte companii.