Povestea românului care folosește experiențele acumulate pe terenul de fobal și în afacerea pe care o conduce și cum îl ajută aceastea

Experiențele de pe terenul de fotbal l-au ajutat să fie mai atent la dinamica echipelor și în plan profesional, să gestioneze mai bine presiunea și să înțeleagă că uneori victoria nu înseamnă doar câștigul, ci să rămână fidel propriilor valori, chiar și atunci când este provocat, punctează Adrian Dinculescu, managing director al Namirial, companie care oferă servicii de transformare digitală a proceselor de business.

Atât în sport, cât și în afaceri, există un set de reguli – unele scrise, altele tacite – care ghidează compor-tamentul și definesc limitele unui joc corect, conform reprezentantului Namirial. Tot el spune că de la momentul înființării, compania a crescut constant și dă exemplul ultimilor trei ani, în care cifra de afac-eri a crescut anual cu procente între 35% și 39%, iar profitul a marcat plusuri anuale medii de 45%. Pe parcursul ultimilor ani, numărul de angajați a fost relativ constant, adaugă reprezentantul companiei. „Compania investește constant în îmbunătățirea portofoliului existent de soluții dar și în implementarea unora noi, inovative și în linie cu cerințele legislative. Recent am lansat portofoliul digital conform cu cer-ințele Regulamentului European 2024/1183 (cunoscut ca eIDAS 2.0).”

Ce corespondențe există între acest hobby / sport și afaceri?

Cea mai evidentă legătură între fotbal și business este spiritul de echipă – cheia reușitei în ambele domenii. În ambele cazuri, succesul nu vine niciodată doar din efortul individual, ci din colaborare, coor-donare și încrederea reciprocă. Există însă și alte paralele importante: respectul – față de colegi, coe-chipieri, dar și față de adversari sau competitori – este esențial atât pe teren, cât și în afaceri. La fel și respectarea regulilor. În fotbal, nerespectarea acestora atrage sancțiuni imediate. În business, regulile pot fi impuse direct – prin proceduri, reglementări sau legislație – sau indirect, prin coduri etice. Etica profesională stă la baza unor relații solide și durabile, construite pe încredere. La finalul zilei, atât în sport, cât și în afaceri, câștigă cei care joacă corect.

Este practicarea unui hobby benefică pentru relațiile de afaceri / pentru afacere?

Cu siguranță. Cred că în tot ceea ce facem, fie că vorbim despre business, viața personală sau pasiunile noastre, este important să existe un echilibru. Practicarea unui hobby contribuie esențial la acest echilibru, oferind o pauză activă de la ritmul intens al activităților profesionale și creând un spațiu în care ne putem reconecta cu noi înșine. Dincolo de deconectare, un hobby îți antrenează mintea într-un mod diferit. Îți poate stimula creativitatea, îți dezvoltă răbdarea, concentrarea și chiar capacitatea de a lua decizii în situații de presiune – abilități extrem de valoroase și în mediul de afaceri. În plus, unele hobby-uri oferă contexte excelente pentru socializare: fie că joci un sport de echipă, faci parte dintr-un club sau pur și simplu te implici într-o comunitate pasionată de același domeniu, ai șansa să cunoști oameni din medii foarte diverse. Iar aceste interacțiuni pot duce, în mod natural, la oportunități de net-working sau colaborări profesionale. Nu în ultimul rând, beneficiile pentru sănătatea fizică și mentală sunt reale și de necontestat. Un hobby te ajută să gestionezi mai bine stresul, îți dă o stare de bine gen-erală și te menține în formă – un atu esențial când conduci o echipă sau o companie. Din perspectiva mea, un lider echilibrat, prezent și sănătos va lua întotdeauna decizii mai bune, va avea o perspectivă mai clară și o energie molipsitoare pentru cei din jur.

Ce beneficii are hobby-ul pentru tine?

Pentru mine, fotbalul este mult mai mult decât un simplu sport. Dincolo de beneficiile evidente legate de sănătatea fizică și mentală – menținerea unei forme bune, reducerea stresului, echilibru emoțional – acesta oferă o serie de lecții valoroase, aplicabile direct în viața de zi cu zi și, implicit, în business. Un meci de fotbal este, de fapt, un micro-univers în care te confrunți constant cu provocări și decizii rapide. Înveți să gestionezi situații tensionate alături de echipă – momente în care un coechipier poate pierde concentrarea sau întâmpină dificultăți în fața unui adversar provocator, iar tu trebuie să știi cum să îl susții fără să destabilizezi ritmul jocului. Sau invers: momente în care echipa este în avantaj și trebuie să-și păstreze calmul, luciditatea și disciplina până la final. Toate acestea dezvoltă o gândire strategică, reziliență și capacitatea de a acționa cu empatie și autocontrol. De asemenea, interacțiunea cu adver-sarii nu este întotdeauna simplă. Există situații în care apare agresivitate, provocări intenționate sau gesturi care te scot din zona de confort. Înveți, însă, că reacțiile impulsive nu ajută – dimpotrivă, îți pot dăuna. În fotbal, ca și în business, contează să ai discernământ, să știi când să ignori, când să intervii și, mai ales, când să dai un pas înapoi pentru a păstra echilibrul general. Toate aceste experiențe m-au ajutat să fiu mai atent la dinamica echipelor și în plan profesional, să gestionez mai bine presiunea și să înțeleg că uneori victoria nu înseamnă doar să câștigi, ci să rămâi fidel propriilor valori, chiar și atunci când ești provocat.

Există regulile aplicabile în hobby și în afaceri? 

Atât în sport, cât și în afaceri, există un set de reguli – unele scrise, altele tacite – care ghidează compor-tamentul și definesc limitele unui joc corect. Dacă ne gândim, de exemplu, la fotbal, e evident că nu este permis să ataci adversarul cu intenția de a-i face rău. La fel este și în business: competiția este firească, dar trebuie să rămână în limitele eticii și ale respectului reciproc. În ambele lumi, există o autoritate care supraveghează respectarea regulilor – un arbitru pe terenul de sport, o autoritate de reglementare sau un cadru legal, în mediul de afaceri. Deciziile luate de aceste entități trebuie acceptate, chiar dacă une-ori nu ne sunt favorabile. Face parte din maturitatea jocului și din înțelegerea contextului în care operăm. Mai departe, sunt și reguli care nu sunt întotdeauna scrise, dar care cântăresc la fel de mult. În sport, e vorba despre respectul pentru colegi, adversari, oficiali și spectatori. În afaceri, vorbim despre etica profesională, integritate și fair-play – valori care, chiar dacă nu apar într-un regulament oficial, sunt esențiale pentru construirea unor relații solide și de durată.

Care sunt regulile obligatorii în sport / hobby și afaceri?

Atât în sport, cât și în afaceri, există numeroase reguli – unele explicite, altele informale, dar toate im-portante. Tocmai din acest motiv, poate fi dificil să le enumeri pe toate fără riscul de a le ierarhiza greșit sau de a omite unele esențiale. Cred însă că unul dintre cele mai importante lucruri este să fii conștient de existența acestor reguli și de impactul pe care acțiunile tale îl pot avea. E esențial să cunoști cadrul în care activezi – fie că e vorba de un sport sau de o afacere – sau, cel puțin, să ai în jurul tău oameni de în-credere care îți pot oferi sfaturi bine argumentate și oneste.

Un alt aspect important este să fii deschis la ideea că informațiile de care dispui pot fi, uneori, incom-plete. Nimeni nu deține toate răspunsurile de la început. De aceea, învățarea continuă este o regulă în sine – o condiție esențială pentru a practica un hobby sau pentru a face afaceri într-un mod cât mai corect, etic și sustenabil. Regulile nu sunt acolo doar pentru a fi respectate, ci pentru a-ți oferi un cadru care să te ajute să te dezvolți, să creezi relații sănătoase și să construiești, pe termen lung, ceva durabil și valoros. 

Ce tip de sport / hobby nu ai practica niciodată? 

Consider că orice sport sau hobby are atât avantaje, cât și riscuri, iar fiecare activitate are un public care o înțelege, o respectă și o practică cu dedicare. Cu toate acestea, personal nu m-aș regăsi în sporturile de contact în care jocul se încheie doar atunci când adversarul devine incapabil să continue meciul. Sunt pe deplin conștient că aceste sporturi impun o disciplină riguroasă, că sportivii implicați sunt foarte bine pregătiți, iar respectul față de adversar este o valoare fundamentală în acest tip de competiție. 

Totuși, pentru mine, ideea de confruntare fizică directă – mai ales una cu potențial de accidentare severă – nu rezonează cu modul în care aleg să gestionez situațiile tensionate. Am fost întotdeauna adeptul comunicării și al echilibrului, iar instwwinctul meu, atât în viața personală, cât și în cea profe-sională, este să aplanez conflictele, nu să le escaladez. Tocmai de aceea, prefer sporturile care pun ac-cent pe strategie, concentrare și control interior, mai degrabă decât pe forță și contact fizic intens.   

Ce hobby ai și cât timp îi dedici? Când și cum a început interesul pentru această zonă?

Fotbalul este pasiunea mea dintotdeauna și îi dedic câteva ore pe săptămână, de regulă în serile în care reușesc să evadez din programul de business. Am început să joc într-un cadru organizat la vârsta de șapte ani, imediat după ce am terminat clasa I. A fost dragoste la prima atingere de minge – un sport care mi-a cultivat nu doar disciplina și spiritul de echipă, ci și bucuria competiției.

Carte de vizită 

Adrian Dinculescu, managing director al Namirial

1. Și-a început parcursul profesional în 2008, odată cu finalizarea studiilor universitare în Statele Unite ale Americii. 

2. În același an, s-a alăturat companiei Namirial (cunoscută la acea vreme sub numele de xyzmo) în cali-tate de intern. Ulterior, după finalizarea programului de internship, a fost cooptat în echipa permanentă, ocupând pe rând mai multe roluri – de la analyst și business development, până la project manager și sales – fiind responsabil pentru coordonarea unor proiecte strategice în regiunea Americas. 

3. În 2010, a fost relocat la Viena, în Austria, unde a lucrat îndeaproape cu echipele de vânzări și suport la nivel global. Un an mai târziu, în 2011, s-a întors în SUA pentru a prelua conducerea biroului local al companiei, rol pe care l-a ocupat timp de un an.

4. În 2012, Adrian a luat decizia de a reveni în România, unde a avut responsabilitatea de a înființa și dezvolta operațiunile locale ale Namirial, consolidând astfel prezența companiei în Europa Centrală și de Est.