Povestea primei companii din IT-ul românesc care s-a listat la bursă. Cum vrea ea să schimbe piața pentru ca România să nu mai fie pe ultimul loc în UE la competențe digitale

În contextul în care ne aflăm în plină decadă digitală, România se află încă pe ultima poziție la capitolul „competențe digitale” în rândul statelor UE. Cum și-a propus grupul Bittnet, primul nume din IT-ul local listat la BVB, fondat de frații Mihai și Cristian Logofătu în 2007, să schimbe acest clasament și să transforme companiile românești și pe angajații lor în campioni în tehnologie?

„Misiunea noastră nu e doar despre a vinde o tehnologie, ci de a crește cumva campioni în tehnologie, fie că sunt companii românești pe care să le facem mai deștepte, mai agile, mai capabile să se lupte cu jucători internaționali, fie că vorbim de oameni care să fie niște oameni de valoare în tehnologie și să poată să aibă un loc de muncă cu mai multă valoare”, spune Mihai Logofătu, cofondator și CEO al grupului Bittnet.

De altfel, el și-a asumat această misiune, împreună cu fratele său, Cristian Logofătu, încă din 2007, anul în care au pornit aventura Bittnet într-o formulă oficială, odată cu intrarea României în UE. „Pe de altă parte, aventura noastră în industria de tehnologie, în IT-ul românesc, începuse deja cam la nivelul anilor 1999-2000”, povestește el.

La acea vreme se dezvolta în România o rețea de centre educaționale numită Cisco Networking Academy, un program global al companiei americane Cisco, prin care tineri – elevi, studenți – învățau bazele funcționării internetului. „Azi e cel mai amplu program educațional al unei companii private. Noi am fost doi dintre acești studenți, ulterior am fost instructori, apoi am dezvoltat academia până la nivelul la care în 2007 devenise cea mai mare academie Cisco din toată Europa, Orientul Mijlociu și Africa. Văzând noi acest succes din lumea academică și cum veneau la noi la cursuri oameni din companii private, ne-am gândit că ar trebui să începem și un business antreprenorial în care să facem educație profesionistă pentru angajații din tehnologie și cam așa a luat naștere Bittnet – fără ambiții, fără niște planuri bine stabilite ca antreprenori, mai degrabă doar cu dorința de a construi o companie românească care să facă educație.” De altfel, zona de educație în aria tehnologică a fost încă de la început și este și astăzi unul din pilonii de bază ai grupului Bittnet.

Cei doi frați au pornit la drum pe calea antreprenoriatului folosind ca investiție inițială „niște bani de la părinți și ceva bani de la bănci, credite pentru care am garantat cu apartamentele în care stăteam noi și mama”. Primii ani de viață antreprenorială recunoaște că au fost destul de grei. „Am folosit toate resursele posibile, și la vremea respectivă nici nu exista un ecosistem care să sprijine antreprenoriatul așa cum este astăzi. Astăzi există un sistem foarte bine pus la punct, cu oameni, structuri și bani, capital pentru fiecare etapă, cu toate seriile posibile – preseed, seed și tot așa, plus deschiderea de a mentora. Dar la noi au fost toate lucrurile văzând și făcând, plus ce am citit și ne-am autodezvoltat.” Ca lecție pentru alți antreprenori spune că întotdeauna începutul e foarte greu și ai senzația că împingi un bolovan la deal. În plus, „mai degrabă vei găsi prea mulți oameni de jur-împrejurul tău care îți vor spune de ce nu se pot face lucruri și de ce nu este bine”. Așa că trebuie să găsești liniștea și puterea să îi dai la o parte pe toți cei care îți explică că nu se poate, continuă el, și asta pentru a putea să le arăți că se poate face ceea ce ai de făcut și să te înconjori de oamenii care să sprijine această idee, „fiindcă multe idei sunt valoroase, secretul însă stă în execuție și mai degrabă mai multe idei mai puțin valoroase ajung să supraviețuiască și să devină de succes pentru că au parte de o execuție bună decât invers”.

De la companie la grup, în patru cicluri de dezvoltare

Privind retrospectiv, Logofătu spune că până în prezent Bittnet a trecut prin patru cicluri mari de dezvoltare. Cel dintâi a fost cuprins în perioada 2007-2011, „în care am prins o criză care a fost foarte greu de gestionat, fiindcă eram o companie mică, furnizorii nu-ți mai dădeau nimic, băncile erau și ele destul de stresate, căci a fost o criză financiară grea la momentul respectiv, deci au fost momente greu de gestionat”. A urmat apoi perioada 2012-2015, „în care ne-am dezvoltat destul de mult și în care am avut alături de noi pentru prima oară în România un advisory board format din oameni care fie au mai crescut companii și au făcut exit, fie erau antreprenori de un mai mare succes decât aveam noi”. La începutul acestui interval, mai precis în anul 2012, compania a atras și prima finanțare, din partea lui Răzvan Căpățână, care a fost business angel investment pentru Bittnet. În plus, antreprenorul spune că noua structură a contribuit foarte mult la evoluția afacerii.

Apoi, la început de 2015, în căutarea unei noi runde de finanțare pentru a accelera creșterea, s-a ivit oportunitatea listării la BVB, odată cu lansarea unui segment de piață secundară, AeRO, destinat IMM-urilor cu ambiții de creștere foarte mari. „Pentru noi asta a răspuns unor idei, unor visuri, pentru că până atunci principala sursă de inspirație au fost cărțile americane, iar companiile de tehnologie pe care le vedeam sau pentru care lucram ca parteneri se listaseră la bursă în SUA, deci a devenit deodată un traseu foarte bun”. Anul 2015, completează Mihai Logofătu, a fost un an important și prin prisma faptului că IT-ul local a trecut printr-un „moment de curățenie”, existând la acea vreme multe companii românești de renume implicate în mai multe scandaluri mediatice. „Iar faptul că am reușit să ne listăm, să devenim prima companie de tehnologie din România listată la BVB a avut și alte beneficii, unele dintre ele fiind vizibilitatea și posibilitatea de a atrage resurse umane care să dorească să lucreze într-un mediu curat, într-o cultură sănătoasă. Acesta a fost momentul 2015.”

A urmat perioada 2015-2020, parcursul companiei pe piața de capital secundară, presărat cu o serie de inițiative de ridicare de capital în premieră, emisiuni de obligațiuni și alte acțiuni, deci „un real succes”. Pe de altă parte, executivul spune că au deschis, astfel, și drumul unei noi industrii, care a avut șansa să fie reprezentată la bursă, „iar astăzi, aproape zece ani mai târziu, acest sector este reprezentat de opt-zece companii, cred. A devenit un sector reprezentativ pentru bursă în contextul în care a devenit și un sector reprezentativ pentru economia României”. Acum douăzeci de ani, când Bittnet făcea primii pași, IT-ul nu conta în PIB-ul țării, subliniază Logofătu. Spre comparație, astăzi, la finalul anului 2022, IT-ul a depășit 7% din PIB și proiecția pentru acest sector este că va trece de 10% până la finalul anului 2025, ceea ce arată că economia se modernizează, se aliniază la un trend european, tehnologia e un sector important, aduce o valoare adăugată și în opinia noastră prin tehnologie și prin accelerarea tehnologiei România are șansa de a reduce decalajele economice față de Europa de Vest. „De aceea, cumva pariul nostru și al grupului Bittnet în formula în care suntem astăzi este de a accelera călătoria digitală a României.” Antreprenorul atrage atenția că în indicele DESI, un clasament al țărilor europene care măsoară gradul de digitalizare al societăților prin patru componente – conectivitatea la internet de mare viteză, nivelul competențelor digitale, intensitatea tehnologiei din sectorul public și pe cea din sectorul privat –  suntem pe ultimul loc. „În ultima perioadă s-a clarificat foarte mult misiunea grupului Bittnet. Astăzi, după 17 ani, putem spune că grupul Bittnet este principala companie din România care sprijină călătoria digitală a acestei țări. E un proiect amplu, complex, într-o perioadă în care Comisia Europeană pune foarte mult mult accent pe tehnologie. De altfel, decada 2020-2030 este botezată decada digitală și foarte multe investiții prin programe și prin mecanisme europene se duc înspre digitalizare. Acel program PNRR este doar unul dintre mecanismele puse la punct de UE, prin care să sprijine creșterea gradului de digitalizare a țărilor din această zonă.”

Patru piloni bine structurați

Tot în număr de patru sunt și diviziile sub care e structurat grupul Bittnet, acestea cuprinzând, la rândul lor, mai multe companii: Educație (Bittnet Training, Equatorial), Cloud & Infrastructure (Dendrio, Optimizor, TopTech, 2Net, Dataware), Cybersecurity (Fort) și Business Platforms & Software (Elian Solutions și Nenos). „Sunt peste 12 branduri astăzi, iar aceste unități, acești piloni sunt aliniați cu trei din patru piloni ai indicelui DESI. Practic, cu excepția pilonului legat de conectivitate, cel în care operatorii din România fac o treabă foarte bună și care este, de asemenea, singurul pilon din cei patru unde România este în topul țărilor, ceilalți trei piloni sunt direct impactați de diviziile grupului Bittnet.”

Antreprenorul spune însă că, dacă a învățat ceva în toți acești ani și dacă se uită la modelul pe care l-a văzut la o scară globală, folosit de companiile mari, cel mai important pilon rămâne cel legat de capitalul uman și de dezvoltarea competențelor digitale într-un cât mai mare număr – „atât cele de bază cât și cele avansate”. Potrivit lui, fără acest capital uman bine pregătit în direcția competențelor digitale vom cumpăra tehnologie care pe care nimeni nu va ști s-o folosească, iar oamenii nu vor avea un mindset digital cu care să-și abordeze problemele. „Deci cred că un impact foarte mare îl avem în zona capitalului uman, unde prin programele noastre comerciale, adică prin ceea ce facem în unitatea de educație, dar și prin ceea ce facem ca bine în societate – mă refer aici la programe de reconversie profesională – practic creștem numărul de oameni care să aibă fie competențe digitale de bază, fie, pe cei care sunt deja în industrie, îi ajutăm să obțină expertiză mai înaltă și practic să devină mai relevanți.”

Anul trecut, un număr de peste 6.000 de oameni, angajați ai unor firme din România, au participat la cursurile Bittnet. „Practic, companiile se uită în interiorul lor și văd cam care este nivelul de expertiză pe care îl au în raport cu joburile pe care vor să le dezvolte și își fac această analiză la care participăm și noi și ajutăm unde este nevoie pentru a înțelege ce le lipsește.”

Cursurile livrate de Bittnet includ fie conținut propriu, fie conținut de la partenerii de tehnologie, „fiindcă în industria de tehnologie foarte multă credibilitate o au certificatele profesionale”. Astfel, spune că un certificat oferit de un producător global ca Microsoft, ca Cisco, obținut în urma finalizării cursurilor livrate de Bittnet cântărește mult și în CV. „Ți se oferă o diplomă în momentul în care tu știi să folosești o anumită tehnologie – ca parteneri autorizați de training ai tuturor acestor producători noi avem dreptul să facem cursuri oficiale și să le dăm la final absolvenților o diplomă care să spună că au promovat acest curs și sunt în stare să facă aceste chestii. Prin aceste diplome ei se pot angaja oriunde în industrie, local sau internațional, și tocmai asta este valoarea acestor certificate – fiindcă sunt considerate certificate recunoscute în industria internațională.”

Vorbind apoi despre cel de-al doilea pilon, cel de infrastructură și cloud, antreprenorul spune că acesta rezolvă, practic, o problemă esențială a companiilor – nevoia de comunicații. „Și în acest loc, dacă ne gândim, toate companiile au rețele de comunicații, fie că sunt la sediu, fie într-un format de muncă flexibil, au nevoie să folosească aplicațiile de business, au nevoie să rezolve taskuri de business, să discute cu parteneri, să meargă la clienți și pentru a putea face asta într-un mod flexibil și securizat sunt necesare soluții de infrastructură pe care companiile din acest unit le oferă la cheie clienților, atât din mediul privat cât și din mediul public. Și avem aici nenumărate exemple în care în ultimii ani s-a văzut foarte mult această necesitate, faptul că oamenii au fost forțați să treacă în online, iar existența unor soluții de colaborare și a unor infrastructuri pregătite a permis continuitatea businessului chiar și când am stat în casă.” În cazul Bittnet, spune Logofătu, și anterior anului 2020 exista obiceiul de a se merge la birou într-un regim flexibil, dar majoritatea sesiunilor de training erau livrate față în față. Odată cu apariția crizei pandemice, în mai puțin de două săptămâni au migrat absolut toate sesiunile de curs în online. „Noi eram pregătiți din punctul de vedere al tehnologiei, al infrastructurii de comunicații să ne facem treaba de acasă, dar lucrul ăsta nu s-a întâmplat în foarte multe companii și a fost un test de maturitate și de viteză – cât de repede te poți adapta să lucrezi de acasă și să ai infrastructurile pregătite.”

Legat de cea de-a treia divizie, cea legată de zona de cybersecurity, aceasta, spune Mihai Logofătu, a avut un impact major în schimbările aduse mai ales de ultimii ani, deoarece „un alt lucru pe care l-a arătat această schimbare puternică este cât de fragili suntem din punctul de vedere al securității”, pentru că, pe măsură ce toată lumea este expusă digital și accesează resurse prin internet, practic teritoriul de apărat din punct de vedere cibernetic a crescut foarte mult și asta a presupus o mai mare atenție la soluțiile de securitate cibernetică. „În ultimii ani, toate studiile indică o creștere a numărului și complexității atacurilor, de aceea colegii din divizia de cybersecurity îi sprijină pe clienții din mediul public sau privat să funcționeze fără să fie afectați de un atac cibernetic.” Practic, divizia de infrastructure & cloud și cea de cybersecurity merg mână-n mână.

Iar despre al patrulea pilon, Business Platforms & Software, Logofătu spune că importanța sa e dată de faptul că ajută clienții să-și atingă obiectivele de business, folosind tehnologia ca instrument, infrastructura fiind o fundație necesară pe care să poți să construiești. „Deci dacă e să ne gândim la felul în care Bittnet este astăzi organizat, pregătește oamenii să funcționeze, să aibă un job. Căci în momentul de față educația plus accesul la internet au ca egal un loc de muncă al viitorului. Iar prin infrastructură companiile devin funcționale în această nouă realitate, prin aplicații de business devin performante, devin productive și reușesc să-și atingă mai mult obiectivele lor de afaceri, iar prin securitate le facem să funcționeze, să rămână disponibile atât clienților cât și angajaților.” Dezvoltarea din ultimii ani a Bittnet a vizat această idee, de a avea o relație end to end pentru clienții grupului. „Și continuăm să atragem companii, să facem investiții care să completeze această această linie logică care în egală măsură răspunde și unui obiectiv de țară, pentru că în esență lucrurile sunt legate între ele, și de aceea considerăm că dezvoltarea e naturală iar piața de capital ne ajută să accelerăm această dezvoltare.”

La capitolul „clienți”, pe zona de educație Logofătu spune că principalele companii care apelează la trainingurile Bittnet vin fie din sectorul public, fie din sectorul privat mare – companii multinaționale care au deja această educație de a investi an de an în pregătirea oamenilor. „Sectorul de tehnologie din România este pentru noi un sector prioritar fiindcă dacă creștem competența companiilor de tehnologie, sprijinim practic mult mai mult acest obiectiv de competențe digitale”, susține antreprenorul.

În zona unitului de infrastructură, grupul are clienți de toate dimensiunile, care sunt dispuși să investească în tehnologie, antreprenori români, clienți-multinaționale și sector public. „Sunt câteva verticale-cheie care au mai mare înclinație pentru tehnologie și aș putea vorbi de trei-patru verticale unde noi acționăm mai des: zona financiar-bancară, unde există foarte multe nevoi de tehnologie și foarte multe riscuri, zona de manufacturing, zona de public, însemnând instituții de apărare națională și infrastructuri critice – căci noi nu suntem pregătiți să servim neapărat o primărie locală, dar suntem pregătiți să servim ministere naționale de apărare, ministerul de interne, pentru că acolo există infrastructuri critice, unde expertiza colegilor noștri este relevantă, zona de medical, tot ce înseamnă zona asta de health, unde se lucrează cu date sensibile care trebuie protejate, căci dincolo de nevoia de tehnologie și de digitalizare din sectorul privat medical, cu tot ceea ce înseamnă ramurile lui, există o nevoie puternică de a proteja aceste date, și zona de energie, de utilități.”

Divizia din zona de software lucrează mult și pentru antreprenoriatul românesc mare, care are nevoie de soluții și sisteme, iar pilonul de cybersecurity se adresează tot domeniilor financiar-bancar, de apărare națională și tot ce înseamnă practic cadru reglementat.

Carte de vizită

Mihai Logofătu, cofondator și CEO, Bittnet Group

›     La bază este economist;

›     A pornit compania Bittnet în 2007, alături de fratele său, Cristian Logofătu;

›     În cadrul companiei este responsabil de implementarea unor procese operaționale mai bune la nivel de grup și de coordonarea, alături de echipă, a dezvoltării grupului în strategia de M&A;

›     Printre hobby-urile sale se numără sportul și, de-a lungul timpului, a practicat tenis timp de 20 de ani și, mai recent, a participat la triatloane și alte competiții de profil.

„Criteriul de profitabilitate, baza oricărui business sustenabil”

La nivel de strategie, una dintre coordonatele urmate de Bittnet este cea de M&A. „După momentul listării am spus că vrem să avem o creștere care să fie un mix între creșterea organică și o creștere prin achiziții, prin M&A-uri. Am făcut 14 procese de M&A în urma cărora antreprenori și companii românești s-au alăturat grupului. În continuare, majoritatea acestor antreprenori au rămas alături de noi, asumându-și pe alocuri pălării mai mari, nu doar compania cu care au venit, ceea este un rezultat relativ unic.” Toate companiile au crescut, spune Logofătu, toate companiile practic au prins arii din această nouă structură în care grupul le-a dat acces la capital, la know-how și la operațiuni, pentru că sunt companii bune, care aveau nevoie de sprijin pentru a trece la următorul nivel. „Avem o echipă dedicată de M&A și avem o echipă dedicată de integrare a M&A-urilor, pentru că prima parte poate să dureze între trei-patru luni și un an și jumate, cu toate procesele prin care trece un M&A, dar partea complicată este să-i găsești loc în echipă și s-o aduci la standardul de grup, să-i integrezi pe acei oameni, și acesta este un demers complex pe care l-am îmbunătățit în timp și avem un grup de oameni care lucrează la fiecare proiect în parte.”

Dacă în primele proiecte de M&A au încercat să crească accelerat, căutând companii care să semene cu Bittnet și mai multe dintre tranzacții au venit să sprijine pilonul de infrastructură și cloud, unde au apărut companii mari cu răspândire geografică, cu parteneriate tehnologice internaționale, în ultimul an antreprenorul spune că au schimbat un pic practica la nivelul întregului grup, pentru că atât investitorii cât și partenerii de business au cerut să se mențină un ritm de creștere, „dar să creștem zona de profitabilitate. Ne dorim în continuare creștere, dar ea trebuie să fie subordonată unei profitabilități mai bune, ceea ce înseamnă că și în deciziile de zi cu zi am schimbat prioritățile, dar și în strategia de M&A ne uităm după companii care să fie diferite, care să vină cu servicii recurente sau care să aibă expunere pe piața international. Deci practic în ultimul an am schimbat un pic felul în care ne uităm la companii, fie să completeze ceea ce lipsește din oferta noastră, analizând totodată și zona de profitabilitate – să fie companii poate mai mici, dar cu o pondere mai mare de servicii complementare nouă.” În felul acesta, adaugă el, „continuăm călătoria noastră de a deveni cel mai mare grup de servicii de tehnologie din România, dar bifăm și criteriul de profitabilitate, care este baza oricărui business sustenabil. Nu poți să ai un impact în societate și să fii o companie că vorbească de sustenabilitate dacă nu ești întâi o companie solidă din punct de vedere financiar”.

O infrastructură umană capabilă, esențială în călătoria Digitalizării

În ceea ce privește echipa, care numără, în prezent, 370 de angajați, 93 veniți anul trecut, și cu o estimare de creștere cu alți 60 de oameni până la final de an, Mihai Logofătu spune că în rândul calităților pe care le caută la cei ce se alătură grupului se numără dorința și capacitatea de a învăța permanent, curiozitatea, gândirea critică, capacitatea de adaptare la schimbare și bunătatea. „Nu căutăm angajați ideali, căutăm angajați potriviți culturii noastre, oameni care să aibă mai degrabă abilități, să fie autonomi, să fie ageri, să dorească să crească. Expertiza o poți oferi ușor unui om. Ce nu poți să schimbi este felul de a fi, mentalitea. Ne uităm deci după anumite abilități – abilitatea de a crește, de a evolua, de a se adapta unor condiții, și felul în care e un om care aduce valoare. Partea de competență o formăm mai ușor și avem preocuparea asta, facem chestia asta pentru piață și avem o echipă care face asta doar pe plan intern, doar pentru colegii noștri.”

Rezultatele, spune el, se văd. „În ultimii trei ani vedem cum cresc oamenii, vedem cum am profesionalizat și din rândul colegilor am ridicat manageri.” La momentul actual, peste 40% din oamenii din cadrul grupului sunt de sex feminin și același procent se repetă și în cazul angajaților care conduc echipe – 40% dintre acestea fiind conduse de femei. „Nu a existat niciodată o politică în acest sens, acesta este rezultatul faptului că ne-am preocupat să luăm oamenii cei mai potriviți pentru anumite poziții, fără să conteze de unde vin, ce religie sau ce altă apartenență au. (…) Cred că un pariu important pentru grupul Bittnet va fi felul în care reușește să profesionalizeze structura managerială. Astfel, e al treilea an în care derulăm o academie de dezvoltare de abilități manageriale și de leadership. Practic, ca să putem fi acel grup de companii care să sprijine călătoria asta digitală a României avem nevoie de o de o infrastructură umană capabilă.”

Recuperarea decalajelor, posibilă prin schimbarea mindsetului

Cât despre lacunele României la capitolul „competențe digitale” și modul în care companiile și angajații deopotrivă pot recupera decalajele față de restul Europei, antreprenorul atrage atenția în primul rând asupra faptului că, în timp ce clienții din companiile mari, multinaționale, vin cu o practică de grup și cu standarde de grup în ceea ce înseamnă consumul de tehnologie, acolo conversația fiind despre performanță, despre cine este cel mai bun să livreze o anumită soluție, în rândul companiilor antreprenoriale e un efort mai mare de educare, de conștientizare a nevoilor din zona asta de tehnologie și de conștientizare a importanței de a avea soluții profesioniste livrate de un furnizor profesionist, care să răspundă pentru ceea ce face. El notează că se remarcă totuși un proces de maturizare, „în opinia noastră încă puțin prea lent, dar sunt manageri, antreprenori care realizează că fără investiții în tehnologie nu vor putea rezista pe o piață din ce în ce mai competitivă”. Cumva aici scopul nostru este și de a educa piața. Potrivit lui, acest sector este extrem de important – „îndrăznesc să spun strategic pentru România anului 2030”, iar valoarea creată de oamenii care muncesc în tehnologie este mult mai mare decât valoarea creată în orice alt domeniu, dacă ne uităm la contribuția sectorului în PIB și la câți oameni generează acel rezultat comparativ cu alte sectoare. „Și cred că atunci când ai de făcut pariuri ca țară nu poți să te uiți în toate domeniile. Evident ai de recuperat decalaje față de țările europene în zona asta serviciilor de infrastructură rutieră, feroviară, lucruri care cumva trebuiau făcute mai de mult, dar cu asta nu vei face niciodată un salt. Dacă vrei să faci un salt, să recuperezi niște decalaje trebuie să pui niște pariuri majore. În opinia noastră tehnologia și IT-ul reprezintă un pariu pentru România anului 2030.”

El spune că această poziționare a României la nivelul competențelor digitale reflectă și o problemă demografică, o problemă ce ține de cele două Românii despre care vorbim atât de des – România orașelor și România satelor. „În orașe lucrurile stau mult mai bine, e un nivel de educație mult mai mare, ponderea copiilor care merg la școală, la licee, la facultăți e foarte mare și de aici din ce în ce mai mulți se îndreaptă spre cariere în tehnologie și ridică acest indicator. România, la 30 de ani de la Revoluție, încearcă să recupereze decalaje și România anului 2023 față de România lui 2000 e total schimbată din multe puncte de vedere. Cred însă că în alte economii e o preocupare mai mare și la nivel de guvern pentru a sprijini aceste lucruri, e mai mare gradul de maturizare a companiilor din sectorul privat și atunci ponderea investițiilor lor în a pregăti oamenii e mai mare. Inclusiv la nivel de cetățean.” În România, mai spune el, oamenii se așteaptă mai des ca angajatorul să le plătească educația, în timp ce în Europa Vestică mult mai mulți oameni aleg să își plătească educația din propriul buzunar, să investească în dezvoltarea lor pentru că știu că asta îi va face mai relevanți pe piața muncii. „Deci cred că sunt încă schimbări și căutăm să recuperăm aceste decalaje. În Europa Centrală și de Est România este probabil alături de Polonia în cea mai bună poziție, cu un bazin mare de IT-iști, cu un potențial de a deveni un hub digital în regiune.”

De altfel, Mihai Logofătu spune că accesul la tehnologie este astăzi mult mai facil decât a fost vreodată și, în timp ce companiile mari, globale, au posibilitatea să aloce bugete foarte mari și au avut posibilitatea și în trecut  să investească mult în tehnologie, în paralel IMM-urile au la rândul lor posibilitatea să fie mai inteligente și să cumpere lucruri de-a gata, să folosească soluții de cloud care sunt publice și accesibile tuturor la o fracție din costul pe care companiile globale l-au plătit în trecut. „Deci cred că nu e o problemă de resurse, ci o problemă de mindset a liderilor din aceste companii, care ar trebui să fie mai deschiși la ceea ce se poate întâmpla cu tehnologia și să încerce să încerce să-și regândească businessul ca și cum l-ar porni astăzi de la zero. În orice domeniu am fi vom găsi piese de lego deja existente pe care să le folosim, la un cost foarte mic. Sunt multe modele de business care nu dezvoltă nimic, ci doar iau de-a gata lucruri care există, le îmbină într-o idee și își văd obiectivul de business.” Resursele astăzi există, costurile sunt scăzute și mai mult decât atât, cloudul este unul dintre egalizatorii cei mai mari între o companie mică și o companie mare, fiindcă în cloud, cu bani foarte puțini poți să ai acces la cea mai performantă tehnologie, poate o tehnologie pe care o companie globală nu o are fiindcă alege să-și facă lucruri in house în timp ce în cloud plătești doar ce folosești și mai mult decât atât, folosești inovația celor care au produs acolo acele lucruri, deci tu nu ai nevoie să rezolvi problema, ci ai nevoie să folosești lucruri care există deja într-o manieră inteligentă, subliniază executivul.

Prin urmare, adaugă el, start-up-urile care pornesc acum ar trebui să pornească ca o companie născută în cloud și să gândească cu mintea unei companii digitale. Astfel, pot să egalizeze șansele față de ceea ce înseamnă o corporație, ba chiar de multe ori pot fi mai agile, mai rapide și mai mai capabile să facă diferența. „În plus, există și programe precum mecanismul PNRR, și nu este singurul, prin care IMM-urile sunt sprijinite să cumpere tehnologie sau să-și pregătească oamenii pentru joburile viitorului. Pe de altă parte iarăși e o problemă de leadership. Oamenii ăia trebuie să înțeleagă că felul în care fac azi business și vând și fac profitabilitate nu va mai fi relevant în doi-trei-cinci ani, și atunci trebuie să se gândească cum ar arăta compania lor în viitor și să folosească toate mecanismele. Soluții sunt, dar trebuie și un bun leadership.”

Mediul public, pe drumul cel bun

Vorbind și despre evoluția mediului public în această decadă digitală, Logofătu spune că acesta este într-o continuă schimbare și putem privi cu interes cum ‒ nu cu viteza pe care ne-am dori-o, dar totuși se întâmplă ‒ are loc o digitalizare a instituțiilor. „Un exemplu foarte clar este acel portal numit ghișeul.ro, folosit de tot mai mulți români. Îmi aduc aminte că înainte de pandemie erau sub un milion de oameni care îl foloseau. Astăzi cred că ne apropiem de 2 milioane de oameni care folosesc aceste servicii. (…) Eu cred că este și responsabilitatea noastră ca cetățeni să forțăm mâna instituțiilor publice să ne dea lucruri digitale.” Cu peste 2.000 de instituții locale care folosesc servicii de digitalizare a unor firme românești, el spune că lucrurile se schimbă și în România și crede că e bine să vorbim și despre ceea ce se întâmplă, nu doar despre ceea ce nu se întâmplă, iar inițiativele care există ar trebui să fie cultivate și sprijinite, fiindcă pe măsură ce aceste lucruri se întâmplă și apar mai multe puncte de digitalizare pe harta asta vom vedea o schimbare și avem șanse până în 2030 să recuperăm decalajele acestea. „Asta este ambiția noastră. Deci, când ne uităm la misiunea noastră, a grupului Bittnet, la ce vrem noi să facem dincolo de a obține o performanță financiară pentru investitori, de care avem nevoie ca de aer ca să putem să supraviețuim, când ne gândim la ideea de sustenabilitate și impact credem că putem, prin tot ceea ce facem în grup, să ajutăm România să nu mai fie pe ultima poziție.”

Atrage însă atenția că nu trebuie să uităm însă că și celelalte state face eforturi în rândul lor, pentru că acest indice al digitalizării s-a schimbat mult pentru toate statele în ultimii trei ani, odată cu pandemia și nevoia de a funcționa mai mult digital, deci toată lumea a ridicat acest nivel. „Noi trebuie să facem mai mult și mai repede sau mai inteligent, și aici e rolul nostru. Cred că nu vom fi în top zece, fiindcă asta înseamnă foarte mult, dar cred că putem să nu mai fim ultimii, ci putem avansa câteva poziții. E un obiectiv moderat dar care oricum va avea un impact foarte mare, ca în orice business, ca în orice sport de anduranță. E mai important să fii constant, e mai important să ai obiective așezate și moderate, decât să-ți propui din prima să urci un munte de 8.000 de metri.”

Viziunea Bittnet reflectată la nivel de unitate

„Următorul pas semnificativ în evoluția pilonului nostru va fi să exportăm tot know-how-ul pe care l-am acumulat în acești ani și astfel Grupul Bittnet să devină un jucător regional. Ne propunem să fim un motor de export, un motor de creștere pentru întreaga industrie IT din România și în același timp să le fim alături cât mai multor companii românești care își doresc să fie prezente pe piețe internaționale.”

Cristian Herghelegiu, Group CEO Cloud & Infrastructure, Bittnet Group

Cristian Herghelegiu conduce cel mai mare business unit din grupul Bittnet, divizie care cuprinde companiile: Dendrio, DataWare, TopTech, 2Net și Optimizor. El spune că pilonul de cloud and infrastructure al grupului este fundamentul proceselor de digitalizare ale oricărei companii sau instituții. „Practic noi punem bazele digitalizării: fără infrastructură fizică și serviciile de bază care o configurează pe nevoile fiecărui business și fără securizarea acestor servicii nu putem vorbi de digitalizare în adevăratul sens al cuvântului. Peste aceste layere, dacă ne uităm la o trecere în cloud, deja suntem în situația în care businessul devine mai agil prin digitalizare. În fond, aceasta e miza digitalizării unei afaceri: agilitate și generare de valoare.” Potrivit lui, o altă zona importantă de impact pe care pilonul de cloud and infrastructure o poate aduce pentru afacerile românești este business continuity plan-ul. „Și pentru că digitalizarea e un proces continuu, iar nevoile de business evoluează la rândul lor, oferim flexiblitate clienților, care pot încerca diverse soluții noi pentru a descoperi o rețeta personalizată pentru digitalizarea bussinesurilor.”

„Obiectivele noastre principale sunt să construim și să contribuim activ la o Românie digitală și la transferul de cunoștințe și abilități către cât mai mulți profesioniști din sectorul IT. Pentru a face aceste lucruri vom transforma modul în care facem educație prin integrarea AI și ML atât în activitatea noastră zilnică cât și în livrarea programelor de formare. Vom construi o echipă dedicată care să colaboreze cu organismele potrivite pentru a atrage cât mai multe fonduri din sectorul privat, dar și public, dedicate educației digitale și vom contribui activ la reconversia profesională în IT a peste 3.000 de angajați din sectorul privat.”

Cristina Rațiu, CEO, Bittnet Training

Bittnet Training este prima companie în jurul căreia s-a format grupul Bittnet, dar și liderul de training de IT din România, potrivit reprezentanților businessului. Peste 39.000 de studenți au fost instruiți în cadrul diviziei, în cei 23 de ani de experiență pe piață, unitatea având 1.500 de cursuri în portofoliu și peste 80.000 ore de training livrate către clienți. Cristina Rațiu consideră că următorii doi ani vor fi pivotali pentru modul în care se face training în IT. „Bittnet Training este prima companie în jurul căreia s-a format grupul Bittnet, dar și liderul de training de IT din România, potrivit reprezentanților businessului. Peste 39.000 de studenți au fost instruiți în cadrul diviziei, în cei 23 de ani de experiență pe piață, unitatea având 1.500 de cursuri în portofoliu și peste 80.000 ore de training livrate către clienți. Cristina Rațiu consideră că următorii doi ani vor fi pivotali pentru modul în care se face training în IT. „La Bittnet Training, noi credem că digitalizarea României începe cu oamenii. Ca partener autorizat de educatie pentru cei mai mari vendori din piață, identificăm ușor nevoia de tehnologie, implementăm soluțiile și creăm competențele pentru adoptarea acestora cu succes. Suntem cel mai mare furnizor de training Microsoft din Romania, cel mai mare furnizor de training Cisco, cel mai mare furnizor de cursuri DevOps dezvoltate în regim propriu, facem parte din organizatia LLPA – Leading Learning Partners Association și suntem implicați activ în definirea viitorului formării profesionale în compețente digitale și compețente IT avansate din Romania. Împreună creăm echipele viitorului digital.”

„Avem încredere în conceptul de Secured Hybrid Multi-Cloud ca instrument principal pentru transformarea platformelor IT într-un mod real de dezvoltare a unei companii moderne. În lumea afacerilor, agilitatea este esențială, motiv pentru care oferim arhitecturi complexe bazate pe cloud, securitate, rețelistică și soluții complete de mobilitate, inclusiv aplicații software cu diferite opțiuni de licențiere, precum Infrastructure as a Service, Platform as a Service și Software as a Service. Ne dorim să fim socotiți un trusted advisor de cât mai mulți clienți și să consolidăm imaginea Dendrio ca unul dintre cei mai puternici integratori de soluții IT&C din România.”

Iulian Zamfir, CEO, Dendrio

Parte a diviziei Cloud & Infrastructure a Bittnet, Dendrio Solutions oferă soluții IT integrate specializate în infrastructuri securizate pentru networking și datacenter în mediul hibrid. Compania se concentrează pe componente hardware, software și servicii pentru proiectarea și implementarea arhitecturilor complexe de networking (Cisco, Checkpoint) și data center (DellEMC, HP, Cisco, VMWare, Microsoft). Echipa Dendrio are în portofoliu 376 de certificări, 25 de parteneri tehnologici și 30 de ingineri certificați. La nivel de piață, Iulian Zamfir crede că domeniul infrastructurii IT va suferi unele schimbări majore în anii următori. „De la cloud computing, tehnologia 5G, IoT la inteligența artificială, companiile vor trebui să rămână la curent cu aceste tendințe pentru a rămâne competitive. Acceptând aceste schimbări și investind în cele mai noi tehnologii, Dendrio se poziționează ca o companie de succes în anii următori.” El mai crede că, atunci când vorbim de refacerea infrastructurii cloud, accentul ar trebui să fie pus pe optimizarea costurilor prin eliminarea infrastructurii redundante sau neutilizate; utilizarea infrastructurii cloud pentru a atenua întreruperile în lanțul de aprovizionare; și modernizarea infrastructurii. „Până în 2027, 65% din aplicații ar trebui să fie optimizate sau pregătite pentru livrarea în cloud, față de 45% în 2022.”

„Prin modelul personalizat de lucru și prin varietatea soluțiilor, tipul de servicii la cerere IT managed services pe care Optimizor îl oferă companiilor reprezintă un sistem inovativ, cu răspuns rapid și costuri optimizate. Și, totodată, o adaptare și o actualizare la o piață în care angajarea, păstrarea și perfecționarea specialiștilor IT interni sunt provocări reale pentru companii. Atât din punct de vedere al costurilor și bugetelor alocate, inclusiv pentru cursuri de formare continuă, cât și din punctul de vedere al timpului destinat rezolvării de probleme tehnice.” 

Alexandru Ana, CEO, Optimizor

Integrată în grupul Bittnet tot în pilonul Cloud & Infrastructure, Optimizor este o companie cu experiență atât pe piața din România cât și pe cea din SUA, specializată în livrarea serviciilor gestionate și integrate în domeniul IT și în consiliere privind implementarea de tehnologii digitale și disruptive, oferind o echipă extinsă de IT care să răspundă la nevoile altor companii, cu competențe diverse și extinse, și suport 24h/7. Compania a înregistrat în anul 2022 o creștere de peste 35% a veniturilor, o creștere a marjei operaționale de aproape 100%, dar și a profitului operațional cu 50%. Optimizor a ajuns astfel la o cifră de afaceri de peste 7,47 mil. lei, un profit net de 1,8 mil. lei și o marjă EBITDA de 28,67% pe anul precedent. În plus, tot în 2022, businessul și-a dublat portofoliul de clienți comparabil cu 2021, iar în primul trimestru din 2023 compania a încheiat deja alte patru contracte cu clienți noi. Optimizor rezolvă în fiecare lună peste 1.100 de tichete de la clienții săi, iar 98% dintre ele au fost soluționate în mai puțin de o oră. Despre impactul serviciilor Optimizor asupra pieței, Alexandru Ana spune că acest concept, de IT Managed Services, se referă la externalizarea activităților legate de infrastructura IT către o companie specializată. „Beneficiile sunt foarte clare: nu mai este nevoie de recrutare sau coordonare de ingineri IT și ai acces la expertiza unor ingineri seniori, la curent cu ultimile tehnologii.” Potrivit lui, cei care apelează la serviciile Optimizor au acces la trei niveluri de ingineri calificați și arhitecți IT, care împreună aduc în compania clientului peste 15 ani de experiență în IT. „Totodată, clienții companiei primesc raportări detaliate ale activității de suport, încât au vizibilitate completă și, în acest fel, își pot optimiza costurile.”

„Obiectivele noastre principale sunt cele care le-am mai evocat și în alte rânduri și anume: să continuăm pe aceeași direcție de creștere și dezvoltare sănătoasă pe care o facem constant de ani buni, să ne dezvoltăm echipele noastre astfel încât să ajungem să avem acoperire națională, să contribuim activ la dezvoltarea comunității de antreprenori din Transilvania și să avem un aport important, în perioada imediat urmatoare, la procesul de digitalizare a României, proces de maxim interes și evoluție pentru noi toți.”

Dragoș Groza, CEO, TopTech

Integrată tot în business unitul Cloud & Infrastructure, TopTech este o companie românească de IT&C înființată în 1992 la Deva, având așadar la activ peste 30 de ani de activitate, și care susține mediul antreprenorial din Transilvania cu soluții avansate și cu implementare în zona de infrastructură și printing. Compania este prezentă în Deva, Sibiu, Timișoara, Cluj-Napoca, Alba-Iulia și Mediaș. În 2022, Toptech a intrat în grupul Bittnet, divizia Cloud & Infrastructure, schimbare care i-a oferit acces la soluții de tehnologie complexe și posibilitatea de a construi sinergii cu celelalte companii din grup din zonele de cybersecurity, managed services sau ERP.  Echipa TopTech oferă soluții punctuale de managed printing, rețele de calculatoare, dotări de conferință, soluții multimedia cu infokiosk, soluții de afișaj public, care stau la baza oricărei infrastructuri de IT din orice business. Mai mult decât atat, compania asigură intervenții rapide și prezența unui inginer de service la sediul beneficiarului în 2-4 ore de la momentul sesizării, dar și echipamente de back-up. La nivel de cifre, elementele notabile pentru cel de al 30-lea an de activitate sunt creșterea de peste 30% a veniturilor, bazată pe o creștere de peste 23% a serviciilor, cu o creștere minimă a echipei (7% față de 2021). Despre tendințele nișei pe care activează, Dragoș Groza spune că dinamica pieței e una mare și foarte mare și este foarte important să fii permanent conectat la tot ceea ce se întâmplă în domeniu atât pe plan intern cât și în extern.

„Vom continua să investim în membrii echipei căutând, în paralel, și experți din afara organizației, care să se plieze pe valorile și misiunea Fort. Este obligatoriu de menționat și că dorim să realizăm, până la sfârșitul anului curent, listarea companiei pe piața AeRO a Bursei de Valori București. Acest demers ne va oferi posibilitatea de a accelera procesul de dezvoltare și vom oferi, totodată, ocazia investitorilor să facă parte din povestea noastră de succes.”

Vladimir Ghiță, CEO, Fort

Fort este parte a Grupului Bittnet, divizia Cybersecurity, și oferă servicii specializate pentru identificarea, anticiparea și remedierea vulnerabilităților IT. Compania reprezintă fuziunea dintre Global Resolution Experts (GRX) și ISEC Associates, reunind într-o singură entitate întreaga activitate a grupului Bittnet în domeniul securității cibernetice. Aceasta fuziune a fost făcută pentru a răspunde nevoilor tot mai mari ale pieței și pentru a oferi soluții inovatoare în combaterea amenințărilor cibernetice. Echipa Fort cuprinde peste 40 de experți cu un background solid în securitatea cibernetică, atât la nivel local, cât și internațional. Fort își propune să devină un concurent cu rezultate remarcabile în regiune, prin intermediul unei strategii de creștere care va permite livrarea eficientă de servicii de securitate cibernetică în cadrul proiectelor specifice. Strategia businessului este bazată pe două direcții principale de dezvoltare, respectiv diversificarea portofoliului de activități pe care le poate realiza pentru clienți și inovarea în cadrul întregrului spectru asociat securității cibernetice. Anul 2022 a reprezentat pentru Fort un an de creștere pe toate palierele, ce prefigurează evoluția companiei în continuare: 43% creștere a afacerilor, până la 15 milioane de lei, 17% creștere a profitului operational, până la 3,98 mil. lei, 20% creștere a echipei – șase noi colegi alăturându-se echipei Fort în 2022, un număr de peste 100 de proiecte de auditare a siguranței cibernetice, peste 250 de penetration tests și mai mult de 10.000 de zile de livrare de proiecte de cyber security. 

Potrivit lui Vladimir Ghiță, securitatea cibernetică ar trebui să reprezinte una din activitățile principale din cadrul oricărei companii, pentru că cea mai mică deficiență legată de mecanismele de protecție poate să ducă la rezultate nefericite, dacă nu chiar dramatice. „Din păcate, la momentul actual, cel puțin în România, investițiile în echipamente și procese care duc la un nivel ridicat de siguranță cibernetică sunt văzute mai mult din perspectiva costurilor, cu beneficii mici, dacă nu chiar inexistente. Pe cale de consecință, putem cataloga impactul serviciilor de securitate IT ca fiind unul eminamente pozitiv care, din cauza prezentată anterior, încă poate să fie crescut la nivel național și chiar regional.” El consideră că piața securității cibernetice prezintă o serie de caracteristici principale. „În primul rând, este o piață extrem de specializată și în care factorul uman joacă un rol central. Apoi, discutăm despre o piață care în ultimii ani a crescut din punctul de vedere al concurenței și în care barierele de intrare au început să fie din ce în ce mai ușor de depășit. Fapt care nu era posibil în lipsa avansurilor tehnologice și a apariției unui număr relativ mare de specialiști în securitate cibernetică. Trebuie menționat și că, în ciuda creșterii numărului de ingineri care pot să livreze proiecte specifice, în continuare există o penurie de experți, problema pe care întreaga industrie încearcă să o rezolve. Nu în ultimul rând, piața securității cibernetice este una care a crescut semnificativ din punct valoric și care va continuă să crească pe fondul amenințărilor care se succed cu o viteză foarte mare.”

„Pentru acest an ne dorim întărirea echipei și să ne extindem pe piețe externe. Avem capabilitatea și resursele tehnice să putem face asta. Ne propunem să găsim parteneriate strategice cu alți parteneri și să ieșim către piața din SUA – deja am demarat acțiuni în acest sens. Astfel, ne vom permite să înțelegem și mai bine afacerile pe care le sprijinim cu implementarea de ERP și să ne construim o expertiză mai vastă.”

Iulian Motoi, CEO, Elian Solutions

Parte a diviziei Business Platforms & Software, Elian este un implementator de ERP Microsoft Dinamics 365 Business Central, un ERP utilizat de peste 2.300 de companii, pentru planificarea, gestionarea și monitorizarea tuturor aspectelor afaceriilor. Se numără printre primii trei cei mai mari implementatori de ERP Microsoft Dinamics 365 Business Central din România. Potrivit reprezentanților businessului, cu ajutorul acestuia companiile au posibilitatea de creștere a ROI cu 162%, conform unei analize recente. Elian Solutions este partener certificat de către Microsoft pentru soluții de tip ERP, condiție care s-a reflectat în creșterea semnificativă a serviciilor de implementare, care au asigurat 40% din veniturile înregistrate în 2022, față de 26% în anul precedent. În 2022 compania a înregistrat o creștere cu 74% a cifrei de afaceri comparativ cu anul anterior, până la 11,9 mil. lei, față de 6,85 mil. lei în 2021. Totodată, profitul brut al societății a crescut în 2022 la 1,55 mil. lei față de 134.544 lei în 2021, în vreme ce rezultatul net a ajuns la 1,35 mil. lei comparativ cu 90.297 lei în anul anterior. 

La nivel de tendințe, Iulian Motoi spune că multe companii aleg să migreze în cloud, datorită avantajelor evidente legate de acces 100% online la date, securitatea datelor și reducerea costurilor. De asemenea, susține că programele ERP compatibile cu IoT devin necesare în cazul fabricilor sau al companiilor de colectează date. „În funcție de tipul de companie, există o multitudine de aspecte care trebuie monitorizate constant, cum ar fi transporturile de materii prime, activele, depozitele etc. Sistemele ERP utilizate ca parte a IoT compilează informațiile și generează rapoarte în timp real pentru o mai bună vizibilitate și un proces de decizie mai eficient.” Iar la nivel de aplicații mobile, notează că un sistem ERP care poate fi accesat pe o multitudine de platforme și dispozitive poate avea un impact pozitiv asupra angajaților, furnizorilor și părților interesate, deoarece îi ajută să rămână conectați în orice moment, de oriunde.

Cele mai importante momente din istoria grupului Bittnet

›  2007          
Sunt puse bazele companiei, care s-a axat, încă de la început, pe livrarea de traininguri IT și soluții de rețea end-to-end și servicii bazate pe tehnologii de la liderii de pe piață, precum Cisco, activând exclusiv pe segmentul B2B;

›  2008          
Compania își mărește baza de clienți cu jucători globali precum IBM România, Metro Systems România, Praktiker și Porsche România;

›  2009
Bittnet își schimbă forma juridică de la o societate cu răspundere limitată la o societate pe acțiuni și devine Cisco Official Learning Partner;

›  2010
Compania își extinde serviciile în afara Capitalei, punând un accent deosebit pe marile orașe industriale din țară;

›  2011
Bittnet își extinde setul de competențe tehnice pentru a acoperi liderii și tehnologiile IT complementare, printre care Microsoft, HP, Dell și alții;

›  2012
Răzvan Căpățînă devine primul business investor din companie, în schimbul unei participații de 24% din Bittnet;

În același an, compania decide să înființeze un consiliu consultativ format din antreprenori și manageri cu experiență din diferite industrii pentru a sprijini eforturile în creștere;

›  2013
Veniturile companiei ating pragul de 1,5 milioane de euro;

›  2014
Bittnet inițiază procesul de publicare prin listarea acțiunilor pe piața AeRO;

Totodată, compania deschide primul birou regional, la Cluj;

›  2015
În aprilie, Bittnet se listează pe piața AeRO a Bursei de Valori București, devenind astfel prima companie de IT din România listată la BVB;

Compania atrage 150.000 de euro de la fondul de investiții polonez Carpathia Capital pentru 10% din Bittnet;

›  2016
Compania deschide noi birouri, la Sibiu și Brașov;

›  2017
Ajunsă la un deceniu de activitate, compania marchează trecerea către o companie de dimensiune medie;

Bittnet este inclus în Top 1000 FT, realizat de Financial Times, numărându-se printre companiile europene cu cea mai mare creștere;

›  Anul 2017 este marcat și de achiziția companiei GECAD NET de la antreprenorul Radu Georgescu;

›  2018
În aprilie începe un proces amplu de rebranding prin care GECAD NET devine Dendrio – primul integrator multi-cloud din România, înglobând toate competențele de integrator ale Bittnet sub același brand. Compania adoptă astfel o structură de grup, restructurând organizarea afacerii cu un nou vector, în paralel cu divizia de educație: o divizie de tehnologie;

Bittnet preia 51% din Elian Solutions și 25% din Equatorial;

›  2019
 În luna mai, Bittnet Group atinge o capitalizarea de piață istorică, de peste 100 de milioane de lei;

›  2020
În ianuarie, AGA aprobă transferul pe piața principală a Bursei de Valori București a Bittnet Group, iar în iunie 2020 începe tranzacționarea pe piața reglementată a BVB, Bittnet Group devenind prima companie de IT listată la BVB;

În luna octombrie a aceluiași an acțiunile BNET sunt incluse în indicii BVB: BET-XT, BET-XT-TR, BET-BK și BET-Plus;

Creșterea Bittnet continuă prin noi achiziții de companii; astfel, în perioada noiembrie – decembrie, compania preia 23% din acțiunile The e-Learning Company și 25% din compania Softbinator Technologies;

›  2021
Anul începe cu includerea acțiunilor Bittnet, în februarie,  în indicii FTSE Global Micro-Cap și Total-Cap;

›  2022
Grupul continuă seria de achiziții de companii cu Toptech și 2net, consolidându-și prezența în Transilvania;

›  2023
Seria de achiziții continuă și în acest an, cu Data Ware: Dendrio – 51,13%, Bittnet Systems – 18,87%, cofondatorii Dataware – 30%;

Compania are ca obiectiv financiar atingerea pragului de 500 de milioane de lei venituri cumulate până în 2024.