Povestea fraților Cernătescu, tinerii care au înțeles încă din 2007 că se pot îmbogăți din Facebook

Cifra de afaceri de 1,25 milioane de euro și clienții precum Honda, Rompetrol, Romaqua, Praktiker se numără printre realizările de anul trecut ale celor doi frați. Birourile aranjate după gusturile proprii – cu un perete tapițat cu fulare și tricouri ale cluburilor de fotbal din întreaga lume, o chitară electrică, dar și canapeaua din sufrageria unde Alexandru Cernătescu și fratele lui, Andrei au început afacerea – fac parte din noul sediu Infinit Tower, prezentat cu entuziasm de CEO-ul acestuia.

Infinit Solutions este o agenție tradigitală – construiește digital și comunică integrat. „Este singura cale în care poți să funcționezi în prezent: te trezești dimineața, te uiți pe Facebook – digital, îți citești mailurile – digital, pornești televizorul – tradițional, asculți radio în timp ce conduci sau vezi un anunț outdoor – tradițional„, explică el.

O viziune avangardistă asupra Internetului, în 2007, când site-uri precum Facebook și Twitter nu făceau încă legea în piața de advertising, i-a oferit lui Alexandru Cernătescu ideea începerii unei afaceri în domeniu axată pe construirea imaginii companiilor în mediul online – aspect neglijat de multe ori în acea perioadă de cei care activau în piața de publicitate. În șapte ani, filosofia de concepere și de întreținere a ecosistemelor digitale de brand – web & mobile, inclusiv social media, dar și rularea de campanii de comunicare integrate – a fost un pariu de succes pentru cei doi antreprenori.

„Am început în sufrageria unui prieten care și-a dat restanțele și plecase acasă„, își amintește Cernătescu primul birou al companiei. După ce a absolvit cursurile Facultății de Electronică și Telecomunicații din cadrul Universității Politehnice și a avut mai multe joburi în IT, Internet, telecom, a simțit nevoia de a crea ceva nou. „Oricât ar promova multinaționalele conceptul de intraprenor, oricâtă libertate ți s-ar da, nu se poate compara cu a fi antreprenor.„

A avut revelația că există potențial de a începe o afacere în această piață în momentul în care a observat, lucrând
într-o agenție americană pentru diferite agenții de comunicare clasică, că discuția legată de digital nu se afla printre priorități: „da, lasă că o să refacem și site-ul la un moment dat„. Din punctul lui de vedere, pagina web a unei companii poate fi asemănată cu un magazin nonstop și, într-o campanie de advertising, ar trebui plasată pe primul loc, urmând ca restul să fie construit ulterior.

L-a cooptat în afacere pe fratele lui, Andrei, absolvent al Academiei de Studii Economice din București, și au început să construiască afacerea Infinit Solutions Agency. Cu o investiție inițială zero și cu calculatoarele de acasă, din  sufragerie, au început primele proiecte: „Amestecam deja digitalul cu BTL-ul, amestecam comunități online pe care le continuam cu evenimente fizice, transpuse apoi din nou în digital„.

Clienți precum Coca-Cola și Cosmote s-au arătat printre primii încântați de această abordare. Iar dacă la început lucrau prin intermediul celorlalte agenții de comunicare, după doi ani au început să preia clienți în mod direct, aspect care s-a reflectat în evoluția companiei: de la o cifră de afaceri de 50.000 de euro în 2007, au ajuns la 100.000 în 2008, 300.000 în 2009, iar în 2010 au depășit milionul de euro. Creșterea a fost asigurată mai ales de angajați, aleși în funcție de „atitudine„.

Alături de el și de Andrei Cernătescu, CFO-ul companiei, se află încă 45 de angajați, dintre care 60% au pregătire tehnică. În prezent, derulează o campanie de recrutare în mediul online, prin intermediul promovării de către angajați a mediului de lucru: „Materiale video făcute de angajați într-un team building au devenit virale, spre exemplu unul are peste 800 de like-uri„. În ce privește modul în care va continua afacerea, Alexandru Cernătescu nu exclude un exit, dar prețuiește deocamdată independența, după cum reiese și din steagul arborat peste tot în companie.

„Când am intrat în piață, identificasem mai mult de 20 de firme web românești, iar acum poți să le numeri pe degetele de la o mână„, observă el, referindu-se la fuziunile și preluările de pe piață. „De cele mai multe ori, un exit duce la distrugerea companiilor, la schimbarea culturii organizațioanele prin impunerea canoanelor organizaționale.„