Povestea clujeanului care și-a dus afacerea pe trei continente

Cătălin Ștef are 37 de ani și a început aventura antreprenoriatului cu o firmă specializată în servicii de dezvoltare software la Cluj, care a trecut ulterior prin diverse stadii de asocieri și vânzări pentru a se consolida, în anul 2009, în 3Pillar Global România. Ștef a rămas parte a conducerii companiei, care s-a transformat, în timp, într-o adevărată corporație; în prezent, antreprenorul clujean ocupă funcția de manager general al 3Pillar Global România și pe cea de vicepreședintele al companiei la nivel global.

Cătălin Ștef s-a mutat din Maramureș la Cluj pentru a-și continua studiile și a urmat cursurile facultății Babeș-Bolyai. „Nu am fost întotdeauna pasionat de IT“, își amintește antreprenorul, deși terminase liceul de informatică: „La absolvirea liceului nu înțelegeam încă foarte bine ce înseamnă domeniul IT. Povestesc multor oameni chestiunea asta și e ciudat cum atunci nu cunoșteam domeniul și acum conduc o firmă de software cu 300 de oameni.“

IT-ul a devenit însă un hobby în timpul facultății, astfel încât după absolvire a căutat un loc de muncă în domeniu. A primit răspunsuri pozitive atât de la companii locale, cât și de la unele din Timișoara, dar a rămas să lucreze în Cluj, la diverse firme de soft. Clujul are, după capitală, cel mai mare număr de companii din țară (peste 32.000 de firme în 2012), se află pe locul al treilea după câștigul salarial mediu net, iar, la capitolul „pofta de business“ a tinerilor antreprenori, Clujul se bate umăr la umăr cu Bucureștiul.

„Ajunsesem să lucrez 8-9 ore pe zi la birou și alte 2-3 acasă ca freelancer, era destul de mult și nu mai aveam timp să ies cu prietenii, lucru destul de important la acea vârstă. Voiam să fiu independent, întotdeauna mi-am dorit să fac lucrurile cum vreau eu, iar în plus voiam să creez un mediu de lucru diferit față de cel în care lucrasem eu“, povestește Cătălin Ștef cum și-a deschis propria firmă, gândindu-se că îi va fi mult mai ușor să-și gestioneze timpul: „Ceea ce n-am știut atunci a fost că cele 12 ore pe zi s-au transformat în 24, 7 zile din 7, iar atunci când am început compania a trebuit să mă împart între programare, pentru că la bază sunt un om tehnic, găsirea de resurse, căutarea clienților și multe altele“.

Compania Dacomy a început activitatea în anul 2003 și a venit practic dintr-o experiență neplăcută, aceea de a fi angajat într-o firmă în care relația este strict de subordonare. Nu exista o relație de parteneriat în cadrul firmei, povestește Ștef: „Ca să vorbesc cu managerul companiei trebuia să dau mailuri peste mailuri și telefoane peste telefoane. Succesul unei companii depinde foarte mult de oamenii pe care îi ai, de ceea ce faci pentru ei, de felul cum îi crești și de mentalitatea pe care o aduci în companie“. În primă fază, Dacomy a lucrat pentru clienți locali, concentrându-se pe dezvoltarea de soluții software. „La început am crescut încet, fiind axați pe clienții din România și din Europa.