Povestea 5 to go și „magia” cifrei 5

În urmă cu zece ani, într-un spațiu de doar câțiva metri pătrați, în zona PiEȚEI Lahovari din inima Capitalei, apărea o cafenea ce purta numele de 5 to go. Aceasta venea cu un model de business diferit, ce avea să schimbe industria – acela de preț fix, unde orice produs costa 5 lei. Anii au trecut, iar prețurile s-au modificat (espresso costă 5 lei, dar restul cafelelor sunt mai scumpe).

Totuși, cifra 5 a rămas una cu însemnătate pentru companie. Astfel, în 2019, la cinci ani de la înființare, rețeaua a atras primul său fond de investiții în acționariat. După alți cinci ani, pe final de 2024, businessul a trecut printr-o a doua tranzacție. Iar asta după ce a ajuns la 610 cafenele și afaceri totale de 55 de milioane de euro (ambele numere sunt multiplu de cinci). Ce urmează? 5 to go țintește ca în cinci ani să ajungă în top 5 lanțuri de cafenele din Europa.

„Îmi amintesc de un spațiu în Piața Amzei (unul dintre primele ale rețelei – n.red.), de doar 12 mp, cu un stâlp de 1 mp chiar în mijloc. L-am închiriat și a fost un succes”, povestește Radu Savopol, care rememorează astfel începu-turile poveștii 5 to go. El este unul dintre fondatorii acestui business, pe care l-a pornit alături de Lucian Bădilă. Brandul s-a poziționat încă de la început pe segmentul cafelei „la pachet“, targetând în mod special clienții cu veni-turi mici, cum ar fi liceenii, și pe cei care nu aveau timp să savureze o cafea, cum ar fi corporatiștii.

Tocmai de aceea, spațiile alese erau (și sunt) mici, de doar câțiva metri pătrați, uneori prea mici pentru a găzdui mese și scaune. Același era și cazul spațiului din zona Amzei. „Am stat acolo cinci ani, iar după ce am plecat, chiriașii s-au schimbat din șase în șase luni. Sper ca proprietarii de spații să înțeleagă că vadul comercial nu există de la sine; businessul îl creează. Dacă tot rulezi chiriașii, vadul comercial dispare, indiferent de amplasare – și aici pot oferi zeci de exemple”, completează Radu Savopol.

El își amintește că atunci când a pornit la drum cu 5 to go exista un bazin extraordinar de mare de spații disponibile. „Iar eu mă uitam atent la raportul dintre calitatea spațiului și chi-rie.” Experiența sa în domeniul real estate, unde activase „în tinerețe”, l-a ajutat enorm. La fel și faptul că a mai avut afaceri cu cafea în București și Sinaia. „Căutam spații mici și cât mai dificile din punctul de vedere al configurației, la care nu se uita lumea. Știam că pe acelea nu le închiriază nimeni.” Pariind pe acest model de business, la final de 2015 rețeaua ajunsese la 10 unități, iar un an mai târziu erau deja peste 30 de cafenele. Un alt motor pentru această expansiune l-a reprezentat dezvoltarea în franciză. Încă de la început, Radu Savopol și Lucian Bădilă au văzut în acest parteneriat o modalitate ideală de a scala afacerea rapid.

Cine sunt fondatorii?

Înainte de 5 to go, Radu Savopol a activat multă vreme în ospitalitate. „Din 2001, am avut mai multe localuri: Old Nick Pub Sinaia, Cafeneaua Parcului, Famous Club, Blu Caffe Lavazza, La Cafenea și Old Nick Pub București. Mi-a plăcut domeniul HoReCa și doar asta am făcut.”

A avut momente în care a pierdut, dar și momente în care a câștigat, și astfel a rămas în continuare în acest sector. A perseverat. „Luci (Lucian Bădilă – n.red.), care lucrează cu mine de la 16 ani, a învățat tot ce înseamnă viața în spatele unui bar. Îi place foarte mult, iar marketingul este o altă pasiune de-ale lui”, completează antreprenorul. Împreună, ei doi au pus bazele a ceea ce înseamnă astăzi 5 to go, un business evaluat la 30 mil. euro. „Acum mai bine de un deceniu am realizat că trebuie să fac ceva nou, pentru că pubul nu mai mergea nici în Sinaia, nici în București. Aveam nevoie de o idee nouă, dar tot în domeniul HoReCa.” Așa a început, în 2014, Radu Savopol să dez-volte această idee, pe care a îngrijit-o ca pe un diamant valoros. „Am simțit că are potențial rapid și am tot șlefuit la acel diamant.” Iar procesul continuă și astăzi. „Am încercat mereu să creez ceva unic, iar asta s-a simțit în relația cu oaspeții noștri.” Acum, din păcate, toată lumea face „copy-paste”, nimeni nu mai vine cu ceva nou, crede el. „Sunt puține afaceri din industria cafelei care inovează cu adevărat și le pot enumera pe degetele de la o mână: Ori-go, Steam, Meron și Tucano. Noi ne-am adaptat mult, mai ales în zona de design.” Este foarte greu să creezi un de-sign spectaculos cu un buget low-cost, crede antreprenorul. „Dar am reușit.”  În 2024, costul mediu pentru o cafenea 5 to go la cheie este de 22.000 de euro, incluzând taxa de franciză, amenajările, autorizațiile, aparatura și un stoc minim de marfă. „Acum suntem la modelul de design 3.0.” Deși businessul a crescut precum Făt-Frumos, în unii ani fiind deschise chiar și peste 100 de cafenele, au existat și momente de cumpănă. „Cel mai dificil moment pentru business a fost când am închis primul spațiu de la Moxa și l-am relocat pe francizat în zona Militari-Gorjului. Atunci am înțeles multe lucruri.” Compania a continuat însă să se dezvolte constant – mai alert sau mai puțin alert – indiferent de contextul economic, politic sau de cel sanitar (pandemie). Astfel, a ajuns rapid, după doar 2-3 ani, cel mai extins lanț de cafenele din România.

O piață a conceptelor locale

Pe piața locală de profil există câțiva jucători care au dezvoltat lanțuri, respectiv Starbucks, McCafe, The Coffee Shop sau Ted’s. Numărul rețelelor mari – fie locale, fie internaționale – e mic. Dincolo de 5 to go, toți ceilalți actori au zeci de unități, nicidecum sute. Pe lângă aceste rețele însă, există sute de unități independente, acesta fiind de fapt segmentul cel mai efervescent. E vorba în special de cafenele de specialitate, deschise în marile orașe, în frunte cu Bucureștiul. Acest segment este marcat de multe deschideri, dar și de o serie de închideri, motiv pentru care nu ex-istă date exacte în ceea ce privește numărul de unități. Astfel de localuri sunt, de regulă, afaceri antreprenoriale mici, ce nu au nici forța și nici dorința de a se extinde la nivel de lanț. Per total, piața locală de profil este dominată clar de concepte românești precum 5 to go, Ted’s, Zireto sau Meron, care au ajuns la zeci ori chiar sute (e cazul 5 to go) de unități fiecare. Conceptele creionate și dezvoltate de antreprenorii autohtoni au acoperit astfel multiple orașe, multiple formate și varii tipuri de consumatori. Chiar și așa, când vine vorba de cafenele, unele voci spune că piața din România este în continuare prea mică pentru marile nume. Este totodată fragmentată puternic. De aceea, și rețelele străine deja prezente – McCafe, Starbucks și Gregory’s – sunt venite prin parteneri francizați, nu direct. Totuși și rețelele autohtone mizează pe acest model, iar cel mai concludent exemplu este 5 to go, care a putut aco-peri țara în doar un deceniu datorită francizei. Motivele sunt însă diferite dacă analizăm businessurile internaționale și cele locale. „Am ales modelul de franciză deoarece ne permite o expansiune rapidă, controlată și eficientă, în timp ce oferim partenerilor locali oportunitatea de a beneficia de un brand puternic și de resursele noastre extinse”, spunea anterior Radu Savopol. Același model îl are și Zireto, al doilea cel mai extins lanț local de cafenele, ce merge spre 100 de unități. Sistemul de franciză al companiei oferă partenerilor mai multe concepte, în funcție de bugetul și de zonele în care antreprenorii vor să deschidă localuri. Cafenelele pot fi inaugurate sub diferite formate, de la unități de tip to go, până la unități flagship și drive-thru. 

Cei mai mari

Spre comparație, în top 25 de rețele de profil din Europa se numără companii care au între aproape 200 și peste 3.300 de unități fiecare. Împreună, cele mai extinse 25 lanțuri din Europa adună peste 18.000 de unități, conform datelor valabile la final de 2023 (cele mai recente date Business Magazin). În doar un an, aceste companii au inau-gurat peste 850 de cafenele, dar au și închis aproape 400. Calculele au fost făcute de BM pe baza evoluției rețele-lor. Podiumul este ocupat de „greii” Starbucks, McCafe și Costa Coffee, dar brandul românesc 5 to go vine tare din urmă și se află pe locul 7, cu două poziții mai sus față de anul anterior. O diferență importantă între jucătorii de pe podium și cei din a doua parte a clasamentului european o reprezintă acoperirea geografică. Mai exact, McCafe, Costa Coffee și Starbucks au prezență în 15-30 de țări de pe Bătrânul Continent. Spre comparație, 5 to go, Kahve Dunyasi sau Gregory’s au intrat în doar câteva state europene și, de fapt, prezența lor în afara granițelor țării-mamă e momentan timidă.

Spre exemplu, rețeaua de cafenele 5 to go a intrat în 2024 pe piețele din Bulgaria și Republica Moldova, astfel că acestea se adaugă operațiunilor din Ungaria și România. Brandul românesc are, de asemenea, prezență în Franța, printr-un partener, însă e vorba de un număr redus de unități. În continuare, de departe, România e cea mai im-portantă piață. De altfel, ambiția de penetra mai alert alte geografii a determinat recenta schimbare de acționariat la 5 to go. 

Un nou capitol

Pe final de 2024, pachetul majoritar de acțiuni al rețelei de cafenele, cel mai extins jucător din piața de profil din România, a fost vândut către două fonduri de investiții – Invenio Partners din Bulgaria și ACP din Polonia. Pentru In-venio Partners, aceasta este prima tranzacție directă pe plan local, în timp ce ACP (fostul Mezzanine Management) are deja mai multe deal-uri la activ în România. Compania 5 to go a trecut astfel printr-o a doua tranzacție în doar zece ani de activitate, acum cinci ani fiind cumpărat un pachet minoritar de către un alt fond, Mozaik Investments, care îl are printre fondatori pe Sacha Dragic, cel care a pus și bazele Superbet. „Nu ne-am propus să vindem pachetul de acțiuni după fix cinci ani, însă dezvoltarea 5 to go s-a petrecut mai repede decât am estimat inițial. Așadar, compania a ajuns într-un nou ciclu de dezvoltare. Am discutat la început de 2024 cu echipa 5 to go și Radu (Savopol – n.red.) ne-a spus atunci că vrea o expansiune regională în următorii 4-6 ani. Astfel, am ajuns la concluzia că firma are nevoie de un nou set de investitori”, spunea în momentul anunțării tranzacției Vlad Bușilă, unul dintre fondatorii Mozaik Investments. El adăuga că fondul stă, de regulă, între 5 și 7 ani în acționariatul unei companii, dar acum această tranzacție a avut la bază dorința fondatorilor de a accelera dezvoltarea dincolo de granițe. „Nu va fi o mutare simplă, ci va fi foarte mult de lucru în următoarea perioadă. 5 to go e campion local și vrea să ajungă campi-on regional.” Astăzi, cu circa 600 de unități, 5 to go este al șaptelea cel mai extins lanț de cafenele din Europa. Ținta este ca în circa cinci ani să ajungă pe locul 4 sau pe 5, în contextul în care podiumul este greu accesibil, fiind ocupat de giganți (Starbucks, McCafe sau Costa Coffee) cu mii de unități fiecare.

Un nou capitol

„Pe data de 16 decembrie 2019 anunțam tranzacția prin care Mozaik intră în acționariatul nostru. A fost una dintre primele tranzacții din HoReCa ce au implicat o companie românească și un fond. Au fost cinci ani plini, marcați de pandemie, de război, de inflație și alte evenimente, dar am reușit să creștem de la 140 la peste 600 de cafenele”, spunea tot atunci Radu Savopol. Acum, businessul ajunge la al doilea rând de investitori financiari, mai exact fon-duri de private equity. Tranzacția actuală a avut o valoare de 18 mil. euro, conform calculele Business Magazin care pornesc de la faptul că toată compania este evaluată la 30 mil. euro.  Pentru această achiziție, fondul de investiții Mozaik a vândut o parte din titluri, iar fondatorii – Lucian Bădilă și Radu Savopol – și-au diluat participația la 25%. Astăzi, structura acționariatului arată așa: Invenio Partners și ACP (împreună, printr-o firmă comună) – 60%, fonda-torii – 25%, Mozaik – 10% și Marian Alecu – 5%. „Am avut la masa discuției mai mulți potențiali parteneri, dar i-am ales pe cei cu care am avut sinergii și care au crezut în noi”, explica Radu Savopol. Fondatorii păstrează manage-mentul businessului în continuare. El adaugă că ținta e dezvoltarea regională și atingerea pragului de 1.000 de cafenele în România. În paralel, compania va dezvolta și segmentul de retail (produse aflate pe rafturile maga-zinelor). De altfel, în 2024, la final de an, afacerile 5 to go ajunseseră la un total de 54 mil. euro, din care 51 mil. euro reprezintă businessul din România. Acestuia i se adaugă 1 mil. euro vânzări pe alte piețe și un business de retail de 3 mil. euro. Compania a pornit la drum ca o rețea de cafenele ce avea în portofoliu și unele produse adiacente pre-cum dulciuri sau snacksuri. Între timp, acest portofoliu s-a extins considerabil. „În zona de produse inovăm contin-uu. Anul 2024 a fost unul dintre cei mai prolifici pentru noi, cu multe inovații și produse inedite pentru industria cafelei: sirop Dubai, sirop în colaborare cu ROM (brand al companiei Kandia Dulce – n.red.), panettone 5 to go, înghețată 5 to go x Corso (brand al Macromex – n.red.), Lemonvita by 5 to go și multe altele.”

Cine a mai fost interesat?

În acest context, al unui business dezvoltat atât pe verticală cât și pe orizontală, la masa discuțiilor cu fondatorii 5 to go și cu reprezentanții Mozaik Investment au fost opt fonduri de investiții, spune Lucian Bădilă. Printre acestea se numără Morphosis Capital,  Booster și Integral Venture. Au fost aleși drept cumpărători ACP și Invenio.

Banii noilor acționari, precum și experiența lor pe alte piețe vor fi folosite pentru dezvoltarea ulterioară a afacerii românești. „Odată cu semnarea acestui parteneriat, în 2025 începem dezvoltarea regională. Vom merge către co-munitățile de români din diaspora, din Irlanda, Marea Britanie, Spania, Franța și Germania, pentru a ne dezvolta în franciză pe aceste piețe. Vom deschide simultan, în ianuarie, listele pentru potențiali parteneri”, spune Lucian Bădilă. Compania vrea așadar să atace aceste piețe cu mai multe (10-15) cafenele simultan, pentru o mai bună tracțiune și o logistică mai facilă. În paralel, 5 to go va dezvolta și piețele apropiate, unde deja a făcut primi pași, anume Ungaria, Republica Moldova și Bulgaria. „În Irlanda avem discuții avansate cu un master francizat care să deschidă 50 de unități în 4-5 ani. E vorba de un grup de români din această țară. La fel, avem un contract cu un mas-ter francizat în Republica Moldova, cu aceeași țintă.” În paralel, există planuri pentru intrarea în retail în alte țări. Totodată, compania vrea să ajungă la 1.000 de cafenele în România, fiind vizate localitățile mici, comune sau orașe de sub 10.000 de locuitori. Unitățile deja deschise în astfel de localități merg foarte bine, completează Lucian Bădilă.

Ce vor noii acționari?

Noii acționari văd și ei potențial de dezvoltare pentru businessul autohton, care poate deveni un nume european. „Noi venim alături de  5 to go pentru a susține extinderea companiei, venim să deschidem uși acolo unde va fi cazul. Ne bazăm pe fondatori să își continue misiunea, pentru că ei știu ce trebuie să facă, noi vom avea prezență doar în board. Noi stăm de regulă 6-8 ani într-o companie, dar nu e un termen bătut în cuie. Când 5 to go va ajunge în top 5 rețele din Europa vom reevalua poziția noastră și vom decide ce facem pe mai departe”, spune Toni Romani, re-prezentantul Invenio Partners în România și cel care va reprezenta ambele fonduri în acest business – 5 to go. ACP și Invenio au făcut o companie prin care au preluat pachetul de 60% din acțiunile lanțului de cafenele. Cât privește finanțarea dezvoltării, executivul spune că există multiple variante de finanțare, dincolo de banii de la fonduri. „Sun-tem o companie care generează cash și care nu are expunere bancară”, completează Radu Savopol. El precizează că dacă se va pune problema unei achiziții de câteva milioane de euro, compania are fonduri. Pentru tranzacții ma-ri, care implică lanțuri pe măsură, atunci se va discuta finanțarea.

Care sunt perspectivele?

La masa discuțiilor pentru 5 to go au fost acum doar fonduri de investiții, iar asta pentru că fondatorii nu vor să facă exit, nu încă cel puțin, iar un investitor strategic cumpără de regulă un business cu totul. „Am avut discuții acum cir-ca doi ani cu un strategic, dar am rezistat tentației (de a vinde – n.red.). A fost cea mai bună decizie pentru noi. Vedem, poate la ciclul următor să fie cazul unui exit”, afirmă Radu Savopol. Când vine vorba de investitori strategici, opțiunile sunt multiple dat fiind că doar cinci dintre cele mai extinse 25 lanțuri de cafenele din Europa sunt prezente pe piața din România, este vorba de McCafe (concept al McDonald’s), Starbucks, 

5 to go – care e de altfel și singurul nume autohton din top, Gregory’s din Grecia și Kahve Dunyasi din Turcia. La polul opus, mărci precum Costa Coffee, Coffee Like, Caffe Nero, Tchibo, Coffee Island sau Espresso House nu și-au pus – cel puțin pentru moment – România pe harta proprie, arată o analiză a Business Magazin pe baza datelor de la Food Service Europe & Middle East. Brandul britanic Costa Coffee – controlat de gigantul Coca-Cola – este activ în România cu produse, dar nu are și cafenele. Mai exact, cafeaua sub brandul Costa Coffee se găsește în magazine și chiar în cafenele partenere, dar nu există unități proprii în ospitalitatea românească. Britanicii au fost prezenți local, în sistem de franciză, însă au ieșit acum circa 15 ani. La momentul acela Coca-Cola nu intrase în acționariat. Deși de-a lungul anilor mai multe mărci internaționale – mai mari sau mai mici – și-au anunțat intenția de a veni pe plan local, iar unele chiar au făcut pași, deschizând 1-2 unități, în final planurile de acasă nu s-au potrivit cu cele din târg, rezultatul fiind exitul. De ce? Pentru că rețelele locale au fost și sunt prea puternice.   

Cine este Mozaik Investments, primul fond care a pariat pe 5 to go?

Mozaik Investments este un fond de investiții ale cărui baze au fost puse în 2019 de către Sacha Dragic – proprie-tarul Superbet, Vlad Bușilă – cofondator al Capital Partners (actualmente BT Capital Partners) și Roland Haas, un bancher de investiții cu experiență de trei decenii în industrie. Astăzi, fondul are în portofoliu companii precum Un-told (entertainment), Pago (plăți), flavours (ospitalitate), 5 to go (cafenele) și Airborne Technologies (soluții pentru supraveghere). Prima tranzacție, Mozaik a făcut-o chiar în anul fondării, în 2019, când a preluat un pachet minoritar în cadrul rețelei de cafenele 5 to go, business care pe finalul anului trecut a făcut obiectul unei noi vânzări. Mozaik Investment și fondatorii afacerii au cedat din titlurile deținute, dar au păstrat în continuare pachete de acțiuni. Spre exemplu, fondul a păstrat 10%. În toate businessurile, Mozaik este prezent în acționariat alături de antreprenori. De altfel, acesta este modelul folosit de multe fonduri de investiții de growth, care cumpără anumite pachete, minori-tare sau majoritare, preferând, să meargă mai departe alături de fondatori. Împreună, ei dezvoltă businessul pe care, cel mai adesea, îl vând la pachet (100%) către un alt fond sau către un investitor strategic. Mozaik Investments investește între 2 și 5 mil. euro per țintă, stând în fiecare business între 3 și 7 ani, conform datelor existente pe site-ul propriu. De altfel, tranzacția de la 5 to go reprezintă prima vânzare pentru investitorul care acum are noi fonduri. În 2023, Mozaik Investments a obținut aprobările necesare pentru a primi bani din PNRR, e vorba de bugetul de 400 mil. euro menit a încuraja investițiile în companii mici și medii din România. Investitorul a luat 25 mil. euro. Cu banii din PNRR și cu cei pe care i-a mai strâns de la alți investitori, fondul vrea să parieze pe 7-9 companii din sectoare precum retail și distribuție specializată, sănătate, producție alimentară și comerț cu amănuntul, logistică, servicii financiare și tehnologie. Mozaik Investment caută să investească în IMM-urilor din România și Europa Centrală și de Est, preferând să cumpere pachete minoritare semnificative în afaceri antreprenoriale ce au capacitate de scalare raidă. Dezvoltarea se va face fie direct, fie prin achiziții, fie prin intrarea pe noi piețe, fie prin dezvoltarea de noi linii de business.

Business Magazin anticipa evoluția pieței cafenelelor în 2006, într-un articol de copertă numit „Cel mai profitabil business”

În 2006, BM explora potențialul industriei cafenelelor din România într-un articol de cover story intitulat „Cel mai profitabil business”. Experții prevedeau că piața românească a cafenelelor își trăiește încă adolescența, dar subliniau oportunitățile semnificative pentru creștere. Anul 2006 era văzut ca unul crucial pentru „delimitări terito-riale”, în care jucătorii trebuiau să ocupe punctele-cheie, iar anii ce urmau urmau să fie dedicați extinderii bran-durilor existente și stratificării pieței.

Dar de ce o afacere cu cafea? Răspunsul se regăsește în marjele de profit excepționale: o cafea vândută cu 5-15 lei presupune un cost al cafelei de doar 0,5-0,7 bani. Dintr-un kilogram de cafea (60-100 lei) se obțin aproximativ 133 de cafele, iar comercianții își permit adaosuri între 80% și 200% sau chiar mai mult. Această profitabilitate a fost identificată ca factor-cheie pentru amortizarea rapidă a investițiilor. Previziunile optimiste începeau deja să se con-cretizeze. În 2006, Starbucks, cea mai mare rețea de cafenele din lume, cu peste 10.000 de unități în 35 de țări și venituri-record de 6,4 miliarde de dolari în 2005, se pregătea să intre pe piața din România. Această intrare a marcat începutul unei tranziții majore, iar evoluția ulterioară a pieței demonstrează clar cât de corecte au fost predicțiile făcute atunci. Astăzi, succesul lanțurilor de cafenele precum 5 to go, alături de prezența giganților globali precum Starbucks, arată că piața românească a cafenelelor și-a depășit adolescența, devenind un jucător matur pe scena europeană.

Cine sunt noii acționari ai 5 to go?

Pe final de 2024, pachetul majoritar de acțiuni al rețelei de cafenele 5 to go, cel mai extins jucător din piața de profil din România, a fost vândut către două fonduri de investiții – Invenio Partners din Bulgaria și ACP din Polonia. Pentru Invenio Partners, aceasta este prima tranzacție directă pe plan local, în timp ce ACP (fostul Mezzanine Manage-ment) are deja mai multe deal-uri la activ în România. ACP are peste 20 de ani de activitate, concentrându-și atenția încă de la început pe regiunea Europei Centrale și de Est. Inițial, fondul s-a numit Mezzanine Management, dar în 2023 a fost făcut un rebranding și numele actual este ACP. Produsul inițial al ACP a fost acela de debt (datorie – trad.) pe termen lung. Fondurile 1 și 2 erau pe segmentul de mezzanine, de unde și numele. La fondurile 3 și 4 s-a mers pe un model hibrid, de cvasi-equity, acesta fiind și motivul rebrandingului. Și în cazul celui mai nou fond, cel de-al cincilea, investitorul a mizat pe datorie pe termen lung și equity.

Astăzi, pe plan local, ACP are în portofoliu Medicales – o rețeaua de clinici medicale, Petstar – companie activă în zona economiei circulare, și Spearhead – cu activități în agricultură. A avut însă și Euroins (asigurări), care a făcut obiectul unuia dintre cele mai răsunătoare falimente locale recente, fiind anterior lider al pieței RCA, cu 2,5 mil-ioane de clienți. O alta dintre investițiile anterioare din România a fost cea în rețeaua de clinici de radioterapie Ame-thyst. În momentul în care fondul a intrat în business, alături de cei doi antreprenori fondatori, compania avea un centru în Otopeni. Era anul 2014. În 2019, când ACP a făcut exitul către fondul Rohatyn Group, erau 14 centre în România, Franța, Austria, Italia și Polonia. Investiția în 

5 to go s-a realizat din fondul AMC V, cel de-al cincilea fond al ACP Group, care a primit 20 de milioane de euro din PNRR, dintr-un buget total de 400 mil. euro dedicat fondurilor de private equity și venture capital care investesc în România. Pe de altă parte, Invenio Partners e la al doilea fond, din care a făcut deja patru achiziții în Bulgaria și una în Serbia. Aceasta e prima din România. Din primul fond au fost realizate deal-uri doar în Bulgaria. Tichetul mediu e de 5-10 mil. euro, însă pentru valori mari mari investitorul se poate asocia cu alt fond, cum e cazul acum, cu ACP, spune Toni Romani, reprezentantul Invenio Partners în România și cel care va reprezenta ambele fonduri în acest business – 5 to go. ACP și Invenio au făcut o companie prin care au preluat pachetul de 60% din acțiunile lanțului de cafenele.

„În 2025 începem dezvoltarea regională. Vom merge către comunitățile de români din diaspora, din Irlanda, Marea Britanie, Spania, Franța și Germania, pentru a ne dezvolta în franciză pe aceste piețe. Vom deschide simulan, în ianuarie, listele pentru potențiali parteneri.” – Lucian Bădilă, cofondator 5 to go