Ce planuri are Cris-Tim, o poveste începută în urmă cu 33 de ani, cu doar 700 de dolari și un magazine de 12 mp în București? Radu Timiș Sr. și Radu Timiș Jr. povestesc despre investiții, achiziții și dezvoltare. „Ne ținem de vis – un business pentru 100 de ani”

700 de dolari este suma cu care Radu și Cristina Timiș au pornit la drum în antreprenoriat acum 33 de ani, când au deschis un magazin de 12 mp în sectorul 6 al Bucureștiului. Acela a fost începutul a ceea ce s-a transformat treptat într-un într-o companie cu o cifră de afaceri de 1,12 miliarde lei în 2024, pe cele două segmente de business ale companiei – mezeluri și ready meals. Astăzi, sub umbrela numelui Cris-Tim sunt grupate trei fabrici, 18 magazine proprii și multiple produse care ajung pe rafturile tuturor rețelelor de retail care operează în România, precum și în peste 15.000 de magazine tradiționale, dar și în 17 țări din lume. Ce urmează? Printre altele, posibila listare la Bursa de Valori București, care este însă doar unul dintre pașii pe care îi pregătește familia Timiș, ajunsă la cea de-a doua generație. Despre toți ceilalți pași, despre investiții, achiziții și dezvoltare povestesc Radu Timiș Sr., fondator și președinte al Cris-Tim Family Holding, și Radu Timiș Jr., Cris-Tim Family Holding.

“Succesul a fost de fapt o succesiune de mici succese. Am luat-o de la zero, așa că nu puteam face pași foarte mari. Am plecat de fapt la drum cu doar 700 de dolari. Am pornit, am crescut, am și pierdut, apoi am urcat iar.”

Așa își începe Radu Timiș Sr. povestea.

Cris-Tim, în forma care există astăzi – ca un actor de top în industria alimentară românească a pornit la drum în 1992, doar că în retail.

„Totul a început cu un chioșc de 12 metri pătrați, deschis de părinții mei, Radu și Cristina Timiș. Apoi, în cele peste trei decenii care au urmat, am construit o companie cu trei unități moderne de producție în București și Prahova, cu o rețea proprie de magazine și cu distribuție națională integrată”, explică Radu Timiș Jr., unul dintre moștenitorii businessului și, totodată, cel care conduce compania astăzi din poziția de CEO.

„Succesiunea“, unul dintre cele mai bine cotate seriale ale ultimilor ani, vorbește despre lupta de putere din interiorul unei familii ce deține un imperiu media. Pe scurt, vorbește despre succesiune și despre ce se petrece în culise atunci când se întâmplă acest fenomen. De ce a fost atât de urmărită această dramă? Dincolo de script și de jocul actoricesc, dincolo de hainele perfect croite care au dat naștere fenomenului de quiet luxury, a contat și că, în realitate – nu doar în filme -, lumea întreagă se confruntă cu aceeași problemă majoră – transferul între generații. Iar această problemă este cu atât mai presantă în România, unde capitalismul e atât de tânăr că afacerile de familie abia ajung în mâinile celei de-a doua generații. Multe dintre ele nu ajung însă nici acolo, pentru că antreprenorii fie nu au urmași, fie aceștia din urmă nu doresc să meargă pe drumul deja bătătorit de părinți.

Cazul Cris-Tim este însă unul fericit.

Dar până și numele arată că afacerea a fost gândită încă de la început pentru a fi dusă mai departe de următoarele generații. Numele a fost ales încă din 1992 și reprezintă alăturarea dintre Cris de la prenumele Cristina și Tim de la Timiș.

„A fost gândit încă de la început ca un brand de familie, cu promisiunea că în spatele fiecărui produs există oameni și responsabilitate. Astăzi, pentru mine ca fiu al fondatorilor și CEO al companiei, acest nume are o dublă semnificație: este atât o parte din identitatea familiei mele, cât și o marcă recunoscută la nivel național și internațional.”

Iar faptul că pe etichetă scrie Cris-Tim nu înseamnă doar o garanție pentru consumatori, ci și o responsabilitate pentru el personal – aceea de a duce mai departe povestea începută acum peste trei decenii și de a o adapta la viitor, adaugă Radu Timiș Jr.

Textul integral va fi publicat în ediția Business MAGAZIN de săptămâna următoare.