Perspectivă de cercetător la Limassol, Toronto și Geneva

INEDIT, INTENS SI FOARTE INTERESANT“ își caracterizează Floriana Barabaș, strategic insights & dashboard manager, departamentul business decision support în cadrul producătorului de țigarete JTI, parcursul profesional din ultimii zece ani, de la intrarea sa în prima ediție a catalogului 100 Tineri Manageri de Top.  Povestește că nimic nu a fost planificat, a ales șansele care s-au ivit în diverse momente, cu curiozitate și curaj. ”Și mă bucur nespus că am făcut asta.“

Își amintește că începuturile carierei sale au fost în 1997, când s-a angajat la JTI, care era la vremea aceea RJ Reynolds. Pe atunci, cunoștințele sale manageriale se rezumau la un curs de un an absolvit în cadrul Facultății de Cibernetică a ASE. ”Formația managerială inițială am dobândit-o «on the job» și învățând de la cei din jur„, spunea ea în 2005 pentru Business Magazin. În 2003, coordona cercetarea de piață a companiei pentru România, Turcia și Orientul Mijlociu.

Floriana Barabaș, care a fost responsabilă de cercetarea de piață pentru companie de la diferite niveluri ale organizației (local, regional și global) și în diverse țări, spune că momentele cheie ale carierei în acest interval au fost ”relocările, inclusiv întoarcerea acasă. Am continuat să fac același lucru, dar de la diverse niveluri ale organizației – local, regional, iar mai apoi global – și în diverse țări„.

În a doua jumătate a anului 2006, când a preluat funcția de marketing intelligence manager, s-a mutat la Limassol (Cipru) și s-a ocupat de cercetare pe piețele din Orientul Mijlociu și Africa de Nord. Un an mai târziu, și-a făcut din nou bagajele și a traversat oceanul, lucrând de la Toronto pentru Canada, Statele Unite și America Latină. ”Iar următoarea șansă s-a ivit în 2008, pentru o poziție la sediul central de la Geneva, coordonare la nivel global.„

În 2010 s-a întors în România, ca strategic insight manager, iar trei ani mai târziu a fost promovată ca strategic insights and dashboard manager. Acum coordonează cercetarea de piață pentru România, extinsă și în ceea ce privește livrarea de informații necesare deciziilor în afaceri, explică ea. La întoarcerea în țară, a avut ocazia să aleagă oamenii cu care lucrează. ”Procesul de recrutare a fost deschis pe durata unui an întreg, dar până la urmă am reușit să găsesc oamenii potriviți, o echipă mică, formată din trei oameni, colegi pe care mă pot bizui. Este foarte important ca analizele pe care le livrăm să fie corecte și furnizate în timp util, astfel încât compania să poată acționa în baza lor.

Avem șansa să lucrăm într-o organizație care înțelege perfect cât de prețioasă este această sursă de avantaj concurențial.„ Spune că antreprenoriatul a tentat-o în primii ani de după terminarea facultății, însă și-a început rapid cariera în multinaționale și nu a mai simțit nevoia acestei aventuri. ”O organizație multinațională creează confortul și condițiile de a profesa ceea ce-ți place, departe de birocrație și grijile administrative inerente antreprenoriatului.

Întrebată unde se vede peste încă zece ani, răspunde că dacă ”unde“ înseamnă un loc, atunci se vede în România. ”Am observat că n-am încotro! De oriunde am locuit sau oriunde am plecat în vacanțe, am revenit acasă, întotdeauna cu mare bucurie. Chiar dacă sunt lucruri pe care le-aș dori foarte mult să fie altfel în țara mea și, câteodată, simt neputință, furie sau amărăciune… Aici, în țară, am sufletul, familia, prietenii. Profesional, aș face și peste zece ani «variațiuni pe aceeași temă». Poate că m-aș orienta eventual spre business & competitive intelligence.