(P) Paul Barnett, Președinte Ursus Breweries: „Diferențele accelerează inovația și stimulează creativitatea, facilitează apariția ideilor noi și ne ajută să atragem talente cu profiluri unice și experiențe profesionale complementare.”

Ursus Breweries, cel mai mare producător local de bere, are o strategie clară de sustenabilitate, cu obiective până în 2030, care subliniază, printre altele, deschiderea și diversitatea echipelor, dezvoltarea unei culturi incluzive și creșterea reprezentării femeilor în rolurile manageriale și de conducere. Care este scopul acestui obiectiv și cum este implementat în România de către unul dintre cei mai mari producători locali?

„M-am alăturat Ursus Breweries la jumătatea anului 2021 și am găsit aici o echipă puternică, în care diversitatea și incluziunea sunt promovate și îmbrățișate. Acestea sunt, de fapt, un numitor comun în întreaga organizație Asahi. Echipele noastre diverse și multiculturale sunt cele care ne fac mai puternici și inovatori. În Ursus Breweries prețuim fiecare persoană în parte, dorim ca angajații să fie ei înșiși la muncă și să strălucească în modul lor propriu. Un puzzle este format din multe piese diferite, cu dimensiuni distincte, culori unice și forme interesante, dar imaginea finală, unică, este dezvăluită doar atunci când sunt aranjate împreună. Scopul nostru este de a continua să creăm o cultură primitoare, incluzivă și favorabilă progresului, în care fiecare să aibă un sentiment de apartenență, în care individualitatea fiecăruia contează și în care orice angajat poate înflori personal și profesional. Facem acest lucru prin strategia noastră de sustenabilitate, aliniată cu grupul din care facem parte – Asahi Europe & International – care stabilește obiective ambițioase pentru a ne asigura că avem un impact pozitiv atât asupra planetei, cât și asupra oamenilor”, a declarat Paul Barnett, Președintele Ursus Breweries.

„Strategia de sustenabilitate a Asahi Europe & International a fost armonizată la nivel de grup în anul 2020, împreună cu agenda comună de dezvoltare durabilă, în care incluziunea și bunăstarea angajaților reprezintă un pilon principal. „Când vorbim despre o cultură incluzivă, urmărim o serie de aspecte diferite, care sunt esențiale pentru felul în care ne modelăm organizația. Este important pentru noi ca toți să se simtă bineveniți și respectați, să oferim acces la oportunități pentru toate generațiile și toate mediile sociale, precum și să asigurăm diversitate pentru consumatorii noștri, prin intermediul portofoliului sau al publicității. Mai mult, ne propunem să avem un mediu de lucru modern și flexibil, în care experiența de a fi angajat la Ursus Breweries este grozavă, iar angajații sunt susținuți și ascultați. Astfel, în ultimii doi ani am îmbunătățit în mod constant condițiile de muncă în fabricile noastre de bere, am adoptat un program de lucru flexibil și am transformat sistemele noastre de resurse umane, astfel încât cu toții să avem o experiență din ce în ce mai bună.

Obiectivele noastre privind diversitatea și egalitatea de gen sunt esențiale în evoluția companiei, iar  în 2021 am reafirmat acest lucru prin semnarea angajamentului LEAD Network (Leading Executives Advancing Diversity). Scopul rețelei LEAD este de a conecta, a inspira și facilita realizarea unui viitor bazat pe incluziune și egalitate, la toate nivelurile industriei de retail și bunuri de larg consum din Europa. Consider că diferențele accelerează inovația și stimulează creativitatea, facilitează apariția ideilor noi și ne ajută să atragem talente cu profiluri unice și experiențe profesionale complementare. Un exemplu este echipa executivă a Ursus Breweries căreia i s-au alăturat anul acesta noi membri, fie promovați din cadrul companiei, fie atrași în cadrul organizației noastre datorită experienței bogate și expertizei lor valoroase. Astfel Ursus Breweries are deja o reprezentare de gen de 50-50% în echipa de conducere. Suntem mândri că am atins această paritate, care reflectă si unul dintre obiectivele noastre de sustenabilitate.

Văzând progresul nostru de până acum, sunt încrezător că ne îndreptăm către o cultură organizațională în care o idee bună poate veni de la oricine, în care toată lumea are o voce și astfel, împreună, reușim să ne atingem ambițiile pentru viitor.”