Opinie Iuliana Stan, Human Synergistics: Autentic ca mine sau autentic ca tine?

Modelele sunt acei oameni care ne inspiră, care ne plac și cărora vrem să le semănăm. Unii oameni ne plac pentru că știu ce fac, au o abordare pe care poate mulți dintre noi ne-am dori-o, știu ce vor și fac ca acele lucruri să se întâmple. Alți oameni ne plac pentru că sunt veseli, senini, integri, buni. Mai există și categoria celor care nu ne plac neapărat, dar care, pentru că îi vedem că se descurcă orice ar face și oricum ar face, încep să devină și ei surse de inspirație, nu neapărat modele. Dacă mie mi-e frică de șeful meu, de ce nu le-ar fi și subordonaților mei frică de mine? Dacă șeful meu țipă la mine și este furios mereu, dar obține tot ce vrea de la mine, de ce nu aș face și eu la fel cu subordonații mei ca să obțin ce am nevoie de la ei? Aici este nivelul la care în organizații începe să apară fenomenul de deconectare. Îmi scapă din vedere, poate, motivul furiei lui, îmi scapă poate felul în care alege și prioritizează ce îmi cere să fac și atunci devin atent la forma prin care el își face treaba, nu și la conținutul pe care el urmărește să îl obțină, aceasta devenind sursa mea de inspirație pentru interacțiunile mele viitoare cu subordonații mei.

Am trăit deopotrivă consecințele mimetismului altora asupra mea și am trăit mimetismul meu în relația cu alții. Am devenit însă conștientă de fenomen și de efectele lui când m-am văzut “imitată”. E tragic-comic dacă poți avea curajul și disponibilitatea să vezi spectacolul. Pe de o parte te bucuri de lucrurile bune pe care vezi cu claritate că lumea le împrumută de la tine, cu siguranță pentru că te valorizează pentru ele, dar pe de altă parte îți poți vedea limitele… oricât de mari și de departe ar fi ele. În prima situație, când vezi că șeful tău îl imită pe șeful lui în relația cu tine te simți uimit pentru că vezi un spectacol la care participi oarecum detașat și nu îți pasă foarte tare, efortul pe care îl depui este minimal. Când mimezi tu e cel mai greu pentru că nu poți vedea spectacolul pe care îl creezi. Simți că ai un pic de putere și ți se pare că în sfârșit poți fi autentic. Doar că ești “autentic” ca altcineva care te inspiră, nu ca tine. Practic, uiți de tine, iar efortul pe care îl faci este colosal și epuizant, pentru că pui în abordarea aceasta toate credințele și convingerile altuia crezând că sunt ale tale.

Dacă ai norocul să obosești sau să îți atragă cineva atenția și să fii deschis să înțelegi dinamica pe care o creezi în jurul tău, șansa pe care o ai este uriașă și copleșitoare în același timp. Pe de o parte, poți să vezi că nu ești ca tine, pe de altă parte, oricum ai fi, îți dai seama că singura șansă pe care o ai este să începi să te comporți exact așa cum ești tu, oricum ai fi. Cine ești este mai puternic totdeauna decât cine vrei să fii. Este un moment greu pentru că îți invalidează tot efortul pe care l-ai făcut crezând că ești pe cale să obții succesul. Nici unul dintre oamenii de succes pe care îi cunosc sau despre care am citit în cărți sau pe care îi văd la televizor nu seamănă cu alți oameni de succes, succesul este doar numitorul comun, este efectul unui fel de a fi, iar autenticitatea fiecăruia dintre ei este mijlocul prin care au ajuns să aibă succes. Pe de altă parte, avem nevoie de modele, de oameni care să ne inspire sau de la care să învățăm. Ceea ce merită cu adevărat înțeles și imitat este caracterul, nu forma de manifestare. Un om puternic și care poate fi un bun exemplu sau o referință pentru cei din jur are întâi de toate iscusința de a face ca bunele lui intenții să se manifeste cu adevărat și de a le face înțelese în jur.

Din păcate, organizațiile își pun inutil de multă energie în a crea modele de competențe și mai puțin în a crea și susține caractere și valori. Sunt scrise definiții lungi, complexe și complicate pentru ce înseamnă atingerea de rezultate, dar cum este omul orientat către rezultat și care e baza caracterului lui nu îți propune nimeni să definească și să promoveze. Performanța sustenabilă însă, la orice nivel am evalua-o, individual, de echipă sau organizațional, apare doar din îmbinarea dintre pricepere și caracter. A fi conștient de tipul de caracter pe care îl ai, capacitatea de a-l evalua corect și disponibilitatea de a-l corecta este cel mai mare semn de putere și de autenticitate.

Iuliana Stan este OD & leadership consultant și director general al Human Synergistics România.