Opinie Aliz Kosza: Leadershipul feminin: mai multă relaționare, mai mult curaj

Aliz Kosza
(business strategist & mentor advisory board member RTC-PROFFICE)

Despre leadershipul feminin s-a scris și se vorbește mult… Calitățile „nepalpabile“ ale femeilor lider fac înconjurul lumii în fiecare zi. Calitățile cel mai des enunțate ar fi: empatia, pasiunea, intuiția, creativi-tatea, comunicarea, persuasiunea. Și nu întâmplător. De fapt, prin chiar structura lor interioară, femeile sunt cele care se dedică, cele care educă, cele care se implică și, implicit, sunt cele care vor să trans-forme și nu doar să controleze o organizație.

La începutul carierei mele manageriale, din anii ’90, am condus mai mult după „feeling“, nu reușeam să definesc clar care era secretul performanțelor mele. Mi-am urmat necontenit intuiția, am fost atentă la nevoile clienților și ale colegilor, luam deciziile rapid și duceam lucrurile până la capăt. Iar pe cele care nu funcționau, încercam să le transform, nu să renunț la ele. Nu control, ci implicare. Nu constrângere, ci motivare. Nu schimbare, ci transformare. Iar pentru a transforma orice organizație, pentru a fi inovativ, ai nevoie de încredere și curaj. Și curajul cred că este și caracteristica definitorie a unei femei lider auten-tic.

Care sunt, în viziunea mea, cele trei dimensiuni ale curajului în business?
1. ASUMAREA RISCULUI = CURAJ. Femeile lider au mai mult curaj, își asumă mult mai confortabil riscurile. Această asumare a riscului este în strânsă legătură cu intuiția, care susține curajul în aproape orice situație. Din simplul motiv că intuiția este instrumentul prin care identificăm, noi, femeile, cel mai ușor potențialul, oportunitatea, calea cea mai bună de urmat sau soluția cea mai eficientă de aplicat.  

Pe de altă parte, curajul înseamnă și luarea rapidă a deciziilor cu asumarea unui risc controlabil, iar acest lucru e esențial pentru performanță și progres în business. Adesea am fost criticată pentru entuziasmul meu, însă niciodată pentru lentoarea deciziilor mele. De aceea, asumarea riscului nu este un risc! Nu în viziunea sau din experiența mea. Pe de altă parte, aceasta nu înseamnă că sunt de acord cu asumarea unor riscuri necalculate și cu decizii nesăbuite. Asumarea calculată a unui risc și gambling-ul în business nu sunt deloc același lucru.

Asumarea calculată a riscului este însă dimensiunea definitorie a liderului. Pentru că liderul este cel care inovează și acest lucru nu se poate fără asumarea riscului. Până la urmă, există un risc în FIECARE decizie pe care o luăm… important e cât de mare este riscul în viziunea de business pe care o urmărești. Cine nu riscă aproape că nu trăiește și, ca manager, nu va performa deoarece își canalizează toată energia în evaluarea riscului. Așadar, cine nu riscă nu e lider. Însă cine nu își asumă riscuri calcu-late nu e un lider bun.

2. DELEGARE = CURAJ. Curajul de a delega este direct legat de dorința de a transforma. Femeilor nu le e teamă că pierd controlul prin delegarea deciziilor operaționale. Dimpotrivă, dacă sunt lideri adevărați, împart responsabilitățile cu ușurință. Adesea chiar exagerează în acest sens.
Și în proiectele mele de business mentoring mă întâlnesc cu aceeași situație: antreprenori femei și bărbați, cu afaceri înființate de mai bine de 20 de ani și care au dificultăți pentru că nu și-au găsit curajul și doza optimă de a delega. Paradoxal sau nu, femeile delegau prea mult, iar bărbații încercau să dețină controlul pe tot ce mișca în firmele lor.
 

Atunci când a venit vorba de relansarea companiilor lor doamnele s-au decis mai repede, iar bărbații au fost, în general, mai sceptici. Aceasta pentru că femeile au avut curajul de a-și asuma minime riscuri, în timp ce bărbații nu renunță ușor la cedarea controlului. Timpul necesar argumentației din spatele strategiilor de relansare a fost dublu în cazul bărbaților, comparativ cu femeile antreprenor.

3. FLEXIBILITATE = CURAJ. Noi, femeile, suntem recunoscute pentru obiceiul nostru de a ajusta lucrurile din mers, evident controlat. Schimbăm regulile jocului pentru a putea fi mai flexibile și mult mai competitive în piață.

Liderii femei sunt cei care vor schimba o procedură dacă le încurcă, vor inventa roluri și denumiri pentru activități și responsabilități care nu există în niciun manual de business, dar pe care le simt necesare în organizație.

Flexibilitatea este, de aceea, tot o formă de curaj. Este capacitatea de a gândi out of the box și de a face posibilă inovația. Iar inovația este unul dintre atuurile performanței în business.
Că le folosim eficient sau le exagerăm sau abuzăm uneori de ele, că suntem sau nu conștiente de ele, până la urmă trebuie să recunoaștem că aceste înclinații către un stil de leadership sau altul sunt confirmarea supremă a diferențelor dintre sexe, frumusețea și complementaritatea arhetipurilor feminin și masculin, atât de bine definite de C.G. Jung și existente de când a pășit omul pe pământ.