Opinie Aliz Kosza: Despre libertate

Mare adevăr a spus Goethe… întotdeauna există ceva PESTE ceea ce trăiești azi și, de fapt, în asta constă frumusețea vieții.

Pe de altă parte, trăiesc din nou forța cuvintelor care m-au atras și m-au mobilizat toată viața: “the sky is the limit”. Glumeam adesea cu colegii, jucându-ne cu abrevierea SRL-ului din limba engleză și spunând că noi suntem “… un-limited” company. Este bine să dai frâu liber imaginației.

Această atracție permanentă către jocul infinit m-a ajutat să testez limitele momentelor, limitele contextelor și mi-a dat satisfacția lucrului bine făcut și a împlinirii profesionale. Recunosc, această limită fără limite îmi dădea sentimentul, mie și echipelor cu care am lucrat, că mereu se poate altfel, mereu se poate mai bine, mereu se poate mai mult… Acesta este, de fapt, rolul liderului: să imprime cultura libertății și a gândirii libere în organizație, stimulând astfel energiile pozitive care întrețin interacțiunea echipelor și creativitatea fără limite.

M-am străduit în toată cariera mea să transfer o doză consistentă de libertate oamenilor din organizațiile în care am lucrat, dându-le implicit și responsabilitatea aferentă. Această libertate i-a ajutat să fie mult mai creativi, mai performanți și mai respectați. Libertatea nu înseamnă neapărat să nu faci parte dintr-o organizație, ci înseamnă să poți gândi neîngrădit, să iei decizii, să fii responsabil, să te miști liber, să spui ceea ce gândești, să relaționezi liber cu cei din jur și să fii tu însuți. Libertatea mai înseamnă să respecți libertatea altora și să ai curaj. Mi-a plăcut întotdeauna ce am făcut, am avut șansa să fac doar ce am vrut și cu multă pasiune. Am condus companii românești, străine, multinaționale, companii cu structuri rigide sau mai flexibile. Chiar și așa, cu statut de angajat, am avut mereu libertatea să aleg companiile în care am lucrat și cu care m-am simțit în rezonanță. Am fost un lider și un om foarte liber, pentru că am avut șansa să lucrez cu oameni care, la rândul lor, mi-au dat foarte multă libertate de acțiune.

Perspectiva mea însă s-a schimbat în ultimele două luni, când am devenit eu însămi un liber profesionist după atâția ani de management. Aceasta este o altfel de libertate, pe care am mai trăit-o doar în zborurile cu balonul sau în avionul de mici dimensiuni din care bifam vârfurile de peste 8.000 de metri ai munților stâncoși din Himalaya. Acum, în această nouă postură, am timp să creez propria strategie despre cum voi dezvolta strategii câștigătoare pentru firmele din România… Am activat, în 20 de ani, în șase industrii diferite și nu mi-a fost teamă de schimbare, pentru că schimbarea este cea mai bună sursă pentru cunoaștere și progres. Fiecare zi este o nouă provocare, un necunoscut și o sărbătoare. Libertatea ne dă libertatea să schimbăm mereu și ne deschide noi orizonturi.

Libertatea pe care o trăiesc azi are o altă dimensiune. Această libertate mă eliberează și mai mult de condiționări, pot să fiu cu adevărat creativă! Cred că viitorul este al organizațiilor cu adevărat libere, nepoluate, dinamice și creative. Menirea mea este să ajut cât mai mulți lideri și manageri din România să conștientizeze că numai cu oameni liberi și motivați pot crește eficiența, performanța și profitabilitatea în companiilor lor.

Aliz Kosza a acumulat de-a lungul carierei sale experiență în turism, vânzări, distribuție și marketing, business development, achiziții și fuziuni, management strategic. De-a lungul anilor a lucrat în companii precum Procter & Gamble, Kraft, Agfa Film, Mol România, Orkla Foods și Fabryo Corporation.