Oana Ijdelea, Ijdelea & Asociații: Controlul excesiv limitează creșterea

Ea consideră că o regulă din business care nu mai funcționează este ideea că liderul trebuie să știe tot și să controleze tot. În etapa actuală, delegarea autentică și încrederea sunt esențiale, iar performanța reală vine din autonomie responsabilă, nu din micromanagement.

Cultivarea resursei umane autentice este în opinia Oanei Ijdelea cea mai importantă oportunitate de creștere. „Tehnologia este un instrument extraordinar și trebuie integrată inteligent, însă ea nu poate înlocui umanismul: discernământul, caracterul, empatia și capacitatea umane de a lua decizii nuanțate în contexte complexe.”

Ce construiești acum diferit față de început?

La început am construit pentru a demonstra. Acum construiesc pentru a consolida. La început am construit pe baza rigorii. Formarea mea juridică m-a învățat disciplină, precizie și responsabilitatea fiecărei decizii, iar primii ani au fost despre a demonstra competență și a construi credibilitate prin substanță. Mă concentram pe execuție impecabilă și pe înțelegerea profundă a fiecărui detaliu. Astăzi construiesc diferit: rigoarea rămâne, dar este completată de viziune antreprenorială. Nu mai construiesc doar soluții, ci direcții strategice și structuri sustenabile. Folosesc experiența juridică pentru a crea valoare, a anticipa riscuri și a modela proiecte cu impact pe termen lung. Construiesc mai puțin pentru validare și mai mult pentru relevanță și durabilitate.

Ce regulă veche din business nu mai funcționează pentru tine?

Ideea că liderul trebuie să știe tot și să controleze tot. Controlul excesiv limitează creșterea. În etapa actuală, delegarea autentică și încrederea sunt esențiale. Performanța reală vine din autonomie responsabilă, nu din micromanagement.

Ce fel de oameni vrei lângă tine în următoarea etapă?

Îmi doresc oameni buni, iar prin asta nu mă refer doar la competență profesională, ci la caracter și la „cei 7 ani de acasă”. Oameni autonomi, etici, cu inteligență emoțională și curaj intelectual. Oameni care înțeleg responsabilitatea deciziilor lor și care își asumă consecințele fără a căuta scurtături sau justificări. Nu caut doar excelență tehnică, ci maturitate, echilibru și capacitatea de a construi împreună. Îmi doresc oameni care pun întrebări, care gândesc critic, care au curajul să spună „nu sunt de acord” atunci când este nevoie și care contribuie activ la evoluția organizației. În etapa următoare, cred foarte tare că diferența nu o fac doar competențele, ci integritatea și capacitatea de a lucra în echipă cu respect și viziune comună.

Ce vrei să rămână după tine dincolo de rezultate și cifre?

Un standard. Un mod de a face lucrurile corect, cu integritate și respect. Dacă rămâne o cultură bazată pe etică, excelență și echilibru, consider că impactul este real.

Ce parte din businessul tău trebuie reinventată ca să rămână relevantă în următorii 10 ani?

Nu aș vorbi despre o reinventare propriu-zisă, pentru că direcția aceasta este deja parte din modul în care lucrăm astăzi. Ceea ce trebuie însă consolidat și dus la următorul nivel este modul în care livrăm valoare: nu doar reacționând la probleme, ci anticipând, gândind strategic și contribuind activ la deciziile pe termen lung ale clienților noștri. Deja integrăm analiză complexă, perspectivă interdisciplinară și instrumente digitale în activitatea curentă. Următorii ani nu presupun o schimbare de paradigmă, ci o aprofundare și o rafinare a acestei abordări. Cred că relevanța pe termen lung nu vine din rupturi bruște, ci din capacitatea de a evolua constant, de a integra inteligent tehnologia și de a rămâne conectați la realitățile economice și strategice ale pieței.

Unde vezi cea mai mare oportunitate de creștere pe care alții încă nu o văd?

Deși în acest moment toată lumea aleargă spre tehnologie și AI, eu cred că una dintre cele mai mari oportunități reale de creștere este cultivarea resursei umane autentice. Tehnologia este un instrument extraordinar și trebuie integrată inteligent, însă ea nu poate înlocui umanismul: discernământul, caracterul, empatia și capacitatea umane de a lua decizii nuanțate în contexte complexe. Astăzi „vânăm” performanța tehnologică. Nu exclud ca peste 10–15 ani să ajungem să „vânăm” lideri echilibrați, profesioniști cu gândire critică și oameni capabili să gestioneze complexitatea umană pe care algoritmii nu o pot reproduce. Cred că adevărata diferență competitivă va sta în combinația dintre tehnologie și oameni bine formați, nu în substituirea unuia cu celălalt.

Ce rol joacă tehnologia / AI / digitalizarea în următorul capitol al businessului tău?

Un rol esențial. AI nu înlocuiește judecata profesională, dar o eficientizează. Ne permite să fim mai rapizi, mai analitici și să alocăm mai mult timp gândirii strategice, nu sarcinilor repetitive.

Ce mentalitate trebuie să schimbi la tine ca lider pentru etapa următoare?

Nu aș numi-o neapărat o schimbare de mentalitate, ci mai degrabă o evoluție firească a modului de a face lucrurile, ca rezultat natural al etapelor parcurse până acum. Fiecare fază profesională cere un alt tip de energie și o altă formă de prezență. Dacă în anii anteriori accentul a fost pe construcție directă și implicare intensă, etapa următoare presupune consolidare prin viziune și încredere. Este despre a crea cadrul în care alții pot performa, despre a construi lideri și despre a susține creșterea sustenabilă a organizației. Este, în esență, un proces de maturizare, nu o ruptură, ci o continuitate naturală a parcursului meu profesional.

Ce ai vrea să învețe următoarea generație de lideri / antreprenori din parcursul tău?

Aș vrea să înțeleagă că perseverența cântărește mai mult decât talentul brut. Talentul deschide uși, dar disciplina, consecvența și capacitatea de a rămâne pe drum atunci când devine dificil sunt cele care construiesc parcursuri solide. Rezultatele durabile nu se obțin prin sprinturi spectaculoase, ci prin efort constant și asumare pe termen lung.

De asemenea, mi-ar plăcea să învețe că echilibrul nu este un lux sau o concesie, ci o condiție esențială a performanței sustenabile.

Dacă ai reconstrui businessul de la zero mâine, ce ai face complet diferit?

Sincer, nimic esențial. Chiar și momentele dificile, deciziile imperfecte sau încrederea acordată necondiționat unor oameni nepotriviți au fost, în retrospectivă, trepte necesare. Fiecare experiență a contribuit la claritate, discernământ și maturitate profesională. Tot așa, fiecare experiență mi-a validat deciziile, acțiunile si credințele intime despre mine si despre cei din jurul meu. Drumul nu a fost liniar, dar tocmai aceste etape au construit fundația succesului de astăzi. Nu aș elimina lecțiile care m-au format.

Care sunt atuurile – și aspectele care mai pot fi îmbunătățite – ale colaboratorilor din noua generație?

Au adaptabilitate extraordinară și gândire digitală nativă. Pot îmbunătăți disciplina, răbdarea și capacitatea de a construi pe termen lung fără gratificare imediată.    

Ce ritualuri de lifestyle (timp, energie, wellbeing) ai redefinit sau schimbat pe parcursul traseul tău profesional? Care sunt „capitolele” pe care nu le negociezi?

Sunt o persoană care apreciază rutina și stabilitatea, astfel că nu am simțit nevoia să redefinesc radical ritualurile mele de lifestyle. Dimpotrivă, consecvența mi-a oferit echilibru și claritate în perioadele intense profesional. Am învățat mai degrabă să protejez anumite obiceiuri decât să le schimb. Capitolele pe care nu le negociez sunt timpul cu familia și echitația. Familia este centrul meu de echilibru și sursa mea principală de energie, iar timpul petrecut alături de cei dragi este prioritar. Echitația, pe de altă parte, este spațiul meu de liniște și reconectare – un exercițiu de disciplină, prezență și armonie, care mă ajută să rămân ancorată și lucidă, indiferent de provocările profesionale.

CARTE DE VIZITĂ

1. Oana-Alexandra Ijdelea este avocat de business cu peste două decenii de experiență în promovarea și dezvoltarea investițiilor străine în România. Oana asistă în mod regulat companii globale, fonduri de investiții și antreprenori autohtoni în legătură cu probleme juridice complexe, oferind consultanță în rezolvarea celor mai dificile aspecte juridice și de strategie, precum și în chestiuni de natură publică și guvernamentală decise la nivel de C-suite.

‚2. S-a implicat în proiecte naționale de referință în domeniul energetic și în implementarea cu succes a unui număr impresionant de mandate de pionierat în România.

ƒ3. De asemenea, este un contribuitor constant la procesul de redactare a legislației primare și secundare într-o gamă largă de industrii și sectoare strategice.

„4. Coordonează întreaga activitate pro bono a firmei și este susținătoare a unor importante organizații non-profit și de binefacere din România. Această implicare se reflectă inclusiv prin participarea sa în boardul unor organizații precum Asociația Prietenii Muzeului Național de Artă al României (PMNAR) și HOSPICE Casa Speranței.

BUSINESS Magazin a lansat de curând anuarul „100 cele mai puternice femei din business”, sub umbrela ideii NEXT GEN – What’s Next?, care mută accentul dinspre „ce am construit” spre „ce urmează”. NEXT GEN nu este despre vârstă, ci despre următorul nivel al businessului: ce transformăm, ce schimbăm și cum vedem viitorul, fie că vorbim despre afaceri la început de drum sau despre companii deja mature. Oana-Alexandra Ijdelea, fondatoare a Ijdelea & Asociații, este una dintre doamnele incluse în acest proiect.