O idee simplă, un pariu riscant și un rezultat pe care puțini l-ar fi anticipat. Cum a fost construită o afacere care valorează milioane în România

Ideea de petreceri organizate pentru propria fiică, apoi ale colegilor de grădiniță ai acesteia s-a transformat pe parcursul a două decenii într-un proiect de divertisment care reunește spectacole, cărți, peRsonaje, cântece, milioane de abonați la canalul de YouTube. Cum a ajuns Gașca Zurli la o cifră de afaceri de 7,5 milioane de lei în 2025, 165 de spectacole pe an și care este următoarea etapă din viața unui brand care vorbește pe limba copiilor?

Cea mai importantă decizie a fost pur și simplu să încep. Apoi, să nu mă tem de toate piedicile născute din mentalitățile învechite ale părinților și educatorilor de acum 20 de ani. Să pun accent pe mesaj mai mult decât pe efecte scenice. Să nu dau voie nimănui să-mi schimbe proiectul. Să risc tot businessul, care cuprindea evenimente pentru copii susținute de 50 de animatori și 300 de costume, pe cinci personaje cu care am început, în 2010, Gașca Zurli. Să visez mare și să nu mă opresc”, sumarizează Mirela Retegan cele mai importante decizii legate de construcția afacerii Gașca Zurli.

Tot ea spune că, pentru 2026, pregătește o decizie strategică importantă. După 20 de ani în care a fost foarte vizibilă și direct implicată în aproape toate zonele creative și operaționale, următorul pas este să aducă în prim-plan structura de management care există deja în spatele brandului. „Este un pas firesc către maturizarea unui business. Ne dorim să arătăm lumii faptul că Gașca Zurli este un ecosistem de competențe. Este, probabil, una dintre cele mai dificile decizii pentru un fondator care a fost, timp de două decenii, în miezul fiecărei alegeri.

Dar este și un semn de sănătate organizațională. Dacă un brand nu poate funcționa fără prezența permanentă a fondatorului, atunci nu este încă un brand matur.” Dar, completează antreprenoarea, obiectivul său nu este să fie mai puțin implicată, ci să construiască un model scalabil și sustenabil, iar echipa devine vizibilă și puternică. „Asta înseamnă, de fapt, să duci un proiect la următorul nivel.”

Cât privește tendințele din piață, Mirela Retegan spune că acestea vin și pleacă. „În cei 20 de ani de Zurli am învățat că nu e sănătos să alergi după fiecare val. Noi nu ne repoziționăm după fiecare schimbare din piață. Mai degrabă alegem să fim o ancoră.

Lumea se digitalizează, atenția se fragmentează, tehnologia evoluează cu o viteză incredibilă. Dar esența rămâne. Un copil are nevoie să se joace. Să râdă. Să învețe prin experiență. Iar un părinte are nevoie, din când în când, să lase grijile la ușă și să se reconecteze autentic cu propriul copil.”

În acest context, povestește antreprenoarea, care, înainte de a începe construcția afacerii, a lucrat 20 de ani în jurnalism, misiunea Găștii Zurli nu s-a schimbat, indiferent dacă își întâlnește publicul într-o sală de spectacol, într-un parc, pe un stadion, pe YouTube sau într-o librărie. „Noi creăm spații sigure și vesele — locuri în care educația prin joacă nu e un slogan, ci o practică vie. Adaptarea, pentru noi, nu înseamnă să schimbăm esența. Înseamnă să fim prezenți acolo unde sunt părinții și copiii, păstrând aceeași promisiune: bucurie, sens și conexiune reală. Tehnologia se schimbă. Nevoia de joacă și de iubire rămâne. Iar noi rămânem fideli acestei nevoi.”lase furați de oportunități care nu sunt în acord cu vocația lor.  

CITITI AICI MATERIALUL INTEGRAL