Nu toată lumea vrea și poate fi antreprenor. Dar și antreprenorii au nevoie de lideri care să le conducă afacerile

Frederico Monteiro, un brazilian, directorul pentru România dar și directorul ariei Europa Centrală și de Sud la BAT (România, Bulgaria, Ucraina,  Ungaria, Cehia, Slovacia și Moldova), a fost invitatul Meet the CEO, un format dezvoltat de Business MAGAZIN care a început acum mai bine de un deceniu și prin care aducem în fața cititorilor un lider din business ca să-și povestească parcursul profesional. Cariera lui de peste 30 de ani a început în Rio de Janeiro, pe când avea 16 ani, ca agent de vânzări pentru un producător de bere.

A fost apoi, timp de 18 luni, jurnalist de business, un job fascinant prin care a putut să interacționeze cu directorii de companii de la începutul anilor ’90. A ajuns apoi la BAT, celebrul producător al țigărilor Kent, prin intermediul unui târg de joburi. Cu serviciul, cum se spune la noi, a trecut prin Venezuela, Cuba și Rusia. În 1999 a părăsit un job bine plătit la BAT și a intrat în prima echipă care a pornit Americanas.com, care a ajuns cel mai mare retailer de e-commerce din Brazilia și apoi din America Latină. Adică un eMAG, dar la alte dimensiuni. După câțiva ani a lăsat retailerul de e-commerce și a trecut să dezvolte un portal de știri, Globo, care a ajuns cel mai mare din Brazilia.

El era numărul doi în această companie. În 2008/2009 a lăsat în urmă și acest job și a revenit la BAT, pentru că voia o carieră  internațională. A fost trimis cinci ani în Japonia. După acest mandat a ajuns la Londra, să se ocupe de operațiunile de marketing pentru lansarea Glo, brandul pe care mizează acum BAT să înlocuiască țigara obișnuită. De aici a ajuns să conducă zona de Europa Centrală și de Sud, unde, în România, la Ploiești, este a doua fabrică din Europa a BAT. Inevitabil, una din întrebările legate de cariera lui a fost de ce nu și-a făcut propriul business, de ce nu a devenit antreprenor.

El a răspuns că s-a gândit de multe ori la acest lucru, la ideea de a-și începe propria afacere și a-și asuma riscul de a deveni antreprenor. „Dar cred că am avut întotdeauna simțul realității și am înțeles că sunt un lider și un manager de business mult mai bun decât aș putea fi antreprenor.” „Trebuie să-ți înțelegi propriul ADN, propria ta personalitate, mai ales după ce am văzut cum a luat viață acel start-up – Americanas.com.” După ce a văzut cum funcționează un antreprenor, spune că a realizat că poate nu-i este menit să devină antreprenor. „Trebuie să ai anumite caracteristici pentru a avea șanse de succes ca antreprenor. M-am hotărât devreme în viață că voi avea mai mult succes dacă îmi dedic munca, abilitățile, energia pentru a deveni un lider de business din ce în ce mai bun, mai degrabă decât să încerc să pornesc o afacere.”

De foarte multe ori lumea se întreabă de ce directorul unei companii, cei care conduc o companie din poziție executivă, care știu totul despre acel business, nu sunt ei proprietarii businessului, nu sunt antreprenorii din spatele unei afaceri. Pentru mulți este o neînțelegere, iar pentru directorii respectivi, care conduc un business, este o frustrare, dar ceea ce spune direct Frederico Monteiro este că un director bun, un lider de business bun care conduce o companie s-ar putea să nu fi avut curajul să riște ca antreprenor, să forțeze limitele și să ia decizii care, de multe ori, par să nu aibă niciun sens. Dacă ești la început, în mijlocul unei afaceri, și vezi cum se desfășoară lucrurile, de cele mai multe ori nu ai curajul să faci la fel pe cont propriu.

De foarte multe ori, ca să fii un bun antreprenor, ca să ai succes, este mai bine să nu știi nimic despre un business, despre cum se construiește o afacere, pentru că dacă ai ști ce te așteaptă, ce probleme vei întâmpina, nu te-ai face antreprenor. Astfel de exemple sunt cu sutele și milioanele în businessul de astăzi, dar și în businessul de ieri și cel care va fi în viitor. Foarte mulți se simt confortabil să conducă o afacere fără să fie cei care o dețin. Pentru că nu este afacerea ta, pentru că nu ai propriii bani în joc, pentru că nu riști nimic, poți să iei decizii într-un anumit fel. La fel, ca antreprenor poți să iei decizii care să fie de neînțeles la început, să vezi multe lucruri înaintea tuturor și să ai capacitatea de a construi ceva când toată lumea din jur contestă, nu crede în ideea respectivă și de-abia așteaptă să-ți frângi gâtul. Așa că nu toată lumea vrea și poate fi antreprenor. Dar și antreprenorii au nevoie de lideri care să le conducă afacerile.

(cristian.hostiuc@zf.ro)