„Nu poți conduce eficient fără spirit antreprenorial și nu poți construi durabil fără rigoarea unui CEO”

…spune Andrei Pintur, CEO al Agroland Food. În opinia sa, cele două roluri sunt complementare. Antreprenorul aduce viziune, curaj, pasiune pentru inovație și disponibilitatea de a-și asuma riscuri. CEO-ul vine cu structură, disciplină, strategie și capacitatea de a transforma ideile în realitate, pas cu pas.

Andrei Pintur, CEO, Agroland Food

Vârsta: 36 de ani

Vânzări consolidate*  (T1 2025): 89 mil.lei

Nr. angajați: 150

Absolvent de ASE, cu dorința clară de a înțelege cât mai bine mecanismele financiare, Andrei Pintur și-a început cariera în sistemul bancar, unde am învățat rigoarea analizei și importanța unei strategii bine fundamentate. Ulterior, parcursul său profesional a evoluat spre zona proiectelor cu finanțare europeană, unde s-a specializat în atragerea și implementarea acestora. „A fost o experiență complexă, care mi-a oferit ocazia să gestionez atât partea tehnică, cât și cea financiară, ocazie cu care mi-am dezvoltat abilitățile de coordonare și viziune strategică”, povestește el.

Din 2015, povestea sa profesională s-a legat de Agroland, un grup românesc în continuă expansiune. „Am crescut împreună cu echipa, într-un mediu antreprenorial dinamic, care m-a provocat constant să mă dezvolt. Astăzi, conduc divizia Agroland FOOD, în calitate de CEO, și am obiective clare: inovație continuă, optimizarea proceselor și consolidarea poziției companiei într-un sectorstrategic pentru viitor așa cum este industria agroalimentară.”

Grupul antreprenorial Agroland (simbol bursier AG), prezent pe piața de retail, agribusiness, producție alimentară și nutriție animală, a anunțat recent că fabricile de la Caransebeș și Ișalnița au produs o cantitate de 7.268 tone de furaje în T2/2025, echivalentul unei creșteri de 50% comparativ cu T2/2024. De asemenea, platforma de la Mihăilești a vândut în perioada aprilie-iunie 2025 o cantitate de 17,9 milioane de ouă de consum, o creștere de 17% comparativ cu aceeași perioadă a anului trecut. În primul semestru, platforma de la Mihăilești a raportat cu 38,7 milioane de ouă de consum vândute, un avans de 27% față de aceeași perioadă a anului 2024. În trimestrului al doilea, Agroland a valorificat producția de ouă de consum la un preț mediu cu 20% mai mare comparativ cu aceeași perioadă a anului 2024.

START CU IMPACT

Ai dat-o în bară? Perfect. Povestește-ne. Care a fost cea mai mare greșeală din carieră și lecția pe care n-o vei uita niciodată?

Da, am dat-o în bară și cred că e absolut normal. Cu toții luăm decizii greșite la un moment dat, însă important este să le înțelegem și să nu le repetăm. Un exemplu concret din cariera mea a fost încheierea unei relații comerciale cu un client din piața externă, în urma unor orgolii de ambele părți. Lecția pe care am învățat-o din această experiență este că asumarea unei greșeli nu este un semn de slăbiciune, ci o dovadă de caracter și maturitate profesională. În business, uneori e mult mai valoros să fii flexibil și să construiești relații pe termen lung decât să „ai dreptate” într-un moment dat, dar să pierzi oportunități și parteneri de durată.

Greșeală vs. eșec: unde tragi linia? Și ce înseamnă, de fapt, eșecul pentru tine?

Pentru mine, eșecul este o lecție neplăcută, dar extrem de valoroasă. Te obligă să privești mai atent, să înțelegi ce nu a mers și, mai ales, te motivează să devii mai bun.

O greșeală poate fi un moment izolat, o alegere neinspirată sau o scăpare punctuală, ușor de corectat. Eșecul, în schimb, are o greutate diferită. Apare atunci când un rezultat așteptat nu se concretizează, în ciuda efortului susținut.

Și totuși, nu cred că eșecul înseamnă un capăt de drum. Dimpotrivă. Pentru mine, este dovada clară că am avut curajul să încerc. Înseamnă că am ieșit din zona de confort, că am riscat, că am pus în joc idei, timp, energie și poate chiar o parte din mine.

TRASEU & AMBIȚIE

Ce responsabilități duci azi în spate – și unde vrei să ajungi mâine? Povestește-ne despre traseul tău profesional.

Astăzi coordonez o echipă de aproximativ 150 de persoane în cadrul Agroland FOOD și gestionăm livrarea a circa 100 de milioane de ouă anual.

Obiectivul meu pentru următorii trei ani este să creștem la 200 de milioane de ouă livrate pe an și să devenim un jucător de referință în industria agroalimentară din România și din Uniunea Europeană.

CEO sau antreprenor? Care e visul tău pe termen lung?

Nu poți conduce eficient fără spirit antreprenorial și nu poți construi durabil fără rigoarea unui CEO. Pentru mine, cele două roluri sunt complementare. Antreprenorul aduce viziune, curaj, pasiune pentru inovație și disponibilitatea de a-și asuma riscuri. CEO-ul vine cu structură, disciplină, strategie și capacitatea de a transforma ideile în realitate, pas cu pas.

MOMENTE CARE CONTEAZĂ

Care e reușita de care ești cel mai mândru? Un proiect, o decizie, o echipă?

Sunt mândru că am reușit să construiesc o echipă unită, concentrată și motivată, care livrează constant performanță. Am învățat că o astfel de echipă nu se formează peste noapte – este nevoie de timp, răbdare, ascultare și, mai ales, de un spațiu în care fiecare să simtă că are un rol important și că poate fi el însuși. Mă bucur că am contribuit la crearea unui mediu în care ideile circulă liber, feedbackul este primit cu deschidere, iar greșelile sunt tratate ca pași firești în drumul spre progres.

Și nu în ultimul rând, sunt onorat să fac parte dintr-un grup antreprenorial românesc ambițios, cum este Agroland, care reunește două companii listate la Bursa de Valori București: Agroland Business Systems (simbol AG la BVB) și Agroland Agribusiness (simbol AAB la BVB). În acest context, contribui zi de zi la consolidarea unei povești de creștere sustenabilă, orientată către inovație, extindere și crearea de valoare reală pentru acționari, clienți și parteneri. Este o responsabilitate pe care o asum cu determinare și un motiv în plus să privesc cu încredere spre viitor.

Trei superputeri profesionale. Ce abilități sunt esențiale pentru succesul în carieră?

Focus pe rezultate, claritate în decizii și capacitatea de a forma și motiva echipe solide. Sunt orientat către obiective clare și concrete, pentru că rezultatele vorbesc cel mai bine, îmi asum deciziile cu luciditate, chiar și în momentele de incertitudine, iar cea mai mare satisfacție profesională o am atunci când reușesc să construiesc echipe unite și performante.

Ce curs sau experiență ți-a schimbat perspectiva profesională? Un moment care ți-a dat direcție.

O experiență care mi-a schimbat perspectiva a fost tranziția către industria agroalimentară, unde am intrat fără experiență directă în producție și procesare. Am fost nevoit să învăț rapid, să mă implic în fiecare etapă operațională și să înțeleg realitățile unui domeniu practic, cu provocări total diferite față de zona din care veneam. A fost o lecție esențială de adaptare și leadership aplicat. Astăzi, pot spune că acest efort s-a concretizat în pași strategici solizi. În 2025, Agroland FOOD a realizat investiții totale de 3,5 milioane de euro. Am alocat 2 milioane de euro pentru dotarea a șase hale noi pe platforma avicolă de la Mihăilești. Alte 1,5 milioane de euro au fost direcționate către finalizarea unei noi stații moderne de sortare și ambalare, care ne permite să procesăm atât producția proprie, cât și ouăle achiziționate de la fermieri locali, o infrastructură esențială pentru extinderea vânzărilor pe piața internă și externă.

În paralel, am intrat în faza finală de amenajare a fabricii de ouă lichide din Caransebeș și am finalizat achiziția primei ferme autorizate de ouă bio din România, cu obiectivul de a-i dubla capacitatea în următoarele șase luni, într-un context de cerere europeană ridicată și scădere a producției în vestul continentului.

Această evoluție reflectă nu doar direcția strategică a companiei, ci și transformarea mea profesională. Pentru mine, leadershipul înseamnă mai mult decât viziune: înseamnă înțelegerea concretă a operațiunilor, asumarea deciziilor în momente-cheie și capacitatea de a transforma provocările în oportunități reale de creștere.

ECHILIBRU & INSPIRAȚIE

Job Ă viață personală â echilibru? Cum reușești să le păstrezi în armonie?

Cu multe sacrificii, în ambele sensuri. Echilibrul e un proces continuu, nu o stare fixă. Încerc să fiu prezent acolo unde contează, să fiu sincer cu mine în privința limitelor și să nu mă judec atunci când balanța înclină temporar într-o parte.

Ce faci când nu lucrezi? Un hobby, o pasiune, o recomandare de carte?

Călătoresc destul de des, de câte ori îmi permite programul. E modul meu de a mă reconecta cu mine, de a ieși din rutină și de a privi lucrurile dintr-o altă perspectivă. Fie că descopăr un oraș nou sau mă întorc într-un loc familiar, fiecare călătorie îmi oferă energie, claritate și inspirație – atât în plan personal, cât și profesional. Îmi plac locurile autentice, poveștile locale și momentele neplanificate care rămân cu mine mai mult decât orice obiectiv turistic.   

BUSINESS Magazin a lansat de curând o nouă ediție a catalogului 100 TINERI MANAGERI DE TOP. Sub umbrela „Liderii schimbării: decizii curajoase, impact măsurabil”, ediția din 2025 a catalogului își propune să surprindă nu doar cifre și reușite, ci și lecțiile care i-au format pe liderii noii generații, valorile care îi ghidează și strategiile prin care construiesc viitorul. Andrei Pintur, CEO, Agroland Food, se numără printre cei 100 de tineri manageri pe care BM îi include la ediția din acest an a catalogului.