„Nu paria totul pe o singură carte!”

Adelina Elena Bădescu, director adjunct direcția juridic, Salt Bank

Vârstă: 33 de ani

Nr. de angajați: aproape 400

Nr. de clienți: >500.000

…spune Adelina Elena Bădescu, director adjunct direcția juridic, Salt Bank. Îndemnul se leagă de este cea mai importantă lecție din cariera sa, care părea că debutează cu un eșec. S-a dovedit însă o oportunitate, a constatat Adelina Bădescu, care obdesvă că viața are un fel al ei de a te surprinde și e important să fii pregătit, să te adaptezi. Uneori, chiar dacă drumul ocolește, te duce tot acolo unde trebuie – doar că îți arată lucrurile dintr-un unghi nou.

Aproape un an și două luni au trecut de la lansarea Salt Bank, deținută de Grupul Financiar Banca Transilvania, cea mai mare bancă din SEE. Peste 500.000 de clienți este pragul depășit de banca digitală la momentul în care a aniversat un an de la lansare, în aprilie. Adelina Elena Bădescu, doctor în economie, este director adjunct al direcției juridice al Salt Bank, asistent universitar la FAIMA–UPB și cadru universitar asociat la Facultatea de Drept – ASE. Este membră a AEDBF-România și contribuie la dezvoltarea de strategii juridice și financiare.

AGILITATE & DECIZII

Cât de departe poți ajunge cu flexibilitate și curaj? Într-o lume în care schimbarea e constantă, cât de mult contează agilitatea pentru un lider?

Cred că două lucruri te pot duce departe: curajul și flexibilitatea. Cu cât le ai mai bine puse la punct, cu atât te miști mai repede și mai sigur. Nu-ți promit succesul peste noapte, dar sigur îți dau un avantaj clar. Un lider agil e genul care nu doar că vede schimbarea, dar și acționează rapid. Iar într-o piață care se schimbă constant, asta contează enorm. Deciziile luate bine și la timp fac diferența – între a reacționa sau a conduce jocul. Până la urmă, succesul vine din capacitatea de a te adapta, de a rămâne calm în haos și de a găsi soluții simple, dar puternice, chiar și când lucrurile devin complicate.

Ai dat-o în bară? Perfect. Povestește-ne! Care a fost cea mai mare greșeală din carieră și lecția pe care n-o vei uita niciodată?

Cariera mea a început cu un pas care, la momentul respectiv, mi s-a părut un eșec. Privind în urmă, însă, a fost una dintre cele mai valoroase lecții pe care le-am învățat. Terminasem Facultatea de Drept și visul meu era clar: să devin avocat. M-am pregătit patru ani pentru asta, dar nu am reușit să trec examenul de admitere în Baroul București. A fost un moment care m-a obligat să îmi regândesc complet drumul profesional. Fără un plan de rezervă, am fost nevoită să găsesc rapid o nouă direcție. Dar, am învățat ceva ce spun des și azi: nu paria totul pe o singură carte. Viața are un fel al ei de a te surprinde și e important să fii pregătit, să te adaptezi. Uneori, chiar dacă drumul ocolește, te duce tot acolo unde trebuie — doar că îți arată lucrurile
dintr-un unghi nou.

Greșelile: cărămizi sau capcane? Cum vezi rolul lor în formarea unui profesionist cu adevărat solid?

Pentru mine, greșelile nu sunt nici cărămizi care îți construiesc automat cariera, nici capcane care te trag înapoi. Sunt pur și simplu parte din joc. Te testează: cât de repede te ridici, cât de bine te adaptezi, cât de clar îți vezi drumul. Până la urmă, o greșeală e doar o decizie care n-a mers cum ai sperat. Atât. Ce contează cu adevărat e ce faci după: îți asumi, te uiți sincer la ce s-a întâmplat și înveți ceva din ea. Doar așa reușești să mergi mai departe mai puternic. Și să transformi un moment nasol într-un pas în față.

Greșeală vs. eșec: unde tragi linia? Și ce înseamnă, de fapt, eșecul pentru tine?

Pentru mine, greșelile fac parte din joc. Sunt etape firești în orice proces de creștere — uneori înseamnă pur și simplu că ai făcut o alegere care nu te-a dus exact unde sperai, dar care ți-a oferit șansa să te oprești, să reflectezi, să ajustezi și să mergi mai departe cu mai multă claritate. Greșelile ne arată nu doar ce n-a mers, ci și ce putem face mai bine. Dacă le privim cu sinceritate și curaj, devin un instrument real de învățare.

Eșecul, în schimb, nu vine dintr-o greșeală. Eșecul apare când te blochezi — când alegi să nu mai cauți soluții, să nu mai încerci, să nu mai înveți. Nu e despre a rata un obiectiv, ci despre a opri procesul de evoluție, conștient sau nu. Și da, am avut și eu momente în carieră când deciziile luate nu m-au dus unde aș fi vrut. Dar exact acele momente m-au făcut mai atentă, mai clară în intenții și mai riguroasă în ceea ce construiesc. Au contat enorm în formarea unei perspective sănătoase. Nu m-au speriat niciodată greșelile în sine, ci mai degrabă ideea de a rămâne blocată într-o etapă, fără să trag ceva bun din ea.

Pentru mine, concluzia e simplă: greșelile sunt parte din drum. Eșecul apare doar dacă alegi să nu-l mai parcurgi.

„Nu momentele spectaculoase m-au format ca lider, ci cele dificile: proiecte grele, interacțiuni provocatoare, decizii cu impact real. Preluarea rolului actual a fost un astfel de moment-cheie. Nu pentru titulatură, ci pentru contextul în care a trebuit să pun în mișcare oameni, idei și soluții. Am învățat că leadershipul nu e despre control, ci despre direcție.”

Adelina Elena Bădescu, director adjunct direcția juridic, Salt Bank

LIMITĂRILE ȘI LECȚIILE

Ce greșeli nu i-ai ierta niciodată? La colegi, parteneri sau chiar la tine

Greșelile fac parte din proces. Nimeni nu e perfect, și nici nu trebuie să fie. Ce nu pot tolera, în schimb, e lipsa de asumare – fie că vine de la un coleg, un partener sau chiar de la mine. Nu greșeala e problema. Problema apare când o ignori, o ascunzi sau nu faci nimic să o repari. Pasivitatea, indiferența sau „nu e treaba mea” sunt cele care blochează progresul. Într-o echipă sănătoasă, asumarea și dorința de a găsi soluții fac toată diferența. Ele arată caracter, construiesc încredere și ne țin împreună – nu doar ca niște oameni care lucrează la același birou, ci ca o echipă adevărată.

Ce responsabilități duci azi în spate – și unde vrei să ajungi mâine? Povestește-ne despre traseul tău profesional.

În calitate de director adjunct al direcției juridice la Salt Bank, responsabilitatea mea principală este aceea de a transforma rolul juridicului dintr-un departament de suport
într-un pilon strategic al organizației. Nu-mi doresc ca echipa juridică să fie văzută doar ca un filtru de control sau ca o zonă de conformitate, ci ca un partener real în procesul decizional, implicat de la început în proiecte, strategii și inovație.

Cred că a venit timpul ca juriștii să iasă din zona tradițională de suport și să devină o voce activă, cu viziune, în definirea direcției de creștere a organizației. Expertiza juridică poate și trebuie să stea la masă atunci când se nasc ideile mari – nu doar atunci când ele trebuie validate. Lucrez constant alături de colegi din business, digital, tehnologie și alte arii pentru a crea soluții cu adevărat relevante pentru client. Cred cu tărie că un viitor sustenabil se construiește prin dialog autentic între specializări, iar rolul nostru, al celor din juridic, este să aducem claritate, echilibru și siguranță în tot acest proces.

CEO sau antreprenor? Care e visul tău pe termen lung?

Chiar dacă admir curajul și energia antreprenorilor, mă regăsesc mai mult în profilul unui CEO. Îmi place să construiesc temeinic, cu viziune pe termen lung, alături de echipe cu care pot crește o organizație în mod sustenabil. Mă atrage leadershipul care nu se rezumă la idei, ci se vede în structuri, în decizii asumate și în implementare riguroasă. Pentru mine, nu titlul contează, ci influența reală pe care o pot avea în transformarea unei organizații – prin modul în care se iau deciziile, prin cultura pe care o cultivăm și prin direcția pe care o dăm împreună. Asta cred că înseamnă cu adevărat leadershipul: să poți mișca lucrurile cu sens, să dai formă unei viziuni și să-i aduci pe oameni împreună în jurul ei.

MOMENTELE CARE CONTEAZĂ

Care e reușita de care ești cel mai mândră?

Faptul că am reușit să completez parcursul profesional cu o componentă didactică reală. Îmi dă un echilibru aparte să pot combina experiența din domeniul juridic-bancar cu munca din mediul universitar. Pentru mine, nu e vorba doar despre a urca profesional, ci și despre a da mai departe ce am învățat. Să le pot vorbi studenților despre ce înseamnă cu adevărat o carieră juridică – cu toate provocările, alegerile și responsabilitățile ei – e un lucru care mă motivează sincer. Cred cu tărie că munca mea capătă mai mult sens atunci când devine și sprijin pentru cei care vin din urmă. Și poate tocmai de asta legătura dintre profesie și educație rămâne, pentru mine, cea mai valoroasă realizare de până acum.

Proiectul care ți-a pus amprenta. Care a fost rolul tău și ce ai învățat din el?

Unul dintre proiectele care m-au format cu adevărat a fost construirea de la zero a unui departament
într-un domeniu complicat: recuperarea creditelor neperformante. A fost o provocare serioasă – nu doar juridică, ci și organizațională. A trebuit să setăm procese, să aducem împreună echipe din arii diferite și să luăm decizii grele,
într-un context cu multă presiune. Rolul meu? Să fac din partea juridică un partener de business, nu doar o funcție care pune ștampila de „legal”. Am vrut ca juriștii să fie implicați activ în găsirea de soluții, nu doar în validarea lor. Ce am învățat? Că tehnicalitatea e importantă, dar nu e totul. Ai nevoie de echipă, încredere și comunicare ca lucrurile să funcționeze cu adevărat. Și că nu construiești nimic solid fără răbdare, oameni potriviți și deschiderea de a învăța împreună, pe bune.

Trei superputeri profesionale. Ce abilități sunt esențiale pentru succesul în carieră?

Pentru mine, cele mai importante abilități nu se rezumă la ce scrie într-un CV – competențele tehnice contează, sigur, dar nu sunt totul. Adevăratul succes profesional se construiește în jurul unor calități mai profunde: cum vezi lucrurile, cum reacționezi la schimbare și cum te conectezi cu oamenii din jur.

În primul rând, cred în leadershipul strategic – adică să poți vedea imaginea de ansamblu, să anticipezi riscuri și să iei decizii cu gândul la impactul pe termen lung. Apoi, adaptabilitatea: trăim vremuri în care direcțiile se schimbă des, așa că e esențial să fii flexibil, fără să pierzi din vedere ce ai de construit. Și, poate cel mai important, comunicarea clară și autentică – cu echipa, cu colegii din alte departamente, cu partenerii externi. Fără comunicare reală, nicio strategie nu prinde viață.

Cred că echilibrul dintre cele trei – viziune, flexibilitate și relație – face diferența între a performa bine și a construi ceva care chiar contează.

TEHNOLOGIE & EFICIENȚĂ

Ce tool ți-a salvat timpul în ultima vreme? Cum te ajută tehnologia să livrezi mai repede și mai bine?

Vă zic două, pentru că funcționează super bine împreună: Microsoft Copilot și OneNote. Ambele au intrat în rutina mea zilnică – mai ales când lucrez la proiecte juridice, unde informația e multă și timpul… mereu prea puțin. Copilot e colegul ăla care nu obosește niciodată. Te ajută să-ți pui gândurile în ordine, să începi rapid un document și să vezi din start dacă ideea are logică. Nu face el treaba pentru tine, dar îți eliberează banda de lucru. OneNote e altfel: e agendă, planner și arhivă în același loc. Acolo ajung toate: idei din mers, notițe din ședințe, drafturi. Nu e flashy, dar e genul de tool care nu te lasă la greu. N-are carismă, dar e super de încredere.

Cum arată stilul tău de leadership? Și ce oameni sau momente te-au format ca lider?

Stilul meu de leadership se bazează pe două lucruri simple, dar esențiale: implicarea reală a echipei în decizii și susținerea constantă a schimbării. Îmi place să lucrez cu oameni care cred în ceea ce fac, își asumă obiectivele și vin cu idei. Cred cu tărie că cele mai bune rezultate apar atunci când fiecare om din echipă știe că are un rol clar și se implică activ. De asta, pun mereu accent pe dialog, inițiativă și feedback sincer – dar și pe ritm, claritate și direcție. Îmi place să creez spațiu pentru gândire liberă, dar și să setez așteptări concrete.

Nu momentele spectaculoase m-au format ca lider, ci cele dificile: proiecte grele, interacțiuni provocatoare, decizii cu impact real. Preluarea rolului actual a fost un astfel de moment-cheie. Nu pentru titulatură, ci pentru contextul în care a trebuit să pun în mișcare oameni, idei și soluții. Am învățat că leadershipul nu e despre control, ci despre direcție. Și că, dacă vrei să construiești ceva relevant, trebuie să ieși din zona de confort — și să-i inspiri și pe ceilalți să facă același lucru.

INSPIRAȚIE & EVOLUȚIE

n curs care ți-a schimbat perspectiva profesională.

Unul dintre cursurile care mi-au influențat cel mai mult parcursul profesional a fost doctoratul urmat la Școala Doctorală Economie I din ASE București. A fost o perioadă care mi-a deschis ochii asupra modului în care economia influențează deciziile și cât de importantă este o analiză clară atunci când vrei să construiești ceva durabil.

Cercetarea mea s-a concentrat pe concurență, cooperare și reglementare în sectorul bancar european — un subiect care m-a ajutat să înțeleg mai bine nevoia de poziționare strategică și adaptare constantă într-un mediu foarte competitiv. A fost un mix între teorie și realitate care m-a ajutat să îmi întăresc convingerea că cele mai bune decizii sunt cele bine gândite, argumentate și conectate la ceea ce se întâmplă în piață.

Care e experiența care ți-a dat direcția în carieră?

Momentul care mi-a dat totul peste cap – în sensul bun – a fost unul super personal: o amendă primită de tata, pe care am vrut s-o contestăm în instanță. Am luat totul în serios, am construit apărarea cât am putut de bine, deși emoțional nu era deloc ușor. Cazul în sine era simplu, dar miza era mare pentru mine. Am vrut să iasă corect, și m-am implicat 100%. Până la urmă, am reușit ce mi-am propus. Dar mai important decât rezultatul a fost revelația: aici e locul meu. A fost prima dată când am simțit că știu exact ce fac, că rigoarea, analiza și logica mă definesc. Nu doar că am ales drumul ăsta, dar am simțit că mă alege și el pe mine.

Ce le-ai spune tinerilor care sunt acum în facultate? Un sfat sincer, nu de manual.

Știu că pare că aveți tot timpul din lume. Dar adevărul e că, odată ce ieșiți pe ușa facultății, începe adevăratul joc. Și acolo, diploma contează, dar nu e de ajuns. Ce face diferența? Implicarea, atitudinea și cât de serios vă pregătiți încă de acum. Le spun mereu studenților mei că au două variante: să iasă în față sau să rămână în mulțime. Nu e o amenințare, ci un reminder că fiecare alegere contează. Poziția voastră în piață o veți construi prin muncă, consecvență și capacitatea de a vă adapta. Perseverența și claritatea în alegeri sunt cele care vă vor duce acolo unde vreți. Și da, viitorul se construiește azi – pas cu pas.

ECHILIBRU & PASIUNI

Job + viață personală = echilibru? Cum reușești să le păstrezi în armonie?

Echilibrul între job și viața personală nu înseamnă mereu 50/50 — mai ales când ai multe responsabilități și totul este într-o continuă mișcare. De cele mai multe ori, balanța înclină natural spre muncă, dar asta nu înseamnă că pierzi armonia. Pentru mine, sprijinul familiei a fost cheia. Ei sunt cei care m-au susținut, chiar și atunci când prioritățile mele păreau date peste cap. Cu timpul, am învățat să-mi organizez realist programul și să trag linia acolo unde e nevoie.
Nu-mi iese întotdeauna perfect — dar încerc constant să găsesc un ritm care să nu mă consume și care să-mi lase spațiu și pentru viața de dincolo de job.

Ce faci când nu lucrezi? Cum îți încarci bateriile?

Când nu lucrez, încerc să îmi dau timp pentru lucruri simple, dar cu sens. Uneori e o discuție cu prietenii, alteori o oră de liniște completă, fără telefon sau fără notificări. Îmi încarc bateriile atunci când reușesc să ies din ritmul alert și să mă reconectez la lucruri care nu țin neapărat de performanță. Surprinzător sau nu, orele petrecute cu studenții contribuie și ele la starea mea de echilibru. Este un schimb real de idei și energie, care mă scoate din automatismul taskurilor și mă readuce la întrebările de bază. Acolo găsesc adesea inspirația de care am nevoie pentru a merge mai departe cu claritate.

Ai un hobby care îți aduce bucurie reală? Cât timp îi aloci?

Când nu sunt la birou, încerc să-mi dau timp pentru lucruri simple care contează. Poate fi o discuție bună cu prietenii sau, din când în când, o oră de liniște totală — fără telefon, fără notificări. Mă încarc cel mai bine atunci când reușesc să ies din ritmul alert și să mă reconectez la lucrurile care nu au legătură cu deadline-uri sau performanță. Surprinzător sau nu, și orele petrecute cu studenții mă ajută să-mi păstrez echilibrul. E un schimb real de energie și idei care mă scoate din zona de taskuri și mă aduce înapoi la esență — la întrebările mari, de ce și cum. Acolo găsesc adesea inspirația de care am nevoie ca să merg mai departe cu claritate.

Ce carte, spectacol sau piesă de teatru ți-a rămas în minte și în suflet – și de ce?

Filmul „Batalionul 6888” mi-a rămas în minte și-n suflet. Spune povestea unui grup de femei afro-americane care, în plin război mondial, au fost trimise în Europa să facă ordine în milioane de scrisori pierdute. Nu aveau nici recunoaștere, nici privilegii, dar au avut curaj, disciplină și un devotament care poate fi oricând lecție de leadership. Ce m-a atins cel mai tare? Faptul că au făcut totul în tăcere, cu demnitate, într-un mediu ostil. Mi-a amintit că adevărata forță nu stă în funcție, ci în felul în care îți faci treaba – cu responsabilitate și respect pentru ceilalți. Curajul lor liniștit mi-a adus aminte de multe femei din jurul meu. Iar dacă e să recomand o carte care m-a prins de la prima pagină, e „Regii banilor” de Daniel Schulman. Spune povestea unui grup de imigranți evrei care au plecat din Europa și au ajuns să joace un rol-cheie în construcția sistemului financiar american. Nu e doar o lecție despre bani, ci și despre ambiție, curaj și cum schimbi lumea pas cu pas.  

BUSINESS Magazin va lansa în curând o nouă ediție a catalogului 100 TINERI MANAGERI DE TOP.  Sub umbrela „Liderii schimbării: decizii curajoase, impact măsurabil”, ediția din 2025 a catalogul își propune să surprindă nu doar cifre și reușite, ci și lecțiile care i-au format pe liderii noii generații, valorile care îi ghidează și strategiile prin care construiesc viitorul. Adelina Elena Bădescu, director adjunct direcția juridic, Salt Bank, se numără printre cei 100 de tineri manageri pe care BM îi include la ediția din acest an a catalogului.