„Nu există un punct final al învățării și fiecare zi oferă oportunități de a fi mai bun”

…spune Simona Constantinescu, membru CA, ANA Hotels. Tot ea povestește că într-o lume în continuă schimbare, cunoașterea este un proces care o motivează să caute mereu informații, să exploreze idei noi și să-și dezvolte abilitățile.

„The more you know what you don’t know, the more eager you’ll be to learn!”

În opinia Simonei Constantinescu, cea mai mare motivație pentru eforturile depuse se leagă de pasiunea cu care sunt făcute lucrurile. „Când descoperi că provocările fiecărei zile aduc și cu satisfacția găsirii de soluții, recunoștinței celor cu care ai colaborat pentru a atinge obiectivele zilei și ai făcut bine ceea ce ți-ai propus. Satisfacția de a găsi soluții creative și eficiente îmi dă un sentiment de împlinire și mă motivează să continui.”

VISION BOARD, PRINCIPII & MOTIVAȚIE

Care este citatul cheie care îți definește viziunea profesională sau personală?

„The more you know what you don’t know, the more eager you’ll be to learn!” Curiozitatea de a descoperi viziuni diferite, abordări, tehnici și strategii de afaceri din experiențele altor profesioniști și personalități din mediul academic au fost întodeauna parte din evoluția mea profesională.

Într-o lume în continuă schimbare, cunoașterea este un proces care mă motivează să caut mereu informații, să explorez idei noi și
să-mi dezvolt abilitățile. Îmi amintește că nu există un punct final al învățării și că fiecare zi oferă oportunități de a fi mai bun.

Curiozitatea este motorul inovației, mă încurajează să pun întrebări, să explorez perspective diferite și să nu mă tem să ies din zona de confort. Mă ajută să rămân deschisă la noi idei și să abordez provocările cu entuziasm.

Recunoașterea limitelor cunoașterii mele mă face mai deschisă la feedback, îmi amintește că nimeni nu deține toate răspunsurile și că pentru succes colaborarea cu alții este esențială.

Înțelegerea faptului că lumea este complexă și în continuă schimbare mă ajută să mă adaptez la noi situații și să găsesc soluții creative. Cunoașterea și învățarea continuă mă pregătesc pentru a face față provocărilor neașteptate, dar și pentru a profita de oportunitățile care apar.

Toate acestea creează fundamentul unei evoluții personale și profesionale și mă încurajează să nu încetez niciodată să învăț și să abordez fiecare zi cu deschidere și curiozitate.

Cum arată „imaginea centrală” de pe vision board? Ce simbolizează aceasta pentru tine și ce rol joacă în drumul profesional și personal?

Imaginea centrală ar fi o reprezentare simbolică a unei călătorii de explorare continuă, de evoluție constantă, creștere și expansiune a cunoașterii.

Deschiderea către noi idei, perspective și oportunități, capacitatea de a vedea lucrurile din unghiuri diferite și de a găsi conexiuni neașteptate în contextul dat au fost parte din evoluția mea profesională. Adaptabilitatea este o cerință esențială a vremurilor în care trăim, supuși la schimbare continuă, suntem expuși adeseori necunoscutului.

Rolul imaginii în drumul meu profesional și personal este de a-mi menține motivația, sursele de inspirație, reamintindu-mi de obiectivele și valorile mele, ajutându-mă să iau decizii și să-mi trasez un curs în viață, să mențin concentrarea asupra importanței învățării continue și a curiozității, în toate aspectele vieții mele. Totodată, îmi amintește de faptul că nimic nu este fix, totul se transformă, și pentru a reuși, trebuie să evoluez odată cu schimbările.

În esență, imaginea centrală de pe vision boardul meu ar fi un simbol al dorinței mele de a explora, de a învăța și de a crește constant, atât ca profesionist, cât și ca persoană.

Care sunt cele mai importante trei obiective pentru următorii cinci ani în business și în viața personală?

Stimularea transformării digitale în mediul de afaceri în care evoluez: într-o lume în continuă schimbare, implementarea strategiilor de transformare digitală, integrare AI și comunicare online, precum și adaptarea cadrului de reglementare aferent – prin negociere cu structurile guvernamentale și susținute de către mediul asociativ privat din industria ospitalității – sunt esențiale pentru a crește competitivitatea pe plan local și internațional a turismului românesc. Aceasta implică promovarea unor acțiuni orientate spre susținerea investițiilor în tehnologii noi și prin profesionalizarea echipelor, pentru a asigura o competitivitate pe termen lung.

Promovarea guvernanței corporative responsabile: cred cu tărie în importanța unei guvernanțe corporative responsabile. Obiectivul meu este să contribui la consolidarea structurilor de guvernanță, la asigurarea respectării standardelor etice și la protejarea intereselor tuturor părților interesate ale afacerilor în care sunt implicată. Aceasta presupune promovarea în consiliile de administrație a unor profesioniști cu valori sănătoase, asigurarea unor procese decizionale fundamentate pe rapoarte ale specialiștilor și pe competențele echipelor pentru susținerea inițiativelor și proiectelor durabile.

Dezvoltarea și mentoratul noilor lideri: viitorul companiilor depinde de calitatea liderilor. Voi contribui la identificarea și dezvoltarea noilor talente, oferindu-le mentorat și sprijin pentru a-și atinge potențialul maxim. Aceasta implică împărtășirea experienței mele, oferirea de feedback constructiv și crearea unui mediu în care liderii de mâine să poată prospera.

Cred cu tărie că o companie nu este doar o entitate economică, ci un organism viu, modelat de valorile, misiunea și viziunea liderului său.

Simona Constantinescu, membru CA, ANA Hotels

Obiective personale:

Continuarea învățării și dezvoltării personale: cred că învățarea este un proces continuu, care nu se oprește niciodată. Obiectivul meu este să continui să-mi dezvolt cunoștințele și abilitățile, explorând noi domenii și perspective.

Menținerea unui echilibru sănătos de viață: înțeleg importanța unui mod de viață sănătos, care să includă, pe lângă activitățile profesionale și practicarea regulată a activităților fizice (sportul, de preferat în aer liber) și mentale care îmi aduc bucurie (călătoriile și arta), precum și cultivarea relațiilor semnificative cu familia și prietenii.

Ce te inspiră cel mai mult atunci când iei decizii importante de business? Există un moment definitoriu sau o persoană care a influențat acest stil de leadership?

În evoluția mea profesională am considerat definitorie perspectiva centrată pe integrarea într-o cultură organizațională meritocratică, misiunea și viziunea antreprenorului sau a acționarilor, fiind obiective asumate și transmise ierarhic în entitate. Cred cu tărie că o companie nu este doar o entitate economică, ci un organism viu, modelat de valorile, misiunea și viziunea liderului său. În acest context, am cultivat la rândul meu un mediu meritocratic, am dezvoltat leaderi de echipe, în care abilitățile profesionale și de colaborare sunt elemente ce se împletesc armonios, generând o evoluție durabilă și semnificativă. Cultura organizațională ca fundație este ADN-ul companiei. Ea definește modul în care ne comportăm, cum colaborăm și cum luăm decizii. Prioritatea mea, lucrând preponderent în domeniul serviciilor, este să construiesc o cultură a colaborării, a respectului reciproc, a empatiei, în care fiecare angajat se simte valorizat, iar liderii de echipe au resursele necesare pentru a-și atinge obiectivele. Rolul meu este să-i împuternicesc să devină lideri autentici, care să inspire și să-și dezvolte echipele în conformitate cu valorile și misiunea companiei. Investind în dezvoltarea lor profesională și personală, creez o generație de lideri capabili să ducă mai departe viziunea companiei. O cultură puternică atrage și reține talentele, stimulează creativitatea și creează un sentiment de apartenență. Misiunea trebuie să fie mai mult decât o declarație; un angajament față de clienții noștri, față de comunitate și față de noi înșine. Ea definește scopul nostru și ne ghidează în fiecare acțiune. Asigurându-mă că misiunea este integrată în toate aspectele activității noastre, creez un cadru de referință care aliniază eforturile tuturor către un obiectiv comun.

În esență, consider că succesul unei companii este direct proporțional cu puterea culturii sale organizaționale, cu claritatea misiunii sale și cu viziunea liderului său. Acestea sunt elementele care definesc identitatea companiei și care îi asigură evoluția pe termen lung.

BIO: Cu peste 25 de ani experiență în conducerea, construirea și transformarea afacerilor din sectoarele de consultanță, ospitalitate și servicii financiare, Simona Constantinescu este în prezent și președinte al Federației Industriei Hoteliere din Romania (FIHR), președinte al Consiliului Consultativ pentru Turism pe lângă ministerul responsabil pentru turism (MEAT/ MEDAT) și membru independent CA, Electroalfa. Recent a finalizat un master în guvernanță și practică de board la Henley Business School & Envisia, ea deținând și un Executive MBA de la ASEBUSS & University of Washington Seattle.

LEADERSHIP & CARIERĂ

Cum îți folosești influența și leadershipul pentru a genera un impact social sau pentru a susține alte femei în business?

În cariera mea de lider, am avut întotdeauna o viziune clară asupra rolului pe care îl pot juca în schimbarea pozitivă, atât în cadrul organizațiilor pe care le-am condus, cât și în comunitatea de business. Am avut grijă să creez un mediu de lucru inclusiv, în care femeile sunt încurajate să își exprime potențialul și să ocupe poziții de leadership.

De asemenea, am fost activă în susținerea altor femei în afaceri, fiind mentor pentru multe dintre ele, încurajându-le să depășească provocările din drumul lor profesional și să își asume roluri de lideri. În plus, am fost implicată în diverse inițiative educaționale și de formare profesională, care le oferă femeilor instrumentele necesare pentru a avea succes în business. Impactul social nu se rezumă doar la a construi afaceri de succes, ci și la a contribui activ la formarea unei culturi organizaționale în care diversitatea și colaborarea sunt elemente cheie. Experiența m-a învățat avantajele diversității în echipe, deoarece aceasta aduce multiple puncte de vedere și perspective asupra diferitelor proiecte. Consider că diversitatea în echipe trebuie încurajată, indiferent dacă se referă la cea de gen, de generații, de pregătire și competențe sau la cea de culturi și naționalități.

Care este cea mai mare realizare personală de care ești mândră, dincolo de cariera profesională?

O provocare marcantă pentru mine în plan personal a fost să trec peste un diagnostic medical oncologic în urmă cu 13 ani, cu tot ce presupune asta. Depășirea unui astfel de diagnostic necesită forță interioară, declanșând acea capacitate umană de a face față adversității și de a găsi speranță chiar și în cele mai întunecate momente. Un astfel de diagnostic vine cu un vârtej de emoții și procese cognitive complexe. Capacitatea de a naviga prin acest labirint emoțional, de a gestiona frica, incertitudinea și alte sentimente copleșitoare, este o provocare. Este un memento că, chiar și în cele mai dificile situații, există întotdeauna posibilitatea de a depăși obstacolele, a menține speranța și de a găsi puterea de a merge mai departe. În concluzie, depășirea unei astfel de provocări medicale o consider o realizare personală extraordinară, care a necesitat multă forță interioară, reziliență și speranță de neclintit.

Cum integrezi valorile personale în stilul de leadership? Există o legătură între pasiuni și business?

Așa cum menționam anterior – învățarea continuă și adaptabilitatea – sunt permanent parte din ceea ce sunt. Într-o lume în continuă schimbare, un lider trebuie să fie flexibil, deschis la noi idei, care se adaptează rapid la noile situații. Pasiunea pentru învățare continuă se traduce într-o cultură organizațională care valorifică dezvoltarea constantă. Încurajez echipele să exploreze noi idei, să participe la formări și să împărtășească cunoștințe, creând un mediu dinamic și inovator.

Guvernanța corporativă sustenabilă: promovez integritatea și onestitatea, asumarea responsabilității pentru propriile acțiuni și pentru cele ale echipei. Promovez transparența, etica și responsabilitatea în toate deciziile corporative. Totodată, integrarea principiilor de sustenabilitate în strategia de afaceri este esențială, asigurând un impact pozitiv asupra mediului și a comunității, ceea ce crește reputația companiei în rândul partenerilor de afaceri, a clienților și a angajaților.

Sportul îmi inspiră disciplina, perseverența și spiritul de echipă, necesare pentru a atinge obiectivele propuse. Aceste valori se reflectă în modul în care conduc echipele, încurajând colaborarea, performanța și depășirea limitelor. Promovez un stil de viață sănătos în cadrul echipelor cu care lucrez, susținând activitățile sportive și wellness.

Călătoriile ne deschid orizonturile, ne oferă perspective culturale diverse și completează deschiderea mea către diversitate, adaptabilitate la schimbare și capacitatea de a lucra cu oameni din culturi diferite.

În esență, pasiunile mele nu sunt doar hobby-uri, ci surse de inspirație care-mi modelează modul în care conduc și încerc să le integrez în echipele cu care lucrez.

Rolul imaginii în drumul meu profesional și personal este de a-mi menține motivația, sursele de inspirație, reamintindu-mi de obiectivele și valorile mele, ajutându-mă să iau decizii și să-mi trasez un curs în viață, să mențin concentrarea asupra importanței învățării continue și a curiozității, în toate aspectele vieții mele.

HOBBY-URI & INSPIRAȚIE PERSONALĂ

Ce te motivează în fiecare dimineață să mergi mai departe? Este o persoană, o dorință personală sau o aspirație care te conduce?

Cea mai mare motivație o ai atunci când faci cu pasiune ceea ce-ți place. Când descoperi că provocările fiecărei zile aduc și cu satisfacția găsirii de soluții, recunoștinței celor cu care ai colaborat pentru a atinge obiectivele zilei și ai făcut bine ceea ce ți-ai propus. Satisfacția de a găsi soluții creative și eficiente îmi dă un sentiment de împlinire și mă motivează să continui. Recunoștința pentru eforturile comune și pentru rezultatele obținute întărește legăturile și ne motivează să colaborăm și mai bine.

Totodată, să știi că munca ta are un impact pozitiv asupra altora îți dă un sentiment de scop și de împlinire. Motivația zilnică este o combinație între pasiunea pentru ceea ce faci, satisfacția rezultatelor obținute, bucuria colaborării și dorința de a avea un impact pozitiv.

Ce hobby-uri sau activități te ajută să te relaxezi și să te reîncarci cu energie pentru a face față provocărilor din business?

În mod obișnuit, activitățile de relaxare la care apelez sunt sportul, meditația, terapiile spa-wellness, muzica și cititul. Atunci când timpul îmi permite, aleg dintre hobby-uri pe care le experimentez alături de prieteni si familie: schi, călătorii, sailing, festivaluri de muzică, teatru și film.

Care este locul sau activitatea care te inspiră cel mai mult?

Activitatea care mă ajută să am claritate este meditația, iar locul/locurile preferate sunt în natură, de preferat la munte.

Există o carte, un film sau o piesă de artă care te-a influențat profund și care reflectă valorile sau viziunea ta? Dacă da, de ce?

Deși clasică, încă din prima parte a experienței mele profesionale, mi-a fost recomandată cartea “Arta războiului”, Sun Tzu, care oferă lecții valoroase de leadership, planificare și execuție. Revin uneori asupra textului pentru învățăturile pe care le oferă.

Dacă ai putea să înveți o nouă abilitate sau să explorezi un nou hobby, ce ai alege și de ce?

Aș alege să învăț să cânt la pian și să pilotez avioane. Prima alegere este pentru că am crescut într-o familie înconjurată de muzică și este unul dintre hobby-uri, deși nu am avut abilități în a practica acest hobby ca meserie, rămâne una dintre activitățile care mă relaxează. În ce privește cea de-a doua, îmi place foarte mult să zbor și, de când eram copil, mi-am dorit să învăț cum se pilotează avioanele.

Ce loc din lume te inspiră cel mai mult și de ce? Există o destinație pe care visezi să o vizitezi în viitor?

Parisul rămâne pe lista destinațiilor preferate încă de când l-am vizitat prima dată, în anii studenției, pentru bogăția sa culturală, arta, istoria și, nu în ultimul rând, rafinamentul experiențelor culinare.

Îmi propun să vizitez Australia și Noua Zeelandă, unde nu reușesc să ajung încă, din lipsă de timp pe care să-l aloc pentru a călători până în aceste destinații îndepărtate.

Ce te motivează să continui drumul spre excelență în ciuda provocărilor? Există o valoare sau un principiu personal care îți oferă această putere?

În plan profesional, mă motivează dorința de a aduce un impact pozitiv și de a contribui la progresul continuu al organizațiilor cu care aleg să colaborez. Principiul care mă ghidează este responsabilitatea – față de echipele mele, față de acționari și față de comunitate –, respectându-mi propriile valori. Chiar și în fața dificultăților, acest principiu îmi oferă puterea de a depăși obstacolele și de a merge mai departe spre excelență.   

BUSINESS Magazin a lansat și anul acesta catalogul 100 Cele mai puternice femei din business, ediția 2025. Ne-am propus ca în cadrul ediției de anul acesta a proiectului să punem accentul pe conceptul Vision Board, un instrument utilizat de liderii din întreaga lume pentru a-și vizualiza obiectivele și aspirațiile. Simona Constantinescu, membru CA, ANA Hotels este una dintre doamnele prezentate în ediția din acest an a acestui proiect.