Nu cumva ar avea doamnele mai multă nevoie de susținere prin „triburile de gen”?

Doar ce s-a încheiat luna martie, în care a avut loc Gala Women in Power, dedicată celor mai puternice femei de afaceri de pe plan local, iar în paginile revistei veți putea vedea un „rezumat” al acestui eveniment, al cărui concept s-a legat de La vie en rose. Și nu pentru a pune pe tapet feminitatea ca slăbiciune, pentru că – dimpotrivă – aceasta este un atu al doamnelor care folosesc mănușa de catifea în stilul lor de leadership. În cadrul evenimentului, una dintre premiante, Virginia Oțel, director general adjunct al Garanti BBVA Leasing, director de comunicare corporativă al Garanti BBVA România și  copreședinte al PWN Global, a atras atenția că numărul femeilor aflate în poziții de conducere nu este egal cu al bărbaților pe piața din România. Cu titlul de exemplu, în 2022 doar 12% din totalul companiilor românești listate pe piața reglementată a BVB aveau o femeie în poziția de director general sau de membru al directoratului. Deși a mai crescut, în 2024 pare că procentul a ajuns timid la 20%.

Se pare că unul dintre motive se leagă de faptul că anumite domenii – precum bancar, real estate, bursă și lista poate continua – – erau terenuri „rezervate” până nu de mult bărbaților, care dominau aceste zone. Toate aceste bariere cad, în timp, așa cum femeile, de la începutul secolului trecut, au câștigat diverse drepturi, cum sunt cel la vot sau la educație. Dar lumea nu mai are răbdare. În secolul vitezei, (și) doamnele simt nevoia ca lucrurile să se întâmple mai repede. Acum.

Un alt motiv, dincolo de tradiționalism, se leagă de încredere. Femeile au încredere că deopotrivă ele însele și bărbații pot fi buni lideri, în schimb bărbații cred în mai mare măsură că sunt mai buni la a conduce decât doamnele, conform celui mai recent val din studiul Pareto Report. „38% dintre femeile în leadership consideră că femeile sunt cele mai potrivite pentru această poziție, în timp ce la bărbați procentajul crește la 51%. Concluzia este că, desigur, fiecare dintre părți susține un pic mai mult propriul sex, dar diferența între femeile care susțin femeile și susținerea bărbaților, adică și bărbații primesc o parte din credit, este foarte, foarte diferită. Bărbații se susțin pe ei înșiși sau ambele genuri, dar foarte rar doar femeile, așa că de aceea am concluzionat că bărbații încă au o percepție părtinitoare cu privire la femeile în leadership”, explică Manuela Mancaș, fondatoare și CEO al companiei de cercetare AHA Moments, care a derulat studiul Pareto Report.

În aceste condiții, intervine întrebarea dacă nu cumva o susținere mai hotărâtă a tribului de gen se impune, pentru a accelera accederea femeilor în funcții importante. La ediția din acest an a catalogului „100 cele mai puternice femei de afaceri”, am invitat cele mai puternice doamne să răspundă și la întrebarea care se leagă de felul în care folosesc influența și leadershipul pentru a genera un impact social sau pentru a susține alte femei în business. Cu siguranță, doamnele nu au alcătuit un „trib de gen”, iar susținerea altor reprezentante ale sexului frumos este o alegere. „Cred în talent și cred în forță, și am avut și am în jurul meu femei care au și talent și forță. Am susținut proiecte importante la nivelul societății și multe dintre acestea sunt inițiative feminine, fie în business, fie în societate. Am condus echipe în care am avut femei care acum sunt în poziții importante în companiile pentru care lucrează și pentru care sper că am fost, măcar în anumite momente, inspirație”, spune Alexandra Olaru, director juridic și de relații externe în cadrul companiei Vodafone.

Sunt și situații în care cifrele arată mai evident că rolul femeilor în conducere este important. „Cred în potențialul extraordinar al femeilor de a conduce afaceri în mod ferm și analitic, dar și cu diplomație, intuiție și empatie. Echipa noastră, la CPI România, este dominată de femei, care reprezintă peste 80% din totalul angajaților. Nu mă limitez doar la crearea de oportunități pentru femei în companie, ci încerc să mă implic și în afară ei, prin mentorat, prin participarea la conferințe și dezbateri. Scopul este acela de a inspira și alte femei să se descopere, să își vadă valoarea și să aibă încredere în ele. Leadershipul feminin nu transformă doar businessul, ci și cultura unei organizații și a unei societăți. Însă, eu activând de mulți ani într-o industrie dominată de bărbați, trebuie să recunosc că toți mentorii mei au fost niște domni deosebiți, cu valori de admirat, profesioniști în adevăratul sens al cuvântului, de la ei am furat meserie, spune Fulga Dinu”, country manager la CPI România.

Cert este că rolul doamnelor în mediul de afaceri local este tot mai important, dar mai sunt pași de făcut. Și nu numai în business, ci în mai toate domeniile. Și nu numai „la noi”, ci pretudindeni în lume.   

Ioana Mihai-Andrei este redactor-șef, Business Magazin