Noul director și noile semne de întrebare de la Sidex

Au trecut mai puțin de patru luni de când Bruno Ribo a preluat funcția de șef al combinatului de la Galați. Își știe însă foarte clar obiectivele mandatului: securitatea muncii – o politică importantă la nivelul întregului grup -, asigurarea calității operațiunilor și a serviciilor pentru clienți – într-un mediu economic complet schimbat comparativ cu trei ani în urmă – și creșterea eficienței, combinată cu reducerea costurilor – țintă pentru atingerea căreia compania va continua investițiile în echipamente mai performante. “Securitatea muncii este o politică generală a întregului grup. Domnul Mittal vrea să fim o referință din acest punct de vedere. Suntem foarte mândri pentru că anul trecut nu am avut niciun accident de muncă soldat cu decese, nici în cadrul combinatului, nici în rândul contractorilor”, spune Ribo.

În anii ’80 – ’90, la fostul Sidex se înregistrau între10 și 15 decese în accidente de muncă. Anul trecut s-au petrecut 12 accidente de muncă, niciunul fatal, și a fost cel mai bun an, din acest punct de vedere, din toată istoria combinatului. “De exemplu, în 2006 au fost 28 de accidente, în care au murit 6-8 oameni. Totuși, ne păstrăm modestia, pentru că aceasta este o călătorie pe care știi că nu o s-o termini niciodată.”

Al doilea obiectiv este asigurarea calității produselor și a serviciilor prestate pentru clienți. “Dacă vrem să fim sustenabili, ne trebuie clienți buni, iar clienții buni sunt cei loiali. Dacă vrem clienți loiali, trebuie să le dăm ce ne cer, respectiv calitate, la un preț, desigur, corect, și servicii, de exemplu să le livrăm comenzile la timp. Vrem să ne asigurăm o bază de clienți permanenți.”

Al treilea obiectiv al mandatului lui Ribo este creșterea eficienței, în paralel cu reducerea costurilor. Pentru asta, combinatul investește în echipamente mai bune și a redus nivelurile ierarhice, în vederea unei mai bune cooperări între departamente. “Ne pregătim managerii să aibă mai multă inițiativă, să coopereze cu mai multe departamente. Succesul va veni din echipele de angajați români, deoarece expații, așa cum sunt și eu, stau aici temporar. Mi s-a spus că din punctul de vedere al resurselor umane schimbarea de la ArcelorMittal Galați este cea mai mare dintre toate companiile din România. De exemplu, la tablele groase rebuturile sunt la o treime decât erau înainte. Angajații s-au implicat mai mult, deci acum vedem rezultatele. Prin aceste transformări obținem schimbarea”, adaugă Ribo.

Criza economică mondială a afectat puternic piața oțelului, care este o materie primă de bază, deci un indicator economic. “Când economia scade, și piața oțelului scade”, spune Ribo, iar asta se vede limpede în piețele importante ale combinatului de la Galați. ArcelorMittal Galați vinde o treime din ce produce în România, o treime în Turcia și o treime în alte state europene și din Orientul Apropiat. Potrivit lui Ribo, piețele din bazinul Mării Negre s-au schimbat total din 2008 încoace, iar din 2009 combinatul se află într-un proces de transformare prin care se concentrează pe activitățile de bază și își protejează porțiunea de piață în acest context global dificil.