Noul cuvânt din strategia Enel

Enel a fost una dintre primele companii care a explorat și a adaptat modelul ONU de dezvoltare durabilă, fiind astfel în avanpostul tranziției de la „shareholder capitalism”, către „stakeholder capitalism”. Conducerea companiei vrea să facă un pas în plus chiar și să îmbine sustenabilitatea cu inovația, inventând un nou concept în acest sens: inovabilitatea. Care sunt investițiile grupului italian în această direcție și cum se reflectă acestea asupra pieței locale, povestește Carlo Pignoloni, CEO și country manager al Enel România.

Credem cu tărie că o companie are un viitor numai dacă începe să împărtășească valoarea pe care o generează tuturor părților interesate, nu numai acționarilor. Și credem atât de mult în acest lucru, încât am emis un nou format de obligațiuni, prin intermediul cărora piața ne va măsura în funcție de performanța noastră durabilă și de obiectivele de dezvoltare sustenabilă modul în care contribuim activ la bunăstarea societății în viitor prin rețele moderne și rezistente, prin infrastructura dedicată mobilității electrice, prin servicii energetice avansate precum instalarea de panouri fotovoltaice, case inteligente/orașe inteligente, deschizând calea pentru prosumatori și nu numai în funcție de rezultatele noastre financiare”, descrie Carlo Pignoloni, country manager și CEO al Enel România, angajamentul companiei pe care o reprezintă pentru o dezvoltare sustenabilă. El adaugă că sustenabilitatea a fost în centrul modelului de afaceri și al modului lor de lucru de ani de zile, iar odată cu aprobarea de către ONU a Agendei globale pentru dezvoltare durabilă și obiectivelor relevante de dezvoltare durabilă, care urmează să fie atinse până în 2030, au integrat aceste obiective în politicile companiei lor, definind unele specifice.

Agenda 2030, aprobată de ONU în 2015, cuprinde 17 Obiective de Dezvoltare Durabilă (ODD), reunite informal și sub denumirea de Obiective Globale. Prin intermediul Obiectivelor Globale, se stabilește o agendă de acțiune pentru următorii 15 ani în vederea eradicării sărăciei extreme, combaterii inegalităților și a injustiției și protejării planetei până în 2030.

În toamna anului 2019, Enel a lansat prima obligațiune globală legată de scopul generic al ODD – invitând piața să investească în țintele lor, măsurate în raport cu patru obiective specifice: ODD 13 – Acțiune climatică, ODD 7 – Energie accesibilă și curată, ODD 9 – Industrie, inovație și infrastructură și ODD 11 – Orașe și comunități durabile. „Credem că acestea sunt cruciale pentru dezvoltarea durabilă, iar succesul acestor obligațiuni și al ultimelor emisiuni ale Enel a arătat restului lumii că investițiile în sustenabilitate au devenit acum sinonime și cu valoarea economică. Obiectivul nostru este de a crește calitatea vieții comunităților, creând o societate inteligentă și sigură din punctul de vedere al mediului, cu valori la care se raportează toate părțile interesate. Oamenii, companiile și instituțiile administrative publice au acum oportunitatea de a obține noi beneficii din metodele folosite pentru electrificarea caselor, afacerilor și orașelor”, punctează CEO-ul Enel.

El adaugă că pentru o companie precum Enel, Acțiunea climatică (ODD 13) reprezintă cea mai mare provocare și oportunitate. „Enel și-a consolidat poziția de lider în tranziția energetică prin accelerarea procesului de decarbonizare. Acest lucru a condus la o reducere considerabilă a emisiilor în comparație cu nivelurile din 2017, după cum a fost certificat de inițiativa globală Science-Based Targets (SBTi), care validează strategiile de decarbonizare corporative”, argumentează Pignoloni.

Liderii Enel își iau angajamentul ca, până în 2030, să realizeze o reducere cu 80% a emisiilor directe de gaze cu efect de seră pe kWh comparativ cu nivelurile din 2017, și ca, până în 2050, să atingă decarbonizarea completă, în conformitate cu obiectivele Acordurilor de la Paris. Își propun, de asemenea, să dezvolte și capacitatea de a produce energie accesibilă și curată (ODD 7). În următorii trei ani, conform planului strategic, vor investi la nivel de grup aproximativ 17 miliarde de euro în forme regenerabile de energie, ceea ce va duce la o capacitate totală regenerabilă de aproximativ 68 GW în 2023. Pe lângă modul în care este produsă energia, creșterea sustenabilă a societății depinde și de Industrie, inovație și infrastructură (ODD 9), spune Pignoloni, motiv pentru care vor să investească 16,2 miliarde de euro în infrastructură și rețele în următorii trei ani.

În ceea ce privește Orașele și comunitățile durabile (ODD 11), investesc într-o serie de noi servicii de electrificare, care vor crește capacitatea de echilibare a rețelei prin managementul consumului (Demand Response) la 10,6 GW în 2023 și la 780.000 de puncte de încărcare a vehiculelor electrice până la sfârșitul acelui an, permițând astfel consumatorilor să joace un rol cheie în modul în care energia este stocată, partajată și utilizată mai eficient.

„Ne angajăm în fiecare zi să promovăm dezvoltarea socială și economică, ajungând la comunitățile defavorizate din diferite părți ale lumii. Pe lângă asigurarea accesului la energie curată acolo unde este cea mai mare nevoie, am investit mult în sprijinul Educației de calitate (ODD 4) și al Muncii decente și al creșterii economice (ODD 8). Lucrând astfel, progresul fiecărei persoane este o parte inestimabilă a progresului umanității în ansamblu”, adaugă CEO-ul și country managerul Enel.

Pentru România în mod specific, Planul Strategic include investiții semnificative în special în surse regenerabile și în rețele. Companiile E-Distribuție din România investesc anul acesta 880 de milioane de lei, echivalentul a 182 de milioane de euro, în modernizarea, digitalizarea și extinderea rețelei electrice din București și din cele zece județe din toată țara în care își desfășoară activitatea. „Programele de investiții au un impact direct asupra capacității rețelei de a distribui energie noilor consumatori și de a îmbunătăți gestionarea întreruperilor neplanificate pentru a asigura alimentarea clienților în siguranță”, punctează Carlo Pignoloni.

El observă și că modelul vechi al economiei liniare, în care am exploatat resurse, le-am folosit, după care am aruncat deșeurile sau le-am depozitat, este înlocuit treptat de economia circulară. „Resursele au fost transformate în deșeuri, iar deșeurile au ajuns în gropile de gunoi. Acest model nu mai este, desigur, sustenabil, nici din punct de vedere ecologic, nici din punct de vedere social. Omenirea nu-și mai permite să consume resurse fără să se gândească la ce se va întâmpla cu produsele realizate și la impactul lor asupra planetei.”

Strategia de dezvoltare durabilă a companiei susține tranziția către o economie circulară, iar din aceasta face parte inițiativa de reciclare a echipamentelor înlocuite în urma modernizării rețelei de energie electrică. În ultimii cinci ani, companiile E-Distribuție au reciclat echipamente însumând peste 15.200 de tone de deșeuri de echipamente rezultate din lucrările de modernizare și întreținere a rețelei electrice. Dintre acestea, în ultimele 18 luni, peste 95% din volumele reciclate au revenit în circuitul economic sub formă de metale feroase, neferoase, plastic, lemn, sticlă etc.

În ceea ce îi privește pe cei responsabili de implementarea strategiilor de sustenabilitate, Carlo Pignoloni este de părere că directorii generali ai marilor companii vor avea un rol din ce în ce mai important în acest sens. El amintește de o scrisoare a lui Larry Fink, președintele și CEO-ul fondului de investiții BlackRock, către directorii executivi ai companiilor în care fondul deține participații. Unul dintre lucrurile pe care le-a spus acesta este că este esențial să construiască o economie mai rezistentă, de care să beneficieze mai mulți oameni și că este optimist cu privire la viitorul capitalismului și la sănătatea viitoare a economiei – nu în ciuda tranziției energetice, ci datorită acesteia. „Sau, așa cum s-a exprimat el, va trebui ca liderii de business și boardurile să dea dovadă de un mare curaj și angajament față de părțile interesate”, subliniază Pignoloni.

În cadrul Enel, atât la nivel de grup, cât și în cadrul companiei din România, există un chief sustainability officer. Pignoloni spune că vor să facă un pas în plus și să îmbine sustenabilitatea cu inovația, „inventând” chiar un nou termen în acest sens: inovabilitate.

„Rolul nostru este de a permite un progres sustenabil pentru comunitățile pe care le deservim și, în acest scop, trebuie să inovăm, nu numai din punct de vedere tehnologic, ci și din perspectiva modului în care suntem organizați și performăm. Pandemia este un exemplu clar despre cum aceste două elemente trebuie să lucreze împreună: trebuie să conducem operațiunile (nu există o societate modernă fără electricitate) într-un cadru complet diferit în care apar nevoi noi din partea clienților și angajaților. Aici mă refer în primul rând la faptul că munca la birou s-a transformat  în munca de acasă, de aici și grija noastra față de aceștia  în această situație foarte complexă în care digitalizarea este cheie pentru a continua desfășurarea activităților”, menționează CEO-ul Enel România.

Iar contextul pandemic a arătat că implementarea strategiilor sustenabile trebuie accelerate, adaugă el: „A arătat cât de importante sunt serviciile noastre pentru funcționarea societății, pentru civilizație în cea mai literală înțelegere a termenului”.  Scopul lor principal a fost de a minimiza răspândirea virusului în rândul personalului, asigurând în același timp continuitatea serviciilor pentru clienții lor.

„Un lucru care a devenit evident imediat este că strategia noastră de a implementa, încă de acum câțiva ani, digitalizarea serviciilor și a forței de muncă ne-a ajutat să ne menținem activitățile la un nivel bun în ciuda pandemiei și a distanțării sociale, cu impact redus sau zero asupra clienților. Călătoria către digitalizare pe care am început-o cu ceva timp în urmă ne-a ajutat foarte mult. De asemenea, pandemia ne-a adus aminte cât de fragilă este lumea,  societatea în care trăim, ceea ce a ajutat ca tot mai mulți oameni să devină conștienți asupra celorlalte amenințări la adresa modului nostru de viață – schimbări climatice, disparități și inegalități în ceea ce privește accesul la serviciile de bază.”

Adaugă că noua lor abordare i-a ajutat și în contextul în care felul în care interacționăm unul cu celălalt s-a schimbat mai mult ca niciodată, ceea ce a adus noi provocări precum siguranța psihologică și fizică a angajaților lor, un nou mod de interacțiune cu clienții ș.a.: „Având o abordare bazată pe inovabilitate, acest lucru ne-a ajutat enorm, mai ales în contextul Green Deal, al modului cum putem asigura un sistem funcțional, accesibil și disponibil pentru clienții noștri, în timp ce consumul de gaz va fi înlocuit cu energie din surse regenerabile. Este o provocare imensă, dar o putem depăși dacă suntem deschiși în fața inovației continue, bazate pe principii și valori sustenabile”.

De ce rubrica Business sustenabil?

Sustenabilitatea a devenit un imperativ pentru liderii de organizații, atât din punctul de vedere al mediului, al societății, cât și financiar, schimbând accentul corporativ de la crearea de valoare pe termen scurt spre valoarea adăugată pe termen lung pentru toate părțile interesate, nu doar pentru acționari. Vă propunem să deschidem un dialog nu doar despre provocările, ci și despre oportunitățile semnificative pe care sustenabilitatea le prezintă leadershipului actual. Prin această rubrică ne propunem să vorbim despre cum se raportează companiile din România la imperativul sustenabilității și despre schimbările pe care le fac pentru a-l reflecta în activitatea de business. Ne dorim astfel să inspirăm cât mai multe organizații să adopte principiile creării de valoare pe termen lung.