Nimeni nu știe unde va ajunge peste un an, darămite peste 20 de ani

Cu ediția din 2025, am strâns 2.000 de tineri cu toată cariera lor, fie de executiv, fie de antreprenor. Mulți au crescut în toți acești ani, alții s-au pierdut pe drum. Numărul din Business Magazin dedicat celor 100 de tineri manageri de top vine cu o întrebare: ce greșeli au făcut care le-au asigurat succesul?

Cel mai optimist produs al Business Magazin – Catalogul 100 tineri manageri de top – a ajuns la ediția 20, aproape fără să realizăm cât de repede a trecut timpul. În 2006, Business Magazin a lansat acest produs editorial ca un pariu pentru viitor, incluzând în cele peste o sută de pagini 100 de tineri sub 40 de ani.

Nimeni nu știa unde vor ajunge în cariera profesională peste ani, nici măcar ei.

De exemplu, Călin Drăgan, care la vremea respectivă era la Coca-Cola HBC România, iar acum este la Coca-Cola Japonia, administrând o piață de peste 10 miliarde de dolari. Sau cariera spectaculoasă în business a lui Iulian Stanciu, care visa prin 2006 să facă din eMag cel mai tare retailer online din România. Și chiar a reușit.

În 2006, când Business Magazin a pornit proiectul Tineri manageri de top, PIB-ul României era la 97 de miliarde de euro, cu un salariu mediu de 866 de lei, adică 236 de euro, la un curs valutar de 3,5 lei/euro. Acum, salariul mediu se duce spre 1.100 de euro, cu un PIB estimat, în acest an, să atingă 380 de miliarde de euro.

Nimeni nu vizualiza, în 2006, unde va ajunge România, cu atât mai puțin cei 100 de tineri manageri de top care au fost incluși în primul catalog.

Cu ediția din 2025, am strâns 2.000 de tineri cu toată cariera lor, fie de executiv, fie de antreprenor. Mulți au crescut în toți acești ani, alții s-au pierdut pe drum.

Numărul din BUSINESS Magazin dedicat celor 100 de tineri manageri de top vine cu o întrebare: ce greșeli au făcut care le-au asigurat succesul?

O carieră include și multe greșeli. Nu știu dacă învățăm din ele, dar, câteodată, aceste greșeli pot să te ajute.

Într-o viață profesională contează foarte mult șansa, contează enorm de mult să fii acolo, la momentul potrivit, mai mult decât cunoștințele și experiența pe care le ai, mai mult decât ceea ce știi să faci.

Într-o companie, mai ales într-o corporație, de la un anumit nivel, contează mai mult networkingul, relațiile, modul cum ești privit de cei de sus.

Pentru mulți tineri manageri, cei 20 de ani au fost ani de glorie; pentru foarte mulți alții, au fost niște ani pierduți, atunci când trag linie și văd ceea ce au realizat și unde au ajuns. Mulți cred că ar fi putut ajunge mai bine dacă ar fi luat alte decizii. Bineînțeles, când știi cum au evoluat vremurile, poți să spui că ai fi acționat altfel.

Ceea ce s-a întâmplat în ultimii 20 de ani în businessul românesc – de fapt, în ultimii 25-30 de ani – va fi ceva irepetabil. Mulți au avut o șansă extraordinară să li se deschidă lumea corporațiilor sau lumea antreprenoriatului românesc.

Când se creează o nouă lume – și, după 2000, când s-a luat decizia de a intra în NATO și Uniunea Europeană, s-a creat o nouă lume – atunci se fac cele mai mari afaceri sau au loc cele mai mari ascensiuni profesionale.

Mulți executivi români au avut o șansă extraordinară să ocupe, de tineri, niște poziții de top, pe care nu ar fi reușit să le ocupe niciodată într-o economie așezată, cum începe să fie acum economia României.

Asaltul multinaționalelor în România, apariția clădirilor de birouri, dezvoltarea exponențială tehnologică au deschis foarte multe oportunități care se întâmplă doar o dată în carieră.

Când Business Magazin a pus și pune în paginile catalogului Tineri manageri de top numele unor tineri, se gândește la poveștile pe care ar putea să le scrie despre ei, dacă vor confirma. Chiar și când unii înregistrează eșecuri – mai ales ca antreprenori – este tot o poveste, poate mai interesantă decât povestea unui tânăr manager care a avut succes.

Pentru Business Magazin, acest catalog arată și reziliența noastră în această lume media, care a înregistrat transformări uluitoare. Inclusiv printul este acum ceva exotic, în condițiile în care noile generații se nasc digital sau se uită și citesc totul numai pe telefonul mobil.

Dar, până la urmă, indiferent cum și unde se citește, povestea rămâne, așa cum rămân și poveștile acestor 2.000 de tineri manageri pe care i-am adunat în ultimele 20 de ediții în catalogul 100 tineri manageri de top.

Nu avem pretenția că i-am descoperit și i-am inclus pe toți cei care au avut cariere profesionale fascinante, atât în corporații, cât și în business. Până la urmă, este o selecție subiectivă a celor care editează acest catalog.

Dar cei pe care i-am inclus fac parte din businessul românesc, au pus o cărămidă la transformarea economică a României, iar o parte dintre ei chiar fac parte din cel mai bun 11 de business al României.

Business Magazin își continuă parcursul de a scrie povestea businessului românesc și povestea celor
100 de tineri manageri de top selectați în fiecare an.

Nu știu ce ne va rezerva viitorul într-o lume atât de complicată cum este cea de astăzi, dar atât timp cât va exista business, vor exista și antreprenori, și executivi, și tineri manageri.   

(cristian.hostiuc@zf.ro)