Nevenca Doca, Banca Transilvania: Indiferent dacă angajatul toxic e manager sau nu, e indicat să fie îndepărtat rapid
“Indiferent dacă angajatul toxic e manager sau nu, e indicat să fie îndepărtat rapid, pentru că pe termen lung dauna devine mai mare decât beneficiul pe care l-ar aduce companiei. Chiar dacă înlocuirea sa ar însemna angajarea a doi oameni în loc de unul”, spune Nevenca Doca, directorul de resurse umane al Băncii Transilvania.
Inconsecvența în management se traduce în costuri semnificative pentru companie, echivalentul a 15 salarii pentru angajații-cheie și trei salarii pentru cei necalificați, potrivit studiilor Alico Asigurări România. Concret, înainte de demisie angajatului îi va scădea performanța, deci va fi mai neproductiv, la plecarea din companie va primi o compensație, iar ulterior firma va plăti pentru recrutarea unui înlocuitor. În plus, va aștepta între șase și nouă luni pentru ca noul angajat să producă la nivelul celuilalt.
Dacă vorbim despre înlocuirea CEO-ului costurile sunt și mai mari, atât dacă ne referim la găsirea unui nou executiv, cât și la performanța sa pe durata mandatului: diferența pe care o aduce un CEO în ce privește rezultatele finaciare ale unei companii este de 14%, potrivit unor studii din 2003 ale autorilor Joyce, Nohria și Robinson, citate de Hogan Assessment Systems, iar costul mediu al eșecului unui CEO pentru companie la nivel internațional este de 2,7 milioane de dolari, potrivit studiilor Smart din 1999, citate de aceeași sursă.
-
Viorel Panaite, Managing Partner, Human Invest: Fug angajaţii de responsabilitatea de a conduce oameni?
-
Irina Barbu, IT Lead, ING Hubs România – Tech Foundation and Channels: „Performanţa apare atunci când oamenii au claritate, sprijin şi spaţiu să-şi facă treaba bine”
-
Paul Cosmovici, Managing Partner, Cosmovici Intellectual Property: România autentică, dar neprotejată. Gust tradiţional, mândrie naţională, proprietate intelectuală