Mugur Tolici, director resurse umane BNR: Cred că telemunca se va termina odată cu pandemia. Nu cred că e o soluție ce trebuie extinsă pentru că nu poți să te dezvoți stând în principal acasă

Munca de la distanță își va găsi sfârșitul odată cu pandemia, consideră Mugur Tolici, director resurse umane BNR, deoarece angajații nu se pot dezvolta dacă stau în principal acasă și nu pot deprinde abilități de lucru în echipă, dacă muncesc individual și de la distanță.

„Cred că telemunca se va termina odată cu pandemia. Nu cred că e o soluție ce trebuie extinsă sau o soluție ce poate fi hibridă – să facem jumătate cu jumătate. Nu poți să înveți acasă, nu poți să te dezvoți stând în principal acasă. Angajatului care stă în principal acasă îi lipsește experiența de a lucra în grup și provocările din mediul de business”, a spus Mugur Tolici în cadrul videoconferinței HR TRENDS 2021: Noua lume a muncii- angajatul hybrid.

Alte declarații:

Șefii de departamenrte au avut libertatea de a organiza activitatea, am avut linii directoare de la conducerea băncii, am avut de făcut câteva lucruri care să asigure continuarea activității. Asta ne-a făcut să fim în proporție de 30-35% la sediu.

Adaptarea digitală – resurse umane, cum arată noua lume a muncii, ne-am adaptat, recrutăm online. Contractele le semnăm încă fizic.

Adaptarea digitală înseamnă schimbarea strategiei, a gândirii. Dar suntem o organizație destul de tânără, 46-47 ani este vâsta medie a angajaților.

Productivitatea angajaților – ce înseamnă asta? Am auzit că vorbim despre mai multă muncă și burnout, iar productivitatea înseamnă cât livrezi într-o anumită perioadă. Nu cred că cei care muncesc de acasă sunt cei mai fericiți.

În ceea ce privește munca de acasă ne uităm la două lucruri pentru a vedea productivitatea – cât ai realizat și cum ai realizat.

Dacă întrebi pe cineva care e la muncă la birou „ce faci?” ți se răspunde general, când întrebi un angajat care e acasă, răspunde extact la ce lucrează. Asta poate fi o temere, incertitudine, lipsă de încredere că șeful lui de la sediu crede că nu lucrează. E o percepție a faptului că șeful trebuie să știe că lucrezi, e important ca acest mediu să se consolideze, pentru că e un mediu bazat pe încredere. Când creezi o cultură bazată pe încredere lucrurile se așează.