Monica Iavorschi: Am fost profund impresionată să văd oameni care au făcut voluntariat în perioada de lockdown și care s-au pus în slujba semenilor, asumându-și conștient riscul contaminării din iubire pentru oameni

Director General • Kärcher România SRL

Cifră de afaceri (2020): 23 mil. euro • Număr de angajați: 98

—   Cea mai importantă lecție pe care am învățat-o în pandemie:

Pandemia ne-a demonstrat că ține doar de noi ca să tranformăm o criză într-o oportunitate, în măsura în care avem luciditatea de a accepta schimbarea și a descoperi partea plină a paharului.

—   Cea mai importantă decizie pe care am luat-o în ultimul an:

Decizia de a continua investițiile care vizau performanța pe termen mediu și lung a fost una foarte bună și am avut șansa să avem totală susținere din partea grupului în acest sens. Cea mai importantă dintre investiții este construcția noului sediu Kärcher România. Din cauza contextului, data de început a lucrărilor s-a amânat cu câteva luni, însă planurile au rămas neschimbate.

—   Work from home sau de la birou?

După experiența ultimului an am ajuns la concuzia că se poate lucra din afara biroului păstrând același nivel de performanță și eficiență. Sunt categorii de evenimente care pot fi organizate chiar mai eficient în mediul online, cum sunt întâlnirile operaționale, de organizare sau cele în care preponderent sunt prezentate informații. În astfel de situații am descoperit că economisim mult timp în varianta de întâlnire online. Totodată, sunt și evenimente la care participarea fizică face diferența: sesiuni de brainstorming, workshop-uri de construire a unor proiecte sau planuri noi, meetinguri informale la care uneori apar idei senzaționale doar din schimbul de energie și pasiune dintre oameni. A fost o experiență incredibilă să vedem cât de mult contează în viețile noastre apropierea fizică de alți oameni. 

—   Cum mi-am menținut colegii motivați în ultimul an:

n primul rând, ne-am păstrat obiectivitatea și optimismul și, deși sună paradoxal, am transmis constant mesaje pozitive echipei. (…) Cât privește comunicarea internă cu echipa, ea a avut o intensitate mult mai mare decât într-un an normal și am comunicat permanent cu întreaga organizație toate deciziile importante de business cât și performanța de la finalul fiecărei luni.

—   Locul din care îmi iau energia necesară depășirii unei crize:

Fără îndoială familia este pentru mine sursa de energie, de bucurie și de stabilitate și prietenii de suflet care, indiferent de context sunt alături de mine.

—   Persoana care m-a inspirat cel mai mult în această perioadă:

Am fost profund impresionată să văd oameni care au făcut voluntariat în perioada de lockdown și care s-au pus în slujba semenilor, asumându-și conștient riscul contaminării din iubire pentru oameni. Voluntarii care au mers la casele de copii și centrele de îngrijire ale bătrânilor mi-au fost model de umanitate și au fost o mare sursă de inspirație pentru mine.

—   Putere vs. feminitate:

Cu siguranță ele nu se exclud și am avut privilegiul să cunosc câteva femei care sunt pentru mine un model de viață. Puterea ca și abilitate de a mobiliza oamenii și a face să se miște lucrurile, îmbrăcată într-o haină umană și cu o doză mare de empatie are șansa să devină o forță motrice energizantă care încheagă echipe și inspiră oamenii.