Momentul T 0 al transformării agriculturii românești

Agricultura trece printr-o transformare majoră la nivel global, determinată de creșterea populației, de terenurile arabile limitate, de provocările de mediu și de schimbarea normelor sociale. În acest context, BUSINESS Magazin a discutat cu Liviu Dobre, CEO-ul Agricover Holding, despre oportunitatea agriculturii românești de a trece la următoarea etapă și de a se transforma prin investiții și adopție de tehnologie, dar și despre modul în care se poziționează liderul de piață pentru viitor, printr-o abordare bazată pe sinergii.

„Agricultura din România se află astăzi într-o poziție favorabilă în comparație cu cea din țările din occident. Acest lucru se întâmplă deoarece aici există un potențial de creștere foarte mare, investițiile având capacitatea de a oferi o productivitate superioară celei din prezent, în timp ce în alte țări dezvoltate, marja de creștere este mult mai mică”, a explicat Liviu Dobre, CEO-ul Agricover Holding, într-un interviu acordat BUSINESS Magazin.

Imaginea surprinsă prin această declarație vine din perspectiva unui executiv care conduce de mai bine de un deceniu și jumătate ceea ce cunoaștem astăzi drept Agricover Holding, un grup fondat în România, cu afaceri de peste 2,5 miliarde de lei în 2022, care este activ pe piața europeană de agribusiness și care a deservit doar anul trecut aproximativ 10.000 de clienți, prin inputuri, finanțări sau tehnologie și soluții digitale. Liviu Dobre s-a alăturat companiei în 2007, într-un moment în care România intra în Uniunea Europeană, iar fermierii începeau să se familiarizeze cu fondurile europene nerambursabile.

În anii care au urmat, fermierii au început să utilizeze aceste finanțări pentru investiții în parcuri de utilaje agricole moderne, însă acum este momentul ca agricultura să treacă într-o nouă etapă. „Exploatarea eficientă a acestor parcuri de utilaje <<smart>> presupune adoptarea tehnologiilor agriculturii de precizie, care constă în însămânțarea și apoi aplicarea la locul potrivit și în cantitatea adecvată de îngrășăminte și produse de protecție a plantelor. Agricultura de precizie reduce consumul de îngrășăminte și produse de protecția plantelor cu un dublu efect benefic: pe de o parte, scăderea costurilor de producție, iar pe de altă parte, reducerea impactului pe care activitățile agricole îl au asupra mediului înconjurător.” Această nouă etapă care aduce oportunități fără precedent ar putea fi considerată una „transformațională”, iar Liviu Dobre știe câte ceva despre ce înseamnă o astfel de perioadă, întrucât tot „transformațională” a fost și epoca 2007-2017 din viața Agricover, adică cea care a început odată cu venirea sa.

„În prezent, fermele românești sunt conduse în proporție de 99% de bărbați, vârsta medie a fermierilor este de peste 55 de ani, iar 70% dintre copiii cu studii superioare ai fermierilor vor să facă altceva decât agricultură. Prin urmare, Agricover și-a asumat că, până în 2028, va pregăti 1.000 de tineri din familii de fermieri pentru accelerarea procesului de transformare către ecosistemul agricol de mâine.”

Liviu Dobre, CEO, Agricover Holding

Pentru context, trebuie să ne întoarcem în anul 2000, atunci când antreprenorul Jabbar Kanani a pus bazele companiei. În prima etapă de dezvoltare, după înființarea în 2002 a Agricover S.A., în urma fuziunii dintre două rețele regionale de silozuri și o fabrică de ulei comestibil, a fost practic creat grupul Agricover. La vremea respectivă, modelul de afaceri consta în achiziția și stocarea de semințe de floarea-soarelui, care erau apoi procesate și comercializate sub brandul de ulei Ulvex.

În 2007, compania l-a recrutat pe Liviu Dobre, a vândut afacerea cu ulei către Bunge România și a început în mod gradual să iasă din operațiunile legate de silozuri și de comerțul cu cereale și semințe oleaginoase. Odată cu această etapă transformațională, Agricover a achiziționat distribuitorul de inputuri pentru agricultură Suntory Agrochemicals, lansându-și astfel divizia de distribuție a inputurilor. Totodată, grupul a lansat Agricover Credit IFN, divizia de finanțare a fermierilor. Toate aceste mutări, precum și cele care au urmat, au însemnat construirea unei abordări strategice, sinergetice, cu o singură misiune: aceea de a dezvolta un grup care să deservească nevoile fermierilor pentru ca, mai târziu, să-i poată ajuta să ducă agricultura românească la următorul nivel. Dar de unde vine încrederea în potențialul acestui sector? „Agricultura este unul dintre sectoarele performante ale economiei naționale, alături de energie și IT. Potențialul de creștere este foarte mare, pe diverse planuri: creșterea productivității la hectar, comasarea terenurilor și creșterea suprafețelor medii exploatate de fermierii performanți și convertirea terenurilor aflate în circuitul agriculturii de subzistență la o exploatare profesională”, a declarat Dobre.

Oportunitățile agriculturii. Sectorul agricol românesc ocupă o poziție interesantă la nivel european, fiind caracterizat de un context favorabil, dar și de oportunități importante de creștere. În ultimii ani, România a înregistrat o creștere semnificativă a producției agricole devenind unul dintre principalii producători de cereale din regiune. „Progresul înregistrat de agricultura din România în ultimii 20 de ani este unul evident și vizibil pe mai multe paliere ale acestui sector. În primul rând, această perioadă a marcat o creștere semnificativă a productivității agricole, datorită adoptării unor tehnologii moderne și a îmbunătățirii managementului agricol. În al doilea rând, în această perioadă s-a accelerat tranziția de la o agricultură tradițională, de subzistență, la una mecanizată, cu un grad mai scăzut de fragmentare a terenurilor.” România este cel mai mare producător de porumb și floarea-soarelui din Uniunea Europeană. La floarea-soarelui, are cea mai mare suprafață cultivată, dar și cea mai mare producție din UE – 2.800 de tone în 2021. Spre comparație, Franța a produs 2.000 de tone de floarea-soarelui în aceeași perioadă. Suprafața cultivată cu grâu în România a fost în 2021 de aproape 2,2 milioane de hectare, iar producția a trecut de 10 milioane de tone. Cifrele plasează România pe locul 4 în Uniunea Europeană, după Franța, Germania și Polonia. „În ultimii 10 ani, fermierii români au înregistrat una dintre cele mai mari creșteri de productivitate la hectar din lume. Rata anuală compusă de creștere a productivității în această perioadă a fost de peste 10% la porumb și de aproximativ 8% pentru restul culturilor (grâu, orz, floarea-soarelui și rapiță).”

Într-adevăr, anul 2022 a fost unul complicat din cauza secetei înregistrate în mai multe locuri din țară, iar Ministerul Agriculturii estimează că România va raporta pentru anul trecut cea mai slabă producție de porumb din ultimii 15 ani. Totuși, condițiile de secetă și fenomenele metorologice severe au afectat producția agricolă în mai multe zone ale lumii, iar potențialul și poziția României rămân pe o traiectorie pozitivă în contextul dat. „Anul 2022 a reprezentat pentru agricultura din România o perioadă plină de provocări, în care atât evenimentele intrinseci, cum ar fi seceta, fluctuația prețurilor cerealelor și a inputurilor (în mod special la îngrășăminte și combustibil), cât și cele extrinseci, precum inflația, prețurile la energie și dobânzile, au pus o presiune pe profitabilitatea înregistrată de fermieri.”

Ce sfaturi aveți pentru tinerii aflați la început de drum?

„Impactul tehnologiei în orice aspect al vieții noastre cotidiene este major, iar tinerii sunt cel mai bine pozitionați pentru a îmbrățișa aceste schimbări. Au energia specifică vârstei, voința de a reuși, dar și o lipsă de răbdare în ceea ce privește evoluția carierei lor. În acest context, cred că trebuie să profite de primele poziții din cariera lor pentru a descoperi ce înseamnă viața profesională, a valoriza expertiza colegilor mai experimentați și a înțelege care este valoarea adăugată pe care o pot aduce organizațiilor în care lucrează. Viitorul este al lor cu certitudine, iar implicarea și dorința de a face mai mult și într-un mod diferit îi vor conduce spre o carieră de succes.”

De aceea, printre aspectele care ar putea fi îmbunătățite în următorii ani se numără investițiile alocate acestui sector, irigațiile fiind una dintre problemele majore cu care se confruntă fermierii români în ultimii ani, mai ales în contextul schimbărilor climatice, în care seceta poate afecta grav productivitatea culturilor. O parte din oportunitățile anilor următori vin chiar din această nevoie de investiții. „Un exemplu în acest sens se referă la lipsa unei infrastructuri dezvoltate de irigații în țara noastră, care se poate dovedi o oportunitate, deoarece România are șansa implementării unor soluții tehnologice avansate, superioare celor existente în alte țări din Europa. În acest scop, Agricover va continua să sprijine fermierii români în activitatea pe care o desfășoară, atât în ceea ce privește aspectele operaționale, cât și inovațiile disponibile, specifice acestui sector.” Pe parcursul anului 2022, 9.949 de fermieri au achiziționat unul sau mai multe dintre produsele și serviciile Agricover, iar cel mai mare portofoliu de clienți este înregistrat în dreptul Agricover Distribution, prin care compania a furnizat inputuri agricole integrate pentru aproximativ 8.800 de clienți.

Lider pe piața de inputuri, businessul de distribuție a atras în octombrie 2019 Adama Agriculture în acționariat, jucătorul global devenind investitor strategic cu o cotă de 10% din capitalul social al acestei divizii. Prin lupa liderului pieței de distribuție și, în final, a unui jucător care interacționează cu aproape 10.000 de fermieri, am încercat să aflăm cum arată imaginea fermierului român în 2023, dintr-o perspectivă de business, dincolo de clișeele împietrite în timp. Așa am aflat de la Liviu Dobre că fermierul român este „un antreprenor agricol modern, deschis la schimbări și la adoptarea inovațiilor tehnologice pentru a crește productivitatea și eficiența”. „Este, de asemenea, preocupat de oportunitățile care există în jur, de la diversificarea utilizării inputurilor, la adoptarea unor noi tehnologii agricole, la modalitățile de finanțare cât mai avantajoase, astfel încât să fie maximizate beneficiile sale pe termen mediu și lung. Cea mai stringentă nevoie pe care o are se referă la modernizarea infrastructurii agricole, cum ar fi irigațiile, astfel încât acesta să nu mai depindă într-o măsură atât de mare de condițiile climatice”.

În ceea ce privește ambițiile fermierului român, acestea se referă la creșterea productivității la hectar în condițiile eficientizării costurilor de producție, care să genereze competitivitate pe piața internațională, astfel încât agricultura din România să se mențină ca unul dintre liderii acestei industrii la nivel european, după cum se observă prin lentila Agricover. Următoarea etapă de dezvoltare a agriculturii românești ar putea însemna agricultura ecologică, unde România se află pe ultimele locuri la nivel european în ceea ce privește suprafețele cultivate în regim organic, cu o pondere de puțin peste 3% în totalul suprafețelor cultivate, conform celor mai recente date disponibile. „În plus, în contextul sustenabilității agriculturii și al reglementărilor UE, credem că există un potențial important în România pentru implementarea tehnologiilor de aplicare cu rată variabilă. Acestea sunt utilizate pentru a aplica doze adecvate de tratamente adaptate la  structura si compoziția solului sau densitatea plantelor la un anumit moment pe baza harților de aplicare cu rată variabilă generate și încărcate digital”.

O abordare „360”. Dacă etapa 2000-2007 a fost cea de început în istoria Agricover, iar 2007-2017 a însemnat etapa transformațională, astăzi compania este în mijlocul unei etape de dezvoltare accelerată. Odată cu aceasta, grupul a lansat și al treilea element cheie din abordarea strategică și sinergetică pe care o are asupra sectorului agricol, și anume tehnologia și inovația digitală. Modul în care agricultura românească poate să ardă etape în mod real este prin avantajul pe care îl oferă implementarea și utilizarea tehnologiilor de ultimă generație disponibile pe piață. De aceea, în 2020 grupul a înființat divizia Agricover Technology, prin care a lansat în 2021 platforma de agricultură digitală Crop360, care a fost deja implementată în peste 3.000 de ferme. „Crop360 oferă acces la soluții agricole digitale și integrează vânzările online de inputuri și interacțiunile în procesele de creditare pentru clienții noștri. De la lansarea platformei în 2021, Crop360 a fost implementată în peste 3.000 de ferme, astfel încât fermierii din toată România au oportunitatea să devină mai competitivi, să fie mai rezilienți și să își îmbunătățească sustenabilitatea practicilor agricole”.

Carte de vizită Liviu Dobre

Vârstă: 46 de ani
Localitate naștere: București

1997-2000 – director vânzări și marketing Planet Leasing;

2000-2002 – leasing project manager RCI Leasing România IFN;

2002-2007 – operations manager RCI Leasing România IFN;

2007-2013 – general manager Agricover Credit IFN;

2013-prezent – deputy general manager Agricover Credit IFN;

2019-prezent – general manager Agricover Holding;

Sursa: Confidas.ro, Linkedin

Dar ce înseamnă de fapt tehnologia în agricultură? Ce se ascunde în spatele unui termen atât de omniprezent și deja generalist precum „digitalizarea” atunci când vine vorba despre agricultura românească? „Agricultura de mâine înseamnă tehnologie, precizie și inovație. Primul pas pe care fiecare fermier trebuie să îl realizeze este utilizarea aplicațiilor de suport decizional. Utilizarea imaginilor satelitare și a informațiilor meteorologice, precum și procesarea acestora cu ajutorul unor algoritmi complecși permit furnizarea de măsurători legate de starea culturilor în câmp (de exemplu, randamentul și stadiul de creștere a culturii) și a probabilității de apariție a bolilor și dăunătorilor.” Astfel, fermierii identifică problemele în cultură, pot înțelege precis care sunt zonele care au nevoie de mai multă sau mai puțină irigare, ce îngrășământ sau ce tratamente să aplice, precum și să genereze hărțile de aplicare variabilă. După utilizarea aplicațiilor de suport decizional, pasul al doilea pe care fermierii trebuie să îl realizeze în acest parcurs de digitalizare este reprezentat de utilizarea informațiilor oferite de aceste aplicații, pe care trebuie să le pună în practică în câmp. „Acesta este momentul în care intervine agricultura de precizie. Agricultura de precizie reprezintă o zonă în expansiune și presupune integrarea de diferite tehnologii – GPS, hărți de aplicare variabilă, utilaje agricole și implementuri inteligente, drone – pentru a aplica la locul potrivit cantitatea adecvată de îngrășăminte și produse de protecție a plantelor.”

Crop360 este răspunsul Agricover pentru nevoile fermierilor, întrucât oferă atât instrumente care ajută la luarea deciziilor în fermă, precum geolocalizarea parcelelor, imagini prin satelit și date meteo, monitorizarea culturilor, accesul în câmp, precum și instrumente de business precum managementul contractului de arendă sau un sistem de gestionare a stocurilor. „Am intrat pe un nou segment prin lansarea platformei Crop360 operată de Agricover Technology, ca o modalitate de a oferi fermierilor cele mai recente inovații digitale din agricultura globală. Astăzi, considerăm că modelul nostru de afaceri este sinergic și include trei linii majore de care fermierii au nevoie: inputuri, finanțare și tehnologie. Vedem un potențial semnificativ în segmentul agritech și, prin urmare, ne vom concentra pe promovarea și dezvoltarea platformei Crop360 în perioada următoare.”

Agricover, pentru viitor. În 2017, la finalul etapei „transformaționale” din viața grupului, acesta a devenit Agricover Holding, iar în noiembrie 2017, Banca Europeană pentru Reconstrucție și Dezvoltare (BERD) a devenit un investitor instituțional important în cadrul holdingului, deținând în prezent 12,73% din capitalul social al acestuia.

„Prin înființarea holdingului și parteneriatul cu BERD, ne-am concentrat pe îmbunătățirea structurii corporative și pe dezvoltarea de parteneriate strategice cu lideri din industrie și fermieri.” În consecință, în 2019 a venit parteneriatul strategic cu Adama Agriculture, unul dintre cei mai mari producători globali de inputuri agricole, care a adus pentru Agricover oportunitatea de a face schimb de cunoștințe și bune practici pentru a susține și moderniza agricultura românească cu noi produse și servicii. Anul 2021 a adus un alt moment important pentru grup, întrucât Agricover a atras 40 de milioane de euro de la investitorii Bursei de Valori București prin emiterea unei emisiuni de obligațiuni corporative. La momentul respectiv, aceasta a reprezentat cea mai mare emisiune de obligațiuni corporative din România a unei companii antreprenoriale. „Odată cu intrarea BERD în acționariatul Agricover Holding, ne-am putut concentra eforturile de creștere a afacerilor pe care le desfășurăm, consolidând an de an guvernanța corporativă a grupului. Obligațiunile corporative, pe de altă parte, ne-au ajutat să diversificăm sursele de finanțare a activității noastre prin accesarea pieței de capital din România și prin implicarea diferiților investitori instituționali locali și internaționali.”

Cu BERD și Adama în acționariat, și cu succesul obligațiunilor corporative în palmares, Agricover Holding a intrat în anul 2023 ca un jucător cu o abordare sinergetică și cu ținte clare. „Pe parcursul anului 2023, ne vom concentra eforturile și resursele pe dezvoltarea de operațiuni sinergice pentru a accelera adoptarea celor mai avansate tehnologii agricole de către fermierii români, cu sprijinul unor soluții de finanțare inovatoare, perfect adaptate la specificul sectorului agricol. Prioritățile pentru 2023 includ: digitalizarea operațiunilor și îmbunătățirea produselor și serviciilor oferite fermierilor, precum și diversificarea surselor de finanțare pentru a crește capacitatea de a sprijini fermierii români.”

Pentru Agricover, anul 2022 a adus extinderea portofoliului de clienți și o evoluție semnificativă a rezultatelor financiare. Grupul a înregistrat venituri de aproximativ 2,55 miliarde de lei anul trecut, după o creștere de 50% față de anul 2021, respectiv un profit net de 91,3 milioane de lei, în creștere cu 7% față de anul anterior. Sinergia de care vorbește Liviu Dobre se vede în faptul că o treime dintre clienți au beneficiat atât de serviciile Agricover Distribution, cât și de cele ale Agricover Credit. „Pentru anul 2023, ne așteptăm la o stabilizare a situației din sectorul agricol, astfel încât, alături de fermieri, să putem avea o atitudine proactivă pentru a dezvolta în mod sănătos și sustenabil agricultura din România.” În ceea ce privește rezultatele financiare înregistrate la nivelul fiecărui segment de activitate, în 2022 Agricover Distribution a continuat procesul de consolidare a poziției pe piața de distribuție de inputuri agricole, realizând venituri de 2,5 miliarde de lei din vânzarea de inputuri agricole. Profitul net înregistrat de Agricover Distribution în 2022 a fost de 39,6 milioane de lei, o majorare cu 16% comparativ cu rezultatul din 2021.

Momentele cheie ale Agricover Holding pe etape de dezvoltare

Etapa de început

2000     Antreprenorul Jabbar Kanani înființează Agricover

2002     Este înființată societatea Agricover SA, ia naștere grupul axat pe silozuri și brandul de ulei Ulvex

Etapa transformațională

2007     Agricover vinde brandul Ulvex către Bunge România și începe să iasă din silozuri și comerțul cu cereale și oleaginoase

             Se formează divizia Agricover Distribution după achiziția Suntory Agrochemicals

             Este înființată divizia de finanțare a fermierilor Agricover Credit IFN

Etapa de dezvoltare accelerată

2017     Ia naștere Agricover Holding

             BERD devine investitor instituțional în cadrul holdingului

2019     Adama Agriculture devine investitor strategic în Agricover Distribution, cu 10% din capitalul social

2020     Grupul înființează Agricover Technology

2021     Agricover Holding atrage 40 de milioane de euro de la investitorii BVB prin obligațiuni corporative

„Prin intermediul Agricover Distribution, furnizăm fermierilor locali inputuri agricole integrate, care îî sprijină pe aceștia de-a lungul întregului proces agricol. Printre acestea se numără semințe certificate, cu o înaltă productivitate, care acoperă o gamă largă de culturi. De asemenea, furnizăm fermierilor produse de nutriție și protecție a culturilor, adaptate diferitelor sisteme de producție agricolă și profilurilor locale ale solului, care să le permită acestora să obțină rezultate optime. În plus, facilităm achiziționarea și livrarea de combustibil către fermieri, astfel încât procesul agricol să fie efectuat fără întreruperi.” La nivelul Agricover Credit, valoarea contabilă brută a creditelor și avansurilor în sold la 31 decembrie 2022 a ajuns la 2,84 miliarde de lei, o creștere cu 42% față de sfârșitul anului anterior. Profitul net înregistrat de Agricover Credit în 2022 a fost de 65,4 milioane de lei, o apreciere cu 19% față de 2021. Rata creditelor neperformante a continuat să fie sub media sectorului, fiind de 2,9% la data de 31 decembrie 2022. Această divizie are 4.200 de clienți în portofoliu. „Prin intermediul segmentului Agrifinance, oferim fermierilor locali produsele noastre de finanțare și serviciile conexe adaptate nevoilor lor și specificului sectorului, printre care credite pentru capital de lucru și investiții. Toate acestea contribuie la finanțarea activității de zi cu zi a fermierilor, dar și la realizarea unor investiții majore, cu un impact important asupra dezvoltării ulterioare a businessului. Acest segment de business a fost dezvoltat pornind de la nevoia fermierilor de a accesa rapid, facil și nebirocratic finanțări specializate.” Agricover Holding își propune în continuare să urmărească trei priorități în această etapă de dezvoltare accelerată în care se află, începând de la accelerarea creșterii organice și completarea acesteia prin fuziuni și achiziții, și până la sinergie și transformare digitală. 

Dezvoltarea comunităților. Una dintre provocările cu care se confruntă agricultura românească vine din depopularea rurală înregistrată în ultimele decenii, iar Liviu Dobre consideră că acest proces trebuie inversat în următoarea perioadă. „În acest sens, este nevoie de un efort concertat din partea tuturor părților implicate, inclusiv a companiilor active în acest domeniu, ca tinerii din familiile de fermieri să se implice și să continue afacerile respective.” Pentru un jucător de talia Agricover, dezvoltarea relației cu fermierii și a unor comunități favorabile acestora trebuie să fie o prioritate, așa cum ar trebui să fie și pentru alte grupuri și companii din economie, în funcție de piața în care activează. În cazul grupului condus de Liviu Dobre, pulsul este luat în teren de echipele de reprezentanți comerciali.

„Construim relații cu fermierii în două direcții – pe de o parte, prin intermediul oamenilor noștri din teren. Echipele noastre de teren combinate, formate din 193 de reprezentanți comerciali, identifică direct nevoile emergente ale fermierilor, fie că este vorba de digitalizare, de inputuri tehnologice sau de finanțare. Ofertele noastre se bazează pe o înțelegere profundă a nevoilor fermierilor și, prin urmare, sunt soluții eficiente de rezolvare a problemelor în moduri greu de reprodus de alți furnizori.”

Mai mult, agricultura românească trebuie să-și însușească preocuparea pentru pregătirea următoarelor generații de fermieri pentru a realiza tranziția fermelor către următoarea generație și implicarea copiilor fermierilor în afacerile de familie. „În prezent, fermele românești sunt conduse în proporție de 99% de către bărbați, vârsta medie a fermierilor este de peste 55 de ani, iar 70% dintre copiii cu studii superioare ai fermierilor vor să facă altceva decât agricultură. Prin urmare, Agricover și-a asumat că, până în 2028, va pregăti 1.000 de tineri din familii de fermieri pentru accelerarea procesului de transformare către ecosistemul agricol de mâine”. Până acum, un număr de 201 tineri fermieri au beneficiat de sprijinul companiei pentru a urma și absolvi programul Tineri Lideri pentru Agricultură, din cei 1.000 la care își propune să ajungă programul până în 2028.

Prin ochii unui CEO. Înainte de a se alătura Agricover în 2007, Liviu Dobre a beneficiat de o experiență de 11 ani în servicii financiare în cadrul grupului Renault. El vede agricultura drept unul dintre sectoarele performante ale economiei naționale, alături de energie și IT. „Am fost intrigat și fascinat de agricultură și am văzut această schimbare ca pe o provocare, sentiment care se menține și astăzi. Agricultura este un domeniu defensiv (a trecut cu bine prin multiple crize: criza financiară din 2008, COVID, războiul din Ucraina și implicațiile sale majore), aflat pe un trend de creștere și care trece printr-o schimbare majoră”, povestește el.

Agricover este una dintre puținele povești din economia locală care ilustrează o companie antreprenorială, care se dezvoltă, crește și dezvoltă structuri, procese și sinergii specifice unei corporații, în timp ce încearcă să păstreze viu spiritul antreprenorial care i-a dat în primă fază un diferențiator. „Pentru perioada de început, în fazele inițiale de dezvoltare, spiritul antreprenorial a fost critic. Agricover a avut nevoie de viziune, intuiție, flexibilitate, viteză de reacție și adaptare la sector pentru a avea un loc în piață. Pe măsură ce businessul s-a dezvoltat, echipele s-au mărit, operațiunile și volumele au crescut, iar, în acest context, pentru a evita ceea ce specialiștii numesc «criza de creștere», a intervenit nevoia de a implementa structuri și procese mai complexe.” 

Mergând mai departe, Liviu Dobre a explicat că odată ce Agricover a ajuns lider de piață a implementat un sistem de guvernanță corporativă, care să ofere  pieței și partenerilor de afaceri transparență, stabilitate și predictibilitate pe termen lung a afacerii. „Cred că cel mai fericit CEO este acela al unei companii cu un ADN mixt între antreprenoriat și corporație. Această combinație de culturi și organizații poate extrage ce este mai bun din fiecare sistem: pe de o parte, viziunea, inovația, flexibilitatea, timpii scurți de reacție la mișcările pieței, care provin din cultura antreprenorială, iar pe de altă parte, guvernanța, structurile, procesele, capacitatea de a gestiona creșterea, care sunt specifice culturii corporative. Acest ADN mixt, acolo unde este posibil, reprezintă un element foarte important pentru succesul pe termen lung al unei organizații.”

Întrebat care a fost cel mai complicat moment din cei peste 15 ani alături de Agricover, CEO-ul a spus că nu există un moment singular pe care să îl evidențieze, însă anii de secetă nu sunt tocmai simpli. „Atât pentru mine personal, cât și pentru restul echipelor Agricover, anii agricoli dificili (de exemplu, cei afectați de secetă și de variații ample ale prețurilor cerealelor la burse) reprezintă provocări cărora trebuie să le facem față, prin identificarea potențialelor probleme și adoptarea soluțiilor potrivite de sprijinire a clienților noștri fermieri.” Pe plan personal, Liviu Dobre face parte din categoria persoanelor matinale, care preferă să se trezească dimineața pentru a se bucura de acea perioadă de liniște în care poate lucra pe subiectele care necesită reflecție și concentrare. „Apoi sunt concentrat pe activitățile cotidiene alături de echipă. Îmi închei programul în jurul orei 18.00 și pot spune că am ajuns la un echilibru corect între viața personală și cea profesională.”